广州市某污水处理管道工程监理规划

目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc101324355"1工程项目概况：3HYPERLINK\l"_Toc101324356"2.监理工作范围：6HYPERLINK\l"_Toc101324357"3.监理工作内容：7HYPERLINK\l"_Toc101324358"4.监理工作目标：10HYPERLINK\l"_Toc101324359"4.1项目监理目标10HYPERLINK\l"_Toc101324360"4.2合同管理目标10HYPERLINK\l"_Toc101324361"5.监理工作依据：11HYPERLINK\l"_Toc101324362"6.项目监理机构的组织形式：12HYPERLINK\l"_Toc101324363"7.项目监理机构的人员配备计划：13HYPERLINK\l"_Toc101324364"8.项目监理机构的人员岗位职责：13HYPERLINK\l"_Toc101324365"8.1项目总监理工程师的职责13HYPERLINK\l"_Toc101324366"8.2总监代表职责：14HYPERLINK\l"_Toc101324367"8.3专业监理工程师的基本职责14HYPERLINK\l"_Toc101324368"9.监理工作程序：16HYPERLINK\l"_Toc101324369"10.监理工作方法及措施18HYPERLINK\l"_Toc101324370"10.1工程质量控制的工作方法及措施18HYPERLINK\l"_Toc101324371"10.2工程进度控制的方法和措施：21HYPERLINK\l"_Toc101324372"进度控制的针对性措施23HYPERLINK\l"_Toc101324373"10.3工程投资控制的方法和措施：27HYPERLINK\l"_Toc101324374"10.4工程合同管理29HYPERLINK\l"_Toc101324375"10.5信息管理34HYPERLINK\l"_Toc101324376"10.6组织协调34HYPERLINK\l"_Toc101324377"10.7安全生产的监理36HYPERLINK\l"_Toc101324378"10.8文明施工、交通组织的监督管理38HYPERLINK\l"_Toc101324379"11.监理工作制度：39HYPERLINK\l"_Toc101324380"11.1设计文件、图纸审查制度39HYPERLINK\l"_Toc101324381"11.2设计技术交底制度40HYPERLINK\l"_Toc101324382"11.3材料、构件检验及复检制度40HYPERLINK\l"_Toc101324383"11.4隐蔽工程检查制度41HYPERLINK\l"_Toc101324384"11.5工程质量监理检验制度42HYPERLINK\l"_Toc101324385"11.6工程质量事故处理制度42HYPERLINK\l"_Toc101324386"11.7施工进度监督及报告制度43HYPERLINK\l"_Toc101324387"11.8投资监督制度43HYPERLINK\l"_Toc101324388"11.9监理报告制度43HYPERLINK\l"_Toc101324389"11.10会议制度44HYPERLINK\l"_Toc101324390"11.11安全制度46HYPERLINK\l"_Toc101324391"11.12检测设备仪器的管理制度46HYPERLINK\l"_Toc101324392"11.13资料档案管理制度46HYPERLINK\l"_Toc101324393"11.14工程开工审批制度47HYPERLINK\l"_Toc101324394"11.15执行混凝土浇筑许可制度47HYPERLINK\l"_Toc101324395"11.16停工与复工处理制度47HYPERLINK\l"_Toc101324396"11.17施工组织设计审核制度48HYPERLINK\l"_Toc101324397"11.18隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度49HYPERLINK\l"_Toc101324398"11.19单位工程、单项工程中间验收制度49HYPERLINK\l"_Toc101324399"11.20设计变更处理制度50HYPERLINK\l"_Toc101324400"11.21工程款支付签审制度50HYPERLINK\l"_Toc101324401"11.22工程索赔签审制度50HYPERLINK\l"_Toc101324402"11.23监理工作日志制度50HYPERLINK\l"_Toc101324403"11.24监理月报制度51HYPERLINK\l"_Toc101324404"11.25对外行文审批制度51HYPERLINK\l"_Toc101324405"11.26监理人员守则51HYPERLINK\l"_Toc101324406"11.27监理工程师工作准则52HYPERLINK\l"_Toc101324407"12.监理设施：541工程项目概况：工程名称：#####污水处理部分。工程地点：广州市。工程总投资：约##亿人民币。合同工期：4年。建设单位：##污水治理责任有限公司设计单位：##工程设计研究院##设计研究院监理单位：##有限公司##工程监理有限公司质监单位：##市政工程质量安全监督站1.2本项目作为##污水处理部分工程，项目包括三个子项目工程；##期污水处理系统（日处理量20万吨）的污水处理厂、##污水处理系统（日处理量20万吨）的污水处理厂、四大污水分区约500公里管网及4个污水提升泵站。标段、合同编号、施工范围、承包商见下表：合同名称合同编号合同施工范围承包商##污水处理系统统污水厂构筑物桩基础LDP/C1二沉池桩基础DSDP/C1其他桩基##第三工程局厂外构筑物土建AALDP/C2-AA厂区水区二沉池、泵泵房、生化池池等主体结构构##自来水工程公公司厂外构筑物土建BBLDP/C2-BB泥区及生产管理设设施包括厂区区道路、绿化化、码头及配配套工程等？厂内设备供货、安安装LDP/E1全部设备供应及安安装、厂内各各种管线的安安装（含管道道及法兰、三三通等附件）？车辆采购LDP/E2办公、工程用车？外水、外电工程LDP/E3外水、外电的报装装与接入？厂外管A区管网LDP/C3中山大道、华南植植物研究所、车车陂涌（华南南快速路～科科韵路）管网网（长158800m）？B区管网LDP/C4广园东路以北东片片支管、车陂陂涌（环城高高速～中山大大道）段、车车陂路管网（长长461400m）？C区管网LDP/C5广汕公路（长75515m）##基础工程公司司D区管网LDP/C6临江大道管网（长长5652mm）##市政建设集团团有限责任公公司E区管网LDP/C7科韵路（云溪路～～广园东路）段段、大观路、汇汇景新城、岑岑村污水管网网（长156610m）？网工程F区管网LDP/C8棠下村、华南路、龙龙洞管网（长长6140mm）？G区管网LDP/C9车陂涌（中山大道道～临江大道道）、程界涌涌、棠下涌段段管网（长115990mm）？H区管网LDP/C10员村地区、氮肥新新村、华景新新城、上社村村、天河高科科技开发区段段管网（长226318mm）？大沙地污水处理系系统污水厂构筑物桩基础DSDP/C1厂区桩基础中国建筑第三工程程局厂内及泵房站构筑筑物土建ADSDP/C2AA厂区水区二沉池、泵泵房、生化池池等主体结构构？厂内及泵房站构筑筑物土建BDSDP/C2BB泥区及生产管理设设施包括厂区区道路、绿化化、码头及配配套工程等？