影像科绩效考核项目

影像科绩效考核工程检验科不同职级人员评分标准科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：考评内容评分标准扣分情况组织纪律20分不迟到、早退、串岗、离岗。服从领导工作安排。仪表端庄，穿着整齐，佩戴胸卡。参加院科组织的业务及政治学习。相互尊重，团结协作，同事关系融洽。迟到、早退每次扣1分，串岗离岗每次扣5分。不服从安排每次扣3分。不戴胸卡每次扣1分。4、不参加学习每次扣5分。5、有不团结现象每次扣2分，同事间争吵每次扣5分规章30分严格执行值班制度，值班人员必须坚守岗位，因工作需要离开时应通知去向。严格执行查对制度，对病人、对标本、对结果、对报告。遵守急诊检验制度，接到标本后要及时检查，及时发出报告（临检、凝血功能、穿插配血W30分钟，生化W60分钟）。值班人员不在岗每次扣10分，因工作离开岗位不通知去向每次扣2分。不认真查对导致误检、误报每次扣5分。不及时出报告每例次扣5分。工作质量30分采集、接收标本及时正确。检验报告单楣栏工程填写准确、标准。送达科室准确。检验结果准确、真实。对可能危及生命的明显异常的检查结果要及时报告有关科室处理，必要时复查或重取标本检查。按时发出检验报告：临检、生化W24小时，免疫W48小时，细菌培养按不同病原体要求规定报告。严格执行输血技术标准，确保临床用血平安24小时及时为临床提供用血效劳。不及时或不正确每例次扣2分。报告单楣栏工程填写错误每张各1分，送错科室每张扣2分，因此而影响诊疗每次扣5分。检查结果不准确每项扣1分，虚假结果每次扣10分，该复查而不复查每次扣5分。不及时出报告每例次扣2分。13、违反输血技术标准每次扣10分，不积极为临床提供用血效劳每次扣分。效劳质量20分做到热情接诊，耐心解释，构建和-谐医患关系。征询病人综合满意率$90%,征询临床科室综合满意率上90%。14、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分，投诉到有关职能办公室或院领导，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。15、征询满意率每低1%分别扣1分。科室工作30分认真做好本科人员的绩效考评记录。按要求对检验工程实行室内质控，有完整的质控记录，有失控记录和失控处理程序。及时传达上级及院方的有关指示精神。合理安排，保证检验工作正常运作。做好仪器及试剂管理：(1)遵守检验工程及检测仪器操作规程，定期校准检测系统;(2)仪器使用、维修、校准有程序及记录。有标准的标准操作规程;(3)及时淘汰经检定不及格的设备及试剂。认真处理好科室内的人际关系，构建一个团结、和-谐、安康、向上的团队。不实事求是、认真做好本科人员的绩效考评记录每人次扣3分。不实行质控每次扣5分，记录不完整每次扣2分，无失控记录和失控处理程序扣10分。不及时传达每次扣2分。安排不合理影响工作每次扣5分。不做好管理体制工作每项次扣5分。21、科内不团结现象扣5分，争吵每次扣10分。说明：1、1—15条为各级检验人员考评内容，1—17条为副主任考评内容，1—21条为主任考评内容。2、实行各级检验人员以科室考评为主，副主任及主任以院方考评为主的院科两级综合考评方法。影像(含特诊)科不同职级人员绩效考核评分标准科别：姓名：职称：职务：标准分：实得分：考评内容评分标准扣分情况组织纪律20分不迟到、早退、串岗、离岗。服从领导工作安排。仪表端庄，穿着整齐，佩戴胸卡。参加院科组织的业务及政治学习。相互尊重，团结协作，同事关系融洽。迟到、早退每次扣1分，串岗离岗每次扣5分。不服从安排每次扣3分。不戴胸卡每次扣1分。4、不参加学习每次扣5分。5、有不团结现象每次扣2分，同事间争吵每次扣5分规章制度30分严格执行值班制度，值班人员必须坚守岗位，因工作需要离开时应通知去向。建立完善设备操作规程及保养、检修制度，大型设备使用记录资料齐全，并分工负责。值班人员不在岗每次扣10分，因工作离开岗位不通知去向每次扣2分。按分工负责不执行每人次扣5分。工作质量30分工作认真负责，检查及时，部位正确。检查报告单书写标准，内容完整准确，表达清楚，图象描述与诊断结论相符，无漏述或漏诊。检查结论准确。对可疑结果需复查的要及时复查。按时发出检查报告：急诊W30分钟，平诊W2小时。不及时每例次扣2分。检错部位每次扣5分。报告单书写不标准每张扣1分，内容不完整准确扣2分，表达不清楚，图象描述与诊断结论不相符，漏述或漏诊每次扣3分。检查结论不准确每次扣2分，因此而影响诊疗质量每次扣5分。该复查而不复查每次扣5分。不及时出报告每例次扣2分。效劳质量20分做到热情接诊，耐心解释，构建和-谐医患关系。征询病人综合满意率$90%,征询临床科室综合满意率上90%。12、病人一般性投诉能在本科内妥善解决的每次扣1分，投诉到有关职能办公室或院领导，经解释、调解能妥善解决的每例次扣3分，投诉到政府或上级主管部门、新闻媒体但不构成医疗纠纷的扣10分。13、征询满意率每低1%分别扣1分。科室管理工作30分认真做好本科人员的绩效考评记录。严格执行集体阅片制度；CT、X光每天早上都要进行集体阅片严格执行疑难病例讨论制度;严格执行特殊病例上级医师复核、更正报告制度；严格执行错误的'诊断报告有上级医生的更正和重新报告制度。及时传达上级及院方的有关指示精神。合理安排人力，保证检查工作正常运作。认真处理好科室内的人际关系，构建一个团结、和-谐、安康、向上的团队。不实事求是、认真做好本科人员的绩效考评记录每人次扣3分。不执行每次扣5分。不执行每次扣5分。不执行每次扣5分。不执行每次扣5分。19、不及时传达每次扣2分。20、安排不合理影响工作每次扣5分。21、科内不团结现象扣5分，争吵每次扣10