施工项目安全管理流程参考范本

施工项目安全管理流程目的为保障公司施工项目顺利进行， 完成安全目标，确保施工人员的人身安全健康，特制定本管理流程。范围本管理流程适用于公司各施工项目安全管理。职责公司总经理负责建立施工现场安全管理机构，审批项目安全方案；负责审批安全总结报告；负责落实项目奖惩措施。项目负责人负责了解客户现场管理要求，编制安全方案；进行安全方案交底；负责总结施工安全工作并汇总存档。安全工程师负责审核施工许可准备工作和项目安全方案；3.3.1 对施工项目安全生产进行监督检查，并对违章行为进行处罚；3.3.3 负责审核项目安全总结报告。施工负责人负责入场前相关安全检查工作负责每天施工安全交底。管理要求进场前准备建立施工项目安全管理机构根据施工项目安排，由最高管理者建立施工项目安全管理机构， 包括最高理者、项目负责人、工程设计负责人、安全工程师、施工负责人，明确各级安全责任。各级安全责任详见公司《安全生产责任制》 。外协单位安全资质的审查施工项目分包工程，项目部协同安全工程师审查外包单位安全资质。根据公司《外包方安全资质审核标准》，对外包单位安全资质审查内容包括：? 公司营业执照、安全生产许可证、施工资质证书；? 安全管理人员、特种作业人员持证情况；? 安全管理相关制度；? 安全培训记录；? 安全承诺书；? 施工人员身份证复印件备案；编制安全方案全等并将其落实到项目安全方案中。项目负责人根据项目现场施工环境及施工方案， 明确安全管理目标建立项目安全管理组织，根据公司《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》要求，识别现场危害因素，制定控制措施及应急处置措施，编制安全方案，报请最高管理者批准。最终安全方案审批完成后，造价负责人编制措施费用进入项目报价。安全方案交底安全方案编制审批完成，由项目负责人根据《施工安全技术交底管理制度》安全方案编制审批完成，由项目负责人根据《施工安全技术交底管理制度》对施工负责人进行安全方案交底。安全培训项目负责人组织施工负责人、 施工人员开展安全培训和考试并保培训记录。安全培训内容包括：? 客户现场管理要求；? 施工现场劳保用品穿戴要求、劳动纪律；? 工程概况、施工现场作业环境和施工安全特点；? 针对本项目识别出的危害因素、可能发生的事故及控制措施；? 本项目所用安全设施及正确使用方法；? 生产安全事故发生时应急处置措施。施工项目有外包单位协助施工， 项目负责人组织外包施工人员开安全培训和考试并保留培训记录。培训内容包括：? 客户现场管理要求；? 施工现场劳保用品穿戴要求、劳动纪律；? 工程概况、施工现场作业环境和施工安全特点；? 本项目外协施工中识别出的危害因素、可能发生的事故及控制措施；? 生产安全事故发生时应急处置措施。并保留记录。所有参加培训考试人员，考试合格后才能入场作业。入场前安全检查施工负责人根据《施工安全方案》要求，对入场安全防护用品、安全设施及机械设备安全防护性能进行安全检查并根据要求填写检查表格。 入场安全检查包括：? 劳动防护用品及安全设施安全性能检查；? 配电柜箱安全检查；? 气瓶安全检查；? 电焊机入场前安全检查；? 手持电动工具安全检查；施工许可材料审核项目负责人对入场前准备工作进行确认，确认完成后向公司安全工程师提报施工许可审批单并附前期准备材料，经安全工程师签字认可后方可进入施工现场作业。施工许可表见附件，施工许可材料内容包括：?外包公司安全资质审查资料；? 安全方案及交底记录；? 安全培训记录；? 入场前安全检查表格。施工期安全控制施工现场预防措施落实安全隐患控制施工负责人根据安全方案落实施工现场安全隐患控制措施。施工安全交底施工负责人根据《施工安全技术交底管理制度》要求，每日向作业人员进行施工安全交底。施工现场安全检查现场安全检查公司及部门领导、安全工程师、项目负责人根据《安全检查制度》 《安全案》要求，对施工现场安全管理情况进行检查并填写《安全检查记录》 。安全隐患的整改对安全检查中发现的安全隐患， 根《安全检查制度》向项目负责人下达《患整改通知单》，整改完成后需经安全工程师验收合格。新安全隐患的识别施工过程中，项目负责人要及时识别出因施工现场环境或施工工序改变而产提出安全措施，并由施工负责人现场落实。违章行为的处罚施工过程中发现违章行为， 包括未经施工许可即开始作业、违章指挥、违章操作、未落实安全措施即开始作业等行为，安全工程师、工程部长按《安全检查制度》对项目负责人进行处罚， 项目负责人对施工人员违章操作按 《施工现场反安全文明管理规定的处罚》对违章人员进行处罚。施工结束后安全总结总结报告的提交与审核项目负责人总结施工过程中安全工作， 经安全工程师审核后向最高领导者报项目安全工作总结报告，报告内容包括但不仅限于：? 安全管理目标完成情况；? 安全责任落实情况；? 施工安全技术交底执行情况；? 安全教育与培训落实情况；? 现场安全措施落实情况；? 隐患整改结果；4.3.3 项目奖惩的落实最高管理者根据项目负责人总结报告和公司《安全检查制度》 ，落实项目奖惩。支持文件安全生产责任制安全生产责任制烟台永旭环境保护公司安全生产责任制.d危险源辨识、风险评价及风险控制程序（周一补附件）施工项目危害因素识别样板项目危害因素识别样板.xlsx施工项目安全方案《施工项目安全方案》模板 模板.doc施工安全技术交底《施工安全技术交底制度》 管理制度.docx《安全教育培训制度》安全培训制度2014版.doc《外包方安全资质审核标准》外包方安全资质审核标准.docx安全生产检查制度2 最新建安全生产检查制度版.doc筑施工安全检查标准.p施工现场违反安全文明管理规定的处罚施工现场违反安全环境管理规定的处罚.x存档记录《安全技术交底记录》《施工安全交底记录》《施工许可审批单》《安全检查记录》《隐患整改通知单》《安全培训记录》《安全防护用品检查记录》《安全设施检查记录》《手持电动工具安全检查表格》《电焊机安全检查表格》《配电柜/电缆安全检查表格》《气瓶安全检查表格》《安全工作总结》评估与修订本制度由总经办负责组织相关部门进行评审与修订；评审与修订由副总经理批准后实施。分发与培训本制度文字版由总经办保存。 相关部门可到公司网络智能办公系统档管理——案卷借阅下载。本制度由总经办安全工程师对相关部门及人员进行宣贯与培训。施工许可审批单序号 内容 要求 结果安全承诺书外包方安全资质审1核

