广东省某项目监理交底

监理工程交底、监理工作的依据、国家和地方相关法律、法规（建筑法、工程建设质量管理条例、安全管理条例、国家及北京建设工程监理规范）。国家、广东省地方和行业有关工程建设的技术标准、规范和规程、质量检验评定标准，以及建设工程造价管理规定。3、建设合同（1）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同。（2）建设单位与勘察设计单位签订的勘察设计合同。（3）建设单位与承包商签订的工程承包合同。（4）建设单位与设备（材料）厂商签订的供货合同4、本工程设计文件和图纸。5、建设单位有关本工程建设的有关规定。6、现场管理规定、处罚规定。7、《建筑法》授予监理的权限有：第二十二条：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。三层含义：A、依据法律、法规和合同，代表建设单位对工程实施监督。B、裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定”。C、有权要求施工企业改正不符合规定及标准的施工。《建设工程质量管理条例》明确的监理职责和义务：“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。“总监理工程师在授权范围内发布有关指令，签认所监理的工程项目有关款项的支付凭证”。“总监理工程师有权建议撤换不合格的工程分包单位和项目负责人及有关人员”。“总监理工程师要公正地协调项目法人与被监理单位的争议”。、工程管理人员、机构及制度建设、监理、施工承包单位之间的关系工程建设实行的是：建设单位授权下的社会监理，社会监理监督管理下工程施工；在项目法人领导下的监理制和工程施工承包制。监理与建设方是合同关系。是一种委托与被委托、授权与被授权的关系；监理与施工承包方是监理与被监理的平等关系。但监理依据建设方的授权，监督管理被监理方履行工程建设承发包合同的权利和义务。目的：三方不应是对立关系，在进行工程建设中，监理是作为工程建设的一方，按规定行使自己的职能，使工程建设顺利进行，施工单位不应将监理认为是一道关卡，施工方应运行自己的质量保证体系，而不要报通过监理验收，工程质量就过关的思想。监理部的组成情况（近期）：姓名职务分工联系电话总监理工程师全面负责专业工程师外部协调专业工程师现场管理监理工程师电气管理专业工程师给排水、采暖管理理资料员文档管理上列表中人员主要负责前期工作，后续将根据工程进展情况，调配各专业工程师进场。监理部的组成，是按职能进行的划分，分为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制和信息、资料控制五个组成部分。我们这5部分都有其各自职能，监理工程师为实现这些职能，在总监理工程师的领导下及各自的职责和权限下开展监理工作。监理对施工人员的要求资质要求:管理人员的上岗证、技术人员的职称证、特殊工种人员（如测量员、电焊工等）的操作证复印件报监理审查。组织管理机构人员框图，质量保证体系人员框图，安全管理体系人员框图作为文件单独报监理。所有管理人员（包括带班工长）的名单和其职责分工要报监理，要做到事事有人负责。岗位责任制上墙和报监理，做到职、责明确。不得脱岗,人员在岗也将作为一项检查内容。应制定本工程的相应奖惩措施交监理备查。对施工单位要求各单位要按照合同约定，建立建全现场施工管理机构及时上报监理及业主，并附管理人员联系电话。项目经理及管理人员必须持证上岗及时将各级管理人员资质人员资质证书报监理及业主。如某些管理人员和投标书中施组不一致时，要将调换人员的理由书面上报监理及业主，未经监理及业主同意，施组的管理人员不能更换。在合同履行过程中，未经业主及监理同意，不得更换项目经理及主要管理人员（加工地负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等）。