信息化带动纺织企业实施精细化织造管理管理资料

信息化带动纺织企业实施精细化织造管理-管理资料引言纺织企业面临竞争日趋激烈的市场形势，不再是大规模、单一品种的生产，而是多品种、小批量、高附加值产品的生产，在生产环节中，由于棉纺织品生产的特殊性，快速反应、质量优良，是棉纺织企业核心竞争力的体现，信息化带动纺织企业实施精细化织造管理。织轴管理系统的应用，使车间精细化管理进一步深入，以织轴为主线，重点突出织轴的过程跟踪管理，达到了提高产品质量的目的。织轴管理系统的实施方案2.1优化、整合织部生产管理业务流程将织轴作为生产管理业务流程的主线，对织轴进行生产过程跟踪管理：整经浆纱完毕，形成织轴信息;分织布机台进行织轴挂机、了机，并记录各机台的生产记录数据;布轴下机后，分织布机台记录各织轴的码布数据和疵布数据。根据上述基础数据，能够自动进行生产效率分析、织轴分析、织轴了机预测、疵布分析和织轴布轴自动盘存。图2.1织轴管理系统基本流程2.2织轴管理系统的特点开发方法有创新本系统采用结构化设计和原型法开发相结合的方式，具备扩展性、灵活性。采用Sybase大型数据库及先进的Powerbuild开发工具，界面灵活、功能齐全，菜单操作，简单直观。保证数据一致性所有数据来自最小单位的独立的织布机台，根据织轴需要事先定义好单个机台或一组设备，基本实现了需求分析中所描述的需求功能。2.2.3数据分析功能强能够实现织部生产管理中核心业务的数据分析，并能够对分析结果进行原始数据追溯。2.3织轴管理系统功能介绍织轴管理系统有原始数据维护、数据查询、数据分析、了机预测、自动盘存五大功能。2.3.1原始数据维护原始数据包括：织轴信息、产量记录数据、织轴挂机、了机数据、坏轴记录数据、码布记录数据和疵布记录数据。在进行原始数据维护时，以织轴卡号为主线，先进行织轴挂机、了机，再进行码布记录维护，后进行疵布记录维护，三者有先后顺序，系统能够自动根据织轴卡号进行数据调用，提高维护效率，并能够自动进行数据检验，保证数据准确和一致。2.3.2数据查询能够对原始数据进行不同级别、不同层次的数据查询，且能够将查询结果进行打印和数据转出。2.3.3数据分析数据分析功能包括生产效率分析、织轴分析、疵布分析，并能够对分析结果进行原始数据追溯。生产效率分析：以效率为指标，对生产数据进行分月份、品种、机型、机台、轮班、个人等因素进行分析，该分析有助于掌握生产进度和生产水平情况，并对异常情况进行分析，查找问题原因。织轴分析：重点是分析织轴的制成率，能够将各织轴的理论产量、下机产量、实际产量进行比较，提高织轴工艺的准确性，并能够掌握浆纱机、织布机等设备的生产情况。疵布分析：主要是分析各品种的疵布率情况，能够对疵点按照疵布率大小进行自动排序，能够自动追溯疵点原因，进行疵点分析，有助于实时掌握品种的质量情况，降低疵布率。2.3.4了机预测织轴了机预测：能够自动预测织布机台所挂织轴的了机时间，便于计划调度人员安排生产计划，管理资料《信息化带动纺织企业实施精细化织造管理》。2.3.5自动盘存能够实时自动进行织轴、布轴的自动盘存，并能够自动将盘存结果转换成经纬纱量。织轴管理系统实施后的效果织部生产管理信息化的流程以织轴为主线，对织轴的生产过程进行跟踪管理，涵盖织部生产全过程，将织部生产部门紧密地、有机地联系起来，达到协同运作的目的，从而提高企业的整体效益。织轴管理系统在股份公司的成功实施，达到了提高产品质量、准确控制生产、提高工作效率、减员增效的目的，起到降低生产成本、提高生产管理水平的作用。以股份公司为例，分析如下：3.1经济效益分析系统实施前的数据分析、了机预测、织轴布轴盘存靠人工完成，进行生产效率分析、织轴分析、疵布分析时数据搜集整理耗工耗时，且分析结果不准确，原始数据追溯能力差;织轴了机预测时，需要到车间生产现场逐个机台进行检查，不能做到实时预测，严重影响计划调度安排生产;织轴布轴盘存时需要耗费大量人力进行集中盘存。系统实施后，上述工作能够实时进行，快速准确，省时省力，大大提高了工作效率，平均每月增加订单6-8个，以普通白织纯棉布为例，每月增加15万米产量，增加效益约为36万元。织轴管理系统的运行，产品质量进行实时控制，疵布率下降了3%，产品合格率提高了0.7%，入库一等品率始终保持在99%以上。提高了工作效率、减少了用工。系统的应用使统计人员数量减少，更准确效率更高。综上所述，通过公司一个月的经营数据，通过产品质量提高、减少客户投诉，增加经济效益约为85万元。社会效益分析提高了企业的应用水平。生产管理系统是企业信息化建设的核心内容之一，也是涉及管理内容最多的应用模块之一。织轴管理系统作为生产管理系统的深入和细化，它的应用对企业整体应用水平有很大的提高。强化了员工的创新意识。纺织企业集团探索出了一条成功之路。我国纺织企业尤其是集团类企业信息化应用一直处于较低的水平，没有成熟的生产管理软件更没有成功的经验，德棉集团生产管理系统的成功开发，为我国纺织企业集团的信息化建设探索出了一条成功之路。实施生产管理信息化创新管理的体会4.1改变观念，充分认识计算机技术的应用随着计算机技术在企业信息化建设中的深入应用，现在企业的员工，上至领导，下至普通工人，都要解放思想，转变观念，充分认识计算机技术给企业发展提供的平台，应该深化应用计算机技术，使企业的信息化建设迈向一个新的台阶。4.2生产管理信息化任重而道远，是一个逐步完善、逐步提高的过程在纺织行业实施生产管理信息化，应该充分考虑企业自身的生产特点，在目前没有适合纺织行业生产管理软件产品的前提下，开发出一套适合自身发展的生产管理系统是一个不错的选择。同时，随着企业多品种、小批量、高附加值产品的生产，使得生产管理软件所具有的功能更加灵活多变，这就决定了生产管理信息化是一个逐步完善、逐步提高的过