财务管理信息系统在

财务管理信息系统在-XX企业的作用与发展电力企业随着中国电力体制改革的推进，伴随着发电端和电网的分离、电力市场的对外开放，逐渐形成了电力市场的竞争态势，面临着激烈的市场竞争电力公司必须及时、准确、完整地获取和掌握相关信息并及时对相关经营管理和公司发展方案做出发展战略。但是目前，我国电力企业的财务信息系统远远落后于生产信息系统,新形势下推进企业信息化，需要一个集会计核算、财务管理与经营管理融为一体的更完善的财务管理信息系统，因此建设一个高度集中、高效管理的财务管理信息系统是企业管理的核心部分。在企业改革不断深化的经济环境下电力企业必须突破传统的信息计量和处理方式，及时、充分和创新性地掌握和利用各种有用信息而达到信息化效果。所有这些都对我国电力企业传统的管理方式提出了挑战，尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求，那就是电力企业的财务管理必须实现信息化。电力企业创新型财务管理信息化建设的现状1.1财务管理信息化创新型建设的客观条件较好。一方面，由于电力系统高度重视对信息化建设和体制改革的发展成效，对基础设施的投入力度大，已经形成了良好的财务管理信息化的基本架构。另一方面，电力企业的信息技术部门专门为电力行业的信息化建设提供相应的专业服务和完善的网络基础配套设施建设为进一步深化电力企业财务管理信息化奠定了良好基础，有利于形成电力公司以财务管理目标控制为核心的财务管理信息化架构。1.2财务管理信息化创新型建设的主观条件较好。电力企业财务管理信息化所需的专业人才职业修养较高。从1987年开始，国家电力公司为全面推进会计电算化事业的发展，系统内数千财会人才接受了相应的技能培训和职业道德的学习，为基础人才的培养做了大量的实际工作，也为电力行业开展财务信息1.3财务管理信息化创新型建设的劣势。虽然电力企业已经逐步引入了财务核算软件，但是由于财务人员电算化水平的局限性，不能充分应用其数据处理和分析功能，也不能对软件进一步开发产生增值服务。因此，财务管理信息化创新型建设的进程缓慢、信息化基础薄弱。同时由于电力企业规模大、管理幅度大，多种应用系统并存，这就导致公司信息化的开发维护成本较高，但整体的应用水平并不高，这就容易形成中间的管理不到位和财务不到位，也容易造成财务管理效率低下。电力企业创新型财务管理信息化建设存在的主要问题2.1财务管理信息化创新型建设的客观问题主要存在以下几个方面：第一，绝大多数电力公司目前财务管理信息化建设仍处于以会计电算化为基础、以会计核算为导向的阶段。但是以会计电算化为主财务核算主要体现的是事后核算，因此会计电算化的应用结果也就只能作为财务管理和分析的基础，难以形成系统化的财务管理模式。创新型财务管理体系要实现“事前计划、事中控制、事后分析”的系统职能，需要进入以财务管理信息化为基础，以价值链管理为导向的新阶段。第二，企业内部的信息标准不统一，软件应用重复。由于财务管理信息化建设分散、没有统一的信息编码标准等问题造成应用的软件不够统一，信息的利用率和整合程度不高，各种专项业务信息不能实现及时的共享、传递和集中控制，使得财务管理信息化建设形成各种相互孤立的模块，难以统一处理。第三，缺乏有效的财务决策手段。面对各种信息孤立，财务核算级别较低的各种缺陷，大量信息只能通过层层报表汇总得到需要的财务信息，导致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低，无法做出更快、更好、更准、更精的决策。2.2财务管理信息化创新型建设的主观问题主要存在以下几个方面：第一，部分电力企业主管上仍然存在重硬件、轻软件、轻应用的现象，不能有效确认财务信息化管理在企业管理系统中的核心地位，信息化资金投入缺乏使得现代化财务信息管理的信息资源不足，无法保证创新型财务管理信息化的实现。第二，虽然电力企业属于技术密集型行业，企业内部拥有生产经营方面、控制和计算机方面等各类技术人员，但是却缺乏既懂电力生产和管理，又懂信息技术的综合性财务信息化建设的高端人才。这成为影响财务管理信息化创新型建设的滞后的又一重要因素。电力企业创新型财务管理信息化建设的对策3.1财务管理信息化创新型建设的客观措施，第一，切实做到以财务管理信息化为工作重点的财务管理理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职能的转变。要改变电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢的局面，必须利用最新的信息技术融入新的财务管理理念，以财务信息化管理为核心、以资金流量控制为重点，在企业的经营管理中，切实抓好企业内部财务管理和资金监控，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现资金流、信息流的统一管理，才能带动整个企业管理水平的提高。只有以财务管理信息化建设为核心和切入点，把推进创新型财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段，根据各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立多种企业财务状况和经营状况的评价体系，才能提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力，真正加快电力企业改革和发展。第二，创新型财务管理信息化必须以高度集中的管理模式为基础，才能实现财务信息的充分共享。从发电、输电、到配电和供电各部门只有做到资源的有效配置和统一调度，对各部门的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置才能及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、价值最大化的决策。因此，电力行业的财务管理信息特点必须采取高度集中式的管理模式，实现信息集中，信息共享，才能实时做出必要的决策，提高企业的核心竞争力和应变能力。要及时有效运用各种高科技信息共享方式，如各种信息网络、大型数据库、高性能CPU等等使分散的业务和财务数据能够集中存放和统一处理，提高财务信息的利用效率。第三，统一开发和使用财务管理信息化软件。为提高信息的共享效率，电力企业应研制、开发适合电力企业使用的会计核算软件，实现财务信息与业务流程一致，企业内部的财务信息统一，从而使信息系统的运转更加有效为整个企业建立起一个规范、高效的财务管理信息网络系统，真正为财务管理决策提供有价值、高效率的服务。目前，广东电网公司经营管理信息系统（FMIS）以广东电网整体资源最优配置为目标，以全面预算管理为主线，以对管理模式和业务流程的优化设计为基础，把财务系统和业务系统全面结合、完整记录、统一控制，并在先进管理思想的指导下，对公司财务状况、管理状况进行分析，提供决策支持。通过系统的成功实施，基本确立了完整涵盖广东电网经营管理主要业务的业务一体化信息处理模式，建设了一个以全面预算管理为核心、以财务业务一体化为特点、以集团企业整体资源优化配置为目标的电力集团企业管理信息系统。但在实施中也存在一些需