厂内及泵站设备供供货、安装DSDP/E1全部设备供货及安安装、厂内各各种管线的安安装（含管道道及法兰、三三通等附件）？车辆采购DSDP/E2办公、工程用车？外水、外电工程DSDP/E3外水、外电的报装装与接入厂外管网工程A区管网DSDP/C3乌涌南段、石化路路管网（长221452mm）##工程维修处B区管网DSDP/C4黄埔东路、中山大大道（港口铁铁路～乌涌）（长长149688m）？C区管网DSDP/C5中山大道（东环高高速～海员路路）段、茅岗岗南路、黄埔埔大道与中山山大道联络线线管网（长110534mm）？D区管网DSDP/C6海员路、珠江涌截截污（长88806m）？E区管网DSDP/C7护林路、港湾路、大大沙东西路、丰丰乐中路、珠珠吉路管网（长长223377m）？F区管网DSDP/C8深涌截污、乌涌（广广园路以北）西西侧污水干管管（长125548m）？G区管网DSDP/C9庙头涌截污、过广广深4条污水干管管预埋、文涌涌截污？H区管网DSDP/C100污水支管管网？四大污水分区完善善系统A区管网（沥滘）LJSN/C1艺苑路、赤港北路路、宝岗大道道、江晓路、侨侨港路、江南南大道污水管管工程？B区管网（沥滘）LJSN/C2墩和涌、上冲涌、石石溪涌、瑞宝宝涌、五凤涌涌河涌整治工工程？C区管网（沥滘）LJSN/C3盈丰路、跃进路、昌昌泰路、新业业路、大干围围路污水管工工程？D区管网（沥滘）LJSN/C4沥滘涌、渔村涌、北北濠涌河涌整整治工程？E区管网（沥滘）LJSN/C5环区路、新安街、石石榴岗、聚德德南路、仓头头路污水管工工程？F区管网（沥滘）LJSN/C6北山涌、西头涌、东东头窖涌河涌涌整治工程？G区管网（沥滘）LJSN/C7西江涌、南便涌、赤赤沙涌河涌整整治工程？H区管网（沥滘）LJSN/C8细涌、大岗涌、西西碌涌、合兴兴涌河涌整治治工程？J区管网（大坦沙）DTSSN/C99厂区周边道路、规规划道路、新新景大道污水水管工程？K区管网（大坦沙）DTSSN/C110白云支线（含二线线、三线）工工程？L区管网（大坦沙）DTSSN/C111河沙涌、沙坦涌、坦坦南涌污水管管工程？M区管网（西朗）XLSN/C122庄头涌、龙溪东路路、花地河以以西截污工程程污水管工程程？N区管网（猎德）LDSN/C133五山路、珠江新城城华南路污水水管工程？本工程完成后，将更有效的改善珠江广州河段的水污染的情况，使广州珠江水质得到更大改善，对保护广州市水源起到了良好的作用。因此污水处理系统的建设，对于广州的污水治理，珠江的污染净化、保护环境、美化城市具有深远的意义。2.监理工作范围：2.1服务目的：监理单位将负责本项目相关设施的建设在质量、安全与技术方面达到高标准，且监理与合同管理符合国际最佳惯例，为广州市污水处理部分的实施提供全面的施工监理及合同管理服务，并且确保材料的使用及工程、货物和服务的采购均高效经济，且工程施工在技术方面可达到高标准。2.2服务的期限：监理服务的期限参照合同执行，合同的开始时间按业主书面通知。2.3服务范围根据监理合同，监理服务的范围为：审查或协助编制招标文件与评标：.1对完成的招标文件提供建议，包括对招标文件草稿进行大量的审查和提出建议；.2准备任务大纲和短名单；.3校对、审查施工合同中技术规范章节内容，并按需进行修改；.4准备评标；施工监理及合同.1承担施工监理所有方面的工作，包括部署驻地总工程师以及适量的国外与国内专家，驻地工程师进行现场监理和合同管理，包括提供数据进行工作布局，审查承包商提出的关于分包部分工程的申请，系统检查工程进度、启动合同所含的工程，并且协调承包商的项目。.2检查工程执行情况，使其符合技术标准和规范，批准工程使用的材料和设备；在隐蔽工程封盖前，批准或否决承包商工厂、设备和材料和工艺前，命令承包商对其考察和测试。.3对设备、材料进行全面质量保证，包括检查、安排校正，试运行期间的评估，性能认证和评估。.4发布变更令，评估变更，为未标价工程确定价格，调整日工，就可选事项,经与业主协商后作出决策。.5计量工程，审查承包商发票，签认中间支付，认证所有工程或部分工程的完成，监控承包商的财务进度和实际进度，包括监察承包商的帐户、发票、索赔和其他声明，考虑其中的算术错误使其符合合同条款，且如需要，进行修正。.6批准承包商和供货商的工作图纸，且指导承包商的工作。.7对工程进度进行控制和评估。.8安装、性能测试和试运行的监理，包括所有电气和机械设备和系统。.9在现场工程开始之前，与项目移民监理工程师协调一致，确保符合移民行动规划中的规定。.10在隐蔽工程封盖前，或永久工程建于其上之前，进行审查和计量，且检查已竣工工程，进行验收认证。.11对合同文件中的模糊或矛盾处加以解释或调整，按合同条款与条件解决与承包商的争议。.12就承包商索赔给予评估、分析和建议。.13对所有主要施工现场的每月会议进行管理，记录和报告，包括确保这些会议上所确定的后续工作得以执行。.14业主交代依照合同工作范围的其他任务。3.监理工作内容：3.1协助建设单位编写施工招标文件，协助建设单位对施工投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见。协助业主与中标单位签订承包合同。3.2协助建设单位与承包商参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工合同预算报价，确认承包商选择的分包单位。3.3审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查实施。3.4审查承包商或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，不符合要求的不得使用在工程中，并提出更换要求。3.5督促、检查承包商严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序施工，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，造成工期延迟及发生的费用由承包商负责，并及时向建设单位报告处理的情况。3.6对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包商（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。3.7检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。3.8根据《建设工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承包商的工程进度及其填报的旬、月、季报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。3.9对重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。3.10根据《建设工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”，工程竣工后，审查工程结算价款。3.11监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包商定期整改。3.12根据承包商提出的工程的检验、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织对工程质量进行估价，参加由建设单位组织的竣工验收。3.13督促检查承包商完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。3.14协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。