联络管线统筹1

35/114《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》总体统筹控制计划编写单位：轻烃资源火车装车外运项目经理部编辑:乔宁、霍选才、纪金海、袁国荣审稿：袁斌审批：甘振维编制时间:200６年3月1５日序言雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程是西北分公司２0０６年勘探开发总体规划和西北分公司200６年１60万吨产能建设重点配套工程,经中石化股份公司批复由中石化西北分公司承建的建设项目.西北分公司按照“整体部署、分步实施、完善配套、加快进程"的油田地面建设工作方针，统筹工程建设目标和措施，优化方案和设计，严格过程管理,细化工程控制点，努力实现工程建设进度、质量、投资和安全环保的有效控制.在西北分公司产能建设领导小组领导下，组建轻烃资源装火车外运项目经理部，具体负责组织实施该工程项目建设工作。工程主要建设内容:１、雅克拉集气处理站外输单元扩建（发球、计量、泄漏监测、紧急切断)。2、DN２５0线路37.6KＭ(里程桩、标志桩、检测、防洪及配套工程).３、二号燃气电站配气站扩建(收球、计量、紧急切断）.在西北分公司产能建设领导小组的领导下，为了把本工程建设成质量优、工期短、投资省的优质工程、精品工程、环保工程、廉洁工程，项目经理部将团结参加本工程建设的设计、监理、施工、检测、物资供应等单位一道，以雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程建设为纽带，弘扬塔河精神和石油工人高尚的职业道德，通过本工程的实施,建立和谐的单位间合作关系,实现合作双方的共同发展。在项目建设过程中,轻烃资源火车装车外运项目经理部将认真贯彻中石化工程建设的方针政策和各项管理规定，严格执行工程设计、施工技术规范和操作规程,保证工程建设的顺利实施。目录TＯC\o"1－3＂＼h＼z\ｕ目录ﻩPAGＥＲEF_Toc10４551088\h1第一章总论 PAGＥREF_Toc１0455１０8９\h1第一节项目建设依据ﻩPAＧEREF＿Ｔoc１045５1090＼ｈ2第二节项目基本情况 PAGEＲEF_Toｃ1０4５５1０91\h3第三节厂址条件及内外协作关系 PAGEREF_Ｔoc１04５510９2\ｈ9第四节前期工作情况ﻩＰＡＧEＲEF_Toc1０4５５１0９３\ｈ１１第二章建设总部署 ４5５1094\h11第一节项目建设的指导思想ﻩ５＼ｈ11第二节项目建设的管理模式ﻩＰAGＥREF＿Toc1045５1０96＼h１1第三节项目建设总目标ﻩPAＧＥRＥF＿Toc1０4５５1０97＼ｈ２0第三章建设工作安排 PAGEREＦ＿Ｔoc1045５１0９9\h２7第一节投资及建设资金安排ﻩＰAGＥRＥＦ_Tｏｃ1045５110０＼h2７第二节设计工作安排ﻩPＡGＥＲＥF_Toｃ104５５1101\h27第三节物资采购工作安排ﻩ28第四节工程施工工作安排 PAGＥREF_Ｔoc104５５1103\h３１第五节合同管理ﻩPAGＥRＥF_Toc１04551１04\ｈ41第四章四大控制 PAGEＲEF_Ｔoc10455１１05＼h４2第一节进度控制ﻩＰAGEＲＥF_Toc1045５１1０６\ｈ４２第二节质量控制ﻩPAＧＥREF_Tｏc104551107\h46第三节投资控制ﻩ53第四节ＨSE控制ﻩ5６第五章生产准备ﻩ61第一节组织准备 6１第二节人员准备 ６2第三节物资准备 6３第四节技术准备 6３第五节资金准备ﻩ66第六节营销准备ﻩ６6第七节外部条件准备 ６６第八节投产前准备工作ﻩ66第九节故障处理预案ﻩ67第六章竣工验收工作安排ﻩ6８第一节竣工验收基本规定 ６８第二节专业验收 6８第三节竣工验收ﻩ７0第四节竣工验收报告、附件、竣工验收证书编写ﻩ7１第七章工程审计及项目执法ﻩ72第一节 工程审计ﻩ72第二节ﻩ项目执法 7３第八章存在问题及对策 7８附表1—1主要经济技术一览表…………81附表１—2项目工程、单项工程、单位工程一览表……８３附表１－３主要实物工程量一览表………87附表1－4主要生产装置及辅助公用工程量表…………88附表２－1拟签经济合同（协议）审批表………………95附表2－2工程款拨付申请表……………96附表2－3工程资金拨付申请审批表……………………９７附表2－4工程款支付证书………………９8附表2－5单项工程开工、中交、投用时间一览表………99附表3—1甲供设备、物资一览表………1００附表3－2重大施工技术措施方案编制计划表…………１04附表3－3施工组织设计编制计划表……………………１0５附表５－１配备各岗位人员表…………１06附表5－2生产人员编制及培训计划表………………１07附表5－3主要开工物料落实计划表…………………108附表5－４主要化工原材料落实计划表………………１08附表5-5主要备品备件落实计划表……………………109附表5—6技术资料准备工作计划表……………………1１0附图１-1建设项目区域位置图…………１11附图1-３《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》平面布置图１１3附图1-5《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》工艺流程图…１16附图2—3项目部组织机构图……………11６附图2－４《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》网络统筹计划图…117附图４—１计划工作流程图………………１20附图４－２投资控制流程图………………１21附图4－３投资控制组织管理图…………122附图5－1生产准备机构图………………123附件一《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（合同管理规定)……1附件二《。雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(建设资金拨付方法)………………2附件三《。雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（项目经理部预（结)算工作制度）……4附件四《。雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（安全管理制度）…7附件五《。雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(质量管理办法)……10附件六《。雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(建设资料管理规定）………………17附件七《。雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（建设工程变更和现场签证管理办法)……………………１９附件八《.雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(投资计划管理规定）………………23附件九《.雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（建设调度和信息管理规定）……………24附件十《.雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(建设工程管理费用管理办法）……………25附件十一《．雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（HSE管理检查实施办法）…………………27附件十二《．雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(甲供设备、材料现场管理办法）…………………33附件十三《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（乙供设备、材料现场管理办法)………………36第一章总论引言一、天然气系统现状气田气集输处理系统建设现状(1)塔河油田9区2004年建成集气处理站，主要处理9区奥陶及三叠不含硫天然气，目前处理规模为15．5x104ｍ3/d。集气处理站具有油气分离、节流制冷、高低温物流换热、气液分离和外输功能,处理后的天然气主要供２号燃气电站发电.（2)雅克拉集气处理站２０05年１1月建成投产，设计处理能力为２60x104m３/d，目前处理气量为1５0x１04m3/d，处理后的天然气供应库车大化、鑫泰集团、雅克拉碳黑厂等.大涝坝集气处理站2０05年9月建成投产，设计处理能力为2５x１04m3／ｄ，目前处理气量为３０x104m３／d,处理后的天然气汇入雅克拉外输气管线。伴生气集输处理系统建设现状（１）塔河油田一号区块建成至一号联D219x６输气管线11Km,输气能力13。４5ｘ1０4m3/h。（２）塔河油田二号区块建成至一号联D１59X5输气管线４.5km。(3）塔河油田三号区块建成至一号联D３77X7输气管线4.7Ｋm。(4)塔河油田四号区块建设有四座计转站，各计转站伴生气分别通过ＤN２19X6管线汇集入三号计转站后输向一号联。(５)塔河油田六区建设有四座计转站，伴生气输往二号联集中处理。(6)塔河油田七号区块建设有计转站3座，伴生气输往二号联集中处理。（7)塔河油田八号区块建设有计转站３座，伴生气在8—3计转站进行集中脱硫和脱水处理，最大处理能力为１5ｘ１04m３/ｄ，处理后的天然气供油田生产自用。二、建设雅克拉凝析气田至塔河油田输气管道工程的必要性塔河油田目前已建成为年产原油420万吨以上的大油田。原油生产过程中的油气集输和处理、生产用电以及职工生活的全部用气均为油田的伴生气.根据目前的生产情况，塔河油田伴生气除自用外尚有部分剩余。剩余量为１3．５×1０4m3/d左右.但伴生气利用的中间环节较多,如果伴生气处理站或增压站出现故障，就会给生产带来被动，影响原油的正常生产.塔河油田的部分油田伴生气，除供应轮台基地生活用外，还承担供应一部分给轮台地方。轮台地方政府依据其优越地理位置，利用天然气资源发展地方经济，已建成年产6万吨的甲醇厂一座，天然气用量为26×1０４ｍ3/d,而塔河油田的剩余天然气不能满足轮台甲醇厂的需要。为了保证轮台市场的用气要求,需考虑从其它气源供气.雅克拉和大涝坝凝析油气田天然气的生产能力除供应库车已签定合同的市场外，尚有一定富余，9区气田位于塔河油田的东部，已上报探明储量１84亿方。目前有少量试采天然气通过已建管道补充供应油田燃气发电站用气.由于市场价格等因素9区气田在“十一五”期间未列入大规模开发。在此背影下，提出建设雅克拉－塔河油田输气管道工程,其目的是通过雅克拉与塔河油田天然气系统连通，实现雅克拉气田补充供应轮台市场，为塔河油田正常生产提供保障。提高塔河地区天然气供应的可靠性、灵活性与安全性.雅克拉—塔河油田输气管道的建设，将实现塔北气田与油田天然气的连通。一方面可以解决轮台的供应市场问题,另一方面可以提高塔北地区供气的可靠和灵活性。保障电站等不间断用户的供气安全。三、雅克拉凝析气田至塔河油田输气管道工程建设的意义ﻩ1、满足轮台市场合同供气量要求20０3年塔河油田已建成油田伴生气外输至轮台气管线，按照西北分公司与轮台市场的供气协议，塔河油田合格气气量尚不能满足轮台市场用气要求,需求缺口约为13。5×104ｍ3/d左右。雅克拉－大涝坝气田已投入规模开发，按照开发方案两气田将建成9。4×1０８m3／a产气能力，雅克拉气田在保障库车合同供气量（7×108ｍ3/a）的情况下，供气能力尚有富余，因此根据塔北天然气总体平衡和发展规划,建设雅克拉气田至塔河输气管线，以雅克拉气田天然气资源满足轮台市场合同供气量要求。2、有利于提高塔北地区供气的可靠性、灵活性雅克拉-塔河油田输气管道建成后,将实现雅克拉－大涝坝气田、塔河油田、塔河9区气田与库车、轮台市场和油田内部用户的全面贯通，形成连接多个气源和市场的区域性网络，大幅度提高供气的可靠性和灵活性，满足油气田处理装置检修期间对部分用户不间断供气的要求。３、提高油田电站供气的安全性,保障油田正常生产塔河油气田生产、生活用电均依托油田自备燃气电站,电站的安全平稳运行对油气田安全生产直接影响，特别是随着油气田开发规模的不断扩大，油田燃气发电站的地位更加突出，作用显得更加重要。目前,燃气电站供气以依托伴生气为主，由于伴生气压低，需经过处理和输气首站增压才能供燃气电站使用,供气中间环节多,对电站供气可靠性有一定影响。建设雅克拉气田至塔河油田输气管道，可为电站提供稳定的高压气源，形成燃气电站多气源供气的局面，有利燃气电站安全平稳供电,保障油田正常生产。项目建设依据1、《雅克拉至塔河油田天然气外输管道工程设计任务书》中国石油化工股份有限公司西北分公司 ﻩ2０05年7月2、《中石化新疆石油天然气“十一五”及中长期发展规划》中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院ﻩﻩ2００4年9月３、《新疆油区地面建设规划》ﻩﻩ中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院 ２00３年１1月4、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》可行性研究报告的批复中国石化股份有限公司油田勘探开发事业部ﻩﻩ石化股油计［2005]228号200５年12月15日５、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》初步设计胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司ﻩ２0０6年2月6、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》施工图胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司 2006年3月1日第二节项目基本情况《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》工程总投资：本工程可研批复总投资：２５88万元；其中工程费2188.9万元,其他费用2０４．９9万元，预备费用19４.１1万元。项目组成:1、雅克拉集气处理站外输单元扩建（发球筒、计量装置、泄漏监测）。2、DＮ2５0线路３7．６KM(防护检测、里程桩、标志桩、检测、防洪及配套工程）。3、二号燃气电站配气站扩建(收球筒、紧急切断装置、流量计、减压装置、电仪）。