广东省某体育中心游泳场馆监理规划

体育中心游泳场馆—游泳场监理规划编制：总监理工程师：单位技术负责人：深圳市**建设监理有限公司2005年4月30日目录工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理依据项目监理机构组织项目监理机构人员岗位职责监理工作程序监理的工作方法及措施监理工作制度创市优质结构工程监理与实施方案施工安全与文明施工管理监控方案旁站监理方案检测设备一、工程概况工程建设地点：建设规模：总用地面积175617.27㎡，建筑面积24984.31㎡，其中地下室一层，建筑面积为：16996.97㎡，地上二层，建筑面积为：7887.64㎡，建筑总高度14.198m。结构类型：基础：打入式PHC预应力管桩。主体：框架剪力墙结构。屋盖：屋盖系统为钢结构。建筑结构安全等级二级，建筑物耐火等级二级，设计使用年限50年。结构抗震设防烈度：七度；抗震设防类别：丙类；抗震等级：看台部分二级，其它部分三级。装饰：外墙为玻璃幕墙和铝合金饰面板墙面。内墙为涂刷乳胶漆、防水内墙涂料或贴瓷砖。顶棚为铝合金吊顶或涂刷乳胶漆。室外坡道铺贴毛石花岗岩。地下室车库地面为C25细石混凝土地面，设备用房、器材储藏间、电梯机房为水泥砂浆楼面，其余部位全部采用地砖铺贴。门窗：门设计为防火门和镶板门，窗设计为铝合金玻璃窗。建筑防水防潮：地下室：采用混凝土自防水和涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料双层防水做法。屋面：屋面设计为一级钢屋面自防水等级。地下室墙身：混凝土自防水和涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料双层防水做法。游泳水池：混凝土自防水和涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料双层防水做法。保温隔热1）屋面：钢结构金属屋面设计为保温棉保温，屋面天窗为双层夹胶安全玻璃隔热保温。2）外墙：外墙结构围护采用加气混凝土砌块和玻璃围护采用中空玻璃保温隔热。7、给排水：本工程室内外消防栓系统、自动喷水灭火系统、生活供水使用系统和排水系统。所有系统在结构施工中必须按规范和图纸要求预留预埋。设备基础应在设备定货后，根据各类设备的尺寸进行基础施工。4)防腐、所有埋地空调管应进行加强防腐暗装失刷红丹二道，再刷环氧清化漆二道，共厚度为3MM。明装应除锈后刷二道红丹，再刷醇酸磁漆二道。5)试验压力1)市政直接供水管0.6MPa2)生活给水压力管1.2MPa3)消火栓给水灭火系统1.0MPa4)自动喷水灭火系统1.4MPa8、电气：(1)电源与供配电系统10KV市电采用环网供电方式。送至本工程高压配电装置，10KV为单母线运行方式。建筑安装总容量为3200KW，总计算容量2500KVA。变配电所设在地下一层，设有二台干式变压器，总容量2500KVA。一台输出功率为320KW的柴油发电机做应急电源，当正常电源断电时，柴油发电机将在15S内自启动，提供应急备用电源。低压配电系统为三相五线制220/380V，TN—S系统。消防用电设备采用双回路专用电缆供电，在最后一级配电箱处自动切换，住宅部分为竖干式方式供电。低压配电部分采用放射式及竖干式相结合方式供电。(2)线路敷设。由变电所引出的低压电缆中，一般回路采用YJV—1KV型塑料绝缘塑料护套铜芯电力电缆，消防设备及事故照明用电回路的低压电缆采用NH—YJV—1KV耐火型电力电缆，变电所低压柜低压进出线采用上进上出方式引至电气竖井及各用户端。所有导线均穿钢管暗敷或在线槽内敷设，与消防设备有关的线路均穿钢管暗敷在楼板或墙体内，部分线路穿管在吊顶内明敷。(3)安全保护全低压配电系统采用TN-S系统，设置专用保护线。在变电所内设置总等电位联结，对特殊场所设辅助等电位联结。插座回路均采用漏电开关或漏电保护器。按二类防雷设计，与大楼其他接地系统共接地网，接地电阻要求不大于1欧。金属屋面做接闪器，在室外照明灯柱上加装提前放电避雷针，各种金属管道在进出处与防雷接地装置连接。(4)弱电部分：本工程弱电系统设计有：火灾自动报警系统，综合布线配线系统，有线电视系统，保安监视系统，公共广播系统，楼宇自动控制系统。9、工程参与单位建设单位：设计单位：监理单位：勘察单位：质检单位：施工单位：9、合同造价：7869.58万元10、资金来源:100%政府投资11、工程使用性质：体育公用工程12、工程质量等级：达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。10、合同工期：2005年4月30日～2005年12月30日二、监理工作范围1、对本项目实施的监理阶段范围：1）施工阶段监理2）保修阶段监理2、对项目监理具体工程业务范围：游泳场馆的全部内容，主要包括建筑、结构、桩基础、基坑围护、给排水、消防、电气、幕墙、通讯、空调、装饰、园林、绿化、室外附属设施等。三、监理工作内容开工前的监理工作组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参加由业主组织的设计技术交底会，签认设计技术交底纪要。审核施工组织设计，签认后报业主。