但业主及总监认为项目经理主要管理人员不称职，要求施工单位更换时，施工单位必须调换不低于资质等级的项目经理及管理人员，并报业主及总监确认，被调换人员不得在本工地工作。各施工单位，必须确保节假日、夏秋收的人力、物力、不能因这些理由而影响施工进度。凡规定要求持证上岗的工作人员及施工人员必须持证上岗，在进场后将上岗证书报监理，要求持证而无证者将被清场。及时上报质量管理机构及措施。及时上报安全文明施工管理机构及措施。及时上报“现场管理规定及处罚办法”其中包括：对施工队的管理及对质量、进度、安全文明施工的管理。开工前的一些工作程序与内容审查承包单位上报的开工条件，签署开工令。审查是否已完成图纸会审，施工组织设计是否报审，施工测量放线、测量控制桩已查验合格，管理人员是否到位、承包单位的现场管理机构是否完善，主要材料供应落实、施工设备是否到场，施工现场三通一平是否已完成，上述工作如已完成承包单位需填写《工程开工报审表》报监理单位，监理与建设单位共同协商给予签署意见。工程质量控制：各施工单位都要建立安全质量管理体系和保证措施。在施工过程中，各单位必须严格遵守“十不准”的控制原则。设计图纸未经交底和会审不准在工程中使用；未经监理工程师签字的设计洽商及会议洽商无效，监理将不签证洽商变更费用，业主也不付其费用。施工单位管及人员资质未报监理单位审查备案，不得进场施工及管理工程。施工组织设计（或方案）未经监理审批不准施工。施工技术人员未经施工技术交底不准施工。材料、构配件、设备未报验监理验收签认不准在工程中使用。上道工序未经监理工程师认可不准进行下道工序施工；隐蔽工程没有隐蔽记录及监理工程师验收签字不准进行隐蔽施工。工程实体质量未经监理工程师认可不准支付工程进度款。安全、质量事故不准隐瞒不报，并必须按规定时间上报有关部门。未经总监认可不准进行竣工验收。要严格遵守材料设备进厂（包括）选样送审，采购、运输、保管的质量保障制度，认真执行材料、设备的进场报验制度，监理将执行封样及样品验货制度。监理要对供货厂家的资质、施工单位的检验记录进行检查，进场物料的凭证（合格证、检验报告、产品说明书、环保证明等），未提供证件不全的，原则上将不予验收；验收不合格的将指令立即退场。对进场的材料、构配件及设备必须存放在指点地点，按规定码放，并做好防护。进场的材料、构配件及设备必须挂牌标识，标识牌要统一规格、样式，标识内容主要有：产品名称、规格、数量、产地，进场时间，使用部位及责任人。对需要送试验室复检的材料，监理将见证取样，未经监理见证取样的材料将作为不合格材料进场的退场，用于工程的全部返工。在分项及子分项工程开工前，施工单位必须进行施工方案及施工技术（操作工艺）交底，其交底记录报监理审批并备案。必须坚持样板制度和岗位责任及岗位操作、挂牌制度。在施工过程中要严格执行“三检”制度人自检、互检、交接检，并要有检查记录。编制专项雨季施工方案。工程质量保证措施要求按审定的施工组织设计（或方案）施工。严格执行“三检”、材料、设备、分项、分部工程的标识、追溯、检查、报验制度；分项工程施工前3日向监理报审该工序技术交底、安全交底。其技术交底必须经各专业监理工程师签批后再进行现场交底。按审定的施工组织设计（或方案）施工。严格执行“三检”制度、材料、构件进场、工序、部位工程的报验制度。施工组织设计或施工方案编制的要求：施工方案内容要求有可操作性及有针对性，做不到的不要写，监理工程师要检查方案的落实情况。监理工程师要检查承包方方案的审批程序是否正确。工序工程施工前3日向监理工程师上报该工序技术方案（从人、机、料、法、环五个方面进行审）安全交底。对进行砼强度、回填土压实度等取样试验(取样时必须通知监理核查)。及时取回试验报告，报监理核验归档。工程重要节点检查验收前由施工单位负责通知相关部门核查。