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文档简介

关于华日公司2014年高管结果的报公司公司自2001心企业经营团队，自2003年开始尝试引进的工作方式，作为考核体系查方式组织开展了2014年度的高管工作包括本部激光职能中心、华工投资12家单位。现将华日公司的结果汇报如下：一、说评价对象为公司总经理助理及以上职务的管理人员，即、通过统一提交和统计，纸质问卷由公司人力资源部工作人员及直接回26的45%，未符合问卷回收比例要求。二、统计结果及分201420152014的比例为77%，较去年大幅度提升，说明员工对经营团队2015年的整体工作对管理人员的总体满意20152014分析：92%，对管理人员的个人评执行与责任、工作成效进行了评议。个人单项得分详见附表《2015年华日综合得分：最高，最低工作成效：最突出，最需要立即改进201565促使员工继续或长期留在公司的主要因素（按重要性排序20152014：分析前三位依次为和谐的人际关系良好的工作氛围薪资福利待遇，：总经理当务之急要解决的问题（按重要性排序力20152014项占比都达到50%以上，产品品质仍是华日公司员工认为现阶段最急需解决的对公司企业文化的平均认同度（10分析：7.730.232014特

2014年华日公司高管个人单项得分汇总制表日期：20141210序项全局意

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