审查承包商现场项目管理机构，质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，在能确保施工质量的前提下给予确认。审核内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构质量管理、技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证，上岗证。审查分包单位的资格，符合要求后给予签认审核测量放线结果，复核符合要求要后给予确认。审核开工报告及相关资料，符合要求总监批准开工报告。监理人员参加工地第一次例会确定例会人员、时间、地点，介绍监理规划的要求。工程质量控制工作承包单位按批准的施工组织设计施工，如有调整和变更需经专业工程师和总监签认。重点部位，特殊要求的工序必须先报方案，审批后实施进入施工现场的原材料、半成品、必须在有见证人的情况下按规定要求抽检，试验合格后方能使用，不合格必须退场并办理退场手续。采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，必须有足够的保证措施，并报监理确认。除深圳市质检站中心试验室外，承包商委托的试验室必须进行资格审查，合格后同意方可检测。监理工程师定期巡视，平行检查，发现问题可口头和书面形式通知承包商整改；对桩基，土钉墙、地基、砼浇柱、钢筋、模板、测量等要进行旁站监理，承包商需在此部位验收和施工前8小时前通知现场监理人员，否则不得施工和隐蔽。未验收或验收不合格的工序，严禁进入下道工序。专业工程师应对承包商报送的分项工程质量验评资料进行审核签认，总监应对承包商报送的分部和单位工程质量验评资料进行审核签认。对施工过程中的质量缺陷，专业工程师应及时下达监理通知要求承包商整改，收到整改回复后，进行核查，合格后签认。监理人员发现施工中存在重大的质量隐患，可能造成质量事故或造成质量事故时，应报告总监必要时下发停工令，经整改后消除隐蔽后报总监，检查后确认隐患消除，签发复工令。需返工处理或加固补强的质量事故，承包商应报送质量事故报告和调查结果。拟定处理方案，经设计院认可后，监理进行跟踪检查和验收。主持分项、分部及单位工程的初验，参与竣工验收。工程造价控制工作专业工程师每月25日前审核承包商每月完成工程量清单。造价工程师按合同要求，审核月工程价款报总监审批月进度款。工程变更和临时增加量。本工程变更需取得总监和业主同意后，由设计部门出变更单，业主审批后，总监下变更指令。现场施工中，按业主要求或遇不明情况需增加工程量，需监理、业主代表、施工单位共同计量，形成相应文件。工程结算，工程竣工验收后，30天内报结算书送监理审核，总监批准后报业主审批。工程进度控制工作：专业工程师审核总进度计划、月计划、周计划、报总监批准。每月25日前审核下月计划，并提出意见。每周例会检查，上周计划完成情况，审查批准下周工程完成计划，并督促执行。督促执行中发现工程进展滞后和超前，应及时通知施工单位调整计划。并采取相应措施。每周向甲方报告情况，并提出相应的合理化建议。合同管理工作熟悉施工合同内容，严格按合同要求落实各方的权利和义务。按合同要求，行使总监的权利。加强工程变更管理，严格变更程序。公正的处理费用和工期索赔。协调本工程内部工作主持例会整理例会纪要。组织专题会，质量分析会，方案讨论会。与设计院、质检就有关人员进行沟通。公正协调施工单位与业主的关系。协助业主协调其他相关工作。每月报监理月报。协助业主完成规划、人防、消防、电梯、环保、档案验收。施工安全与文明施工工作定期检查施工安全，提出整改意见。落实安全责任制，督促施工单位，有序地开展各项工作。对违反安全条例的，野蛮和非法施工的行为，报业主并下达停工指令。配合政府有关部门门开展施工安安全与文明施施工的教育和和检查工作。8、保修修阶段工作：：11)督促承建商商回访2)参入签订质量责任任3)监督工程保修期间间至达到规定定的质量标准准四、监理工作目标标：1、服务目标：服务目标目标分解顾客满意率达到885%以上总体监理情况满意率达到85%%服务工作态度满意率达到90%%向业主提交资料满意率达到1000%工程验收情况满意率达到1000%关键工序跟班情况况满意率达到1000%协调工作情况满意率达到85%%2、投资目标：总造造价78699.58万元元项目实行总投资控控制。因此监监理在协助业业主制定施工工、设备采购购招标文件时时，实行精打打细算，节约约投资，编制制适合工程建建设的标底，并并在施工中严严格工程的变变更制度，严严格按合同办办事。尽可能能杜绝施工中中的索赔，把把好支出审核核关。在静态态投资确定的的投资额度上上，积极协助助业主采用动动态分析的方方法，控制施施工合同的合合同价，确保保投资在78869.588万人民币内内。3、工期目标：20005年12月30日竣工根据监理合同要求求，按施工承承包合同约定定的工期240天内竣工，为为此，合理地地安排各阶段段的施工工期期，组织交叉叉作业，保证证施工工期少少于监理工期期。在施工中中，加强对进进度的控制，确确保工期少于于240日历天。4、质量目标：达到到国家或行业业的质量检验验评定的合格格标准。本工程的质量目标标要求高起点点，必须达到到市优良，因因此对施工的的要求一定以以优良工程质质量要求严格格验收分项分分部工程的质质量，并按优优良工程的要要求制定资料料的整理方案案，通过建设设、施工、监监理单位的共共同努力实现现质量目标。