质量预控进场材料、设备报验的控制：设备、材料进场后如需见证取样复试的材料，施工单位通知监理工程师进行取样，送有资质的见证取样试验室检验复试，施工单位自检合格并将合格的复试结果、出厂质量证明等文件做为附件，共同填写《工程材料进场报验表》报监理核验，合格后才能在工程上使用。注意：进场设备、材料的各种质量证明材料要在进场同时提供。签定购货合同时要加入此条款，以便违约时进行处罚。建设单位采购的材料、设备控制程序承包单位要依据总控进度计划提前一定时间提出设备、材料采购计划清单,供建设单位招标采购。采购进场的设备、材料建设单位要与承包单位进行货物移交，承包单位检查合格后报监理进行进场验收，确认后总包进库保管或施工安装。主要设备的进场报验用《设备报审表》报验。审查施工组织设计、分项/分部工程的施工方案和季节性施工方案，承包单位填写《工程技术文件报审表》报监理审批后承包单位才能实施。施工单位现场放线后要将测量成果进行报验，填写《施工测量放线报验表》，监理进行抽验。施工前的技术交底要报监理进行备案，重要的交底通知监理参加。监理过程控制现场巡视:监理工程师在日常巡视中发现的问题填写《监理工程师现场检查记录》交施工单位，施工单位限期整改并口头回复，监理在每天巡视中检查落实情况。发现问题严重的或多次不改的填写《监理通知》，承包单位接到监理通知后要对通知内容进行处理，并将处理结果以文字回复，承包单位要对相关人员进行处罚。工程报验:预检：施工单位三检合格后填写《检验批质量验收记录表》报监理核查，监理对实体进行抽检，不合格进行处理，合格后方可进行下道工序。隐蔽：自检、互检、质检员检查合格后填写《检验批质量验收记录表》、《隐蔽记录》并附上各专业会签单进行报验。分项/分部工程验收一定的检验批完成后，具备一个分项并自检合格总包单位填写《分项/分部工程报验表》报监理，由监理对分项工程进行核验。上下道工序（两单位之间）要有交接单，并做好相应的交接记录。旁站监理：依据旁站监理方案对重点部位进行动态监督，主要监督承包企业管理人员是否在岗、施工作业是否按规范进行等。注意：工程报验时资料要与实体同步。质量问题及质量事故的处理当出现质量问题或质量事故时，承包单位首先要停止此部位的施工，并通知监理、建设单位各方，对质量性质进行界定。可以返修的或可以弥补的质量缺陷，承包单位写出质量问题报告，提出处理方案，监理单位进行审核，同意后可以进行实施，较大问题时须通过业主及设计认可。需要加固处理的质量问题，总监签发《工程暂停令》，责成承包单位写出《质量事故调查报告》，由设计单位提出处理方案，并征得业主的同意后才能处理。计划要求承包单位进场后要完成两个计划：取样试验工作计划；检验批、分部、分项工程的划分。施工质量控制程序实例例：复合地基长螺桩灌注桩施工报验程序测量定位与打桩放线报验根据设计图纸进行测量放线，自检合格后书面报监理验收。2、复合地基长螺桩灌注桩施工报验施工前，按已审批的施工专项方案对进行施工人员技术交底，使现场施工人员对施工技术要点做到心中有数。对进场的机械设备必须报监理验收合格后才能投入使用。2）在砼施工前现场施工技术人员自查砼出厂合格证及标号是否与设计一致；并将开盘鉴定等资料上报监理审查合格后方可施工，并通知现场监理旁站。3）现场施工单位技术人员控制桩身混凝土的泵送浇注连续进行，当钻机移位时，混凝土泵料斗内的混凝土应连续搅拌，并作好相关施工记录资料，现场报监理签证；做到工程施工工序与资料报验程序同步，4）施工单位按设计及规范要求留置砼试块，填报检验委托单报监理签字确认后送检检测。3.施工验收施工单位在素混凝土灌注桩成桩后施工单位进行班组自检；质检员自检；质检工程师自检；经三级自检合格后上报监理验收。进度方面的要求承包单位进场后上报总进度计划或在施工组织设计中编制，计划中要同时提出材料、设备采购计划（如有设备的）。