房屋建筑工程中质量管理的重要性及优化措施

房屋建筑工程中质量管理的重要性及优化措施摘要：房屋建筑施工过程极其复杂，具有综合性强、位置固定、结构复杂、工程面积大、工期长的特点，房屋建筑质量容易受到自然条件和天气气候的影响因此，住房建设项目的质量难以管理。然而，对于现代建筑企业来说，施工质量是其生存的基础，也是其可持续发展的主要手段。现代建筑企业只有拥有科学的管理方法、精湛的技术设备和优秀的施工队伍，才能保证建筑质量达到预期的效果。关键词：房屋建筑；质量管理；重要性；优化措施前言：随着我国经济的快速发展和人们收入水平的提高，人们对房屋建筑工程质量的要求越来越高。与此同时，房屋建筑工程质量问题引发的事故层出不穷使得房屋建筑工程质量管理成为人们关注的焦点。因此，做好房屋建筑工程质量管理，不断提高和改善房屋建筑工程质量，已成为国家和工程施工企业工程管理的重中之重。1、房屋建筑工程质量及质量管理概述房屋建筑工程质量是指房屋在安全性、使用功能和耐久性、环境保护等方面的所有明显和隐含能力的总体特征。房屋建筑工程质量管理是一项复杂的系统工程，要建立健全质量保证体系，完善质量管理规章制度，贯彻“质量第一，预防为主”的方针，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断提高和改善工程质量。房屋建筑质量管理的首要任务是确定工程质量目标，制定切实可行的质量实施方案；其次，是组织质量计划的实施，对工程质量进行全要素、全过程的动态控制；最后，要及时、认真地做好工程质量管理的总结，不断改进和完善工程质量管理。2、建筑工程质量管理应遵循的原则为了保证建筑工程的施工质量，我们必须在管理中贯彻“预防为主”的精神，做好施工前和施工中的质量管理，加强施工过程和交付产品的质量检查，防患于未然。质量第一是确保工程竣工后建筑质量能够达到标准要求必须遵守的基本原则。它不仅关系到建筑企业的经济利益，也关系到广大业主的使用质量和生命财产安全。因此，“百年大计，质量第一”的提法应运而生。质量标准是检验建设项目及其产品质量的法律依据，是科学、规范、一致的质量衡量标准。建筑工程及其产品达到质量标准的要求，业主才能在以后的使用中安全。质量管理在住宅建设项目中的重要性随着社会的发展，我们每个人都希望有一个舒适安全的生活环境。但是，从不同的媒体环境中，我们可以了解到，由于房屋建筑质量管理不当，一些建筑直接倒塌，导致经济损失，甚至居民伤亡。面对这样的新闻报道，人们会不同程度地担心当前生活环境的质量和安全，影响整个社会的稳定发展。因为，在很多房屋建筑工程中，很多安全事故都是人为因素造成的，所以相对于自然灾害，人为质量管理造成的安全事故更容易造成社会不稳定。无论是在建筑工程、食品工业文化旅游等诸多领域，保证质量和安全是每个企业不断前进的重要前提，也是企业赢得市场的最佳优势。特别是在市场经济不断发展和信息技术飞速发展的今天任何一个行业领域的质量安全问题都会受到社会的抵制，直接影响行业的整体发展路径，最终会对国民经济的发展产生一定的影响。提高建筑工程施工质量管理的具体措施建立健全质量管理责任制，增强施工人员的责任意识施工人员是施工质量管理的重要因素，其责任心直接影响施工质量。因此，加强施工质量管理，必须建立和完善质量责任制。第一，实行项目经理质量责任制。在整个施工中，项目经理需要发挥他的组织协调职能。项目经理只有认真履行职责，才能保证施工过程的质量。因此，有必要建立项目经理质量责任制，明确项目经理的职责，规范其权限，以提高其履行职责的积极性。其次，要加强施工人员的质量责任制。施工人员是具体的施工人员，是保证建筑工程施工质量的第一线。因此，他们应规范其施工过程，并确保严格按照施工技术操作。发现问题后，应及时向相关人员报告，以便及时解决问题。最后，强化监事责任制。监理人员应发挥监督职能，熟悉和掌握施工设计图纸，提高职业道德，严格监督和管理建筑施工质量。加强科技手段的应用科技水平的应用给建筑业带来了很多便利。随着科技水平的提高，建筑业也取得了良好的发展。如何运用科技手段提高施工单位的管理水平，从而提高管理质量，提高员工的质量管理意识，这些是施工单位在开展管理工作时试图运用科技手段去做的工作环节。在这个过程中，建筑工程质量管理人员必须能够操作基本的计算机，并应用一些计算机系统。同时，高素质的管理人员必须具备良好的管理能力，自觉提高自己的技术水平，想办法实施质量管理。在建筑工程中，创新性地增加了科技手段和自动化智能技术手段，使质量管理体系得到了应用和推广。通过科学技术，施工质量管理工作不再局限于纸面，而是网络化，使质量管理人员及时发现质量问题，及时采取有效措施，提高质量管理效率。人员技术水平的提高在控制工程质量的过程中，要充分考虑人为因素，严格控制人为因素造成的工程质量缺陷。比如技术水平有限、违章操作、粗心大意、生理缺陷等因素造成的质量问题。项目的建设需要人来操作，人应该是项目管理的主要对象。施工质量的控制需要高素质的人员，因此有必要对施工人员进行培训，加强其专业技术素养。针对工程质量控制，应从人员意识入手，首先树立施工人员的质量意识。一切工作质量第一，常见质量问题预防为主，强化综合效益观念。第二，要提高人员素质，特别是核心技术人员和管理人员的素质。加强工程建设团队的决策质量，使工程质量规划、组织、管理、监督和检查得以有效实施。只有不断改进管理，加强技术，才能得到高质量的项目。其中，关键是施工人员的技能和认真负责的工作态度，通过高标准、规范的操作，可以有效提高工程质量。全面监督建筑材料质量工程项目能否达到现行的建筑质量标准，根本上取决于建筑材料。因此，为了有效保证住宅工程的综合质量，在监督各种建筑材料的质量时，应实施核心措施。作为采购负责人，建材要按照现行的基本标准进行审核，避免建材出现质量缺陷。经过严格的建材检验，如果能判断出部分建材存在明显的建材质量缺陷，需要立即更换，避免在房屋工程中使用劣质建材。结论：房屋建筑工程质量管理涉及内容多，证明质量管理在工程建设中占有非常重要的地位，不同的建筑工程质量管理需要不同的管理方法。为了充分发挥房屋建筑工程质量管理的积极作用，施工企业有必要正确认识实际工程质量管理工作中存在的问题，并有针对性地提出对策，有效加强房屋建筑工程质