3.15监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。3.16督促建设单位与承包商履行签订的合同，主持协调业主与承包商签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。3.17合同管理：监理工程师在工程施工阶段对合同的管理，主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成投产。从而有效地维护业主的合法权益，同时也督促承包商认真地履行合同规定的责任和义务，公正地维护承包商的正当权益。合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位中一项综合性的管理工作。3.18信息管理：信息管理是工程建设监理中的重要组成部份，是确保质量、进度、投资控制有效进行的有力手段。从信息加工、整理、贮存形式上区分，将采用传统的文件档案管理和计算机信息管理同时并举。3.19组织协调：组织协调是监理活动中最日常的，也是重点和难点工作之一，是监理工程师质量、进度、投资控制中有效和必要的手段。监理工作在很大程度上是一项工程管理工作。4.监理工作目标：工作任务大纲要求提供全面的项目管理服务，包括施工全过程的监理以及合同管理的咨询服务。我们坚持工程利益第一，利用市政工程的监理优势，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监理措施。4.1项目监理目标监理公司将选派具有很强能力和丰富经验的合格人员，确保通过施工过程的严格管理和控制实现项目目标，这包括在招标过程中协助业主，并在以下方面执行质量保证和质量控制程序。材料和工作质量装置和设备施工方法安装设备和永久工程的试运行和检测工程实施过程中，将坚持工程利益第一，抓住工程的重点和难点，采取强有力和规范化的监控措施，实现以下目标：4.1.1投资控制目标：将工程造价控制在工程概算内；进度控制目标：确保本项目在建设方要求的时间内完工；4．2合同管理目标合同管理是在工程建设全过程、全方位管理中一项综合性的管理工作。合同的管理主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资的有效控制，以达到工程建设项目按施工合同规定的约束条件，优质、按期、高效益的建成投产。合同管理目标：通过预控措施减少索赔事件的发生，确保中期计量与支付按期完成，在合同管理上让业主及世界银行满意。5.监理工作依据：根据本工程的特点和工程内容，我司将按如下规范、规程、标准和国家及地方、行业部门的有关法律、法规开展监理工作。《中华人民共和国水污染规范》《建设工程监理规范》GB50319-2000《给排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83《建筑与地基处理技术规范》GBJ79-91《建筑桩基础技术规范》JGJ94-94《地下工程防水技术规范和地下水防水工程施工及验收规范》GBJ108-87、GBJ208-83《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92《钢结构工程施工及验收规范》GBJ205-83《砖石工程施工及验收规范》GBJ203-83《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ209-83《屋面工程施工及验收规范》GBJ207-83《建筑装饰工程施工及验收规范》JBJ71-91《钢筋焊接及验收规程》JGJ73-91《压缩机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90现行国家和部门（行业）有关的道路、排水、构造物等设计规范、施工规范以及施工验收规范、试验及检验规则，工程质量检验评定标准等。国家和建设部颁发发的有关基本本建设的政策策和法规。建设部和广东省、广广州市关于开开展建设监理理的通知及施施工阶段建设设监理的规定（或规规章）。业主与承包商签订订的施工承包包合同及补充充文件。经批准的有关本工工程的设计文文件、施工组组织设计。6.项目监理机构构的组织形式式：项目监理机构组织织形式如下图图高级结构工程师1名高级合同和预算专家1名高级结构工程师1名高级合同和预算专家1名高级机电工程师3名高级给排水工程师2名高级岩土工程师1名环境管理专家1名结构工程师七人合同和预算工程师三人电气工程师三人排水工程师十人结构工程师六人物料检测工程师四人测量工程师六人机械工程师二人其他人员五人驻地总监代表总监理工程师副总监理工程师岩土工程师六人岩土工程师六人7.项目监理机构构的人员配备备计划：施工准备监理阶段段：5～10人施工监理阶段：550～65人8.项目监理机构构的人员岗位位职责：8.1项目总监理理工程师的职职责弄清业主对其建设设意图和对监监理的要求，主主持编写项目目的《监理规规划》；负责组建项目的监监理机构，确确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；主持持制定监理工工作的运行制制度，审核现现场监理工作作计划与各专专业监理的实实施细则；拟订项目的合同体体系，建立和和完善项目监监理信息系统统。实施项目目与政府有关关部门（如规规划、国土、城城建、消防、环环保等）协调调；与公用（供供水、供电、供供气、供热、电电信等）、市市政（城市道道路、下水），各各设计、施工工、材料设备备供应单位的的协调；审核并签署开工令令以及工程款款的支付申请请；主持或参参与处理工程程中发生的重重大质量事故故、责任事故故、安全事故故；审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；审核签署承包商的的申请、支付付证书、竣工工结算；审查和处理工程变变更；组织编写并签发监监理月报、定定期或不定期期向业主提交交项目实施的的监理工作阶阶段报告和专专题报告；主持项目监理组织织的工作例会会，签发项目目监理机构的的文件和指令令；主持编写项目监理理工作总结报报告；主持处理合同履行行中的重大争争议与纠纷，组组织处理重大大的索赔，审审批工程延期期；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料和和质量评估报报告，审查承承包商的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；协助并审核施工竣竣工资料备案案、主持整理理工程项目的的监理资料。8.2总监代表职职责：负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作。按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权利。8.3专业监理工工程师的基本本职责组织编制本专业监监理工作计划划，审核承包包商的专项施施工方案，核核查单项工程程开工条件和和施工技术措措施。协助负责现场各承承包商间的协协调工作。负责组织本专业分分项（部）工工程及隐蔽工工程的检查验验收，核签有有关工程进度度、质量、费费用的签证。检检查承包商投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；协调现场施工总平平面图管理，核核签工程款支支付申请，对对工程款支付付签署质检方方面的意见。协助工程质量事故故、安全事故故的处理，检检查、监督现现场施工安全全及防火情况况。负责审核、整理本本专业工程监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报，协助项项目竣工验收收，建立项目目的监理日志志，定期或不不定期向总监监理工程师及及业主提交工工程动态的有有关报告及监监理工作总结结，特别是重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示。