每月25日前提交下月的施工进度计划，计划内容含需其他方进行配合的条件、材料、设备进场计划要求、上月进度完成情况，未完成的原因，本月将采取的措施及现场存在的问题等。每周一下午17：00以前上报周计划，所含内容与月计划相似。根据现场进度的实际情况，业主及监理依据合同有权要求承包单位调整工期计划。5施工单位必须按业主及监理要求编报总进度计划（网络计划）、月进度计划、周进度计划。6施工单位必须在当月底编报下月的施工进度计划。7当实际施工进度滞后于月进度计划、总进度计划时，施工单位应自觉采取增加人、机、料等措施赶工期，当监理单位要求施工单位采取赶工措施时，施工单位必须严格执行。8编制施工进度计划时，必须说明关键控制点，必须说明各施工阶段的人、材、机配备标准、数量、进场时间和工作量。9施工单位要建立工期挂牌制度。10监理将对日、周、月的施工进度进行监控，对存在的人力、机械、材料不就位等情况采取监理通知、警告指令、赶工指令及向施工单位法人发函等措施。必要时，监理有权要求施工单位调整施工进度计划或采取增加人、机、料的投入，施工单位必须在要求的时间内，或三天内落实。造价方面的要求各参建单位的承包合同（包括分包合同），材料、设备订货合同和有关协议（机械租赁协议），必须及时报监理部备案。投标中的工程量清单（或甲乙双方议定的工程量清单）及时呈报监理部备案。设计变更、现场签证等涉及费用增减的文件，必须经设计、业主、监理盖章后才有效。月工程款报表于当月的日报监理，日报业主。月工程量清单上报的工程量，其单位及单价必须与有效的投标文件相一致，必须是已全部完成的分项工程，必须是监理已验收合格的工程，既不要超报，也不要重复报。对业主及监理有关质量、工期指令不执行或执行不力的工程质量联检评比差或月工程进度款，及工程进度较长时间滞后的监理有权拒签。每月上报的进度款的工程量是经过监理工程师验收合格的实体，未报验的不予计量，不得按形象进度批款。合同外工程量的签认必须随着工程走，量必须与工程实体同步，施工单位如果不进行及时签认，在施工结算时以监理确认量为准。设计变更洽商必须四方签字报六份以上原件才有效，无变更手续不能自行改变图纸进行施工，所有变更并不是有签字就同意支付费用。安全控制安全控制的主要内容上报安全管理组织机构，要有检查机制，要有记录，保证资料的可追述性。要对新进场的每一位施工人员进行安全交底，要有记录。每周一进行安全教育。进场分包要与总包签定管理协议。安全监理工程师的主要工作：检查承包方的安全组织机构的建立机构的人员资质内业文件的完整性性对分包单位的管理理日常巡检中各项制制度的落实情情况建立每周安全联检检制度（定于每周一下午：到监理部部集合后到现现场检查）安全监理的工作原原则：监督、检查承包单单位安全体系系的建立及完完整性，机构构运行的效果果，整改措施施的落实情况况。设备进场的设备报报验，出场合合格证、建委委设备备案编编号。施工管理人员、特特种作业人员员的资质。安全技术方案，有有关人员审批批的程序是否否正确。审查施工单位安全全交底情况，是是否对进场作作业人员经过过安全技术交交底。设备是否有正常的的定期班前检检查记录。各管线单位负责各各自现场的安安全文明施工工管理，建立立建筑安全文文明施工管理理体系，建立立安全现场安安全文明施工工设施，制定定切实可行的的安全文明施施工措施，落落实安全生产产责任制。各施工单位都要做做到现场物料料堆放有序、整整齐，各种管道放置安全全、合理、随随时清理现场场杂物、做到到工完场清，垃垃圾、污水及时清理理，保持良好好的施工环境境。工地严密、道路畅畅通，采取必必要措施治理理场尘，噪声声。库内，场内内都要严密遮遮盖。施工通道要有明显显标志。加强动火作业的管管理，动火要要有动火证，焊焊接要有监护护人，加强对对易燃，易爆爆，有毒物品的管理理，认真落实实“消防法”，严格按规规定设置消防防设施。加强对临边作业，临临电作业，防防护用品使用用的巡查管理理。