公司ERP实验报告模板VIP

《ERP沙盘模拟实训》报告专业：物流管理学号：姓名：担任角色：财务总监团队名称：指导老师：实训日期：一、实训目的随着现代社会信息技术的飞速发展和市场竞争的日趋激烈，企业面临着越来越多的挑战，应变速度成为企业生存和发展最关键的竞争性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成为企业管理信息化中的主流。因此，无论将来在企业中从事何种职业，ERP相关知识都将会是我们所需要学习的必备知识之一。本次沙盘实验通过一天的时间，通过在电脑上运行软件，运用计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。二、实验内容xx年11月14日，我们以小组为单位设立公司，小组成员六人，序列为第七组。实习开始前老师先带领我们进行了试验环节。让我们有个基本了解，熟悉下流程，知道我们应该怎样操作，过程应该注意什么。1、第零季度公司注册成功后，由于上午试验各组都是同一个起点，然后就是进行抢单，由于我们决策原因抢到的单不太好，完全没有优势，订单量不多。然后就进入了生产前的准备，首先是厂房，在厂房方面，在分析市场需求以后认为原有厂房的生产能力就可以满足订单需求。但是从长远来看，我们想要开发新产品和开拓新市场。然后考虑厂房是租还是买的问题。大家经过讨论，权衡利弊，认为运营时间有限还是租比较经济，如果购买厂房，投入大，到最后一季度还要涉及生产线拆迁还需花费一定资金，不如剩下钱用在生产方面，增加利润。所以最终我们一致决定租用一个中型厂房。我们公司租用的是中型厂房，可以容纳四条生产线，生产线有柔性、自动、半自动、手工四种。手动生产线，设备便宜，安装就能使用，自动生产线和柔性生产线它们的安装周期分别是2季度、3季度。自动生产线，它的产能较高，价格中等；柔性生产线产能最高，成品率最高，价格也是最高的。企业运营过程这次的ERP沙盘模拟实训进行了两轮。第一轮的时候，根据老师所给的关于各种产品在各市场需求以及价格走势及开发费用等资料的分析，市场分为本地、亚洲、国内、区域市场和国际市场。产品分为四种：Bery1、Crystal、Ruby、Sapphire。我们决定开发产品Crystal和Ruby，并且拓展区域市场。因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，还有团队协作不好。刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较差，其中有很多决策性的失误，我们把大量的钱用于投资新产品、开发新市场、新建生产线同时也带了很多款。第一年我们大力投资新的生产线，最终我们决定购买一条自动生产线和一条柔性生产线。因为投资生产线和开发新产品及拓展市场耗费了很多的资金，所以我们决定租用厂房。同时研发各种产品，开拓各种市场，做到产品的多样性。第一年，由于订单不多造成产品积压，各种市场也都没开拓完整。产品开发成功，但是因为我们在电脑上的操作问题，老师的记录上显示我们组产品并没有开发成功。应该是由于我们在沙盘上的操作和在电脑上的操作不同步，混乱了，导致我们信息不一致。大家都在讨论忽略了信息登记，我们边做边讨论，没有规范操作，该放在指定区域的我们没放，最后核对的时候也是一团乱，我们的资产负债表不平衡。最后平衡的资产负债表显示现金只有700万，但负债累累。由于在平衡资产负债表的时候我们彻底凌乱了，经过一番思考，明白了其中的原因：因为生产线每年的折旧费很多，维护费也多，投资的钱太多了，但是订单不多导致入不敷出。第二轮，我们决定为了偿还债务变卖生产线、厂房。最后结束实验。3、财务总结在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，互相配合。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的可实施性。同时还应当把好财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经营过程中账务方面出现了很多问题，这是我的失职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深刻的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守自己的岗位，擅离职守不对越权管理也是可以的，如果企业的内部人事结构混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。在我看来，一个企业中，战略决定结果，细节决定成败，财务是细节上的。三、实验体会ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有机会参与这方面的活动。ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融合角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件，其一是要看准，其二是要团结，其三是要镇定果断。说到准，就是我们的投资要投在哪里，如果是投生产线，是投全自动的还是投柔性生产线，如果是产品开发，是开发甲种还是乙种，如果是占领市场，是国内还是亚洲，如此等等。我们要看准，就要有团队的精确的计算，把计算的结果和现在的市场结合起来，看准了要投哪里。说到团结，就是我们要头一个团结的团队，我们的团队要紧密合作，合理分工，倾听意见，再找出合理的投资意见，一旦意见形成，就不要随意的更改，也不要因为和自己的意见不同就不去做，我们要以团队的利益为重，以团队的利益为中