公司营业执照、安全生产许可证、施工资质证书安全管理人员、特种作业人员持证情况安全培训记录施工人员身份证复印件备案安全方案及交底记2录

经审批的安全方案安全方案交底记录安全培训记录

入场安全培训及考试记录外协人员入场培训及考试记录安全防护用品安全检查记录安全设施检查记录入场前安全检查

配电柜箱安全检查记录电焊机入场前安全检查记录手持电动工具安全检查记录气瓶安全检查记录项目负责人： 审核： 时间卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。施工项目安全管理流程目的为保障公司施工项目顺利进行， 完成安全目标，确保施工人员的人身安全健康，特制定本管理流程。范围本管理流程适用于公司各施工项目安全管理。职责公司总经理负责建立施工现场安全管理机构，审批项目安全方案；负责审批安全总结报告；负责落实项目奖惩措施。项目负责人负责了解客户现场管理要求，编制安全方案；进行安全方案交底；负责总结施工安全工作并汇总存档。安全工程师负责审核施工许可准备工作和项目安全方案；3.3.1 对施工项目安全生产进行监督检查，并对违章行为进行处罚；3.3.3 负责审核项目安全总结报告。施工负责人负责入场前相关安全检查工作负责每天施工安全交底。管理要求进场前准备建立施工项目安全管理机构根据施工项目安排，由最高管理者建立施工项目安全管理机构， 包括最高理者、项目负责人、工程设计负责人、安全工程师、施工负责人，明确各级安全责任。各级安全责任详见公司《安全生产责任制》 。外协单位安全资质的审查施工项目分包工程，项目部协同安全工程师审查外包单位安全资质。根据公司《外包方安全资质审核标准》，对外包单位安全资质审查内容包括：? 公司营业执照、安全生产许可证、施工资质证书；? 安全管理人员、特种作业人员持证情况；? 安全管理相关制度；? 安全培训记录；? 安全承诺书；? 施工人员身份证复印件备案；编制安全方案全等并将其落实到项目安全方案中。项目负责人根据项目现场施工环境及施工方案， 明确安全管理目标建立项目安全管理组织，根据公司《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》要求，识别现场危害因素，制定控制措施及应急处置措施，编制安全方案，报请最高管理者批准。最终安全方案审批完成后，造价负责人编制措施费用进入项目报价。安全方案交底安全方案编制审批完成，由项目负责人根据《施工安全技术交底管理制度》安全方案编制审批完成，由项目负责人根据《施工安全技术交底管理制度》对施工负责人进行安全方案交底。安全培训项目负责人组织施工负责人、 施工人员开展安全培训和考试并保培训记录。安全培训内容包括：? 客户现场管理要求；? 施工现场劳保用品穿戴要求、劳动纪律；? 工程概况、施工现场作业环境和施工安全特点；? 针对本项目识别出的危害因素、可能发生的事故及控制措施；? 本项目所用安全设施及正确使用方法；? 生产安全事故发生时应急处置措施。施工项目有外包单位协助施工， 项目负责人组织外包施工人员开安全培训和考试并保留培训记录。培训内容包括：? 客户现场管理要求；? 施工现场劳保用品穿戴要求、劳动纪律；? 工程概况、施工现场作业环境和施工安全特点；? 本项目外协施工中识别出的危害因素、可能发生的事故及控制措施；? 生产安全事故发生时应急处置措施。并保留记录。所有参加培训考试人员，考试合格后才能入场作业。入场前安全检查施工负责人根据《施工安全方案》要求，对入场安全防护用品、安全设施及机械设备安全防护性能进行安全检查并根据要求填写检查表格。 入场安全检查包括：? 劳动防护用品及安全设施安全性能检查；? 配电柜箱安全检查；? 气瓶安全检查；? 电焊机入场前安全检查；? 