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文档简介

儿科未来五年发展规划（20162020）2014年在医院领导大力支持下,全院医务人员共同努力下,儿科从无到有,从小到大，从产儿混合科室到独立的科室,有了长足的发展。成立以来，儿科取得了一定的成绩，但还存在许多需要完善的硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科建设，提高治疗技术水平和服务能力，按照医院儿科体系建设总体思想和要求，制定儿科未来五年发展规划.,预防，保健为一体护士五名，护师一名，护士四名。新生儿兰光治疗仪一台，经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一台.目前我科存在问题：（一的完成目前临床工作任务，但缺乏深化发展能力。（二、我科医疗设备还不完善,病房布局不完善.（三)、儿童保健项目目前尚不完善，无法满足患者要求。三、发展规划：针对我科室目前情况和存在问题，确保儿科的长远发展,根据我院发展思路，制定规划如下：(一、加强科室医务人员的思想水平学习：教育全科人员要树立为患者服务,以患者为中心。培养良好的素质，美好的医德，行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评,互相交流思想不断提高政治理论水平。（二）优质服务：加强医患、医护之间沟通.1、新入院病2.3.46冷、硬现象及无人应答现象.（三123456、院感控制小组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作.使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。(四）1、抓医疗文件书写，从病历抓起，严格遵守病历书写规范,科主任,二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。2、抓危重病人抢救及疑难病人诊断和治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,3日诊断不清楚科内讨论，1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质量潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签好每一份知情同意书,治疗协议书等，质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈，并做处罚、奖励。4、抓医疗安全不放松。（五、完成儿科病区的建设11—2术准备。派1名医师外出专科进修，实施专业化诊疗规程,专业诊治能力，鼓励医务人员选择专业问题攻关、开展工作2完善硬件措施:新生儿病区建设，儿童保健室的扩充和建设，小儿推拿室的建设，住院部病区的完善，儿保项目引进听力筛查仪及视力筛查仪。（六,流活动，有针对性的学习提高.（八）继续推崇及宣传小儿推拿,因小儿推拿是建立在祖国（七)继续开展基本公共卫生服务：预防接种方面,加强摸底、建档，通知儿童监护人按时接种，每半年对辖区儿童进行核查。儿童保健健康管理方面，增加新项目的开发:听力筛查何视力筛查，完善新生儿家庭访视和满月健康管理,及时对0（八）继续推崇及宣传小儿推拿,因小儿推拿是建立在祖国医学整体观念的基础上医学整体观念的基础上,,使经络通畅、气血流通，以达地幼儿园进行宣传，力求做出特色，我科本着“地幼儿园进行宣传，力求做出特色，我科本着“:"的儿科理念。努力把我科室建立成一个患者满意的具有特色的科室，就我院

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