见见质量目标分分配表如下：：质量目标分配表序号分部工程名称质量目标分项工程目标要求求1地基与基础工程合格所有分项工程必须须符合GBJ3001-88验评标准规规定，必须优优良项目>50%。地下防水工程及防防水砼必须优优良，保证不不渗不漏。2主体工程合格所有分项工程必须须符合GBJ3001-88验评标准规规定全部合格格，其中：钢钢筋工程、砼砼工程、必须须优良项目>>50%。主体结构必须优良良。3地面与楼面工程合格所有分项工程必须须符合GBJ3001-88验评标准规规定。面层与基层的结合合必须牢固，无无空鼓、裂纹纹、起砂，颜颜色一致、无无污染。4装修工程合格所有分项工程必须须符合GBJ3001-88验评标准规规定。门窗表面平整光洁洁、无槎、刨刨痕、毛刺、缺缺棱、掉角等等，铝合金门门窗表面光洁洁、无划痕碰碰伤、无锈蚀蚀。所有分项工程必须须全部合格，优优良项目>50%饰工程的每一道工工序先作样板板，鉴定合格格后方可大面面积施工。5屋面工程合格所有分项工程必须须符合GBJ3001-88验评标准规规定，且分项项工程优良项项目>50%。屋面防水层完成后后，对整个层层面进行浇水水试验，时间间>2h，然后进行行渗漏观察。6建筑电气安装工程程合格所有分项工程必须须符合GBJ3003-88验评标准规规定，且分项项工程优良项项目>50%。成套配电柜及动力力开关柜安装装，避雷针（网网）及接地装装置安装分项项工程必须优优良。7通风与空调工程合格所有分项工程必须须符合GBJ3004-88验评标准规规定，且分项项工程优良项项目>50%。有关的空气洁净的的分项工程必必须优良。8电梯安装工程合格有分项工程必须符符合GBJ3110-88验评标准规规定且分项工工程优良项目目>50%。（2）安全保护装置及及试运转分项项工程必须优优良。9观感综合评定合格观感质量评定得分分率达到85%。5、安全文明生产目目标：合格五、监理依据：国家和有关部门制制定的法律、法法规和规定。2、合同文件中标文件和有关工工程的系列招招投标文件；；建设单位与监理单单位签订的建建筑工程监理理合同；建设单位与施工单单位签订的建建筑工程施工工合同、招投投标文件和其其他工程建设设合同；3、设计文件规划红线图；地质勘察资料；施工图纸和设计说说明书、变更更设计文件；；设计单位指定的国国家标准设计计图集；设计交底、图纸会会审纪要；4、建设单位提出业业主的合理要要求。六、项目监理机构构组织：（一）、项目监理理机构的组织织形式1、本项目设立驻现现场监理班子子公司对本项目设立立驻现场监理理班子，由总总监理工程师师、各专业监监理工程师、监监理员、信息息管理员组成成，实行总监监理工程师负负责制。本工程项目现场监监理组织机构构总监理工程师王旺贤总监理工程师王旺贤土建监理工程师洪树生赵学才石铭档案管理员宋晓艳造价工程师土建监理工程师洪树生赵学才石铭档案管理员宋晓艳造价工程师姜东娟给排水监理工程师王书军电器监理工程师姜百山监理员扬卫群监理员监理员扬卫群监理员陈镜亮监理员易亮2、监理公司与建设单单位和承包商商的关系图业主业主合同合同监理公司承包商监理监理公司承包商被监理七、项目监理机构构的人员岗位位职责：（1）总监理工程师的的岗位职责总监理工程师直接接对总经理负负责，代表监监理单位，按按照监理委托托合同中业主主所授予的权权限，行使合合同中规定的的或者合同中中必然隐含的的权力，履行行其合同规定定的职责。总总监理工程师师的职责主要要包括：确定项目监理机构构的人员配备备、工作分工工及岗位职责责；主持编制项目监理理规划，审批批专业监理工工程师编制的的监理实施细细则；并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；组织、检查、考核核监理人员的的工作，对不不称职的监理理人员及时进进行调整，保保证监理机构构有序、高效效地开展工作作。审核分包单位资质质，签署审核核意见；审批承包商提交的的开工报告、施施工组织设计计、施工技术术方案、进度度计划等；审核并签署承包商商提交的重要要申请、计量量支付证明文文件和竣工结结算；审查和处理工程变变更事宜，签签署工程变更更指令；主持或参与工程质质量缺陷与事事故的调查与与处理；主持开工第一次工工地会议及工工程例会；签署监理对外发出出的指令、文文件、报表及及报告；主持调解合同争议议，处理索赔赔事宜，签署署索赔处理意意见，审批工工程延期；组织分部工程和单单位工程的验验收并审核签签认质量验收收评定资料；；审核签署承承包商的竣工工申请报告，主主持工程项目目的竣工初步步验收；参与业主主持的工工程竣工验收收，签发工程程移交证书；；主持整理并审核签签署项目的监监理档案资料料。（2）总监代表的岗位位职责1、总监代表在总监监理工程师授授予的权限内内行使总监的的部分职责；；2、负责总监理工程程师指定或交交办的其它监监理工作。（3）专业监理工程师师的岗位职责责专业监理工程师的的工作直接对对总监理工程程师负责，专专业监理工程程师的岗位职职责主要包括括：在总监理工程师的的领导下制订订本专业监理理工作计划及及实施细则；；具体组织实施专业业监理工作，使使其工作有序序地进行，始始终保持工程程处于受控状状态；3、组织、检查和指指导本专业监监理员的工作作；4、负责审查承包商商提交的与本本专业有关的的进度计划、施施工技术方案案、申请报告告等，并向总总监理工程师师提交审查意意见；5、负责分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、负责进场工程原原材料、构配配件及设备抽抽检、试验与与使用审批；；7、负责本专业的工工程计量工作作；8、负责本专业监理理工作实施情情况的记录，提提出与本专业业有关的工程程质量评估意意见，负责编编写本专业的的有关监理报报告；9、负责审核与本专专业有关的工工程竣工验收收资料，整理理本专业有关关的监理档案案资料；10、及时、全面地向向总监理工程程师报告其负负责的监理工工作情况。