核查进场材料、设设备、购配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，并并做好检查记记录。根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、购配件件进行平行监监测，合格时时予以签认。结合工程具体情况况，制定本专专业的实施细细则，审查承承包商提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。参与工程项目本专专业的计量、验验方工作，签签署工程变更更的意见。及及时认真复核核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；负责工程进度的检检查分析和动动态管理。旁站监理，发现问问题及时发出出指令。负责工序间交接检检查、验收；；做好监理日志，及及时、如实填填报原始记录录和监理记录录；及时报告现场发生生的质量事故故、安全事故故和异常情况况。9.监理工作程序序：9.1监理工作主主流程如下图图不合格不合格组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则召开第一次工地会议明确监理机构明确监理程序通知使用表格施工组织设计审核组织设计交底、图纸会审签署开工报告质量控制投资控制进度控制合同管理组织协调信息管理督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验进行返工组织对工程质量评估签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案资料图1监理工作主流程图图1监理工作主流程图组建项目监理部。召开由业主代表、承承包商和其他他有关人员参参加的第一次次工地会议，明明确监理程序序，使用报表表通知，介绍绍各方相互认认识。组织设计交底，结结合设计交底底进行图纸会会审。审核承包商提交的的施工组织设设计。经审批后的施工方方案，专业监监理工程师应应监督工程承承包商认真执执行。为了使工程质量、工工期、投资目目标能顺利完完成，协助业业主做好与工工程有关的关关系协调工作作。实施三大控制有关关措施，督促促承包商严格格按设计及施施工规范进行施工，按规定程程序报验及进进行有关签证证。工程承包商在自检检合格后，填填写“工程报验单”及有关工程程竣工资料报报项目监理部部。组织工程质量评估估工作，在接接到承包商申申请竣工验收收单后，监理理部应组织对对工程质量评估估工作并提出出工程质量评评估报告。根据评估结果，符符合竣工验收收条件，在承承包商申请竣竣工验收单上上签署意见报报业主，并协协助业主组织织竣工验收。项目总监理工程师师组织编写监监理总结，整整理监理资料料，并根据合合同要求，向向业主提交监监理档案。9.2根据“三大大”控制的要求求，分别编制制质量控制、进进度控制和投投资控制程序序流程图，具具体内容见质质量、进度、投投资控制程序序流程图10.监理工作方方法及措施工程质量监理的一般程序条件不具备条件具备返工不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请每道工序完工后承包商自检工程质量监理的一般程序条件不具备条件具备返工不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请每道工序完工后承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程已完承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计量合格合格质量控制的方法：：.1审核承包商提交的的施工组织设设计文件及施施工技术方案案。.2审核承包商针对本本工程建立的的质量保证体体系是否健全全，对分项、分分部和单位工工程所采取的的施工技术措措施是否合理理可行，尤其其是重点部位位、关键工序序的施工工艺艺和质量保证证措施。.3复验和确认承包商商提报的施工工放线成果及及资料。.4考核承包商的实验验室。内容主主要包括试验验室资质等级级和试验范围围，设备和器器具的计量检检定证明，试试验人员资格格证书，工作作管理制度及及本工程的试试验项目及要要求。.5审核拟进场的工程程材料，构配配件和设备的的报审表及质质量证明资料料，并按监理理合同及有关关质量规定进进行检验。.6定期检查承包商的的直接影响工工程质量的计计量设备的技技术状况，及及时对不符合合要求的设备备进行更换或或调整。.7对施工过程的巡视视和检查。确确保隐蔽工程程的隐蔽过程程和工序覆盖盖过程的旁站站工作及时到到位。检查和和签认承包商商隐蔽工程报报验申请表和和自检结果的的有关资料。.8对施工中的重点部部位、关键分分项工程进行行全过程旁站站，巡视、检检查、抽查和和测试。.9审核、检查和签认认分项、分部部、单位工程程质量验评资资料并进行质质量评定。.10对施工过程程出现严重的的质量隐患和和缺陷，严格格督促承包商商及时采用有有效处理方案案和措施进行行停工整改，返返工处理和加加固补强，并并对处理过程程和处理结果果跟踪检查和和验收，直至至达到质量目目标要求。.11审查施工质质量保证资料料。.12根据监理制制度实行规范范管理，对各各项质量监理理环节的报审审内容、监理理程序和使用用表格等，按按规范化要求求实施，以保保证监控效果果。.13运用质量否否决权，在进进行工程计量量和工程款支支付的审批程程序时，体现现质量的否决作用。工程质量控制措施施.1严格审查施工组织织设计及开工工前准备工作作：在单位工工程、分部工工程或分项工工程开工14天之前，要要求承包商首首先向监理提提交工程施工工组织设计，监监理工程师对对施工组织设设计中技术方方案和质量保保证体系进行行审查，检查查工程开工需需具备的各项项条件，及时时签署审批意意见并通知承承包商。承包包商接到批准准的施工组织织设计，以及及开工所具备备条件满足后后，即可申请请开工报告，工工程开工申请请批复后方可可施工。监理理工程师在审审批时坚持做做到，未经认认可的材料不不准使用，施施工工艺方案案未经批准的的不准实施，劳劳力、材料、设设备不足的不不准开工。.2按程序进行质量检检验承包商的自检人员员按批准的工工艺流程和工工序检查程序序，在每道工工序完工后，首首先进行自检检，自检合格格后，填报工工序质量检验验表，报监理理工程师进行行检查验收，监监理工程师在在验收时，对对不合格的工工序，指示承承包商进行缺缺陷修补或返返工，前一道道工序，未经经监理验收不不得进行下一一道工序施工工。.3中间交工报告的签签认当一个单位工程、分分部工程或分分项工程完工工后，承包商商根据规范进进行自检，合合格后填报中中间交工证书书，监理工程程师检查承包包商汇总的该该项工程的开开工申请批复复单、质量检检验表并进行行现场验收，合合格后方可签签认中间交工工证书。否则则不得进行下下一道工序施施工。签认中中间交工证书书是监理工程程师进行质量量管理的最后后手段，也是是中间计量与与支付的基础础和依据。因因此，要求各各级监理人员员要对主要项项目，特别是是基础工程严严加监督，不不留缺口。正常修改同意修改同意滞后否是工程进度控制程序图承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表驻地监理审批，监理站备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行正常修改同意修改同意滞后否是工程进度控制程序图承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表驻地监理审批，监理站备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行每月定期检查进度承包商责任？