2019年互联网广告服务企业组织结构及部门职责

互联网广告服务企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 策略部 42、 客户部 43、 媒介部 44、 创意部 45、 内容营销部 56、 搜索引擎营销部 57、 技术研发部 58、 行政部 69、 人力资源部 610、 财务部 611、 移动互联网部 612、 数字营销研究院 7

互联网广告服务企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责策略部分析研究目标消费人群及特定人群的网络行为、互联网传播环境、互联网发展趋势及营销方式、新媒体的推广价值及新营销手段；负责品牌年度营销策略及重大项目推广活动的策划；为内外部提供专项业务培训；为客户及内部员工提供互联网相关资讯、组织专题讨论会、总结研究成果；组织行业沙龙等互动活动。客户部为客户建立全面的数字营销解决方案；负责与客户的日常工作沟通；协助媒介部执行媒体计划及购买工作；协调项目内部与外部的沟通工作；提供工作计划和工作进展报告、月度与年度总结报告、定期进行市场调研并为客户收集信息等。媒介部与媒体谈判并商谈年度合作事宜；负责与媒体方的日常工作沟通；媒体资源的购买与执行；提出建设性购买意见以及新媒体、新互联网产品等广告表现形式及植入建议；为客户提供每日投放报告和及时的监测数据等。创意部负责从契合客户品牌传播的战略层面开展可行性整体创意规划；从优化用户体验和实现最佳传播效果的角度执行基于整体传播策略的全方位创意；为客户不断尝试除在线广告、网站构建、多媒体应用等常规形式外的国内外前沿媒体技术等。内容营销部负责品牌或产品的网络口碑传播及网络公关策划；网络多媒体节目的内容植入策划；企业微博或互动账号的策划；论坛帖、博文、视频、漫画等创意内容制作及发布；社交网站、论坛、频道、博客、微博等平台的推广和维护网络舆情监测及危机公关等。搜索引擎营销部负责搜索引擎营销目标分析及策略规划；提供在搜索引擎平台执行长期性投放与阶段性推广的整合策略；提供与互动广告及线下推广的整合策略；分析、推荐与规划搜索引擎营销产品；组织搜索引擎营销行业知识培训；媒体谈判、采购及商务流程跟踪；搜索引擎营销投放执行、跟踪监测与分析；开发与应用搜索引擎营销优化（包括SEM/SEO）及相应技术工具等。技术研发部根据公司战略发展规划和探索营销新模式的需要，对现有技术产品进行改进和升级；组织和负责新技术产品开发、评测、实施培训以及跟踪改进工作；负责技术信息的收集、整理和分析研究工作，为公司技术类营销团队提供技术支持和产品；为公司信息化管理工作提供技术支持；参与制订公司总体研发战略和年度研发计划，确保公司核心技术产品在行业内的领先地位；对公司计算机、服务器、网络路由器等信息化设备进行维护和管理，确保公司信息系统正常安全运行；负责为公司日常办公提供技术支持；实现公司总部与各分支机构在信息系统技术上的整合。行政部负责公司办公设施及办公环境的管理；采购办公用品；组织公司内部活动；会议管理以及协调安排公司整体资源等日常行政工作管理。人力资源部负责制定公司人力资源年度需求与执行计划；建设人力资源管理体系、制定管理制度以及各部门、岗位职责和任职资格说明；执行员工招聘；组织业务培训；落实员工薪酬、福利及业绩考核；制定激励措施；管理员工的关系以及处理人事档案纠纷等工作。财务部负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施；会计报告、财务分析报告的编制；年度、季度财务预算及成本（费用）预算的编制；资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整和执行；资金的筹措和日常经营活动收付；信用风险、账款回笼的协同管理；负责公司及下属各公司资产的综合管理工作，公司本部的日常会计核算工作，对子公司的会计核算进行指导和管理；公司本部税务的申报、缴纳；员工工资的发放、管理；与财政、税务等管理部门的沟通、协调等。移动互联网部负责移动互联网发展趋势分析及策略规划；提供在移动互联网媒体平台执行长期性投放与阶段性推广的整合策略；提供与互动广告及线下推广的整合策略；分析、推荐与规划移动互联网最新营销产品；对内提供移动互联网行业知识培训；