（4）监理员的岗位职职责监理员协助总监理理工程师及专专业监理工程程师开展监理理工作。行使使检查和发现现施工图中出出现的质量缺缺陷的职责；；及时准确地地完成具体的的测量、计量量、试验及旁旁站监理任务务，协助监理理工程师整理理、保管有关关监理档案资资料；督促承承包商施工技技术安全措施施的落实，发发现问题及时时向总监、监监理工程师报报告。1、根据监理工程师师的安排开展展工作，对专专业监理工程程师和总监负负责；2、现场计量，检查查工程质量、进进度，核对施施工单位所需需用的材料、设设备及方法是是否违反规定定要求，签署署原始凭证，并并及时向监理理工程师汇报报；3、旁站监理，对重重要部位和重重要工序进行行旁站，负责责有见证送检检事宜，并及及时向总监和和专业工程师师汇报有关情情况；4、参加例会，作好好记录，整理理例会记录，报报总监签发例例会纪要；5、协助监理工程师师做好安全文文明施工管理理，认真填写写监理日志；；6、向监理工程师提提供原始资料料，搞好监理理资料的分类类归档。（5）造价监理工程师师熟悉图纸，审核本本工程预算，对对总监负责；；1、增加工程量、索索赔凭证在监监理工程师认认可的情况下下，审核计价价是否合理；；2、审核月进度报表表，送总监批批准；3、提供投资控制数数据，报总监监备案；4、负责审核工程决决算，并报总总监批准；5、负责合同备案，配配合总监定期期检查合同执执行情况，做做好合同执行行情况的原始始记录。（6）档案管理员1、信息管理员负责责信息传递和和收集；2、负责本工程各种种资料的归档档和整理；(八)监理工作程序序：(一)监理工作总程序与业主签定监理合同与业主签定监理合同业主、监理1、施工开始前1、施工开始前报业主任命项目总监报业主任命项目总监监理组建项目监理机构组建项目监理机构总监熟悉图纸、收集意见和建议熟悉图纸、收集意见和建议监理、业主、承包商总监主持制定监理规划总监主持制定监理规划总监编制监理细则编制监理细则专业工程师设计技术交底会组织：业主交底单位：设计院设计技术交底会组织：业主交底单位：设计院协助业主做好施工招标工作、草签施工合同办理开工许可证办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织报批、报建手续向监理单位提交施工组织设计承包商（填深施监统A1）向监理单位提交施工组织设计承包商（填深施监统A1）审查施工组织设计监理工程师、总监审查施工组织设计监理工程师、总监承包单位资质报审承包商（填深施监统A2承包单位资质报审承包商（填深施监统A2）总总监确认承包商报送工程开工报告承包商报送工程开工报告专业工程师审查专业工程师审查同意发开工令发开工令总监（填深施监统B4）第一次工地会议第一次工地会议业主主持，监理整理纪要、签认施工阶段支付中间付款循环支付中间付款支付中间付款循环至主体完工整改支付中间付款整改支付中间付款循环至33层支付中间付款整改支付中间付款支付中间付款支付中间付款审查总监放线定位承包商循环至主体完工支付中间付款整改支付中间付款整改循环支付中间付款(二)工程分部、分项质质量监理程序序监理现场巡视或旁站控制工序质量监理现场巡视或旁站控制工序质量承包商提出开工申请1、施工组织设计完毕，审查批准现场原材料检查，抽样合格人员、设备审查，检查合格满足施工要求施工许可证已获批准水、电、通讯满足施工要求审批开工申请单总监理工程师分部分项资料审查及评定隐蔽验收监理工程师重新提出承包商按分部分项施工质量自检承包商按程序逐项开工填写质量验收单监理工程师签发中间交工证书或隐蔽验收证明(三)工程进度监理程序序是否关键是否关键路线已批准的总控制进度计划承包商提交月、周进度计划业主监理工程师审批监督计划实施计划是否拖延(周例会检查)是否承包人原因承包商调整计划监督计划实施签发移交证书监督维修计划签发缺陷责任证书每月、周循环一次直到工程完工(四)工程款支付监理控控制程序业主审批业主审批支付工程款承包商：提出付款申请明现场材料合同支付条件专业监理工程师审核计算工程量造价监理工程师审核造价总监理工程师审核质量监理工程师审核质量进度监理工程师审核进度(五)工程延期确定程序序承包商提出申请承包商提出申请收集资料，做好记录专业监理工程师监理审核承包人的延期与有关方核实延期评估，必要时专项讨论监理工程师、总监填写审查报告监理工程师确定审批延期总监报业主审定并执行工期顺延审查延期原因、依据，条款延期的计算方式、证明材料资料、齐全、依据是否准确？理由是否充分？计算原则方法是否恰当？(六)索赔处理程序承包商提出索赔申请承包商提出索赔申请总监主持审核专业监理工程师配合收集，做好记录索赔的理由成立？索赔的依据资料有效完整、齐全？索赔的计算原则方法正确？起草索赔的报告并与对方谈判监理工程师意见一致？