产品研发IPD的核心内容

一句话解释IPD的核心内容本文介绍了IPD是什么，核心思想，整体框架，两种评审机制，三大业务流程，四大组织机构,五个业务决策评审点，六个阶段，七个技术评审点，八大方法论。1.IPD是什么？集成产品开发(IntegratedProductDevelopment，IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。.一个核心思想：产品开发是一种投资1个核心思想：产品开发是一种投资I]PACE(ProductAndCyck-timeExcMm跑r产品及周期优■阳去)理诒,这个理馆理由业绩晶佳产品开发模苴提炼而成的，经过I&M的实践.整理与提升,IFG现在已鳗脂为一蔻产就H理明疔1长沱.ip诩加n乂市场需求作为产品开战的眼电力，聆产品开发作为一预投奥来管队 IPD思想|||L产品开发是投资行为乙基于市场的创新L产品开发是投资行为乙基于市场的创新工基于平台的异步开发模式和生用策略4.技术开发与产品开发分离--——S,博部门怖同——&结构化的用仔发流——7.产品线与能力线并市国职业化人才梯队起设.一套整体框架产品战提硕可勒需求管理空档赳制迎峰盅计<88绩效产品战提硕可勒需求管理空档赳制迎峰盅计<88绩效养是不是跟其他人画风不一样？~养是不是跟其他人画风不一样？~.两种评审机制：DCP、TR业务决策评审是集成产品开发管理团队（^乂丁）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。通过技术评审，帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险，及时采取相应的解决方案和行动计划，保证产品开发质量，减少浪费。N种评审机制:DCP,TR卜兆先W南朝降满一次把事情做对"的近费于段!然物周知，IP口避烟”市场需求作为产品开发的电电力,羯产鸵开发昨为顷帙国来管理，也就是变求产晶相箕回队必领国债电以产品需求月业并计划篁则为中心屈开工作.道规工作行为模式从■Make址1w*plan,wn理IIf（先丈现/并发，后情也）到Ttanwhatwesellthenmakeit"［先规划£奖现济发J明牺IIP。强鼎的是”第一次把事情做对“,而不是・没有时间第一次把事情做对，却有时间姿次返工"L2种评审机制：口CP、TR郎瑞决活泮审宁止欣产品郎瑞决活泮审宁止欣产品1।埠汴邛团队(FPMT)瞥理产^投斐的由要手册.存/虢评审中，IPM碑据玷打投资商的角评审、评审，再拜审，国先测试已姓太晚了.苴*1度累遒行词重.业探决策评宣《DCP技术评官(TR)苴*1度累遒行词重.业探决策评宣《DCP技术评官(TR)SK^需求同出逸陋克木辞由，帮助产品开发国队型早发现产福旺宏下门春的门附和映.及囱来腰用两的黎决右素和行初计目，品谟产品开发放此福步湛段5.5.三大业务流程：市场管理流程、产品开发流程、技术开发流程,产m星,产m星1即榻■产品雨妁小折・糊E耿目■PDC涮管分£■耐国自前也・削节华施旃规嗣■产副N厮骨我，独蚪口打好喝・炉1洋楼再』拉计总犯行,妻看出泳尊诩3大业务流程之市场菅理:一个连贯一致的业芳流程111现韩不屈市增的坦言SJ析峭布玷昨汽品城划中印侬AttMS，断分日啊口而挈,越IS地的存榜,姐融鹏■捌霖?‘■更要心所用鼻/声均，鼻而后所*取娈枕？@上册相的析■为峰幺的美7，京林后冷库爆•^WOTiilrr♦加出匕冷帽18Mk编布小述心配械■宿守卧鸣居，也内湿止评生•噌，冲信俑芷F产期日标龌澄0陀□帆也安开卜培氏守所魂勃曲课另邮目W如沛喧蟠目野斑的涮制1击宣小用j市版业另

3大业努流程之产品开发流程2核心1113大业务流程之技术开发流程|j6.四大组织机构：IPMT、PDT、LMT、TDT（1）集成组合管理团队（IPMT）：产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，并对新产品线的产生进行决策。通常是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。（2）产品开发团队（PDT）：一j虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由产品经理/项目经理组织，一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构。（3）产品生命周期管理团队（LMT）：在产品生命周期中，联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源，从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序，并使产品保持低故障率。（4）技术开发团队（丁乂丁）：利用从研究和试验获得的知识或技术，为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进。隆或维台竹面加陋QRUiw卢苏开战到队甲r产品投资决消和洋审机粕，负页制定芸词总的晚峰惠和战酹方向.并对新产端线的产生进行决解.通常是一中高层赛部门团队，成员包括每个碗丁最高主管.Charter：立项评审隆或维台竹面加陋QRUiw卢苏开战到队甲r产品投资决消和洋审机粕，负页制定芸词总的晚峰惠和战酹方向.并对新产端线的产生进行决解.通常是一中高层赛部门团队，成员包括每个碗丁最高主管.Charter：立项评审CDCP(Concept?DCP):概念决策评审PDCP(Plan?DCP):计划决策评审(4)ADCP(Availability?DCP):可获得性决策评审(5)EDCP(EOL?DCP):生命周期终止决策评审4个组织机构二TDrLMT.PDT、IPMT|||耶知一个虚撅的抵织，网成员在产品开发期间一石工1K出产品经理/项目蛭理帝织，一睡产品显曾购日垃理负责的矩阵姐空结构.在产品生命周期中，甥含研发.制弛、俏由、使用、景全部门等告方面的黄源.礼根本上也进了产品在全生棉周期中的管理粕够高效、有序，并便产品保持低故防率.技*外龙两队和।利刖从利究相试卷我耳的版讯既技本一为严品开发提供新的工艺和原统而进行实康―\忤的改进.7.五个业务决策评审点：Charter、CDCP、PDCP、ADCP、EOL-DCP5次业务决策评审：Charter、CDCP、PDCP、ADCP.EOL-DCP计划口CP晶宙DUP强划想升及此心样的产品,组成POT团队计划口CP晶宙DUP强划想升及此心样的产品,组成POT团队,获得iPMWjra若仔考年^想.密海、时间、刈用等囚费,揩成-一个■总体.年细照有较高正蹄性料业若过切.PDT捏受谈洋划蛤IPMT评审.如，果评审通道，项■0谢人,见发阶段.产品拉计划用发,寓部门至白南将啦讦开发的产储是不是满品电卸时锻计要求产品iE其对州发布,可息进行大批8.六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期6个阶段：概念、计划、开发.验证、发布、生命周期13先，顶目任好书，客户芮求