调整进度计划承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理部审查批准，下总开工令工程竣工验收工程进度控制方法法.1严格审查承包包商的施工组组织设计；在施工组织设计审审查时，应特特别重视下述述各条：①工期安排的合理性性；②施工准备工作的可可靠性；③工序之间的合理衔衔接；④施工方法的可靠性性以及与承包包商施工经验验、施工实际际水平的适应应性；⑤关键线路上劳力、设设备安排是否否妥当；⑥进度计划是否留有有余地，计划划调节的可能能性；⑦人、机、料、法、环环之间的协调调性。⑧在工程施工进入高高峰期后，要要求各承建商商编排不同工工种之间的穿穿插配合工作作计划、材料料供应和施工工机械准备计计划，避免因因工、料、机机配合脱节造造成工期拖延延；对同时交交叉施工较多多、承包商多多的施工段，要要求承包商编编制专门的协协调组织方案案。.2检查、督促工程进进度计划的落落实①监理工程师应经常常性地检查总总计划分解的的落实情况，要要关心过问日日进度安排的的完成情况；；②监理工程师要督促促承包商定期期对每天进度度计划的完成成情况进行自自查，如进度度与计划不符符，要与承包包商一起分析析原因，采取取措施；③对工程进度采用动动态管理方法法，在工程实实际进度与计计划进度出现现偏差时，应应及时督促承承包商对进度度计划进行适适当的调整。并并采取相应措措施确保工期期目标的实现现，调整后计计划应符合工工程现场的实实际，并应满满足合同工期期的要求。调调整后的计划划和拟采取的的措施应由监监理工程师审审批；④对工程进度计划的的检查、调整整可通过工地地会议进行，也也可召开专题题协调会议，下下达监理指令令等形式进行行；⑤工程进度计划的调调整主要是调调整关键线路路上的施工安安排，增加人人力物力，对对于非关键线线路，如果其其差距不致于于影响整个合合约工期的，监监理工程师可可以不要求对对整个工程进进度计划进行行调整；如果果导致成本增增加，必须获获得业主同意意。⑥对工程进度计划检检查落实情况况、调整情况况、拟采用措措施情况，都都应及时通报报业主。.3建立工程进度控制制信息档案①监理公司设专人进进行工程进度度控制信息档档案的管理；；②除采用传统形象进进度图、直方方图等直观图图表进行工程程进度管理外外，应采用计计算机技术对对工程进度进进行信息处理理分析。.4对于非承包商自身身的原因，致致使工程进度度滞后的处理理措施：①如工程进度滞后是是由第三方原原因造成而可可以通过协调调处理解决的的，监理工程程师应积极进进行协调，排排除干扰因素素，促进工程程进度顺利进进展；②如工程进度滞后的的原因，非协协调可以解决决的，且又符符合合同规定定的工程延期期条件的，可可由承包商按按规定提出工工期延期报告告，由监理审审查属实后，报报业主批准后后执行。.5对影响进度的各种种因素进行控控制，尽量合合同工期如期期实现工程进度度控制切忌单单纯从进度上上着眼、从计计划上修补、从从赶工上下手手，进度问题题实际上是一一个综合因素素作用下的结结果，因此在在工程进度控控制上，应同同时注意实际际施工中影响响进度的诸多多因素。进度控制的针对性性措施.1加强组织保证，建建立进度计划划报审及进度度检查制度.2督促各项目承包商商配备数量多多、技术强、经经验丰富的技技术人员，督督促和检查参参战承包商管管理人员到位位情况，特别别是督促各承承包商的项目目经理必须到到位，亲临一一线指挥作战战。.3认真审核各项目的的施工组织设设计、施工方方案、施工进进度计划及年年、季、月、周周动态计划；；劳动力、材材料、构配件件、机具设备备等资源配备备计划是否能能保证进度计计划的需要，供供应是否均衡衡，高峰期是是否有能力实实现供应计划划。.4对进度计划实施过过程的跟踪监监理：驻地监监理人员每日日除监理日常常工作外加强强巡视检查工工序、部位的的实际完成情情况，做好工工程施工进度度记录，及时时检查施工承承包商报送的的进度报表，并并对已完部位位工程的时间间和工程量根根据计划网络络和周进度计计划报表进行行核实，并及及时将上述情情况书面汇报报总监办。.5加强对外的协调工工作①针对本工程的图纸纸尚不全的状状况，积极与与设计方进行行协调，要求求尽快提供施施工图纸，避避免施工过程程等图纸的现现象。②监理部积极发挥作作为中间人的的协调作用，积积极、主动参参与当地机关关、单位、部部队的沟通，同同时督促承包包商在施工过过程中注意保保护当地设施施，避免冲突突事件的发生生。.6缩短施工准备期，尽尽早进入实际际施工①监理机构积极配合合并督促承包包商缩短施工工准备期，配配合承包商办办理各类报批批手续，尽早早进入实际施施工。要求承承包商严格按按照合同做到到大投入和多多开施工段，备备足施工应急急发电设备，工工程进展不受受停电及天气气影响。②督促施工方做好材材料、辅助材材料及机械设设备的供应准准备情况；结结构用混凝土土严格按照施施工合同等相相关规定文件件要求施工。.7雨季施工、夜间施施工控制①本工程施工周期为为4年左右，广广东地区多变变的自然气候候条件和季节节性台风、暴暴雨和酷热天天气等对工程程实施将产生生不利影响，督督促承包商在在施工组织和和准备中充分分考虑周全雨雨季施工措施施：例如设置置活动的防雨雨棚以及其他他的防雨措施施，完善各种种施工工艺，尽尽量施工进度度和施工质量量。②认真审查承包商的的工序安排合合理性，避免免一些在雨季季施工困难的的工序安排在在雨季阶段施施工，尽可能能让雨季阶段段的施工正常常。③连续作业工序和施施工高潮期间间将会有夜间间施工，因此此督促承包商商采取有效的的措施和施工工组织，提供供充足的应急急发电设备，确确保夜间施工工的顺利进行行。④在台、雨季过后，每每年的十、十十一、十二月月份是施工的的黄金季节，从从工程进度安安排上将进入入工程施工生生产的高潮，施施工高潮期间间工程的各种种投入相应增增大，施工管管理和组织难难度也相应增增加，现场监监理机构督促促承包商制订订相应的组织织和管理措施施计划，确立立高潮期间赶赶工生产目标标计划，尽可可能让工程施施工的顺利进进行。.8利用网络技术，搞搞好工程的统统筹、网络计计划工作①项目监理机构建立立施工作业计计划体系和监监理计划监督督体系。在开开工日期确定定后，要求承承包商按工期期要求提交完完善的施工进进度网络计划划，并审查其其计划的合理理性。制定网网络计划，抓抓住关键线路路，突出重点点难点，减少少工序的转换换时间和工序序衔接时间，提提高施工速度度；对施工计计划实行动态态管理，及时时进行信息反反馈，不断对对实际进度与与计划相比较较，找差距，找找原因，及时时调整。同时时，进度计划划要充分考虑虑现场的各种种因素，进度度安排要留有有余地。②协调各施工阶段、各各承包商的衔衔接工序安排排，对有条件件施工的位置置督促施工方方尽快组织施施工，合理安安排各单位的的施工进度。及及时掌握工程程多方面的信信息和统计资资料，并与计计划进行比较较，找出实际际进度与计划划的偏差及产产生的原因，并并研究对策，提提出纠偏措施施。③在现有场地环境下下各环节交插插作业不可避避免，督促各各承包商按照照“先地下，后地地上，多点施施工，齐头并并进”的方式组织织施工，监理理机构将积极极组织对各标标段分布工程程的审核验收收。.9加强物资供应进度度控制，使得得物资的需求求和供应满足足施工进度要要求。①在项目开工前，督督促承包商编编制详细的原原材料采购、供供货计划，针针对目前广州州地区各种建建筑材料出现现短缺的现象象，督促承包包商及早确定定供货渠道，对对需求数量较较大的建筑材材料与相关厂厂家建立供货货关系，在确确保所采购的的材料具有稳稳定可靠质量量的前提下保保证供货数量量满足施工进进度的需求。