起草索赔意见或签认批复总监理工程师双方达到一致后签署索赔审批书索赔生效业主调解、仲裁(七)工程变更程序承包商承包商设计单位审查其合理性总监理工程师报业主审批发出意向通知监理工程师收集资料监理、设计费用评估监理工程师协商价格报业主审批签发工程变更指令总监理工程师业主代表专业监理工程师变更原因及变更依据，施工的可行性和工程量变化影响，估价报告图纸变更讨论、技术洽谈会记录审核变更工程数量，确定单价及费率设计院出变更通知单按工程变更组织施工(八)原材料检验监理程程序料料源自检承包商出厂证明书送材料报审申请单承包商试验监理工程师审核监理工程师检查总监批准材料进入施工现场使用承包商按规定批量自检，并填写质检报告单专业监理工程师审查总监批准合格继续使用通知禁止使用，并自费运出现场办理退场手续专业工程师审查同意后监理试验室抽检承包商提出材料准予使用申请(九)工程暂停及复工程程序有下列条件之一时：有下列条件之一时：由于业主原因，工程需要暂停施工为了保证工程质量而需要进行停工处理施工出现了安全隐患，总监认为必须停工发生了紧急事件（如质量、安全事故、严重火灾等）承包商未经许可违规施工，或拒绝监理机构管理总监签发工程“停工令”业主和其他原因监理协调自身原因制定措施整改承包商拟定方案业主、监理、设计院填写复工报告承包商审查复工报告监理工程师复工报告审批总监理工程师对工程暂停原因进行分析承包商(十)关键部位、关键工工序的旁站监监理程序制订旁站监理方案制订旁站监理方案总监关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理承包商安排旁站监理人员总监旁站人员旁站人员施工机械设备旁站人员旁站人员送材料质量检验报告单承包商现场监督施工旁站监理人员旁站监理记录，监理日记旁站监理人员旁站监理记录存档备查监理进行下一道工序施工旁站监理施工企业整改报告监理工程师或总监（十一）混凝土土预制管桩监监理程序循环至打桩完毕(十二)防水工程施工监理理程序待主体结构验收后施工防水待主体结构验收后施工防水承包商卷材防水涂膜防水报卷材防水施工方案承包商报涂膜防水施工方案承包商检查基层空鼓承包商、监理工程师检查基层空鼓承包商、监理工程师检查基层处理剂承包商、监理工程师刷涂第一遍涂膜承包商、监理工程师按设计要求铺卷材按设计要求铺卷材承包商旁站监督监理工程监理工程师施工面层达到设计厚度承包商检查搭接、空鼓监理工程师检查厚度、粘度空鼓监理工程师闭水试验24小时承包商、监理工程师隐蔽验收监理工程师、总监做保护层承包商整理资料待分部验收承包商(十三)外墙防水施工监理理程序主体验收合格后进行主体验收合格后进行报外墙防水施工方案报外墙防水施工方案承包商审查审查总监处理窗洞口填实砂浆承包商处理窗洞口填实砂浆承包商清理外墙砖砌体建筑垃圾和缺陷承包商梁、板、柱与砌体接缝处安装金属网梁、板、柱与砌体接缝处安装金属网承包商梁、板、柱砼面凿毛修平刷水泥浆承包商报外墙抹灰施工计划报外墙抹灰施工计划承包商检查外墙检查外墙监理工程师外墙抹灰分层施工外墙抹灰分层施工承包商申请抹灰层隐蔽验收承包商检查墙面空鼓监理工程师聚合物防水施工、厚度要达到设计要求承包商申请聚合物防水隐蔽验收监理工程师检查防水层厚度、有无气孔、砂胀监理工程师进行外墙装饰施工承包商与业主签订施工合同承包商设计交底及图纸会审、监理承包商与业主签订施工合同承包商设计交底及图纸会审、监理承包商承包商承包商报施工组织设计承包商审批监理工程师总监申报开工报告承包商审核总监批准开工报告总监给水系统排水系统原材料报审填A表抽样检验监理工程师成品半成品报审填A表设备报审填A表核查监理工程师申请预留预埋验收承包商核查监理工程师系统分项安装系统分项安装承包商局部试压承包商分段灌水试验承包商验收确认监理工程师卫生洁具安装室外排污管安装、申请闭水验收验收确认监理工程师现场验收监理、质检系统试压、冲洗申请初验承包商审核资料监理工程师、总监初验监理组织竣工验收业主(十五)通风工程监理程序序报施工合同、施工资质报施工合同、施工资质承包商审查总监设计交底、图纸会审监理、业主报施工组织设计承包商报准备进场设备清单承包商报年、月、周计划承包商报项目组名单承包商审批监理工程师、总监申报开工报告承包商审核总监批准开工报告总监原材料报审填A表抽样检查监理工程师填A表安装设备报审填A表核查监工程师、总监监风管制安承包商风管制安承包商设备安装承包商各分项按规范检查监理工程师风管漏光试验承包商设备清洗加油承包商设备清洗加油承包商按规范要求检查监理工程师风管保温承包商设备试运转承包商检查监理工程师组织验收监理系统调试承包商报调试报告、竣工资料承包商审查监理工程师(十六)消防工程监理程序序与业主签订施工合同与业主签订施工合同承包商办理消防报建手续业主设计交底、图纸会审监理、业主承包商承包商承包商承包商审查、审批监理工程师、总监申报开工报告承包商审查总监批准开工报告总监防排烟系统气体灭火系统消火栓、喷淋系统原材料报审承包商抽样送检监理、业主成品、半成品报审承包商设备报审承包商防排烟系统制安承包商气体灭火系统制安承包商消火栓、喷淋系统施工承包商审批监理工程师各分项检查、跟踪监理工程师承包商承包商承包商承包商承包商承包商各分项检查、评定监理工程师设备试运转承包商检查封口承包商系统试压承包商承包商系统试压承包商承包商各分项隐蔽验收监理工程师、总监系统调试、申请联合调试承包商检查各项记录、确认联合调试方案监理工程师、总监联合调试及初步验收业主监理(十七)电梯工程监理程序序与