建设进度总体安排：1、2０05年11月ﻩﻩ 完成可行性研究报告2、２０05年1２月 ﻩ完成可行性研究报告批复3、2０0６年1月10日 完成初步设计４、２006年1月1２日 ﻩ提交征地图5、２００6年1月１2日ﻩﻩ提交管材技术规格书6、２0０6年2月10日 完成施工图设计7、2006年2月20日 ﻩ施工图设计审查8、２００6年３月1日 ﻩ提交设备技术规格书9、２006年3月１2日ﻩﻩ施工监理招标10、20０6年３月1２日ﻩ 工程无损检测招标11、2006年3月13日 ﻩ施工单位招标12、２00６年3月1８日ﻩ 监理单位进场13、２006年3月2０日ﻩ 施工单位进场暂设1４、２006年3月2５日ﻩﻩ交桩、扫线、清障、布管１5、200６年３月3０日ﻩﻩ穿越、开沟、管道组焊1６、2006年４月15日 二号燃气电站施工17、2006年5月2０日ﻩ 分段试压、吹扫、补口、检测18、2０06年５月25日ﻩ 整体吹扫、通球、气密19、200６年5月28日ﻩﻩ标志桩、里程桩、检测桩、保护带20、20０6年５月3０日 中交21、2006年5月3１日ﻩ投产ﻩ ﻩﻩ。1、设计及工程前期工作安排（1）20０５年８月30日ﻩﻩ完成可行性研究报告(２)2005年12月15日 完成可行性研究报告批复(3)２006年1月10日完成初步设计（4）2０0６年1月12日 ﻩ提交征地图(5)2０06年1月12日ﻩﻩ提交管材技术规格书(6）2006年2月10日 完成施工图设计（7）2006年２月２0日 ﻩ施工图设计审查（8)20０6年3月1日ﻩﻩ提交设备技术规格书2、施工阶段工作计划安排（1）2０06年3月9日施工现场踏勘（２)2006年3月10日施工招标答凝（监理、施工、无损检测)(３）２006年３月12日监理、无损检测招标（４）２0０6年３月13日施工单位招标(5)2０06年3月18日监理单位进场（６)2０06年3月2０日施工单位进场(7）２006年3月25日交桩、放线、清障、管线穿越施工开始。（8)2００6年４月15日二号燃气电站内施工开始(９)2006年５月20日分段试压、吹扫、补口、检测（10）２０0６年5月2５日ﻩﻩ整体吹扫、通球、气密（１1)20０6年５月28日 ﻩ标志桩、里程桩、检测桩、保护带(12)2006年5月３０日 中交（１3）200６年5月3１日 投产。一、总体方案１、线路工程雅克拉凝析气田至塔河天然气外输管道起始于雅克拉集气处理站内外输阀组区,出雅克拉集气处理站后向南至库东路，在Q08-Q09号桩穿越库东路后，与重质油管线伴行路平行敷设至油田主干道，然后向东伴行油田主干道,利用油田主干道涵洞穿越过主干路后到达二号燃气电厂。管道采用Φ273×6。4L290MB直缝电阻焊钢管(GB/T97１1２—1９99）埋地敷设，二层PＥ防腐，设计压力为4.０MPa。设计输量为50～6０×１０4ｍ3/ｄ。管道沿线穿越库东路和油田主干路各一次，穿越重油管线二次,以及库东公路两侧的东河塘至轮南油管线、克拉２至轮南气管线等重要管线.线路全长37．6KM。2、雅克拉集气处理站内雅克拉集气处理站内外输阀组区设有发球装置，压力安全阀,计量装置，泄漏检测装置。ﻩ３、二号燃气电厂配气站内二号燃气电厂配气站内设有收球装置，压力安全阀,孔板计量计，紧急切断阀。温度、压力检测，收球装置与去二号电厂管线Φ27３×6．4、去油田干气管网管线Φ15９×5相联结,并设有计量装置。4、附属工程阴极保护系统线路阴极保护系统一套,设在雅克拉集气处理站，阴极保护设备放置在雅克拉阴极保护间内，系统包括：恒位仪、控制台、阴极／阳极电缆、阳极地床、参比电极、测试桩.管线泄漏监测系统一套，设在雅克拉集气处理站内。ﻩ里程桩、标志桩、测试桩共计6９个,分布在线路上。5、投资估算雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程初设概算为2588万元。其中工程费为2１88.9４万元。二、总体平面布置总体平面布置见《雅克拉凝析气至汇塔河油田天然气外输管道工程》线路走向图。三、工艺流程1、工艺总流程：雅克拉集气处理站来气外输管道ﻩ二号电站配气站去二号电厂管线 去塔二联干气管网工艺流程图见附图《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》工艺流程图三、主要经济技术指标主要经济技术指标见附表《主要经济技术指标—览表》.四、工程主要内容1、线路工程:ø273×6.4Ｌ290ＭB(二层PＥ)３7．６KM。2、收、发球筒各一套。3、阴极保护系统一套。4、管线泄漏监测系统一套。5、里程桩、标志桩、检测桩共69个。．。第三节厂址条件及内外协作关系一、自然条件1、地形地貌输气管线位于新疆维吾自治区床车境内，沿线地处天山山前洪泛平原，南临塔克拉玛干大沙漠，地势平坦。管道沿线地势上为北部略高，南部略低，相对高差为1７米左右。沿线地貌形态以盐碱地及部分戈壁为主,地面植被以红柳为主。在管线1３KM左右有少量胡杨树.管线沿线交通较为方便,沿管道走向经过公路有库东路和油田主干路，管道大部分伴行重质油外输管道,在重质油外输管道伴行路西侧敷设，极大方便了施工运输和生产管理。2、气象本工程区域所处地区属库车县境内。受塔克拉玛干大沙漠的影响，形成了典型极端干旱的荒漠气候，其主要气象持点是春季大风，夏季炎热干旱.降水稀少蒸发强烈，空气干燥,风沙活动剧烈及沙尘暴，浮尘天气较多，全年盛行东风、东北风.主要气象资料如下:年平均气温１1.34℃夏季最高气温４0。9℃冬季最低气温—２7．５℃年平均降水量65mm年平均总蒸发量2６2９．９ｍm年最多沙暴天数13ｄ年最多雷暴天数28～31ｄ主导风向N瞬间最大风速34m／s一般冻土深度０。8m最大冻土深度１.2m内外协调内外协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。1、组织协调包括:项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。2、组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。3、供求关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。4、协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合,内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。ﻩ ﻩﻩ 第四节前期工作情况雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程是西北分公司２006年16０万吨产能建设重点地面配套工程，现已完成了建设方案的调研、设计勘察、可行性报告及批复、初步设计及审查、甲供设备主材招标工作、施工图设计工作,完成了施工单位、监理单位招标工作。组织情况：按法人责任制成立了西北分公司产能建设领导小组，下设轻烃资源火车装车外运项目经理部，物装部门成立采购小组,生产单位成立生产准备部。项目部组成由各单位抽调专业人员及外聘专业人员组成,为工程质量、进度、投资、安全环保、合同把关，为建成优质工程提供组织保证.第二章建设总部署第一节项目建设的指导思想“雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程”建设本着质量第一，安全、环保为主，同时严格控制工程进度及工程投资的原则，在关键工序、分项工序工步中和隐蔽工程部位设立质量控制点，对各控制目标制定切实可行的目标规划和计划，将工程项目的质量进度、投资控制在计划之内，在受控中运行.