=2\*GB3②对所有进场材料的的审查、送检检我们将严格格按照广东省省的见证取样样要求开通快快速办理程序序，决不允许许出现由于我我们的原因导导致进场材料料的审查、送送检滞后而导导致工期拖延延。.11定期召开进进度协调会①各驻地项目监理部部定期召开进进度汇报及协协调会，对进进度拖后的项项目组织分析析会，督促承承包商采取措措施加快进度度，如承包商商项目经理部部无能力解决决，及时将有有关问题向业业主及承包商商上级主管部部门反映。在在施工高峰期期，工序交接接频繁、矛盾盾较多的情况况下，每日召召开碰头协调调会议及时解解决。②对影响进度的关键键项目工程，要要求承包商每每日提交进度度报表。督促促承包商在施施工中作到：：不丢工作面面面——已经开工工的区段不因因劳力、设备备、周转材等等问题而停工工；不丢时间间工序序一经批准开开工，立即安安排三班制不不间断作业。.12资金管理按月进行计量支付付的审核工作作，积极配合合业主确保建建设资金的及及时到位。10.3工程投资资控制的方法法和措施：承包商对计量项目自检工程投资控制程序序承包商对计量项目自检驻地监理、计量工程师与承包商现场计量驻地监理、计量工程师与承包商现场计量承包商填报《计量支付证书》承包商填报《计量支付证书》不同意不同意监理部审查监理部审查业主审批业主审批投资控制流程图投资控制流程图工程投资控制方法法①熟悉设计图纸、招招标文件、施施工合同、工工程量清单、合合同单价及总总价；②将投资控制目标分分解到单位工工程、分项工工程，建立投投资控制网，进进行分项动态态管理；③分析工程投资容易易突破部份，作作为投资控制制重点；④分析和预测工程风风险及可能诱诱发索赔的因因素，制定事事前防范对策策；⑤定期向业主报告工工程投资控制制情况；⑥严格按规定程序履履行计量与支支付手续；⑦审查工程竣工结算算；⑧妥善做好索赔管理理；⑨严格审查工程变更更和新增加工工程中的工程程量；⑩整理工程投资有关关监理资料，按按规定要求存存档。工程投资控制措施施.1严格履行工程计量量及工程索赔赔支付审核审审批制度。①先核实已完工程的的质量是否合合格，工程是是否经过监理理验收，《中中间合格证书书》是否签发发，然后再核核实工程数量量；②除变更工程和新增增工程外，所所有计量项目目均应是工程程量清单中所所列项目；③认真复核计量月报报表中的每一一个数据，要要做到纵横一一致，前后一一致，并与合合同计量规定定一致。.2妥善处理好有关索索赔的管理，以以预防为本，尽尽可能避免造造成违约和承承包商索赔的的条件。①认真分析投资风险险因素，及时时采取防范措措施和对策，减减少因管理不不善而造成的的损失；②认真审查施工图纸纸及技术文件件，尽可能把把存在的问题题解决在施工工之前，减少少因设计变更更引起的返工工损失；③认真做好施工中各各部门之间的的协调配合，及及时答复承包包商提出的各各种问题；=4\*GB3④一但发生了索赔与与反索赔情况况时，应认真真做好同期记记录，调查取取证，查清原原因，准确计计算工期及引引起的实际损损失，与业主主和承包商反反复磋商，书书面提出处理理意见。.3做好工程竣工结算算的审查工作作，是工程投投资控制的关关键之一。.3.1审核资料料的完整性，主主要包括：工工程结算汇总总量清单；结结算单价与总总价；设计变变更与新增工工程量清单；；索赔汇总单单；已付工程程款情况；工工程质量评定定表；质量监监督站认证材材料等。.3.2全面核对对未付工程量量部份的工程程数量；.3.3按照施工工合同严格审审查承包商编编制的施工预预算，作好竣竣工结算的审审核，并对合合同明示、隐隐示条款或其其它法律条款款不能引申的的有关结算价价款与业主和和承包商进行行协商，当无无法协商一致致时按合同争争议的解决办办法进行处理理。.3.4所有结算算审核资料及及工程量审核核清单、新增增项目综合单单价审核清单单均以书面形形式提供建设设方审查；对对承包商的竣竣工结算提出出准确合理的的审查意见，并并在建设方明明确的期限内内按期提交结结算意见书。.4对工程投资控制中中容易忽略的的辅助工程部部份给予重视视。这一部份份容易出现不不讲施工方案案的合理性和和优化而随意意施工，对这这一部份的施施工方案也应应严格审查，择择优实施，对对其工程数量量应认真核实实。.6指派有较丰富经营营管理经验的的监理工程师师专职程负责责工程投资控控制，计量审审核和支付签签认。10.4工程合同同管理监理工程师在工程程施工阶段对对合同的管理理，主要是通通过对工程质质量、工程进进度、工程投投资的有效控控制，以达到到工程建设项项目按施工合合同规定的约约束条件，优优质、按期、高高效益的建成成投产。从而而有效地维护护业主的合法法权益，同时时也督促承包包商认真地履履行合同规定定的责任和义义务，公正地地维护承包商商的正当权益益。合同管理理是监理工程程师在工程建建设全过程、全全方位管理中中一项综合性性的管理工作作。合同管理的主要内内容：①工程变更（包括新新增工程）；；②工程延期；③工程索赔；④工程分包；⑤违约；⑥争端与仲裁；合同管理程序承包商拿到变更设计文件承包商编制变更设计承包商拿到变更设计文件承包商编制变更设计监理部审查业主审批.2工程延期申请与审审批程序框图图工程延期申请与审批程序同意不同意延期事件发生承包商在首次事件发生后7天内上报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件终止后7天内承包人报正式的《延期申请书》和最后的详细资料驻地监理工程师评审意见通知承包方总监理工程师或代表审批业主签字备案.3承包人申请索赔程程序框图承包人申请索赔程序索赔事件发生第一次事件发生后7天内向监理工程师申报索赔意向书抄送业主承包人申请索赔程序索赔事件发生第一次事件发生后7天内向监理工程师申报索赔意向书抄送业主索赔事件持续发生按7天时间间隔提交索赔详细资料索赔事件终止后7天内提交详细索赔申请书及帐单并抄送业主监理工程师接受申请，提出意见承包商业主合同管理的主要措措施.1监理工程师应认真真阅读、熟悉悉合同文本，在在施工全过程程中严格执行行合同条件，对对业主负责，并并应采取预先先分析和调查查研究的方法法，防止偏离离合同约定事事件的发生；；.2工程变更应遵照建建设部和国家家计委发布的的《工程师监监理规定》和和施工承包合合同中所明确确的权限和审审批程序严格格执行。.2.1下述变动动无论由设计计单位、建设设单位还是承承包商提出，均均应视为工程程变更，并按按有关规定申申报和审批。①增加或减少合同中中列举的任何何工程数量；；②取消合同中包括的的任何工程；；③改变合同中规定的的工程性质、种种类和质量；；④改变工程任何部位位的标高、线线形、位置和和尺寸；⑤改变或取消完成工工程所必要的的各类附加工工程；⑥改变工程任何部份份施工的规定定顺序和时间间安排。.2.2不仅以变变更通知、变变更图纸为准准，同时也要要到现场计量量，实地检测测，来作为变变更工程数量量的最终依据据；.2.3变更工程程的单价，应应取得业主的的认可，首先先宜采用工程程量清单的单单价，或采用用合同规定的的单位计算方方法。如采用用其它参考价价格和协商价价格时，监理理工程师应妥妥善做好业主主与承包商之之间的协调工工作，磋商一一致意见。.3必须严格把好工程程延期关.3.1把好预防防关。熟悉和和掌握合同条条款，认真分分析影响进度度的诸多因素素，密切监控控工程实际进进度，做好预预防工作，尽尽可能地减少少工程延期发发生的可能性性。为此，监监理工程师应应做到：①不轻易下达停工令令；②必须按合同程序处处理工程变更更引起的工程程延期；③认真做好工程进度度控制工作，及及时调整施工工进度计划，使使得关键线路路上的关键工工序按计划完完成。.3.2把好尺度度关。对承包包商提出的工工程延期申请请，应通过调调整分析，摸摸清原委，严严格把好尺度度关，只有下下述情况，才才能将工程延延期：.3.3把好审批批关。