业主签订电梯安装合同与业主签订电梯安装合同承包商报施工资质和项目组名单承包商审查监理工程师设计交底图纸会审业主、监理报季度、月进度计划承包商报施工组织设计承包商施工前的准备情况要协调事项承包商审查、批准监理工程师、总监申报开工报告承包商批准总监签署开工报告总监移交施工现场承包商、监理协调未完善事宜监理原材料报审承包商抽样送检监理成品、半成品报审承包商电梯设备开箱检查移交监理、业主、承包商进口设备需商检核查验证资料核查验证资料监理工程师、总监清理井道、机房放线定位承包商电梯轨道安装承包商主机安装承包商电气线路安装承包商高低压柜安装承包商轿箱安装承包商各分项跟踪检查监理工程师试慢车承包商试快车承包商报调试资料监理载荷试运行承包商核对技术参数监理申报初验承包商审查资料监理工程师初验监理组织竣工验收政府有关部门联合验收(十八)电气与照明工程监监理程序熟悉电气施工图，按设计交底和规范要求开展工作熟悉电气施工图，按设计交底和规范要求开展工作报施工资质和项目名单承包商报年、月、周进度计划承包商报施工组织设计承包商审批总监申报开工报告承包商审核总监批准开工报告承包商PVC管报审承包商抽样检查监理验证监理工程师预留预埋承包商焊接防雷接地承包商隐蔽验收监理工程师循环至主体完成承包商承包商承包商承包商承包商承包商进口设备需商检检验核查监理工程师线路铺设承包商开关插座安装承包商配电箱、配电柜安装承包商配室设备安装承包商各分项跟踪检查验收监理工程师报接地接零测试记录承包商报电气设备检测记录承包商报分组分段测试记录承包商审查监理工程师分区分段送电承包商单机送电承包商观察路线及设备状态监理工程师接通正式电源承包商报竣工资料承包商组织初步验收监理(十九)工程竣工验收程序序提出初验申请报告提出初验申请报告承包商报竣工资料承包商条件：1、完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求2、有完整的技术档案和施工管理资料3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告4、有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件5、有施工单位签署的工程保修书审查竣工资料保证资料核查项目范围：建筑工程11项采暖卫生与煤气：5项电气安装：3项通风与空调：3项电梯：3项签署资料审查意见专业监理工程师批准初验申请报告总监组织工程初验监理、设计、业主、质检书面提出评定和整改意见书监理整改报告整改结果承包商复检监理、设计、业主工程质量具体评定内容：1、各分部评定等级2、保证资料核查总项数3、观感评定，应得分、实得分、得分率签署工程报验单总监理工程师编写《质量评估报告》签署工程报验单总监理工程师编写《质量评估报告》总监理工程师组织专项验收业主准用证业主办理规划合格证业主意见书业主合格证业主合格证业主签署质量保修书承包商办理工程档案认可书业主组织竣工验收业主参加单位：业主、监理、设计院、勘察设计、档案、质检站提出验收评定和整改意见竣工验收小组签署工程竣工报告业主领取质量监督部门的验收结果通知业主办理工程竣工验收备案业主签发移交证明书总监复检整改结果监理、业主、设计院(二十)竣工结算监理程序序承包人提交竣工结算书承包人提交竣工结算书专业监理工程师审核1、竣工图是否正确2、工程量计算是否无误3、结算书的编制是否与工程实际情况相符4、是否全部履行合同义务造价工程师审核，总监批准1、结算书是否按合同协议约定编制2、套用定额及工程取费是否正确3、设计变更和现场签证是否符合程序4、结算书的审核业主审查审计部门审定办理结算手续(二十一一)工程质量事事故处理程序序施工过程中质量事故发生施工过程中质量事故发生承包人向业主、监理报告总监发布停工令或局部停工令承包人暂停施工(执行停工令)监理组织现场调查、分析处理业主、监理、有关方承包人提出补救或修复方案下达复工令总监承包人复工向业主报告业主负责组织有关各方联合调查暂停施工(继续执行停工令)提交总结报告并研究拟定出处理方案总监发布复工令承包人复工(执行复工令)(二十二)文明施施工控制监理理工作程序承建方提出文明施工方案承建方提出文明施工方案审查能否满足要求监理总监签认，业主同意专业监理工程师合格验收调整修改方案、措施，加强管理协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续专业监理工程师实施过程定期检查(九)监理的工作方法及及措施监理的工作是为项项目的目标服服务，对质量量控制、进度度控制、投资资控制。我们们将采用：组组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施，通通过事前、事事中、事后控控制的工作方方法，实现预预期的目标。进度控制方法：A事前控制配合业主编制项目目实施总进度度计划审核承包单位提交交的总进度计计划，报业主主。B事中控制审核月进度计划，检检查落实周进进度计划。主持召开专题进度度分析会，发发整改通知。收集影响进度的原原因和数据。加强监理日志的记记录。C事后控制对已经拖延的工期期分析，制定定赶工方案。加强对赶工方案的的监控落实。进度控制措施组织管理措施建立进度审核制度度。审批总计计划、每月25日前施工单单位提交，下下月进度计划划审批，每周周例会上报周周计划，进行行检查。