变电站建设的施工质量与管理措施

变电站建设的施工质量与管理措施摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国城市化进程的不断加剧，同时，我国现代化发展趋势对电力施工提出新的要求。变电站是电力系统组成部分之一，变电站运行效果反映出电力系统管理水平，同时，直接影响电力用户的用电体验。由此可见，变电站安全、有效运行具有现实性意义。本文主要对变电站建设的施工质量与管理措施做论述。详情如下。关键词：变电站建设；施工质量；管理措施引言变电站项目的质量意味着项目在多大程度上符合标准、法规和相关政府合同，这一过程主要是影响变电站工程的安全性、可靠性、耐久性、准确性、环保性和抗震性，要切实提高建设项目的管理水平，加强质量控制，必须从保证建设工程质量入手，依据设计合同和技术要求，科学有效地加以应用。确保项目各部分质量管理体系设计顺利开展，加强对用户和开发人员权利的保护。因此，变电站项目管理与质量控制密切相关.变电站项目的质量对变电站项目非常重要，实施科学合理的管理措施和质量控制战略，有助于提高建设项目的整体质量。加强建设项目管理，提高管理效率和水平。1变电站工程管理中施工质量控制的意义变电站工程历来是保障人民群众生命安全的重要工程，政府部门高度重视对变电站工程质量的监督，为促进变电站工程技术和质量管理体系的完善和发展，我国制定了相关法律、标准、质量控制规范、工程技术效益评价体系等，希望以此方式实现建设项目的高效优质发展。在这种管理体制下，我国电力行业取得了较快的发展，在技术监督和建设领域取得了显著成效，促进了社会和工业的稳定发展。除了施工企业外，参与施工过程的科研技术部门和施工设计部门必须不断优化工程技术，实现有效的质量控制管理，落实建设项目的施工效果。但是，建设项目本身的流程和环节比较复杂，容易出现质量下降，在施工技术和施工过程中存在很多缺陷和不足，特别是在施工阶段，受多种因素的影响。建设单位及有关监管部门要根据施工实际情况，完善质量管理体系，实施施工质量管理，提高建设项目的施工质量。2变电站建设的施工质量与管理措施措施2.1改善变电站工程管理方法2.1.1及时进行技术交底技术交底是变电站工程技术管理中影响施工过程和质量的重要组成部分。因此，为了准确地完成整个项目或部分工作，必须事先制定技术说明，特别是关于特殊技能的说明。施工单位技术负责人对下级负责人进行技术交底，下级负责人对施工小组成员作技术交底，通过逐层传递，每一位参与工程建设的人员都能了解其设计意向及质量标准，从而更好的落实施工计划，在规定的期限内完成工程，确保变电站工程的建造质量。2.1.2变电站工程施工技术管理优化事项电力企业完成技术管理方案制定后，要根据设备、软件、人员构成等特点进行科技建设，根据有关国家规定提交。在开始采用新的变电站技术之前，电力企业必须通过试验，为确保符合有关规定，使用新技术的管理措施必须实现理论和实践相结合。电力企业的技术管理涉及基础工作，不盲目追求重点控制，不忽视根本问题。每个施工项目在实施技术管理措施前都有自己的特点，具体取决于施工项目的具体情况，不同分工合作，提供与企业建设相适应的服务。2.1.3加强变电站材料管理在变电站工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的变电站材料可以最大限度地降低电力企业的一些成本。此外，电力企业必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。变电站材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。电力企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。2.2加强建设项目管理人员素质培训由于高素质的建设项目管理人员是提高建设项目建设效益的前提，加强对建设项目管理人员的职业培训。只有管理人员的个人素质，才能迅速应对施工现场的临时突发事件，只有具备非常严格的专业素质，可在具体管理建设项目实际施工过程中，根据自身能力科学合理运用所学知识。因此，加强管理人员培训是建设项目有效管理和整体优化的关键步骤之一。施工单位在选择领导时，应全面考察人力资源管理的专业素质，研究现场应急响应速度。除了理论知识外，还需要研究管理者的实践能力。建设企业要不断吸引高素质的管理人才，为企业的长远发展作出贡献。2.3加强风险防控意识凡事预则立，当前变电站事故处理工作理应如此，即引导工作人员树立风险防控意识，真正做到防患于未然。实际工作中，面向人员传递风险防控的相关知识，并提供风险防控练习机会，即便出现变电站事故，工作人员仍能从容应对，达到风险防控目标。当变电站风险防控工作稳步落实，意味着变电设备、电力系统处于安全状态，使得电力资源稳态供应，满足电力用户对优质电能使用需求。风险防控环节是变电站事故防范的重要环节，为保证风险防控有效性，应在变电站工作区安装智能设备及自动化系统，如火灾自动报警子系统、环境监测子系统、监管警卫系统等，一旦工作区的变电设备异常运行，则相关系统会传递报警信息，并立即显示异常参数，以便事故处理人员据此分析故障原因，为故障解决方案制定提供新的思路，争取在短时间内完成故障处理任务。2.4控制设计变更问题在施工过程中出现与原设计不一致时，结构的变化是影响施工进度的关键因素，为了保持施工质量，必须对结构进行修改。但是，当设计的改变出现问题时，对施工过程、施工方法、施工工艺、应用施工技术等相关影响，并引发连锁反应，最终影响施工进度和财务成本。因此，为了提高工程进度的管理水平，在进行施工前，必须仔细检查图纸，如果在施工现场发现不一致之处，必须立即加以纠正，但不能随意变更设计，需要根据实际情况改变，继续规范施工项目，以确保工程如期完成。鉴于工程更改会延长工期并降低进度管理的成效，在设计和实施工程时，必须保持严谨细致的态度，以免影响日后的施工进度。例如，在地质测量过程中，如果发现设计图纸不正确，需要地质调查单位，单位，设计单位共同进行检查，加强实际控制，避免影响后续工作。结语总之，随着社会经济不断发展，变电站安全运行工作备受关注，对变电站建设的施工质量与管理措施进行有效应用，可确保用电需求得到满足的同时，推动我国电力行业健康发展。参考文献孙一莹，苏夏侃.关于变电站事故处理效率的提升措施[J].科技创新与应用，2017(11):188.陈国强.变电站事故处理效率提升策略探讨[J].山东工