本项工程建设指导思想是:严格执行基本建设程序,高起点、严要求,实事求是,科学组织，将“雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程"建成质量优、工期短、投资省的优质工程、廉洁工程。第二节项目建设的管理模式依据国家有关法律、法规、法令和中石化各项工程建设的规章、规范和规定，结合本公司的各项制度和本工程的特点，雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程实行项目法人负责制，在工程建设项目的管理中实施项目经理负责制、工程监理制、招标投标制、第三方无损检测制、合同制和工程质量监督制,明确各部门的职责,并制定各种管理办法和相关制度等.项目管理流程见附图２-1《雅克拉凝析气田——塔河油田天然气外输管道工程管理流程图》；项目建设程序见附图２—２《雅克拉凝析气田——塔河油田天然气外输管道工程建设程序图》本项目建设执行的管理办法及实施制度见附件一～～附件十三附件一、《。雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(合同管理规定）附件二、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（建设资拨付方法）附件三、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(项目经理部预(结）结算工作制度）附件四、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（安全管理制度)附件五、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（质量管理办法)附件六、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（建设资料管理规定）附件七、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（建设工程变更和现场签证管理办法）附件八、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(投资计划管理规定）附件九、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（投资调度和信息管理规定）附件十、《.雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(建设工程管理费用管理办法）附件十一、《。雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》（ＨSＥ管理检查实施办法）附件十二、《。雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》(甲供设备、材料现场管理办法)附件十三、《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道．工程》(乙供设备、材料现场管理办法）轻烃资源火车装车外运项目经理部下设三个组:工程管理组：下设调度室和技术室设备管理组:下设设备管理办公室和ＨSE管理办公室综合管理组：下设计划管理室和综合办公室轻烃资源火车装车外运项目经理部组织结构见附图2－3《轻烃资源火车装车外运项目经理部组织结构图。》项目经理部职责一、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关基建工程管理方面的方针、政策、法令法规。二、参与项目方案设计、初步设计等前期工作,负责组织施工图设计审查、施工过程中的设计变更审报及管理，编制项目建设大纲报分公司主管领导审批。三、议选质量监督单位，上报分公司主管领导批准后代表分公司与选定单位签订质量监督协议书。四、组织监理公司对施工图设计、施工过程进行监理，对主要设备及材料驻厂监造。五、参与审定设备技术规格书及非标设备图纸，会同器材供应中心组织厂家进行技术交流、筛选并推荐招标入围厂家,负责编制设备、材料的需求计划与供应中心签订《供货计划协议书》，参与设备及物资采办招标、合同谈判，并对入场的设备、材料质量把关。六、负责组织现场的交桩及施工图技术交底,批准监理公司的《监理规划》及施工单位《施工组织设计》。七、依据施工图、规范、合同对工程建设严格管理，抓好工程的进度、质量、建设期投资变更、安全环保和文明施工,确保各项经济技术指标全面完成。八、负责组织对施工方现场技术、管理、技术岗位的资质核查和考核，负责组织对使用方的技术培训,负责工程量的鉴定与审核把关.具有对施工作业单位、供货厂商现场奖励与处罚的权力。九、负责组织项目专业验收和试车投运,组织办理中间交接，编写竣工验收报告，向分公司提出项目竣工验收申请.十、编写项目建设技术报告，报分公司评审，负责项目建设资料的组卷，配合相关部门搞好结算和转资工作。项目经理部经理职责一、代表西北分公司实施施工期间的项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行分公司的管理制度，维护分公司的合法权益。二、主持项目经理部工作，组织、制定施工项目的各项管理制度。三、参与分公司进行的施工项目招标和签订施工合同。四、经授权组建项目经理部,确定项目经理部的组织机构，选择聘任管理人员,确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。五、在分公司法定代表人授权或按照分公司的规定对临时性、零星、生产急需的工程选择、使用施工队伍权。六、履行“项目管理目标责任书"规定的任务。①项目经理是该项目的安全第一责任人,建立起以项目经理责任制的安全管理体系，使安全管理在受控之中。②项目经理应对项目的质量目标建立起质量保证体系，使甲方、监理、施工、监督质保体系有机的结合在一起,并有效运转使质量在受控中,以达到质量目标。③项目经理应按项目工期目标积极开展工作，编制统筹控制计划，合理安排施工程序，有机的组织协调，使之实现。七、在授权范围内负责与分公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.1、负责近外层的关系协调组织，对设计单位、监理单位、施工单位和质量监督单位开展进行组织协调.2、负责远外层关系的组织协调，对政府与工程相关的职能部门,技术监督局、消防、环卫、工业卫生、劳动等部门进行业务协调。3、负责对项目部的各室的领导组织协调有序有效的开展各方面工作。八、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。九、参与工程竣工验收,准备结算资料和工程总结，接受审计.十、处理项目部的善后工作。十一、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目经理部工程管理组工作职责一、认真贯彻执行国家法律法规和上级有关工程建设管理的规定,接受上级部门的指导、检查和监督。二、在项目经理部经理的领导下开展工作,向项目经理部经理负责.对整个项目建设中的工程招投标、建设部署、施工调度、设计管理及“五大控制”工作进行管理,并监督落实。三、负责编制建设项目总体统筹控制计划；制定工程项目的总目标和阶段目标；制定工程设计、物资供应、施工进度计划,经项目经理部经理审批后实施.四、按有关规定负责审查施工队伍的资质，按照有关招投标法规参与、监督、指导和协助招投标，审核工程施工合同，报项目经理部经理审批。