跟踪检查，施工单单位设备、资资金、人员到到位情况，如如发现进度有有滞后趋势，可可口头和书面面通知施工单单位采取措施施。技术措施对工程进度进行合合理分段控制制。促使施工单位采用用就技术、合合理搭接，流流水施工。确定关键工序，重重点控制。合同措施依据合同确立奖惩惩细则。定期根据合同明确确合同赋予的的权利、义务务。加强总包单位对分分包单位的管管理。加强平行分包单位位的横向联系系。经济措施按月进度核实已完完成工程量并并作为付款依依据。对未完成的工作量量，不予签认认。质量控制方法A质量的事前控制检查落实施工单位位和分包单位位的质量保证证体系。组织图纸会审和设设计交底。审查施工方案中质质量控制措施施的方案的合合理性。审核原材料、半成成品、设备的的质保资料，监监督取样送验验，严控不合合格原材料混混入工程项目目之中。控制水准点，设置置监测施工，测测量放线。B、质量的事中控制制1）确定工程分项分分部的控制重重点和关键工工序，施工前前必须报施工工方案，监理理审批，（应应包括：桩基基、地下室、模模板、防水、混混凝土浇注、钢钢筋制作安装装、钢结构施施工等专项方方案）2）深基坑支护、打打桩工程、防防水施工、钢钢筋焊接、砼砼浇注，必须须旁站监理。对需要隐蔽的分项项分部工程和和必须进行检检查验收。未经检验和验收不不合格的原材材料不得进入入现场。施工中工程质量已已经出现质量量缺陷，必须须分析原因，确确定可行的处处理方案，经经监理同意后后进行处理。工程中出现的质量量事故除下停停工令外施工工单位必须按按程序，按要要求进行处理理。B、质量的事后控制制分阶段对分项分部部工程进行评评定验收。组织初验，对初验验中发现的问问题，监督落落实整改。参加竣工验收。协助业主进行工程程备案。保修期内进行月回回访，发现问问题及时处理理。质量控制措施：A、组织措施督促施工单位建立立健全质量保保证体系，并并有计划的检检查和落实。工程质量的形成，必必须按程序，先先分项分部评评定，再单位位工程质量评评定。建设相应的质量控控制制度，各各级审查，分分级审批。B、技术措施熟悉图纸，搞好设设计交底和图图纸会审工作作。审查施工组织设计计，并对不合合理的方案提提出修改意见见。严格审定设计变更更。通过工地例会，检检查分析施工工过程的质量量状况，指出出存在质量的的问题，承包包商提出整改改的措施并落落实处理以保保证工程质量量。根据工程质量情况况，针对专门门问题，组织织专题会议，集集中解决较大大或普遍存在在的问题，发发现问题及时时纠正。C、合同措施按合同的质量目标标、进行质量量控制。加强合同的理解，协协调各自的权权利义务。D、经济措施行使质量否决权。达达不到质量要要求的，不计计量工程量，拒拒绝支付工程程款。对造成质量缺陷或或质量事故的的，由承包方方负责，返工工费用自理。工工期不顺延。工程质量经竣工验验收评定到合合同要求，建建议甲方给予予施工单位奖奖励。投资控制A、事前控制协助业主制定招标标方案，选择择满意的施工工单位。协助业主分析，投投资风险分析析，采取必要要的预控措施施。B、事中控制在工程质量合格的的基础上，计计量月完成工工程量，专业业工程师审核核，总监批准准。设计变更必须征得得业主同意后后实施。C、事后控制审查工程结算书，报报业主审批。对工程中发生的索索赔，进行整整理，报业主主批准。投资控制的措施A、在确定投资总目目标后，按专专业或分项分分部分解，把把支出与计划划比较，进行行综合调整。B、严格控制设计变变更，对该工工程的变更，必必须经业主同同意。C、依据合同要求尽尽是少发生现现场签证，如如有必要需三三方到场确认认。D、竣工结算，必须须在工程完工工一月内报监监理审核。(十)监理工作制度设计文件、图纸审审查签发制度度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在开工前组织织施工、设计计及业主单位位审查设计图图纸，并作图图纸会审要纪纪要。施工设设计文件、图图纸等需经甲甲方确认并加加盖公章后，成成为监理受控控文件。技术交底制度在各分项工程施工工前，专业监监理工程师要要切实做好技技术交底工作作，技术交底底工作包括设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施以及及质量通病预预防等，并做做好交底记录录，也可用《监监理通知》的的形式将上述述内容向承建建商发文。施工组织设计、施施工方案审查查制度在工程开工前，承承建商应向监监理工程师提提交项目施工工组织设计方方案。监理工工程师应对方方案中以下几几个方面进行行严格审查；；（A）健全的质质保体系；（B）施工现场场布置是否合合理；（C）施工措施施能否保证工工程质量及工工期目标的实实现，施工措措施的技术方方面的合理性性；（D）施工工艺艺是否正确；；（E）施工总进进度计划是否否满足工期要要求，是否合合理等。监理理工程师应填填写《施工组组织设计（方方案）审批表表》报总监签签发。开工报告审批制度度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，承建商可可提出《工程程开工报告书书》，监理工工程师现场落落实后，签署署意见，并报报总监确认、签签发。