房地产企业论文：DL集团公司发展战略研究

房地产企业论文：DL集团公司发展战略研究【中文摘要】目前,随着国家宏观政策的不断紧缩和房地产市场化程度的进一步提高,越来越多的房地产企业需要依靠自身的实力参与到市场化的竞争当中。DL集团作为一家起步于地级城市的房地产企业,如何积极地应对这种市场的变化,怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并获得可持续性的发展,已经成为了公司决策层必须深思的问题。本文通过理论分析与实证研究相结合的方法，运用GPEST分析法、五力模型和SWOT分析等战略管理的相关理论，从公司目前所处的宏观环境、行业环境以及公司自身的状况和其所面临的机遇、威胁等方面进行深入的分析，明确制定了公司未来一段时期内战略发展的总体思路和战略目标，并且有针对性的提出了公司具体的职能战略。依据集团公司战略发展的总体思路和各个职能方面的发展战略，制定了结合公司实际的战略实施措施。本文作者希望通过对DL集团公司发展战略的研究，为公司引入战略管理这一新的管理思路和管理方法，力求为公司谋划出一条能够适应外部环境变化，并且结合企业自身能力水平的长期发展的道路。【英文摘要】Atpresent,asthetighteningofthenationalmacroeconomicpolicyandtheincreasingoftherealestatemarket，moreandmorerealestateenterprisesrelyontheirownstrengthparticipatetomarketthemarketcompetition.DLgroupasarealestateenterprisesstartedinaprefecture-levelcity，howtoactivelyrespondtosuchmarketchanges,howtogetafirmfootholdintheintensemarketcompetition,andgetsustainabledevelopment,hasbecomeaquestionwhichthedecisionlayersmustponder.Throughthemeghodsofcombiningthetheoreticalanalysisandempiricalresearch,combiningtherelatedtheoryofthestrategicmanagementsuchastheGPESTanalysis,fivecompetitiveforcesmodelandSWOT,throughanalyzingthecurrentmacroenviroment,industryenvironmentofthecompanyandthestatusofi'tsownandtheoffortunitiesandthreatsitface,thisarticlehasclearlyformulatedthegeneralideaandthestrategicgoalsofstrategicdevelopmentofthefutureperiod,andhasputforwardthespecificfunctionalstrategyofthecompany.Accordingtothegeneralideaandthestrategicgoalsofstrategicdevelopment,thisarticlehasmadethepracticalstrategyimplementationmeasures.Theauthorhopestointroducethestrategicmanagementtoinductanewmanagementideaandmanagementmethodandplanaroadtoadapttochangesintheexternalenvironment,andcombinetheabilitylevelofenterprise'slong-termdevelopmentbystudyingthedevelopmentstrategyoftheDLGroup.【关键词】房地产企业发展战略战略实施【英文关键词】【英文关键词】realestateenterprisedevelopmentstrategyGPESTanalysisfivecompetitiveforcesmodelSWOTanalysis【目录】DL集团公司发展战略研究摘要4-5Abstract5第一章导论8-131.1研究的目的与意义8-91.2研究方法91.3论文主要内容9-101.4公司简介10-13第二章DL集团外部环境分析13-262.1宏观环境分析13-192.1.1地理环境分析13-152.1.2相关政策分析15-162.1.3经济形势分析16-182.1.4.社会因素分析18-192.2行业环境分析19-262.2.1房地产行业市场竞争分析20-212.2.2供应商分析21-222.2.3消费者分析222.2.4替代品分析22-232.2.5潜在进入者分析23-26第三章DL集团内部环境分析26-373.1总体经营状况26-283.2公司现有组织结构28-293.3人力资源现状29-333.3.1人力资源的基本情况29-313.3.2激励机制建立31-333.4公司主要竞争优势分析333.4.1产品创新能力333.4.2企业形象333.5公司面临的主要问题33-373.5.1战略规划方面34-353.5.2激励体系方面353.5.3企业文化方面35-37第四章DL集团的发展战略制定37-414.1SWOT分析37-394.2DL集团的发展战略选择394.3DL集团的职能战略39-41第五章DL集团战略实施的关键问题41-485.1组织结构调整41-455.1.1职能方面445.1.2业务方面44-455.2流程管理45-465.3激励机制的建立46-475.3.1薪酬管理与绩效管理465.3.2人才培养机制的建立46-475.4企业