做好施工现场的管管理，进入现现场必须带好好安全帽，高空作业业必须系好安安全带，挂安安全网及安全全网，既有沟沟槽均要设防防或做出明显显标志。施工现场严禁有吸吸烟，大小便便，严禁施工现场住住宿。贯彻食品卫生法，加加强生活区卫卫生防疫工作作，杜绝食物物中毒事件发生。加强安全文明施工工的三级教育，尤其其对新工人要要进行安全技技术培训，未经培训不不得上岗。会议制度每周二下午3点进进行监理例会会，主要协调调现场各种关关系、工程质质量、进度、安安全等问题，不不解决技术问问题，技术问问题由专题会会议解决。各专业监理工程师师有权召开本本专业的专题题例会，来协协调本专业的的现场各项工工作，专题会会不定期举行行，监理工程程师通知后有有关方必须参参加，专题会会议监理工程程师出会议纪纪要。图纸交底会审由业主组织，承包包单位整理会会议纪要，四四方签字生效效，也作为施施工图纸的补补充。4、监理例会监理例会是监理单单位代表业主主对工程施工工管理最重要要的会议。会议内容：落实上周议定事项项执行情况，对对未执行的提提出处理意见见。总结和解决上周施施工质量、安安全、进度、工工程资料情况况及存在的问问题。提出本周施工要求求。会议时间：周二上上午9：30地点：监理部（宝宝华站）会议议室。参加人员：承包单单位项目经理理、工地技术、质质量、安全负负责人，以上上人员必须参参加会议。会议议定事项各责责任单位都必必须严格执行，如确有有困难时必须在在当天以书面面形式向监理理书面说明理理由，未参加加会议的单位位对会议议定定事项必须无无条件执行。参加会议的人员必必须签到，不得迟到到，不得无故故退场，有特特殊情况的必必须向主持人人请假，迟到到每次罚款元元、无故不参参加会议者罚罚款元（作为为会务费用）。开会前要做好发言言准备并有书书面汇报材料料，原则上每每个单位由1人发言。对施工中存在的技技术性问题，另另外安排专题题会议解决，不不在监理例会会上讨论。监理例会纪要由监监理单位整理理，应由业主、各单位位会签后生效，但因单单位众多、考考虑实际情况况先网传各单单位阅查，由由监理单位两两天内签发，有有任何意见必须于于两天内书面面提报、否则则视为各单位位对会议纪要要无异议全认认可已会签。5、专题会议较大工程设计变更。较大施工技术问题。施工组织设计审查查会。施工进度计划。工质量专题会议6）安全文明施工专专题会议7）工程资料专题会会议8）设计交底会议、设设计图纸审查查会议9）质量事故调研分分析会议。10）各种现场会议。以上会议时间、地地点、内容及及参加人，由由召开会议单单位临时通知知，由主持会会议的单位出出会议纪要，参参加单位人员员签字后生效效，对会议形形成的决定，与与监理例会议议定事项具有有同等效力，各各单位必须严严格执行。7、每天、每周、每月月必须做的工工作。对新进场的工人要要进行施工技技术培训和安安全文明施工工教育。各专业在每道工序序或每个分项项开工前进行行施工方案交交底。每道工序施工及班班前后进行“三检”。班前各专业要进行行安全教育及及施工技术交交底。每周项目部至少召召开一次监理理会议，解决上周存在在问题，提出出本周存在问问题，提出本本周要求。按规定要求参加业业主及监理召召开的各种会会议。联检当天书面上报报联检存在问问题整改措施施。下周联检的前一天天书面上报联联检存在问题题整改结果。承包单位每周组织一次次质量联检，对对存在问题及及整改措施书书面上报业主主及监理，整整改完成后将将整改结果书书面反馈监理理报业主。承包单位每周组织织一次安全文文明施工联检检，承包单位每周组织织一次工程资资料联检监理每周对现场施施工质量、安安全文明及工工程资料组织织联检，联检检后发整改通通知，施工单单位要及整改改结果书面反反馈监理及业业主。对监理发出的技术术联系单，监监理通知等监监理指令，施施工单位必须须认真执行，并并按规定时间间反馈，反馈馈时间最多不不得超过三天天。每月日前上报下月月施工（进度度计划）日报报业主。每月日前上报工程程量报表，日日报业主。进场的施工机械及