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文档简介

橡胶零配件企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经办 42、 体系办 43、 财务部 44、 人力资源部 45、 采购部 46、 市场部 57、 信息工程部 58、 生产管理部 59、 安全环境管理部 510、 质控部 511、 技术中心 612、 事业部 6

橡胶零配件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经办负责公司规章制度、工作流程的组织制定和完善工作，负责组织召集公司有关会议，协助公司管理层拟定公司发展规划和年度经营计划，协助总经理进行企业日常管理及部门工作协调，为总经理提供企业管理建议。体系办负责根据公司的管理体系要求和客户的管理体系要求，组织公司相关部门拟订体系管理的方针与目标，制定和修订管控流程，负责协调公司质量与环境管理体系的运行。财务部负责会计核算，编制财务报表与年度财务预算，负责资金管理和调配，完成日常收支及记帐工作。人力资源部负责公司人力资源政策、规章制度等的研究与制定并组织实施，负责制定人力资源规划及人才发展战略、人力资源年度工作计划，负责办理各类员工入职、离职、调岗、任免等手续，负责各类员工人事合同的签定与管理，负责员工培训。采购部负责根据公司生产计划编制采购计划，制定采购资金需求预算，确定采购目标并跟踪计划实施结果，负责公司库存管理与原材料采购成本管理。市场部负责市场调研和分析工作，负责制定销售方针与政策，销售计划与预算，负责销售合同的谈判与签订，对销售业务活动进行组织、管理、控制，对销售结果进行分析、评估，及时反馈客户对产品的意见和建议。信息工程部负责公司网络建设和管理信息系统的建设以及相应规章制度的建立，负责公司网站的开发工作，ERP系统的完善及日常更新、维护的管理。生产管理部负责各事业部和各产品领域的具体生产流程、设备、基建、技改和工装模具等工作，负责建立设备台帐、设备履历，建立公司主要生产设备档案和备品配件明细表，负责水、电、气等公共设施的管理控制及统计考核工作。安全环境管理部负责公司安全生产工作，负责消防、环境制度制定，知识普及，设备维护和应急预案的制定与实施，负责公司后勤总务保障，包括食堂、宿舍、保安、劳防用品等。质控部负责制定质量控制目标与计划，负责从原材料到最终产品的质量检验与测试工作，参与新产品送样样品的检验与试验，负责建立和实施维护公司内部的计量保证确认体系。技术中心负责公司整体的技术研发工作，具体包括技术开发、技术创新、技术引进、吸收及应用等研究工作。主要研发方向为：橡胶减振、阻尼材料、橡胶密封制品、橡胶合金材料、功能性新材料及橡胶加工新工艺等领域。下设专家委员会、实验中心、炼胶中

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