在公司班组建设推进会上的讲话

1、在公司标准化组建设推进会上的讲话 同志们：今天，我们召开公司准化班组建设工作推进会，主要 任务是，认真贯彻省力公司关于标准化加强班组建设的要 求，全面推进公司班建设工作，为建设“一强三优”现代 公司提供坚强的队伍障。刚才， 记作了推会动员报告、 宣读了公司班组 建设实施方案#了许昌供电公司农电班组长素质提升 与劳动技能竞赛等方。请各单位、各部门认真体会，在工 作中加以贯彻落实。下面，我讲三个方面意见。一、充分识加强班组设的重要意义（一）加班组建设，强化企业管理根本措施。 班组，是企业的基石是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依基层班组去实施。基层班组的执行 力、创新力，在一定度上决定着

2、企业发展的速度、质量和 效益。随着公司标准化管理作的不断深化，班组与管理层的 交流互动更加紧密、生产流程的其他环节的协作配合更加 紧密着电网建设科技进步不断加快别信息技术、 计算机网络技术的运进了班组逐步向知识型能型、创新型班组转变，对组建设和管理水平、员工的综合素质 提出了更高要求。（二）加强班组建设是现实而紧迫的工作要求。 近年来，公司围绕班管理积极探索实践，通过开展专业化管理、标准化作、劳动竞赛等工作，使班组的安全管 理、服务水平、技能质、作业环境得到一定程度的提升及 改善。在肯定成绩的时，我们应清醒地看到公司班组的基 础管理、安全素养、业水平、动手能力仍然偏低，安全基 础不牢压力依较大

3、用工管理集约化程度不高、 结构性缺员较为严重薪酬分配的激励作用发挥不充分；员 工的思想观念、工作识、奉献精神还需不断强化。因此， 加强基层班组建设，是一项事关企业长远发展的重大任 务，又是一项公司当十分现实而紧迫的工作要求。加强标准化班组建设首先要克服畏难情绪，切实把标 准化班组建设工作纳重要的工作日程，将班组建设工作作 为公司一项重要的日工作来抓，要按照“行政主导、工会 牵头、部门负责、单实施、全员参与”的工作要求 加大 工作力度，从上到下须形成一种合力，真正实现“齐抓共 管”的良好局面，要加强优秀班组、标杆班组建设同“打 造学习型班组团队”结合，在“创争”活动上下功夫；把 改善班组工作学习

4、环同提高职工素质相结合，在提高素质 上下功夫；其次，要思想上做到“三个明确：一要明确公司抓班组建设是包办基层管理是上下联动、 分层管理。各相关职部室要在公司的统一部署下，加强对 班组建设的指导，发主观能动性，协调一致地抓好基层班 组建设；二要明确加班组建设，必须坚持以人为本。要紧 紧抓住提高员工素质个根本过强化教育和管理， 全面提高员工队伍整素质；三要明确加强班组建设，关键 在领导。公司上下只形成共识和合力，就一定能把班组建 设成为战斗力强理水平高素质过硬全生产稳、 经济效益好的坚强集。二、提升“四个平推进标准化班组设工作有序 展。一是要强化指导，切提升班组建设推进水平。公司各 职能部门要根据

5、班组设的总体要求，按照具体分工，做好 各项推进措施的制定检查和考核工作。各单位责人要把班 组建设作为提高核心争力、事关公司发展战略的全局性、 基础性工作来考虑，定期听取班组建设工作汇报，及时发 现问题、解决问题，保班组建设工作稳步推进和班组建设 水平的稳步提升。二是要完善制度，切提升班组建设规范化管理水平。 要建立健全以岗位责制为核心的基础管理制度；要建立和 完善班组考核体系，定班组管理工作考核实施细则，注重 量化考核和考核的时性；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能理顺运行机制，优化班组资源，确保 标准化班组建设目标实现。生产单位班组要按照“安全生 产一体化、日常管理主化、专业管理

6、精细化”的要求，认 真落实班组管理计划使班组管理真正做到工作内容标准 化、工作要求指标化工作步骤程序化、工作考核数据化、 工作管理精细化。三是要狠抓培训，切提升班组员工技能水平。要深入 推进“创建学习型班，争当知识型员工”活动，要把班组 长培养成为政治强、务精、懂技术、会管理和具有现代意 识的基层管理者。把组员工培育成为有理想、有道德、有 纪律、有文化，敬业勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的 劳动者。要不断搭建工岗位成才平台，鼓励广大员工立足 岗位，学技术、钻研术的积极性，激发广大员工学习新知 识、掌握新技能、创新业绩的热情 , 提升员工整体技能水 平。深入开展岗位练、技能竞赛，选树技能标兵、岗

7、位模 范等活动，提升班组体技能水平，推动技能操作人才队伍 的发展，激励班组员岗位成才，为持续提高企业核心竞争 力提供人才支撑。四是要完善机制，切提升班组长抓管理带队伍水平。 要以提高综合素质为的，采取多种方式，为班组长提供多 种形式的学习培训和践锻炼机会，强化班组长的安全知 识、管理方法和职业德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变要进一步明确班组长的职责，强化班 组长兵头将尾作用的挥。三、找准作重点，确班组建设工作得实效。 一是要全面掌握省公班组建设标准体系，认真组织落实。要了解省公司班建设工作思路和目标，熟悉省公司班 组建设的工作格局。面掌握班组建设标准体系，认真组织 贯标。把握

8、班组建设作节奏，按年度工作要点有序推进。 要创建学习型班组，真制订开展创建学习型班组活动计 划，做到目标明确、施扎实、职工欢迎、操作性强。不断 加强班组安全管理，好安全目标“三级控制，确保实现 安全生产目标。持续化班组基础管理，不断健全和完善班 组管理的工作机制，之真正成为企业生存发展的基础和动 力。稳步加强生产环整治，以点带面，实现班组文明生产 环境的整体优化，提班组整体形象。要端正态度，确保工 作不走过场，真抓实，及时解决存在问题，认真负责，确 保执行落实到位，加监督，严格考核。二是加强班组思想建和文化建设，培育优秀团队。发 扬“ ”的企业神，引导员工树立“诚信、责任、创 新、奉献”的核心

9、价观，进一步加强班组文化建设，营造 良好的人际关系和工氛围，提高班组的凝聚力。加大班组 管理民主监督力度。持和完善班组民主生活会等民主管理 形式，实行班务公开加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等组重要事务的民主监督。三是加大典型培育力，营造加强基层班组建设的浓厚 氛围。典型引路是强企业管理的有效手段，要通过面上部 署、点上推动、抓点面，不断把公司基层班组建设引向深 入。公司各部门要善发现典型、培育典型、推广典型，各 基层班组要结合实际创造性地开展工作，创出亮点、创出 特色，为公司标准化组建设创造典型经验；要进一步加强 舆论宣传力度，充分用多种形式，大力宣传标准化班组建 设的重要意义和目标求，宣传班组建设中涌现出的先进事 迹、成功做法和典型验，充分发挥典型的示范、带动和影 响作用，形成你追我、争先创优的良好局面。同志们准化班组设是一项