手持电动工具安全检查；施工许可材料审核项目负责人对入场前准备工作进行确认，确认完成后向公司安全工程师提报施工许可审批单并附前期准备材料，经安全工程师签字认可后方可进入施工现场作业。施工许可表见附件，施工许可材料内容包括：?外包公司安全资质审查资料；? 安全方案及交底记录；? 安全培训记录；? 入场前安全检查表格。施工期安全控制施工现场预防措施落实安全隐患控制施工负责人根据安全方案落实施工现场安全隐患控制措施。施工安全交底施工负责人根据《施工安全技术交底管理制度》要求，每日向作业人员进行施工安全交底。施工现场安全检查现场安全检查公司及部门领导、安全工程师、项目负责人根据《安全检查制度》 《安全案》要求，对施工现场安全管理情况进行检查并填写《安全检查记录》 。安全隐患的整改对安全检查中发现的安全隐患， 根《安全检查制度》向项目负责人下达《患整改通知单》，整改完成后需经安全工程师验收合格。新安全隐患的识别施工过程中，项目负责人要及时识别出因施工现场环境或施工工序改变而产提出安全措施，并由施工负责人现场落实。违章行为的处罚施工过程中发现违章行为， 包括未经施工许可即开始作业、违章指挥、违章操作、未落实安全措施即开始作业等行为，安全工程师、工程部长按《安全检查制度》对项目负责人进行处罚， 项目负责人对施工人员违章操作按 《施工现场反安全文明管理规定的处罚》对违章人员进行处罚。施工结束后安全总结总结报告的提交与审核项目负责人总结施工过程中安全工作， 经安全工程师审核后向最高领导者报项目安全工作总结报告，报告内容包括但不仅限于：? 安全管理目标完成情况；? 安全责任落实情况；? 施工安全技术交底执行情况；? 安全教育与培训落实情况；? 现场安全措施落实情况；? 隐患整改结果；4.3.3 项目奖惩的落实最高管理者根据项目负责人总结报告和公司《安全检查制度》 ，落实项目奖惩。支持文件安全生产责任制安全生产责任制烟台永旭环境保护公司安全生产责任制.d危险源辨识、风险评价及风险控制程序（周一补附件）施工项目危害因素识别样板项目危害因素识别样板.xlsx施工项目安全方案《施工项目安全方案》模板 模板.doc施工安全技术交底《施工安全技术交底制度》 管理制度.docx《安全教育培训制度》安全培训制度2014版.doc《外包方安全资质审核标准》外包方安全资质审核标准.docx安全生产检查制度2 最新建安全生产检查制度版.doc筑施工安全检查标准.p施工现场违反安全文明管理规定的处罚施工现场违反安全环境管理规定的处罚.x存档记录《安全技术交底记录》《施工安全交底记录》《施工许可审批单》《安全检查记录》《隐患整改通知单》《安全培训记录》《安全防护用品检查记录》《安全设施检查记录》《手持电动工具安全检查表格》《电焊机安全检查表格》《配电柜/电缆安全检查表格》《气瓶安全检查表格》《安全工作总结》评估与修订本制度由总经办负责组织相关部门进行评审与修订；评审与修订由副总经理批准后实施。分发与培训本制度文字版由总经办保存。 相关部门可到公司网络智能办公系统档管理——案卷借阅下载。本制度由总经办安全工程师对相关部门及人员进行宣贯与培训。施工许可审批单序号 内容 要求 结果安全承诺书外包方安全资质审1核

公司营业执照、安全生产许可证、施工资质证书安全管理人员、特种作业人员持证情况安全培训记录施工人员身份证复印件备案安全方案及交底记2录

经审批的安全方案安全方案交底记录安全培训记录

入场安全培训及考试记录外协人员入场培训及考试记录安全防护用品安全检查记录安全设施检查记录入场前安全检查

配电柜箱安全检查记录电焊机入场前安全检查记录手持电动工具安全检查记录气瓶安全检查记录项目负责人： 审核： 时间卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的