原材料、半成品检检验及监理抽抽检制度原材料、半成品进进场时，承建建商应向监理理工程师提交交出厂证明、质质保书、试验验报告，并建建立台帐，同同时填写《原原材料、半成成品质量审批批书》一并提提交监理工程程师，监理工工程师必须按按规定检查，并并对实物外观观质量进行检检查，同时对对部分原材料料、半成品按按有关规定取取样送检，采采取有见证送送检办法，严严格控制不合合格材料进入入现场，不准准使用不合格格材料。对部部分材料、半半成品，在必必要情况下，监监理工程师还还应对厂家进进行考察。设计变更制度如因设计错漏，或或发现实际情情况与设计不不符时，提议议单位提出变变更设计申请请，经施工、设设计、业主、监监理四方会商商同意后，进进行变更设计计，设计完成成由监理审核核无误后，总总监签发《设设计变更指令令》。隐蔽工程检查制度度隐蔽以前，承建商商应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。承建商商应将待检工工程在隐蔽前前一日提出计计划报监理工工程师，监理理工程师应在在合同约定的的时间内到现现场检查，并并通知承包商商的专职质检检员和相关施施工人员一起起到现场，必必要时，应会会同设计、业业主、质监、地地质等有关单单位共同检查查签认。工程质量监理制度度监理工程师对承建建商的施工质质量有监督管管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺陷，应应及时记入监监理日志，并并填发相应的的通知，指明明质量部位、问问题及事项意意见，限期纠纠正。复验合合格后填发有有关记录。对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应由由监理工程师师正式填写《不不合格工序通通知单》，通通知承建商，同同时抄报总监监，承建商应应按要求及时时做出整改，克克服缺陷后以以书面整改报报告通知监理理工程师复验验签认。如所所发现工程质质量问题已构构成工程事故故时，应按规规定程序办理理。工程质量检验制度度监理工程师在检查查过程中发现现一般的质量量问题，应随随时通知承建建商及时改正正，并作好记记录。检验不不合格时，填填写《不合格格工程通知单单》限期改正正。发承建商不及时改改正，情节较较严重的，监监理工程师可可在报请总监监理工程师批批准后，发出出《工程部分分暂停指令》待待承建商改正正后，书面报报告监理工程程师复验，合合格后发出《复复工指令》。监理工程师需要承承建商执行的的事项，除口口头通知外，还还应使用《监监理通知》催催促承建商执执行。10、施工工进度监督及及报告制度监督承建商严格按按照合同规定定的进度计划划组织实施，监监理机构每月月以月报的形形式向业主单单位报告各项项工程实际进进度及计划的的对比和形象象进度情况。审查承建商编制的的施工组织设设计，要突出出重点，并使使各工序进度度密切连接。11、工程程款支付制度度承建商每每月20――25日向监理工工程师提交当当月《工程款款支付申报报报表与详细造造价计算书》，监监理工程师按按工程实际进进度及质量情情况审核并签签署意见，交交造价控制组组进行造价复复核，总监最最后签署付款款意见，并填填写《工程付付款报告》报报告业主。12、监理报告制度监理机构应逐月月编写《监理理月报》，并并于工程完工工时提出《工工程监理总结结》，报告业业主。13、工程竣工验收制制度A、竣工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计），设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件等。承建商按规定编写写和提出验收收交接文件是是申请竣工验验收的必要条条件，竣工文文件不齐全，不不正确清晰，不不能验收交接接。14、监理日志及会议议制度A、监理工程师应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日志，特别是是涉及设计、承承建商和需返返工、改正事事件，需签证证工程，承建建商的资源投投入、时间等等，应详细作作出记录。B、每周召开一次监监理例会，并并形成会议纪纪要，报送甲甲方和有关单单位。15、旁站监理制度A、旁站监理人员应应当认真履行行职责，对需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序在施工工现场跟班监监督，及时发发现和处理旁旁站监理过程程的质量问题题，如实准确确地做好旁站站监理记录。凡凡旁站监理人人员和施工企企业现场质检检人员未在旁旁站监理记录录（见附件）上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工工。B、旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工企业有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工企业立即整整改；发现其其施工活动已已经或者可能能危及工程质质量的，应当当及时向监理理或者总监理理工程师报告告，由总监理理工程师下达达中暂停施工工指令或者采采取其他应急急措施。旁站监理记录是监监理工程师或或者总监理工工程师依法行行使有关签字字重要依据。对对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。在工工程竣工验收收时，监理企企业应当将旁旁站监理记录录存档备查。16、保修阶段回访工工程制度进入保修期制定保保修阶段的