中医馆筹建计划

中 医 馆 筹 建 计 划的打算，才能保证筹建稳步推动。一、医馆工商名称核准，先起好医馆名称，预备三个名称，法人身份处理要求简洁些。二、名称核准完毕，一般有6个月时间来对医馆进展选址，医馆面积掌握在600-1500佳，构造合理，最好之前是经营茶楼的，可以省去一大笔装修费用，空间肯定能够合理利用，以待以后有进展空间。三、卫生行政部门申请设置批复书，提交相关材料，做好卫生部门来现场初审工作。四、拿到设置批复书后就可以对医馆进展装修，固然，在装修之前应当找专业设计公司把医馆设计成中式风格，装修公司依据图纸施工，整个装饰过程严格把关，对进场材料严格验收，杜绝偷工减料。门头装修是重点工程，依据实际状况来确定门头装修方案。五、依据医馆经营规模要求，对各科室医疗设备进展配置，事先做好打算，杜绝铺张和不切实际，合理配置。如药柜，药库货架，冰箱，膏方机，膏方打包机等等。医馆办公设备的打算选购，每个诊室打算打印机台数，复印机一台，馆内对外的配置，行政文件柜，后勤货架柜，保险柜，饮水机，茶炉，洗衣机等等。现在大多数医馆都承受电子处方来开处方，所以选择一套适用的医院HIS系统至关重要，医馆后续的报表、库存治理、财务收费等都跟这套系统有很大关系，所以HIS和条件。六、医馆的软件配置，即人员设置，构造要合理，首先要制定出组1、中医馆的核心竞争力就是专家，查找专家的工作应当在装修期间薪资方案。2、一般坐诊医生配置3-4名，这些医生必需是全职医生，当那些大这些医生也将是以后社区义诊活动的主要人员。3、业务院长：前期，是担当行政后勤院长，帮助一把手院长，对医等工作进展帮助，前期筹建有序进展，并有阶段性总结报告。医馆正式营业后，定位是业务院长，负责医馆医疗业绩目标的完成，负责医馆其他日常工作治理等等。4、导医医助护理人员配置，医馆设立初期，业务量可能不是很大，可设置2名导医，36人，医工作内容。54个调551至2个是年龄大些的老药工，给人沉稳的感觉，信任度好过年轻人。6、收费人员配置，临时可以定2名收费员。医馆运营前期业务量不大时可考虑由药房工作人员兼收费。最终还由专业人员来担当。7软件。8、行政后勤人员：前期聘请人员比较多，须设立行政人事办公室，及清洁器具的治理，工作服治理，床单及按摩巾治理，固定资产治理选购、库房库存治理等其他物资选购工作。9、保洁员配置：依据医馆规模和业务量视状况而定，配置1-2名保洁员，负责馆内日常卫生维护。负责馆内工作服清洗，床单及按摩巾清洗，各诊室办公桌椅的卫生清洁。10、营销人员：线上线下营销人员包括网络部和市场部，网络人员负责医馆网站或微信的日常公布及维护，负责全医馆软件系统日常维3-4人，1个主管3个询问人员。市场部主要负责社区公益活动，由一名主任动，做到一人多岗，充分治理好人员工作能动性。11、食堂厨师：员工食堂可依据实际状况来设置，假设有设置员工食堂，应需要配置厨师一名。七、确定医馆长期生存与进展的愿景、使命与价值观，确保企业在经像口号一样固定下来。以开业庆典为契机。用密集的先期宣传典过后准时挖掘庆典过程中消灭的有价值闻素材，稳