项目工作检查评分表

管理表格项目综合检查结果汇总表表格编号项目名称检查日期序号考核部门考核内容权重（%）原始得分折算修正得分权重得分一、实际成果1办公室详见各部门检查评分表62人力资源部53党群工作部74商务管理部（成本）125商务管理部（合约）86物资设备部87工程管理部128科技部129安全生产监督管理部1210安装事业部811财务资金部10合计/100二、基础管理1办公室详见各部门检查评分表52人力资源部63党群工作部54商务管理部（成本）145商务管理部（合约）86物资设备部107工程管理部148科技部109安全生产监督管理部1410安装事业部711财务资金部712合计/=SUM(ABOVE)100管理表格项目工作检查评分表（办公室）表格编号-HR-B105项目名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果1基础管理体系健全、制度完善、较好的贯彻落实公司标准化管理手册及上级有关要求702创新亮点围绕企业中心工作，结合本项目实际情况，在自身机制内容载体等方面积极创新、特色亮点突出，工作经验和成果能在分公司及公司推广宣传30二、基础管理1企划管理按公司管理要求落实项目部组织机构及各部门职责权限划分、及时宣贯公司有效制度清单并按制度执行、建立重大风险识别制度、明确风险防范及防控措施（每少一项扣3分）；未对上级检查发现的问题及时整改扣2分152印章管理项目用印没有相应的审批手续（每发现一次扣2分）；未设置专人保管项目章此项不得分；项目章私自签定相关合同协议此项不得分；项目私自刻公司或局公章此项不得分153公文管理文件资料未指定专人负责扣2分；资料管理不规范、未按类别归类扣3分；无收发文登记台账扣2分；无收发人员有效签字扣2分104会议管理按要求编制会议计划、做好会议组织、会议签到、会议纪要、及时贯彻落实决策事项并跟踪督办（每少一项扣2分）105车辆管理未办理租车申请手续扣3分；车辆出行填写用车申请记录表、每月记录车辆里程数、车辆维修保养需申请（每少一项扣2分）；项目部配车不符合公司要求、私自租车、隐瞒重大事故此项不得分106后勤管理未明确办公区、宿舍、食堂区域卫生环境负责人扣2分；区域环境卫生较差扣2分；食堂工作人员持证上岗、不符合扣2分；未组织检查考核扣3分107信息化管理网络设备安放环境符合要求、网络宽带满足项目管理系统的要求、编制本项目的信息系统应用年度培训计划及开展培训（每少一项扣2分）；将本人的账号密码告诉他人发生资料泄露的扣5分；未对公司、分公司在检查中发现的问题进行及时整改的每发生一次扣2分；未配备兼职信息管理员并明确岗位责任此项不得分108信息报送明确信息工作人员、若有变动及时调整上报、按公司要求及时向上级报送信息（每少一条扣2分）109信访维稳管理明确信访维稳主要负责人，建立项目部信访、维稳等突发事件应急管理制度（每少一项扣2分）；项目因处理不当造成上访人投诉至公司或向上级单位继续上访此项不得分10合计=SUM(ABOVE)100检查人：接受检查人：管理表格项目工作检查评分表（人力资源）表格编号-HR-B105项目名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果1项目部团队建设项目部团队凝聚力、工作积极性、离职率。100二、基础管理1违规用工专项治理是否按照公司通知要求开展违规用工专项治理（未按要求开展扣3—5分）；对违规用工使用情况是否上报公司，个别岗位违规用工是否切合实际（未采取违规用工治理措施或者措施不到位的扣1-3分）；违规用工数量及新产生的违规用工情况（未切合实际使用违规用工的每1人扣2分）；2考勤及各类请假检查员工考勤制度的执行情况（考勤漏报、瞒报行为扣2分，考勤上报不及时扣1分）；出差、请假等台帐是否齐全（台账不全，审批手续不对扣3分）；是否执行项目轮休制度（长期不执行项目轮休制度扣2-3分）；153项目部人员配置项目是否上报组织机构图并经过部门和领导审批，是否按图配置（未上报组织机构图报审扣3分）;检查项目部人员配置是否与公司审批配置职数相符，是否超编（项目按配置图每超编一人扣1分）;是否私自安排员工进行转岗（不经公司审批，私自安排项目管理人员转岗，每发生一人次扣2分）；104教育培训是否编制了年、月职工教育培训计划（无培训计划扣2分）是否组织进行学习，有无实施记录（培训计划执行率小于60%扣3分）网络教育平台学习实施情况是否达标（每有一人学时不达标扣1分）；是否参加了相关部门组织的培训（项目岗位互训未开展扣2分）；205上岗证书与执业资格证书项目部是否统计了全员上岗证书持证情况并留存复印件备查（项目人员执业资格证书持有率低扣2分）；注册证书考试取证情况，有无规划，是否通过及时注册，有无证书在企业外挂靠（年度报考率低、通过率低扣1分）；建设部两年专项质量行动中关于证书的落实（未对投标班子证书进行备案留存扣3分）；106绩效管理检查是否与管理岗位员工签订岗位目标责任书；项目部是否按照公司要求进行考核评价，考评结果是否公平公正（每有一人年度岗位目标责任书未签订扣1分。