五、负责审批《工程开工报告》等工程技术文件。六、收集统计各分部上报的工程进展情况，定期向项目经理部经理及上级主管部门汇报，及时协调处理工程施工中的工程质量、进度、安全等问题.七、负责组织工程投产和预验收工作。组织编制《工程竣工验收报告书》及相关资料，做好工程竣工资料归档工作。八、及时协调处理工程建设中设计、供应、技术、预（结)算等相关问题。九、圆满完成项目经理部经理交办的各项任务。项目经理部工程管理组调度室工作职责.轻烃资源火车装车外运项目经理部调度室,为项目经理部工程管理组下设部门，工作职责如下：一、负责下达塔河油田１0区奥陶系地面建设项目经理部关于工程建设方面的指示和要求;协助材料供应调配指令；实施工程进度计划监控。二、履行工程建设过程的日常管理及计划实施等工作职责。三、协调各施工(制造）单位的调度共同构成工程信息和调度管理系统:1、负责收集当日的施工动态，掌握工程进度、工程质量、材料供应和设计进度等情况。2、负责每日定时收集各施工单位施工动态(进度、质量、人员机具配备、地段、安全、天气、材料供应问题等）的书面汇报(电传、电子邮件、软盘）.３、负责定时向驻厂监理（监造人员）收集设备制造厂的信息.4、负责每周向监理单位收集施工状态(包括工程进度、质量、工程变更、材料检验、安全情况）的书面汇报.5、负责收集其它所有施工信息。四、负责定期召开生产例会，协调施工过程中出现的各类问题，会同工程技术组与设计单位、监理单位、施工单位共同解决,部署下步工作；五、在项目经理部经理领导下,负责与上级部门、地方政府部门之间的协调工作；六、负责车辆的管理、调度与定期检查工作；七、完成项目经理部经理交给的其它工作.项目经理部工程管理组技术室工作职责。轻烃资源火车装车外运项目经理部技术室是轻烃资源火车装车外运项目经理部工程管理组下设部门，工作职责如下:一、严格按工程建设管理程序,对工程施工质量进行把关，监督监理、设计和施工单位按照合同要求履行其责任和任务。二、负责组织编制建设项目总体统筹控制计划;按工程项目的总目标和阶段目标制定工程设计、物资供应，施工进度计划，经项目经理审批后实施.三、参与招投标工作，按照有关规定审查施工队伍资质,审核工程施工合同，报项目经理部经理审批。四、负责对工程建设施工质量和投资进行全面控制,对工程建设项目有监督、审核、检查权，有权停止违背工程建设目标和质量方针的一切活动.五、负责《工程开工报告》工程技术条件审核,负责组织召开工程质量和其他技术专题会议。六、负责组织工程投产和预验收工作，组织编制《工程竣工验收报告书》及相关资料，作好工程竣工资料审核工作。七、负责处理工程建设中设计、供应、预(结)算等相关技术问题。八、对建设、施工方提出的变更进行技术把关，对物资供应部门提出的代用材料等应认真审核，确实可满足规范要求后再出具设计变更.九、负责组织设计院、监理和施工单位进行现场交底，协调解决施工图纸中的错、漏、碰、缺等问题。十、圆满完成项目经理部经理交办的其他任务。项目经理部设备管理组设备管理办公室工作职责一、参与设备、物资的招标工作,负责设备、物资采购合同的控制。二、负责设备的监造,编制监造计划和监造工作总结以及设备到场验收工作。三、协助生产单位做好设备操作及培训工作.四、负责设备的保运及保修的联络和管理工作。五、负责设备安装、试运及非标设备现场组装、预制验收工作。六、负责乙供设备、材料采购计划审查及采购商选定。七、参与乙供设备材料到场后报验检验工作。项目经理部设备管理组HSE管理办公室职责一、负责组织HSE管理检查,根据检查情况对各参建单位进行奖励或处罚。二、负责组织专项的质量、安全、环境保护检查。三、负责对各施工单位、监理单位和设计单位HＳE管理体系的进行监督,审核其体系的符合性、有效性、适宜性。四、落实国家法律、法规、标准、中石化及西北分公司对项目管理的质量、安全和环境保护的要求。五、及时发现和纠正参建各单位的HSE管理体系的不符合规范事项。六、参与项目管理过程中发生的有关质量、安全和环境保护事故调查,并提出建议。项目经理部综合管理组工作职责一、严格遵循国家有关法律法规、政策及西北分公司的规章制度,加强《。》施工现场有关项目计划、统计管理、合同管理、资料管理和后勤保障，向项目经理负责，做到计划管理、统计管理、资料管理和合同管理程序化、规范化,以及后勤保障的及时性。二、在项目经理直接领导下,负责工程项目建设施工现场的计划管理、统计管理、资料管理和合同管理工作及规章制度的编制。三、负责审查工程设计变更而引发的预算、结算。项目经理部管理费用的核销，按有关规定签署审核意见，报项目经理审批.四、及时编制和上报整个工程建设投资使用计划、统计报表，并开展统计分析工作，建立并完善统计信息数据库。五、参与工程项目初步设计、设计概算、施工图设计审查。六、参与工程招投标,设备、物资采购的招投标等重大经济活动.七、配合西北分公司相关部门做好建设资金的筹措工作，以保证建设资金的及时到位。八、监测分析工程费用发展趋势，对偏离费用控制计划的任何倾向要及时向项目经理汇报，并提出解决的措施和调整意见。九、参与工程的竣工决算，并按照规定收集、整理、汇编竣工验收所需的相关资料。十、参与做好工程投资项目的后评估和计划投资完成情况的考核工作.十一、负责项目经理部的生产、生活保障工作.十二、负责项目经理部会议组织、工作接待.十三、负责项目经理部文秘处理、报表编制、汇总、上传。十四、负责工程建设的宣传和报道工作.十五、按时圆满地完成项目经理部领导布置的各项任务。项目经理部综合管理组计划管理室工作职责轻烃资源火车装车外运项目经理部计划管理室为．轻烃资源火车装车外运项目经理部综合管理室下设的部门,工作职责如下：一、严格遵循国家有关法律法规、政策及公司的规章制度，加强《。雅克拉凝析油田至塔河油田天然气外输管道工程》项目计划投资和统计管理，做到计划投资和统计管理的严肃性、合法性和程序性.二、在项目经理直接领导下，负责工程项目建设的计划投资和统计管理工作及规章制度的编制。三、负责审查工程预算、结算，按有关规定签署审核意见，报项目经理审批。四、及时编制和上报整个工程建设投资计划统计报表，并开展统计分析工作,建立并完善统计信息数据库.五、参与工程项目初步设计、设计概算、施工图设计审查。六、参与工程招投标,设备、物资采购的招投标等重大经济活动。七、配合公司相关部门做好建设资金的使用计划,以保证建设资金的及时到位.八、监测分析工程费用发展趋势，对偏离费用控制计划的任何倾向要及时向项目经理汇报,并提出解决的措施和调整意见.九、参与工程的竣工决算,并按照规定收集、整理、汇编竣工验收所需的相关资料。十、负责做好工程投资项目的后评估和计划投资完成情况的考核工作.十一、按时圆满地完成项目经理部布置的各项任务.附表２－1《拟签经济合同审批表》附表2－２《工程款拨付申请表》附表2－3《工程资主拨付申请审批表》附表2－４《工程款支付证书》项目经理部第一次工地会议制度工程项目开工前，项目经理部应组织召开第一次工地会议,参加工程建设的施工单位、监理单位和项目经理部人员参加会议,会议内容如下：一、项目经理部项目经理介绍工程建设甲方管理组织机构、人员及其分工并以书面形式通知监理单位、施工单位。二、总监理工程师介绍监理单位工程管理组织机构、人员及其分工，并以书面形式呈报建设单位和通知施工单位。三、施工单位的项目经理介绍工地的组织机构，人员及其分工,并以书面形式呈报给监理单位、建设单位项目经理部。四、建设单位项目经理根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权,并以书面形式通知施工单位。