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文档简介

XXXXX有限公司

组织架构调整管理制度

第一章总则第一条为了加强公司的组织及部门架构设置的规范性，确保组织架构满足公司战略的发展要求，保障公司的正常运营，特制定本办法。第二条组织架构调整原则反映公司战略：反映公司的五年发展战略定位及经营目标；体现业务流程：按流程进行专业分工；明确各自职责：部门、个人职责界定清晰；提高运作效率：扁平化，有效授权，减少责任重叠。第三条组织架构包括两个层面：公司架构和部门架构。公司架构：为保证公司战略目标的达成而设置的部门；部门架构：为保证部门职能目标的达成而设置的岗位及其相互关系。第二章组织架构调整第四条公司架构调整依据正常情况下，每年对组织架构进行一次回顾，当遇到以下情况时，可以进行调整：公司战略目标发生变化、业务发生重大转型、经营环境发生剧烈变化及发生并购、重组等情况；公司因生产经营需要进行的业务流程再造、管理创新、新技术引进及裁减人员等情况；其他需要调整组织架构的因素出现。第五条公司架构调整的责任部门与流程＞总经理：公司架构调整的审核者，主要监督公司架构运行情况。＞办公室：公司架构调整的实施机构，主要职责包括：收集、整理、分析公司架构运营情况中存在的问题，并提交专项报告，为上级提供决策依据；并根据总经理提出的公司架构调整建议，撰写公司架构调整的文本文件；组织开展公司架构调整工作。第六条各部门架构调整依据正常情况下，部门架构根据公司架构调整进行同步调整，但是当遇到以下情况时，可临时进行调整：部门职能发生变化；国家政策、市场环境等因素发生重大变化导致岗位职责发生变化；其他需要调整的情况。第七条各部门架构调整的责任部门与流程＞总经理：部门架构调整的决策者，主要对部门架构调整做出最终决策。＞办公室：部门架构调整的审核机构及组织机构，主要监督部门架构运行情况；收集、整理、分析部门架构运营情况中存在的问题，并提交专项报告，为上级提供决策依据；组织开展部门架构调整工作；提出部门架构调整的审核意见。＞各职能部门：主要负责提出部门架构调整建议并拟订调整方案；撰写部门架构调整的文本文件，上报办公室。＞各部门协助进行岗位体系的调整与维护。第三章附则第八条对于本办法所未规定的事项，按公司的有关规定予以实施。第九条办公室对本管理办法有制订权、修订权、解释权与执行权。第十条在具体执行过程中，如有需要，办公室可对个别条款

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