生产组长岗位职责优秀9篇

Word-6-生产组长岗位职责优秀9篇

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

2、负责详细目标的分解、实施，准时处理现生产中浮现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进百行。

3、协同车间对所在班组举行平安文明生产、坚持“平安___”的原则。做好班前班后的平安检查，各个岗位的平安自检。

4、帮助车偶尔品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格落实操作规程，坚持原则。

5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发觉异样准时解决问题，保证生产顺当举行。

6、严格管理度领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。

7、强化与员工交流，关怀员工，了解并准时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所碰到的实际困难。

生产组长岗位职责篇二

1、制定全厂生产规划；

2、合理支配生产目标；

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3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系；

4、组织生产会议；

5、下达全厂生产订单；

6、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象举行分析和处理；

7、负责生产设备的管理；

8、抓平安生产及车间环境卫生执行，使生产现场符合“5S管理”的要求；

9、监督物料控制；

10、组织出货事宜；

11、处理生产车间的人事纠纷及员工违纪大事；

12、负责考核生产车间组长级以上管理人员的绩效，按照其绩效对主管、组长级管理人员建议任免权；

13、组织各车间员工定期培训。

生产组长岗位职责篇三

一、生产统筹

1、制定全厂生产规划

2、合理支配生产目标

3、协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系

4、组织生产会议

二、生产管理

1、下达全厂生产订单

2、追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象举行分析和处理

3、负责生产设备的管理

4、抓平安生产及车间环境卫生执行，使生产现场符合“5S管理”的要求

5、负责新款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量方案

6、负责执行生产成本方案，做好产品成本核算及报价

7、监督物料控制

8、组织出货事宜

生产组长岗位职责篇四

1、认识新产品包装流程，对产品有较强的品质观念；按照生产单有序支配生产并按时出货；

2、负责生产生产计话支配调度；按照生产战略举行保养，修理；

3、建立平安生产体系，确保平安生产；

生产组长岗位职责篇五

1、组织执行、监督调控生产过程各项工艺质量、产量指标等；

2、随时掌控生产过程中的质量状态，协调各部门之前的交流与合作，准时解决生产中浮现的问题。

3、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌控工作状况和有关数据；

4、人员管理：合理分配目标、准时收集和解决员工反映的问题；

5、关心员工，主动了解帮员工解决问题。

生产组长岗位职责篇六

1、全面负责灌装车间人员调配，排班，勤务，严格考勤。

2、全面负责灌装车间人员、新进员工技术培训，平安操作，现场卫生

3、灌装班组的团队建设。

4、严格要求，支配生产方案目标，对现场进度、有掌控和预测的本事，机器保养、产品质量，物料平衡。

5、辅助上级（上级）完成其他管理目标，充分发挥班长的领导和示范作用。

生产组长岗位职责篇七

1、确保班组成员的健康成长。

2、确保生产方案顺当完成。

3、对所在班组举行平安文明生产培训，坚持“平安”的原则。保证平安文明生产，监督员工根据操作规程操作，防止工伤和重事件故发生。

4、完成上级交办的其他工作。

生产组长岗位职责篇八

1，生产组装生产管理，管理一个生产组。30-50人左右。

2，负责生产员工技能培训，品质管理。削减产品报废。

3，负责生产物料，产品报废，入库数据，生产报表的管理。确保生产数据精确     。

4，负责员工的支配，生产效率的管理，确保达成生产标准产能，满足出货的需要，

5，生产早会的主持，生产员工的培训教导，员工的请假，考勤，纪律，离职，的管理。

6，负责生产物料，不良品的管理，降低生产不良，严格控制物料报废。

7、生产设备的操作培训，保养，报修，确保生产设备完好损。

8、生产现场6S的管理，具有良好的6S管理素质和员工的管理本事。

生产组长岗位职责篇九

1、按照生产方案、生产指令、订单要求、物料情况支配车间生产，确保订单按时完成；

2、依客户要求，工艺要求、品质标准，保证所生产产品符合品质要求；

3、按照实际生产目标、物料情况对生产举行适当的调配以及人员的支配，保证每一个人的工作处于饱和状态；

4、车间现场收拾、整改、清扫的落实，清洁与素质的坚持；塑造一个良好的工作环境；

5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制，针对岗位与操作举行有效的指导与培训；

6、车间生产纪律与车间各项平安的落实、预防和控制，催促好每一个员工，预防一切不良事情的发生；

7、准时解决员工操作过程中的问题，异样问题的处理与预防，信息的反馈；

8、提出工艺改进、降低成本的建议、落实生产部下达的各种改善指令并按时完成；

9、做好员工之间的交流工作，降低员工的流失率