五、建设单位项目经理介绍工程开工准备情况(设计工作、甲供设备材料、三通一平、工程统筹控制计划）。六、施工单位项目经理介绍施工准备情况（人员、机具设备、材料、进场组织、平面布置、HSE工作)并以书面形式呈报给监理单位、建设单位.七、建设单位项目经理对施工准备情况提出意见和要求。八、监理单位总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。九、监理单位总监理工程师介绍监理规划主要内容并呈报监理规划于建设单位。十、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。十一、以后每次工地例会由监理单位总监理工程师主持，并作出工地会议纪要,与会各方代表会签.第三节项目建设总目标一、项目建设总目标ﻩ1、进度控制目标：保证总工期计划，努力实现2０06年5月３０日建成投产。2、投资控制目标:保证投资不突破工程概算。３、质量控制目标：工程质量达到优良等级,单位工程合格率100％,优良率达８5％以上，保部优、争国优工程。4、安全环保控制目标:无伤亡事故、无重大设备事故、无工程质量事故、无环境污染事故和无环境破坏事故。5、生产试运目标：工艺技术先进成熟，工艺流程简单可靠，技术水平国内领先，投产一次成功。二、建设进度安排的逻辑分析总体安排：（1）设计单位确定、主要设备采购招标、监造、施工图设计、施工图评审。（2)施工监理单位招标、施工单位招标、施工图技术交底、图纸会审.（３）交桩、扫线、清障、施工机具、设备（人、机、料、工、环)。（4）甲方供应采购设备进场组织检验、交接.（5)布管、组焊、无损检测、试漏、补口、防腐检验.（6）管沟开挖、下管、电火花检测、压管、吹扫、通球、强度试验。（７)碰头、吹扫、气密、回填、三桩设立。（8)阴极保护投用。（９）中交、试运。逻辑关系:设计先行，三通一平，施工准备在先,施工顺序先地下后地上,先布管、组对焊接后无损检测、试漏补口，先开沟穿越后下管电火花检测,先压管吹扫、通球后强度试验，先气密试验后大面积回填布设三桩，先阴极保护投用、中交后联运投产的逻辑关系。三、关键路线和关键控制点关键路线：本工程由于处于洪泛区，６月份以后季节性河道来水多，因此各单项工程均在条件允许的情况下尽早开工，平行作业，力争在5月底前完工。根据工程量分析和施工网络计划的编排,本项目的关键线路是外输管线布管、组焊、穿越、防腐检测、下沟、吹扫试压、通球气密、联合试运。１、线路工程施工队伍招标图纸会审ﻩ施工监理单位招标交桩、扫线布管、组焊、检测试漏、补口、电火花检测开沟、下管、检测补伤、局部回填吹扫、通球、试压回填 三桩设立整体球、气密管带设立ﻩ。阴极保护投用中交投产。关键控制点：(１)施工现场踏勘2０06年3月０9日（２)监理招标2006年3月11日(3)无损检测招标2０06年3月１1日(4）施工队伍招标２0０6年3月12日(５)管线防腐2006年３月15日（6）交桩、扫线２０0６年3月２０日（7）外输管线水域段施工完。2006年4月１5日（8)外输管线穿越施工开始.2006年4月2０日（9）外输管线主体施工完成.200６年5月20日（10）外输管线整通球、气密完。２00６年5月2５日(1１）外输管线三桩设立、管带设立200６年5月２8日（1２)阴极系统投用2006年5月29日(1３）中交２006年5月30日（１4）系统投用2００6年5月30日.五、综合进度．工程共分为二个标段。雅克拉集气处理站内、二号燃气电厂配气站内同线路工程同步施工。《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》的开工时间、中交时间、投料试车时间见附表2-5《单项工程开工、中交、投料时间表》《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》统筹控制计划见附图2－４《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》统筹控制计划图.第三章建设工作安排第一节投资及建设资金安排一、安排原则:力求使工程快速、优质、高效地建成。二、资金安排：工程总投资概算：2588万元（2005年度中石化投资计划)其中工程费2188.9万元,其他费用204.９9万元，预备费用194。11万元。三、资金筹措方式:中石化直接拨款,并由项目部计划组按月负责向西北分公司公司财务处上报工程资金使用计划、上报工程资金使用表、工程进度月报表,申请工程所需资金.第二节设计工作安排一、设计管理及协调1、设计必须依据国家有关方针、政策及中石化有关规章、规范、制度，结合西北分公司有关项目建设管理规定,并根据具体实际开展设计工作。２、前期项目立项、可行性研究完成并经上级领导批准后,由设计院开展方案设计，经过评审并得到批复后才能进行初步设计，同时才能开展施工图设计。3、各级设计须达到各自设计的深度,并兼顾环境保护、劳动安全卫生、消防设计等方面的内容。4、加强设计管理，提高出图质量，减少施工过程中设计变更数量。二、主要内容：1、雅克拉集气站外输阀组区（阴极保护系统、压力检测系统、紧急切断、泄漏检测系统、计量装置)。.2、线路工程:长度３7.6Ｋｍ，规格DN2５0xL２90MB（二层PE防腐)。3、二号燃气电厂扩建(收球装置、压力温度检测、紧急切断、减压计量)。三、设计分工:根据设计单位信誉、资质、以往设计类似工程经验等综合因数，选择实力较强的设计院参与设计招标工作.通过招投标方式，公平、公正地选择设计单位.雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程设计单位：胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司第三节物资采购工作安排一、采购的原则雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程物资采购采取设备招标投标制，坚持公平、公正、公开的原则,选择价格合理、质量过硬、服务优良、业绩突出的供应商作为物资采购的主要渠道，通过招标对各生产厂家的产品质量、生产能力、供货能力、厂家信誉等进行评比,必要时到生产厂家进行考察，筛选出最优供货厂家，物资供应是工程的关键控制点,设备如期到货是确保工程顺利进行的前提条件。物资装备处审核、汇总编报的采购计划,做好物资采购计划的决策。二、物资供应管理体制按照归口管理、集中采购、统一储备和资金流、信息流与物流相统一的原则,做好统筹安排组织实施,不断理顺和完善供应管理体制。1、归口管理由企业一位领导全面负责企业物资供应管理工作，避免多位领导交叉负责。物资装备处是工程物资采购供应的归口管理部门为工程提供物资保证,并成立物资采购小组，负责对企业物资供应系统实施专业化管理,在物资计划、采购、设备、储备物资管理、检查考核以及队伍建设等方面履行管理职能。２、集中采购主要设备由器材供应中心集中采购，避免纵向层层重复采购,横向多个部分交叉采购,采购资金集中使用、集中批量采购和统一管理供应商，达到降低采购成本,获取优质服务的目的。采购资金和储备资金由企业财务部门统一管理，保证集中采购和统一储备的实施。３、统一储备避免层层交叉重复储备，实现储备资金集中使用、降低储备数量、优化储备结构、减少储备资金的占用.４、资金流、信息流与物流相统一采购资金由企业财务部门统一管理，按照采购和储备权限划拨采购资金和储备资金，由集中采购部门控制使用，保证集中采购和统一储备的实施。