要求承承包商按合同同和国家有关关法规提交工工程延期申请请，严格按规规定审批。.4工程索赔的管理措措施详见“工程投资控控制”一节。.5监理工程师应根据据《建筑法》严严格审查工程程分包情况，并并通过总承包包商对分包工工程进行有效效管理，审查查的主要内容容有：①分包单位的资质、业业绩、质量管管理体系；②分包单位的人员、机机构设备状况况；③分包工程的内容、工工程数量和工工程价款；④分包工程的技术条条件和施工组组织设计；⑤分包工程的开、完完工日期；⑥总承包商与分包商商的合同责任任和分协议。.6对承包商的违约，首首先应分清是是一般违约或或是严重违约约。.6.1如是一般般违约，监理理工程师应书书面通知承包包商，责令短短期内予以改改正弥补；如如通知无效，则则应书面通知知总监代表和和业主，确定定因违约对业业主造成损失失，办理扣除除相应费用的的证明文件；；.6.2如是严重重违约，业主主已部份或全全部中止合同同后，监理工工程师在认真真调查并充分分考虑业主为为此所受到的的直接和间接接损失后，办办理并签发部部分或全部中中止合同的支支付证明。.6.3业主与承承包商之间发发生争端时，监监理工程师在在接到书面通通知时，应按按合同规定的的时限，以“公正、诚信信、独立”的原则对争争端调查取证证，做出决定定书面通知争争端双方，合合理地维护业业主的合法权权益和承包商商的正当权益益。如争端双方中有一一方不服而提提出仲裁要求求时，监理工工程师应在合合同规定期限限内予以协调调，同时督促促双方继续履履行合同条款款。确实需要在合同规规定的仲裁机机构进行仲裁裁时，监理工工程师将以公公正的态度作作证，并严格格执行裁决。10.5信息管理理信息管理是工程建建设监理中的的重要组成部部份，是确保保质量、进度度、投资控制制有效进行的的有力手段。从信息加工、整理理、贮存形式式上区分，将将采用传统的的文件档案管管理和计算机机信息管理同同时并举。从信息收集上来区区分，登记管管理将由施工工前期信息收收集，施工中中信息收集和和竣工交验后后信息收集整整理三部分组组成。10.6组织协调调组织协调是监理活活动中最日常常的，也是重重点和难点工工作之一，是是监理工程师师质量、进度度、投资控制制实施过程中中有效和必要要的手段。监监理工作在很很大程度上是是一项工程管管理工作。组织协调工作包括括下面几个部部份：（1）协调承包商之间间的关系；（2）协调建设单位与与承包商的关系系；（3）协调与设计单位位的关系；（4）协调与政府部门门及地方的关关系；协调承包商之间的的关系。①明确施工界面的划划分与衔接。②督促承包商对施工工界面的有关关技术资料及及实物的交接接。③督促承包商对施工工界面的联测测及签认。④协调施工界面处不不同工艺的衔衔接。⑤协调承包商对各自自施工部分的的实物保管及及保修。协调建设单位与承承包商的关系系（1）协调双方落实合合同条款，明明确双方的责责、权、利；；（2）协助双方做好施施工前的准备备工作、“三通一平”工作、施工工报建工作、以以及图纸完善善工作，使双双方在施工前前就开始有一一个良好的合合作循环体制制；（3）主持开工前第一一次工地会议议，和随后的的各种例会、专专题会，协调调双方落实实实施合同的组组织问题，采采用会议传递递双方履行合合同的信息；；（4）协调处理因工程程变更、设计计修改所引起起的签证、施施工组织设计计变动、费用用等诸多问题题，尽快地使使业主、设计计和承包商的的意图在承包包商方面得以以落实；（5）协调处理因承包包商工程延期期、费用索赔赔等到原因引引起的双方争争端和仲裁。本本着以工程建建设大局为重重，实事求是是，相互尊重重，相互配合合，相互支持持的精神，公公平合理地解解决合同纠纷纷和合同争议议，公正地维维护业主的合合法权益和承承包商的正当当权益。（6）及时向业主反映映承包商的正正当要求，促促使问题尽早早解决；及时时向承包商传传达业主的合合理要求，使使问题尽快落落实；（7）妥善处理承包商商与友邻承包包商发生的工工程联系、工工程衔接测量量贯通等各种种争执问题，保保障施工顺利利有序地进行行。（8）协调业主与承包包商的关系，主主要采用会议议和正规交换换意见形式。要要注意依靠业业主的力量，采采用灵活的方方法和策略，不不同对象用不不同方法、不不同途径解决决，切忌激化化矛盾，扩大大差异，影响响工程正常进进展。协调与设计单位的的关系（1）组织施工图纸和和技术文件的的会审，邀请请设计代表参参加由监理方方召开的技术术交底会；（2）对施工中发现的的设计问题，及及时向业主和和设计单位提提出，并敦促促尽快答复解解决；（3）邀请设计代表参参加监理主持持的各种生产产例会、专题题技术会议、协协调会议以及及质量事故分分析会议，认认真听取设计计单位的意见见；（4）及时将设计代表表对工程质量量、工程进度度、施工程序序等方面的正正确意见传达达给承包商，并并督促尽快落落实；协调与政府部门和和地方的关系系（1）协助建设单位和和承包商办理理各种报建报报批手续；（2）协助建设单位办办理质监登记记手续，接受受质监部门的的监督，并积积极配合做好好各项监督验验收工作；（3）若发生重大质量量安全事故，应应督促和协助助承包商向政政府管理部门门报告，协助助做好调查、取取证、处理工工作；（4）坚持文明施工，按“施工不扰民，施工要利民”原则，做好与地方的协调工作。特别重视临时排水、临时便道，征地拆迁等方面的工作；（5）一旦承包商与政政府有关部门门、地方政府府和地方居民民发生争端，除除积极主动进进行协调外，还还应及时如实实向业主报告告，征询业主主意见，稳妥妥处理各种纠纠纷。10.7安全生产产的监理本着“管生产必须管安全全”、“安全生产、人人人有责”的原则，监监理人员应坚坚决贯彻执行行党和国家有有关安全的各各项法律法规规及方针政策策，牢固树立立“安全第一，预预防为主”的思想，主主动认真地做做好所监理工工程的安全生生产工作。监理人员应以对人人民和国家财财产高度负责责的态度，把把安全生产纳纳入监理工作作的范畴，在在做好“三控、两管管、一协调”的同时，建建立与安全生生产相适应的的监理程序和和手段，对施施工现场的各各种活动、行行为及设施的的安全进行有有效地监控。监监理单位的《监监理大纲》和和《监理细则则》中，必须须包含有安全全生产的内容容，要在其中中明确安全生生产监理责任任制、安全生生产监理目标标以及目标的的分解和落实实措施。督促承包商认真执执行安全生产产的各项法律律法规及方针针政策，严格格执行安全生生产规章制度度及操作规程程。认真审查承包商的的施工组织设设计，严格要要求按批准的的施工组织设设计进行安全全生产。对施工危险性大、技技术难度高、事事故多发易发发的分项工程程和临时设施施工程，要求求承包商编制制呈报《分项项工程施工技技术方案》，以以及相关的力力学计算；监监理应对其安安全技术要求求，事故预防防措施予以严严格审核。指导承包商提高全全员安全意识识和安全知识识，并以此同同时提高自身身的安全素质质和安全生产产监理业务水水平。定期对承包商的安安全生产管理理机构、制度度和设施的落落实情况进行行检查：专职职安全人数、素素质、布局是是否合理；安安全管理制度度执行是否落落实；安全警警示牌及安全全宣传是否齐齐全完整；安安全“三宝”及其他安全全用品是否充充足够用等。参加承包商的技术术交底会议，要要求在技术交交底时必须同同时进行安全全交底。组织、落实、督促促承包商认真真执行工地安安全检查制度度。检查形式式可分为全面面检查和专项项检查、定期期检查和不定定期检查、联联合检查和专专职人员检查查；检查周期期可根据工地地生产情况和和安全形势分分别采用每天天一次，每一一周一次；检检查内容主要要为安全措施施落实情况、违违章作业的纠纠正情况、重重点工序安全全生产设施的的完好情况；；所有的检查查结果均应定定期呈报业主主。坚持安全巡视制度度巡视时应重重点注意发现现事故隐患，督督促承包商高高度重视、及及时整改。这这些事故隐患患主要包括：：人的不安全全行为、物的的不安全状态态、管理制度度上的缺陷。重点工序，按《监监理程序》均均应进行旁站站监理。此时时的监理旁站站同时应对作作业的安全生生产予以监理理，对任何违违章作业均应应坚决制止，对对任何不安全全因素均应要要求承包商立立即整改。