未按照公司制度要求实施考评扣3分，考评结果不公正不客观扣2分）；157劳动关系合同管理劳动合同续签、终止、离辞职及调动人员手续是否完备（项目员工是否有已到期未签订合同的）；检查离职、辞职人员是否及时上报（每有一人离辞职未及时上报扣2分）；离职人员是否办理移交手续（工作移交未进行扣2分，移交不彻底扣2分）；员工每有一人离职扣2分,超过标准离职率，每超标一人扣3分（辞退人员不计）20合计=SUM(ABOVE)100检查人：接受检查人：管理表格项目工作检查评分表（党群工作）表格编号-HR-B105项目名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果二、基础管理1小班子建设2党建工作3职工思想政治工作4通讯报道5企业文化建设6团组织建设7青年教育8主题活动9工会组织建设10开展“一室三赛”活动11建家建站12职工权益维护13职代会和企务公开14职工素质工程15工会财务管理和基础工作16廉政责任制17廉洁从业教育18监督工作19廉洁文化建设20信访举报案件查办合计=SUM(ABOVE)100检查人：接受检查人：管理表格项目工作检查评分表（商务管理--成本）表格编号-HR-B105项目名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果二、基础管理1体系管理2项目目标管理3项目商务策划4成本控制5总包与结算管理6分供方预结算管理7签证索赔管理891011121314151617181920合计=SUM(ABOVE)100检查人：接受检查人：管理表格项目工作检查评分表（商务管理--合约法务）表格编号-HR-B105项目名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果二、基础管理1总包合同管理2分包合同管理3合同资料管理4信息管理5项目法务管理67891011121314151617181920合计=SUM(ABOVE)100检查人：接受检查人：管理表格项目工作检查评分表（物资管理）表格编号-HR-B105项目名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果二、基础管理1制度及岗位建设2物资供应商管理3物资计划管理4物资结算管理5合同管理6物资现场管理7周转工具管理8成本控制9报表资料10废旧物资调剂处理11信息化121314151617181920合计=SUM(ABOVE)100检查人：接受检查人：管理表格项目工作检查评分表（工程管理）表格编号-HR-B105项目名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果工期总体情况当年主要节点延误天数当前进度初始计划工期天数当前实际工期天数、金额工期费用索赔情况向业主方当年索赔天数、金额向业主方累计索赔天数、金额向业主方索赔生效天数、金额向其他责任方当年索赔天数、金额其他责任方累计索赔天数、金额向其他责任方索赔生效天数、金额二、基础管理1项目策划2项目部实施计划3资源计划4体系制度5总承包管理6平面管理7项目日报、周报8项目经理月报9施工进度计划管理10施工生产基础资料管理11绿色施工12劳务管理13机电安装工程检查人：接受检查人：管理表格项目工作检查评分表（技术质量）表格编号-HR-B105项目名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果二、基础管理12345678910111213检查人：接受检查人：管理表格项目工作检查评分表（安全管理）表格编号-HR-B105项目名称检查日期序号检查内容评分标准分值得分权重得分一、实际成果事故控制安全创优基坑工程脚手架工程模板工程高处作业临时用电消防管理文明施工CI二、基础管理1安全生产责任制2安全策划3分包安全管理4安全方案5安全交底6安全教育7旁站监督8安全验收9安全检查10安全预案11大型机械安拆与使用1213检查人：接受检查人：管理表格项目工作检查评分表