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文档简介
Word-5-员工加薪申请书敬重的领导:
特别冒昧打搅。对于延长转正期的问题,我想我可以理解公司的困难,并且情愿敬重公司及领导的打算。
然而,从我本人现在的实际状况来看,我非常渴望能够按当时领导给出的口头承诺,可以提前转正。我特别重视我的这次工作机会,期望着自己在这个工作岗位上能有所成就,期望领导和公司对我的认同。同时我也很想借此转正的机会缓解生活上的压力,我一个人在这个城市工作,全部的生活开销都由我自己负责,我必需当心方案才能保证自己的住宿供应。[假如不是一个人的话,这一段就不要了,写写类似的比如我工作以后需要由自己来担当生活支出等等]我盼望能有机会改善现状,以更轻松的姿势投入到我所宠爱的工作中去,恳请领导予以考虑。
现在的这一延长转正的打算,对我本人的确有一些影响,我会努力调整自己的心态和生活来适应这一变化。同时我想公司可能还会有更多的考虑,是我所无法想到的,假如可以,盼望有机会能和领导再次沟通。
再次恳请领导予以考虑,特别感谢!
谨祝商褀。
此致
敬礼!
___
__月_日
员工加薪申请书篇二
敬重的领导:
随着我公司的不断进展,我个人的力量也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里,我对公司的同事们产生了感情,同事们赐予了我许多。我感谢公司领导对我的栽培和关心。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样,由于您是我的直接领导,这些您应当特别了解,您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我信任,只要付出,就会有收获,因此我向您提出加薪恳求,现在我的基本月薪是____元,每个月要还住房贷款____元,工资也就所剩无几,经济方面有了困难,盼望领导对我的申请能够加以重视。
假如公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我恳切的盼望您能提出珍贵看法或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升自己力量的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。
也请您放心,假如公司不予考虑,我仍旧会像以前一样,用乐观的、仔细负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作,这是我的修养要求我应当做到的。
特此
敬礼!
申请人:_×
_×年_月_日
员工加薪申请书篇三
敬重的领导:
您好!
自公司成立以来,__部的每一位员工都以饱满的心情投入到工作中,始终认仔细真、兢兢业业地对待每项工作,力求把工作做得尽善尽美,不敢有丝毫懈怠之心,为公司的进展做出了自己应尽的责任,与公司共同进步、共同进展。这离不开公司领导对我们的大力支持和信任,在此,__部全部员工向公司领导致以最真诚的谢意。
20__年,公司喜获“__行业出口十强”的称号,经营业绩相比往年有了很大的提升,老库存消耗也有了明显的增加,这离不开领导们的正确带领,更离不开大家的共同努力,我们信任,20__年公司的进展将会更上一层楼。
随着公司的不断进展,我们__部的工作范围和工作量也在不断增加、工作强度更是不断加大:往来账目的明晰化、合同管理的制度化、费用的明细化、报表的多样化等等,均让我们忙的焦头烂额,许多时候,我们都牺牲自己的休息时间和周末在单位加班加点,不为别的,只为能够保质保量地完成工作。
同时,杭州是一个以惊人速度向前进展的城市,无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅,在这种形势下,结合公司浩大生产规模和经营业绩,我们部门现有的工资较国内行业和岗位水平来说已显得很单薄了。
鉴于以上等综合因素,为了能更好地为公司效力,也为了使我们自身能得到更好的进展,特此向您提出加薪申请,人均加薪期望值为:在原工资的基础上增加人民币___整(¥____)。
恳切的盼望您能够批准我们的申请,让我们能够更加安心踏实地待在公司,连续为公司效力。
殷切期盼您的答复!
此致
敬礼!
申请人:
20__年6月23日
员工加薪申请书篇四
敬重的公司领导:
您好!我自进入公司以来,始终担当一职,本着以司为家的心情,始终尽职尽责努力工作,不敢有丝毫懈怠之心。当然在努力工作的同时,也盼望自己在薪资待遇方面能有提升的机会。在这里我不用说自己工作状况及工作态度如何,我想这些公司领导应当特别了解。
随着公司的不断进展,我个人力量也得到了不断的提升和进步,在这段共同成长的岁月里,我特别感谢公司领导对我的栽培与关心。本人目前每月的实际工资收入为3000元左右,扣除每月的购房贷款2000元,所剩无几,根本不能自给,心中不免哀伤。
基于对公司的喜爱和对领导的信任,以及我现在的工作职责和工作强度,所以我正式提出申请,盼望能将我的工资上调4000元左右。值此公司深情厚意,不敢厚藏,将尽表现于工作之中。
当然,假如公司领导认为我现在的工作内容及工作质量还未能达到加薪的要求,我恳切的盼望公司领导能给我提出珍贵看法或建议,让我今后有一个明确的努力方向和目标,在提升自己力量的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。本人会一如既往、用乐观、仔细、负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作。
人追求的目标越高,他的才力才能进展的越快,才能为企业制造更大的价值。假如对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准,员工的素养凹凸、做与不做、做多做少、做好做坏都一概而论
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