物资供应系统建立局域网络，并与企业局域网络连通，物资供应的全过程在网上运作，实现公正、公平、科学决策.三、物资质量管理１、按照ISO9０0０质量体系标准物资供应标准业务流程管理规范的要求，制定保证质量的规定办法，建立和实施物资质量保证和跟踪责任制，落实责任。项目部的物资采购管理组设置质量管理岗位,并配备必要的检测手段,制定物资质量管理的有关规章制度、质量责任跟踪制度、检验标准和办法，实施日常质量管理与监督，参与生产厂家的评审和考核,并对其组织实施或出具的检验结果承担责任.2、重要的关键设备在采购的同时要落实质量监造事宜,加强事前和制造过程中的质量控制。西北分公司派驻甲方人员根据制造厂家生产进度情况与监理公司到场进行设备监造，确定监造计划运行。3、送达现场的甲购设备由项目部组织施工单位、监理公司共同与器材供应中心在现场交接验收，交验方法按《关于甲供设备到场交接、保管、检验暂行办法》执行.4、施工物资的交付、验收,按物资供应委托合同和有关技术要求执行。５、物资供应部门要按建设单位批准的材料、设备供应计划，按不同规格品种数量及时供应到位。施工单位已领取整装合格的设备、材料，如使用和安装过程中发现问题，器材供应中心应及时与生产厂家联系进行调换或修理，在管线试压、试运过程中如出现材料、设备质量问题（非安装原因），由供应商负责。四、物资采购的组织管理加强物资采购管理，主要物资实施集中采购，按照公开、公正、公平的原则和责任追究制度，建立健全采购决策、采购权限、审批程序和采购实施过程中的监督，规范采购行为，降低采购成本，保证物资供应。器材供应中心作好采购工作，加大价格、服务、质量的协调力度，向企业提供及时有效的日常动态信息,组织新产品、新技术交流等工作。项目部成立物资采购管理组,负责物资供应方面的组织、协调、服务等有关工作,实施物资供应专业化管理,专门负责与工程建设的施工、监理、供货厂家等单位进行联系，根据工程现场的施工进度督促供货厂家保质、按时供货，加强设备的质量控制并对设备严格验收，搞好工程的现场服务工作，及时协调、解决物资供应工作中的问题。对需指导安装、调试的设备，按项目部的要求,及时通知器材供应中心组织相关厂商技术人员到场，全面负责物资采购供应.五、物资分交及主要供货厂商落实情况《雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程》物资供应采取管材、阀门(DN50以上）、电气设备、仪表计量、控制设备为甲方采购供货。项目部制定本工程的采购计划提交装物处，督促生产厂家按项目部的采购计划制定生产、供货计划，并按计划进行。六、各单项工程主要设备供应控制点安排《雅克拉凝析油气田至塔河油田天然气外输管道工程》管材到场时间控制在2月３0日前全部到达器供中心轮台库。阀门、电仪设备控制在４月15日全部到达现场。设备采购计划见附表3－1《甲供设备、物资-览表》；甲供设备、材料管理办法见附件十二《甲供设备、材料现场管理办法》七、乙供设备、材料的管理除甲供设备、物资一览表外的工程设备、材料均为乙方采购。乙供设备、材料纳入甲方和监理工程管理,具体管理办法见附件十三《乙方采购的设备、材料管理办法》。第四节工程施工工作安排一、工程施工工作安排原则1、便于管理与协调：标段的划分尽量突出专业的特点和特长,有利于组织协调管理。２、有利于工期：在合理的工期统筹下,尽量考虑施工队伍的能力和准备周期。３、引进竞争机制:在同类工程,同区域、同工况的标段划分采用二标段制，这样在施工管理中，质量、进度,文明施工,可比性强。4、考虑单位工程的整体性,有利于工程竣工和试车投产和运行质保.二、监理标段划分：《雅克拉凝析油气田至塔河油田天然气外输管道工程》监理工作为一个标段。监理单位：胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司监理部三、施工标段划分:《雅克拉凝析油气田至塔河油田天然气外输管道工程》工程施工分为二个标段。第一标段：雅克拉集气站外输阀组区、Q01号桩至ＱZD１０5号桩。Ｘ＝4584520．69Ｙ＝47972７。66９第二标段ＱＺD105号桩至终点37+531.6、二号燃气电厂配气站内.第二标段包括整体通球、气密试压.本工程无损检测工作由第三方承担,雅克拉凝析气田至塔河油田天然气外输管道工程无损检测整体为一个标段。第一标段线路长:2４。886０Km;第二标段线路长：1２.6４55Km.第一标段施工单位：胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司第二标段施工单位:中原石油勘探局工程建设总公司无损检测施工单位:四川派普承压与动载设备检测公司四、施工总图1、施工总图布置原则依据现场情况，结合施工及监理标段划分，以线路施工为主体，同时考虑防洪、排涝、安全、节能和环境保护等综合因素，以人为本，做到有利于施工、方便生活、尽量以正式工程水、电、路暂时替代施工暂设、减少临时占地和施工用地，有利投资节约、施工工艺流程顺畅,平面布置合理等.２、施工总平面布置施工现场不设施工暂设和生活临设，施工单位依托自身现有的生活基地，施工设备为可移动设备和机械行走式暂设工具房。3、现场三通布置(１）水：施工用水由施工单位汽车拉运。雅克拉集气处理站、二号电站在站内取水。（2)电：施工期间施工单位自备发电机发电,（3）路:利用现有油田主干道路网。管线旋工占地宽度控制在1２米以内。4、施工单位临设布置根据工程建设需要,线路工程施工单位应在12米施工区或内布置可移动设备、工具房、临时设施。.临时生活点：施工单位依托现有自身生活基地,不在工地另设生活暂设。五、施工技术管理。1、材料验收（1)用于工程上的材料、设备和附件,应具有合格证明书或对质量合格证明书,有疑问时,应对材料和附件进行复验，合格后方可使用。(2)焊接材料(焊条、焊丝）应具有质量合格证明书，当无质量合格证明书或对质量合格证明书有疑问时,应对焊接材料进行复验。（3）钢材、管材、管件必须逐张逐根逐件进行外观检查，其表面质量应符合GB665４-１996要求。（4）所有进场设备、材料必须按设备材料管理规定进行监理报检，经报验检验合格粘贴上监理检验合格标识,方可使用。2、管道工程施工技术管理和技术要求1）焊接工艺(１)焊接施工前，应根据设计要求，制定详细的焊接工艺指导书,并据此进行焊接工艺评定。然后根据评定合格的焊接工艺,编制焊接工艺规程。(2)焊工应具有相应的资格证书.(3)施焊前焊接材料应满足以下要求①焊条无破损、变色、无油污杂物;焊丝无锈蚀、污染现象；焊剂无变质现象；保护气体的纯度和干燥度应满足焊接工艺规程的要求。②焊条使用前应按产品说明书进行烘干。在无要求时,低氢型焊条烘干温度为3５0～4０0℃,恒温时间1~2h，焊接现场应设恒温干燥箱（筒），温度控制在100～1５0℃，随用随取.当天未用完的焊条应收回，重新烘干后使用,但重新烘干次数不得超过两次。纤维素焊条在包装良好无受潮时，可不烘干.若受潮时，应进行烘干,烘干温度为80～100℃,烘干时间为0。５~1h.③在焊接工程中出现焊条药皮脱落、发红或严重偏弧时应立即更换。（4)在下列不利的环境中，如无有效防护措施时，不得进行焊接作业:①雨天或雪天②大气相对湿度超过90％③风速超过2。2m/ｓ（气体保护焊）,风速超过8m／s（药皮焊条手工电弧焊），风速超过１1m/s（药芯焊丝自动保护焊）④环境温度低于焊接规程中规定的温度时。⑤常用管材允许焊接的最低环境温度：低碳钢为－2０℃,低合金钢为—15℃,低合金高强钢为—5℃。