对于安全设施所需需的材料、设设备和防护用用品等的采购购，监理应敦敦促和配合承承包商进行认认真严格的检检查验收，谨谨防不合格产产品进入工地地，危及工程程生产安全。这这些物资主要要包括有：劳劳动防护用品品、消防器材材、电气安全全装置、机械械安全保护装装置。认真建立安全生产产信息管理。安安全生产信息息管理是工程程信息管理中中的重要组成成部份。安全全生产检查的的规章制度、技技术交底书面面文件、安全全教育记录、检检查报告、报报表、台帐、监监理通知和指指令，安全生生产统计分析析等资料，均均应妥善搜集集存档。对安安全生产检查查中的有关数数据，要经常常性地进行统统计分析，从从中找出规律律性的东西，用用以指导安全全工作。有条条件的单位对对安全生产信信息应采用微微机管理。安全监理目标为：：（1）无死亡事故。（2）力争实现零事故故的发生。（3）创建文明生产工工地。10.8文明施工工、交通组织织的监督管理理督促承包商严格遵遵守市建委颁颁发的文明施施工有关规定定，按照文明明施工的标准准、规划来管管理工地现场场。要求承包商成立文文明施工管理理小组，设立立文明施工负负责人，经常常检查工地文文明施工情况况。审查承包商的施工工组织设计和和施工方案中中文明施工的的措施是否完完善、可行及及承包商在工工程施工中的的文明施工措措施是否落实实。对承包商商违反文明施施工规定的野野蛮施工，监监理有权阻止止。要求承包商根据施施工总体安排排，合理安排排总平面布置置。督促承包商积极做做好交通疏导导，确保交通通顺畅。督促承包商随时清清运余泥、垃垃圾。督促承包商加强对对工地排水及及排污的处理理，以免影响响周边环境。检查承包商对地下下管线的保护护措施的落实实情况。要求承包商按规定定做好施工标标志、标牌，维维持清洁、整整齐、有序的的施工环境。协助承包商解决落落实文明施工工过程中碰到到的难题。11.监理工作制制度：11.1设计文件件、图纸审查查制度项目监理部收到设设计文件、图纸后，应应尽快进行读读图和审核图图纸，避免图图纸中的差错错和遗漏对工工程产生不良良影响。承包商审图后提出出对图纸要澄澄清某些问题题、作某些技术术修改或要求求作设计变更更时，可以使使用工程洽商商记录或业主主规定的申请请表，按洽商商记录或申请请表应填写变变更内容、变变更理由，并并附有关图表表。涉及影响响合同金额较较大的，应同同时报送合同同增减金额计计算资料。监监理工程师在在收到承包商商的申报表后后，视情况可可以直接答复复，也可以请请驻地的设计计代表对问题题予以澄清或或作技术修改改，如属一、二二类等重大变变更，必须报报设计单位及及业主，广泛泛征求施工、设设计、业主的的意见，由监监理工程师协协助或组织专专门会议研究究，拟出变更更方案再由设设计单位发出出变更设计通通知。监理工程师签署意意见的工程洽洽商或批复的的申请表由总总监理工程师师签发并加盖盖公章，抄报报设计单位、业业主、监理部部归类存档。11.2设计技术术交底制度工程开工前，在项项目监理部的的组织下，设设计单位进行行技术交底：：设计技术交底由监监理工程师协协助组织设计计单位的施工工配合组，向向承包商进行行施工设计图图纸的全面技技术交底。交交底内容应包包括设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施及使用的定定型图、通用用图等。在设计技术交底前前，监理人员员应和承包商商作好充分准准备，认真阅阅读设计文件件、图纸并书书面列出需在在交底会上提提出的问题（审审图时提出的的问题）书面面材料应先交交给监理部驻驻地监理审阅阅，三天后交交给设计单位位。对在施工过程中发发生的设计问问题需要设计计单位进行技技术交底的标标段，监理工工程师应及时时协助组织并并配合设计单单位进行技术术交底。监理部应对各标段段的设计技术术交底归类存存档。11.3材料、构构件检验及复复检制度工程使用的材料、构构件必须符合合设计图纸的的要求及设计计文件中技术术规范对材料料的规定。承包商采购的各种种材料应有生生产方提供的的出厂证、质质量合格证及及质量检验证证等资料，并并对采购的材材料进行检查查，检验内容容按技术规范范和业主有关关文件规定，材材料的检验必必须委托有资资质的检测单单位，检验合合格后方可使使用。承包商对材料进行行检验取样时时，应通知监监理工程师旁旁站监督并在在送检单上签签字。监理工程师应对工工程使用的材材料、构件进进行复检，首首先检验承包包商提供的各各种质量保证证资料（厂方方的和自检的），再对材材料进行外观观检查，发现现有怀疑的，由由监理工程师师取样后，再再送检测单位位进行检测。经过检验的材料在在使用过程中中发现异常情情况（钢材脆脆断、焊接不不良、质量显显著差异）应应暂停使用，由由监理工程师师取样作专项项检验。甲供料按上述要求求由承包商检检验，监理部部按业主的规规定进行抽检检。订购的构件必须具具有“三证”，使用前应应进行质量检检查。不合格的材料严禁禁进入施工现现场，已进场场的要及时清清退。11.4隐蔽工程程检查制度隐蔽工程在覆盖前前，监理工程程师必须对该该工程进行检检查验收，确确认其质量合合格，才允许许加以覆盖或或进行下一道道工序的施工工。承包商首先应对隐隐蔽工程进行行自检、互检检和专业人员员检查，确认认质量合格后后填写相应的的质量检查表表格，并提前前24小时通知监监理工程师到到场确认见证证。监理工程程师检查合格格后进行签认认。重点部位或重要项项目的隐蔽工工程的检查应应会同设计单单位、设计代代表、业主代代表、质监站站共同进行。隐蔽工程未经监理理工程师检查查确认，承包包商自行覆盖盖或某种原因因监理工程师师不能到场签签认时，如对对工程质量有有怀疑，监理理工程师有权权通知承包商商对该工程重重新进行检查查，如检查结结果不合格或或检查所填内内容与实际不不符，监理工工程师不予承承认、签证，并并将意见汇入入监理日志中中，待改正并并重验合格后后才能签证。11.5工程质量量监理检验制制度监理工程师对承包包商的施工质质量有监督管管理的责任，监监理工程师在在检查工作中中发现工程质质量缺陷，应应及时汇入监监理日记内，指明质质量部位，问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题或以以后形成隐患患的问题，由由监理工程师师填写“工程整改通通知单”，通知承包包商，同时抄抄报业主。承承包商应按要要求及时作出出整改，克服服缺陷后通知知监理工程师师复验签认。如如发现工程质质量问题已构构成工程质量量事故时应按按规定程序办办理。承包商应根据质量量控制要求，列列出质量控制制明细表，表表中应详细列列出控制点名名称和控制内内容，检验程程度及方法、质质量要求等提提交监理工程程师批准后执执行。监理工程师根据批批复的质量控控制点，选择择监理难点，即即对质量影响响大或发生质质量问题危害害大的工程对对象作为见证证点（W点）和停止止点（H点）。11.6工程质量量事故处理制制度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出《工程质量量评定验收标标准》规定的的偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。工程质量事故发生生后，承包商商必须用电话话或书面形式式逐级上报。对对重大的质量量事故和工伤伤事故，项目目监理部应立立即报业主。凡对工程质量事故故隐瞒不报，或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经同意的，对对事故部分及及受事故影响响的部分工程程应视为不合合格，项目监监理部不予验验收。11.7施工进度度监督及报告告制度监督承包商严格按按照施工进度度计划组织施施工，监理工工程师应按单单位工程、分分部工程、分分项工程对实实际进度进行行记录，以作作为掌握工程程进度和决策策的依据。驻驻地监理每月月以月报的形形式向业主报报告各项工程程实际进度与与计划的对比比情况。进度检查要做好各各主要记