,兴芳策略■设计起格书*产品跣计划■产晶路标•组合分析草果■懦到映物项目计划■落户迁移计划•计划决策评事材料•计划坡第评函合同便正的产品规格髭圈能力总产能计划生产梅忖的制造文翘合格眄产品展桀的产品发布计阴可获得打次第部审材料包新后的£01■计划理拉后的产瑞目录屎融架构的更新指施、喑里，放训陷风随计期的历史文铛迪拓后的师目文件--初妒的业后计划-懦到惴2缎顼目计划*售户讦移计甥*18｛念决然评语材料,调流和蜘iF遭划，评估样品,注躺产品加布计划,送挣的自eta疆试地点管户，产品文档•升发的精色腆能器•生命底胡管邂计划+刈PDT与IPMT签足的合同进行评估.七个技术评审点TR3TR3：总体方案评审TR5：样机评审TR1:产品需求和概念评审TR4：模块/系统评审TR6：小批量评审TR2：需求分解和规格评审TR4A：集成测试评审7个技术评审点』1生命周期产品卷布用户验证产品生产初始产品h4▲TRTR2TR3计划TR4A:TR4A:隼成犯茴评串TRS:阐JI评审TR6:小批4评审T©：产品需求和版念评审TR2二薨求分解和规格评审TR3;总作方案评审IR4.：懈块/■率统评市

.八大方法论(i)客户需求分析(2)投资组合分析(3)衡量标准(4)跨部门团队(5)结构化流程(6)项目和管道管理(7)异步开发及CBB(8)版本配置与设计变更需求分析设济组合分析衡量在碓4箔部门团队工造构化流^.项目和管迫者啊.胃步开发反Tips咽指叱密:相HSrjfiHHA・干用号睥用『gm式Tips咽指叱密:相HSrjfiHHA・干用号睥用『gm式IPD运作带来的好处5-30^0书曜产品开发浪费减少♦10-60^ 产品投入市场时间缩短产品开发能力谑升新产品收益增加来源：PRTM先僵化、后优化、再固化I]-itL克月雎业内部的情性和怀里主义，工"削足造盥"”汨焦化、后优化、再固化〃①宛分凌冬（高病运眠&襦动文施]②规划性（战划医院的沪士）③砧序潟进（有规及时的培训）④不断的茂善 IPD是关-J短IPD要培训.培训.再培训，让考试不合格者下岗.IPD关系到公司未来的生存与发展!各破组织、各眼部门都矍充分认识到它的重要性.——田日E下口实施的关键成功因素[]wJt*崩离层条目参与瑟坚决支持-观念的转变・及时清除推行中的障碍/*崩离层条目参与瑟坚决支持-观念的转变・及时清除推行中的障碍/，获得大承数员工的支持，先怪化，后优化，不断改进■适合企业实际,面向发屐的修理制度及流程一些公司采用ip口未能成功的原因［b7社八七上前1位M把产“匕疏与％FulipaHing莫友全名Cl-minstex1PgnubonIPDInlegr^edPpoductOpffilopment第M品开发1HB“igliirtei”KCviewBCMrill府室匹中筠髭寺DCPOcisionCheckPoinl业自决爱评印r.TRTechriicalfteview皮术肺PLWProdud!Lint-Inlegral&dFtoftfoibMmwefiwvlIbam产同Si霹成给迪E可队CPMICm忡耻u-PoHisliO1Manirg^irtFitTean公司泪告Iff碑目轨C-EMTU<Mp^mh"HG«q"i/^rwkhlMAnjg^mpn!,T^m公田雷渠Iff展曲熊ft巾MTProducLLine-PtHtlolioManagementTeam产品溷1台需押行队?L-RMTPfo4udLineRequirewnlMa眄蚪©rwtTojmPL-RArPropeltineK-cquirerftcmAr^i>wicam产品纽京安门桁团队ITMTInlegreEedTechnoEoqyManaq&menlleam集成技术意理团以C-TMTC6口口心相Tt«hri'Oli&gyMdnigefneiitTt'dm登同抢•我我理日R.PL-TMTProductLint-T^hnobgyMjtagemenl府3n产品里之术曾狎序a?F-BMTPfOdyctFamily-BusingsMm㈣2品m产品楣座管理的.PDTPfocImjcIDi^cropni^riETt-a-m产品开友句