(5)管道组对焊接时，应对坡口及其内外表面用手工或机械进行清理，清除管道边缘100mm范围内的油、漆、锈、毛刺等污物。(６)管道对接焊缝位置应符合下列要求：①相邻两道焊缝的距离不得小于１．5倍管道公称直径，且不得小于15０mm。②管道对接焊缝距离支吊架不得小于5０mm，需要热处理的焊缝距离支吊架不得小于３０0ｍｍ。③管道对接焊缝距离弯管起点不得小于100mm，且不宜小于管子外径.④直缝管的直焊缝应位于易检验的位置,且不应在底部。(7)工艺管道上使用的弯头易根据需求订货,必须采用直口组对焊缝焊接.（8）施焊时严禁在坡口以外的管壁上引弧;焊机地线应有可靠的连接方式,以防止和避免地线与管壁之间产生电弧而烧伤管材。(9）预制好的防腐管段，焊前应对管端防腐层采用有效的保护措施，以防止电弧灼伤。（1０）管道焊接时，根焊必须熔透，背面成型良好,根焊与热焊宜连续进行，其它层间间隔也不宜过长，当日焊口当日完成。(１1）每遍焊完后应认真清渣，清除某些缺陷后再进行下一道工序。（12）每道焊口完成后,应用书写或粘贴的方法在焊口下游100mm处对焊工或作业组代号及流水号进行标识,严禁用有损母材的方法标识.2)焊缝检验和验收(1）管道对接焊缝应进行１00%外观检查。外观检查应符合下列规定：①焊缝焊渣及周围飞溅物应清除干净,不得存在有电弧烧伤母材的缺陷。②焊缝允许错边量不宜超过壁厚的10％，且不大于1.６ｍm.③焊缝宽度应为坡口上口两侧各加宽1～2ｍm.④焊缝表面余高应为0~１.6mm，局部不应大于3mｍ且长度不大于50mm。⑤焊缝应整齐均匀,无裂纹、未焊透、气孔、夹渣、烧穿及其他缺陷。⑥盖面焊道局部允许出现咬边。咬边深度不大于管壁厚度的12.５%且不超过0．８mm。在焊缝任何300mm的连续长度中,累计咬边长度应不大于５0ｍm。(２）焊缝外观检查合格后应对其进行无损探伤.射线探伤应按《石油天然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级》SＹ４0６５的规定执行。超声波探伤应按《石油天然气钢制管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》SY40６5的规定执行。(3)焊缝无损探伤检查应由取得相应资格证书的检测人员承担，评片应有取得Ⅱ级资格证书及其以上的检测人员承担。（4）无损探伤检查的比例及验收合格等级应按以下规定执行:①管道对接焊缝无损探伤检查数量及合格等级应符合表２-1的规定.②穿越站场道路的管道焊缝、试压后连头的焊缝应进行１00%射线照相检查。③不能进行超声波或射线探伤的部位焊缝，按《工业金属管道工程施工及验收规范》GB５0235进行渗透或磁粉探伤，无缺陷为合格。（５)焊缝抽查检测应具有代表性和随机性，或由工程监理指定。对每个焊工或流水作业组每天复验或抽查的比例应大致相同。(６）不能满足质量要求的焊接缺陷的清除和返修应符合《钢制管道焊接及验收》SY/T410３-1995第１０章的规定.返修后的焊缝应进行复检。表2－1焊缝无损探伤检查数量及合格等级设计压力(Mpａ）超声波探伤射线探伤抽查比例(％)合格级别抽查比例（%）合格级别4．0100Ⅱ5Ⅲ3）管沟开挖及回填（1)管沟开挖应按管底标高加深100mm，管子敷设时,管底宽度应按管道公称直径加宽３0０mm，但总宽不小于5０0mm；（2)管道下沟前,应对管沟进行复测，达到设计要求后方可下沟.(３)管沟尺寸允许偏差应符合下列规定：①管沟中心线偏差为±1０0mｍ②管底标高允许偏差为±100mm③沟底宽度允许偏差为±１00mｍ（4）管道下沟前，应清理沟内塌方和硬土块,排除管沟内积水。如沟底被破坏（超挖、雨水浸泡等）或为岩石沟底,应超挖２00mm，并用砂或软土铺垫。（5）管道应在不受外力的条件下,紧贴沟底放置到管沟中心位置,悬空段应用细土或砂晒填。（６）管沟回填前,应完成以下工作：①管道焊缝经无损检测合格。②外防腐绝缘层检漏合格。③管道强度及严密性试验合格.④进行隐蔽工程检查验收。(７）管沟回填应符合下列规定：管道周围２00ｍm范围内，回填土使用细土.回填土分层夯实,每层200～３00mm。4）吹扫试压（１)管道系统安装完毕后，在投入生产前，必须进行吹扫和试压,清除管道内的杂物和检查管道及焊缝的质量.(２)检查、核对已安装的管道、设备、管件、阀门等，并必须符合施工图纸要求。(３)埋地管道在试压前不宜回填土,地面上的管道在试压前不宜进行刷漆和保温。（4）试压用的压力表必须经过校验合格，并且铅封。其精度等级不得低于1。5级,量程范围为最大试验压力的1.5倍。试压用的温度计分度值应不小于1℃。（5）制定吹扫方案时，应采取有效的安全措施,并应经业主和监理审批后实施。（6）吹扫前，系统中节流装置孔板必须取出,调节阀、节流阀必须拆除,用短节、弯头代替连通。（7)水压试验时，应安装高点排空、低点放净阀门。（8)试压前,应将压力等级不同的管道、不宜与管道一齐试压的系统、设备、管件、阀门及仪器等隔开，按不同的试验压力进行试压。（９)每一个试压系统至少安装两块压力表,分别置于试压段高点和低点。（10）吹扫气体在管道中流速大于20m/s.（1１）管道吹扫出的赃物不得进入设备，设备吹扫出的赃物也不得进入管道。(１２）系统试压前后应进行吹扫.当吹出的气体无铁锈、尘土、石块、水等赃物时为吹扫合格。吹扫合格后应及时封堵.（１3)试压介质为压缩空气。（14)试验压力:管线强度试验压力为4。4Mpa,严密性试验压力为４．0Ｍpａ。3、设备、容器、阀门、管道防腐保温及设备、容器、阀门试压1)设备、容器、阀门、管道防腐要求(1）所用防腐材料应有产品合格证（2)凡遇下列情况之一者，若不采取有效措施,不得进行涂漆作业:①下雨、下雪、有雾。②环境温度低于5℃或高于40℃。③灰尘过多.④被涂表面温度高于65℃。⑤环境相对湿度大于85％.⑥钢管表面结露。(3）涂层质量如遇下列情况时应进行修补:①涂层干燥前出现皱纹或附着不牢。②涂层完工后出现脱落、裂纹、气泡、颜色不正。③施工中涂层受到损伤。④涂漆遗漏。（4)所有设备容器（包括阀门等），安装后按原色刷调合漆两道。（5）地面管线色环按照《油气田地面管线和设备涂色标准》SY0０４３-９6执行。2）设备、容器、阀门试压要求（1）所有设备、容器按制造图的要求单独试压。(２）阀门的强度和密封试验应符合下列规定:①试压用压力表精度不低于1。5级，并经校验合格.②公称直径小于或等于50ｍm且公称压力小于，从每批中抽查10%，且不少于1个；若有不合格，再抽查20％；若仍不合格,应逐个检查试验此批阀门。公称直径大于5０ｍm的阀门应全部进行检查。③阀门用清水进行强度和密封试验，强度试验压力应为工作压力的1。5倍，稳压不小于５分钟,壳体、垫片、填料不渗漏、不变形、无损坏，压力不降为合格。密封试验压力为工作压力，稳压15分钟,不内漏、压力不降为合格。④截止阀可按流向进行强度和密封试验。截止阀按顺流向进行强度和密封试验。⑤阀门试压合格后,应排除内部积水（包括中腔），密封面应涂保护层，关闭阀门,封闭主入口，并填写《阀门试压记录》。⑥安全阀安装前应进行压力调试,其开启压力为工作压力的1.０5～１.15倍，回座压力应在0．9~1。05倍工作压力之间，调试不少于三次。调试合格后铅封,并填写记录４、电气线路部分（1）爆炸危险环境的线路敷设方式、路径,应符合设计规定，且在远离释放源或危险较小的环境敷设。(2）线路使用的接线盒、分线盒、活接头隔离密封件等应符合《电气装置安装工程爆炸和火灾环境电气装置施工及验收规范》（ＧB50257－96)的规定.（３)线路保护管应使用镀锌钢