2019年PVC塑料改性剂企业发展策略及经营计划

PVC塑料改性剂企业发展策略及经营计划2019年9月

目 录一、行业发展趋势 3二、未来发展策略 4三、2019年经营计划 41、企业文化方面 42、营销方面 53、管理创新方面 54、技术创新方面 5四、面临的风险及对策 51、原材料价格波动的风险 52、竞争加剧带来的产品毛利率趋降风险 6

PVC塑料改性剂企业发展策略及经营计划一、行业发展趋势PVC塑料改性剂的下游行业是PVC塑料加工行业，包括各种管材、板材、型材、发泡材料、木塑制品等生产厂家，这些PVC制品主要用作建筑材料、包装材料和电器材料等领域。随着我国节约资源、保护环境以及新型城镇化规划的实施，在一定程度上改善了PVC改性剂行业国内市场需求不足的状况，推动了PVC改性剂行业的发展。第一，建筑节能作为节能减排的重要组成部分，受到了高度重视，塑料型材是公认的节能材料，并且其在生产和使用过程中以及回收再利用方面都具有明显的节能环保优势，今后一段时间内塑料型材的需求有望继续增长；第二，新型城镇化建设的规划、城市管网建设的改造及民生工程的大规模建设，管材行业整体均具有较大发展空间，塑料管材行业将处于良好的发展环境下；第三，近几年PVC护墙板、PVC发泡板、PVC地板、PVC鞋材、合成树脂瓦等市场取得了迅速发展，随着技术的升级换代，相关产品将会不断满足和超越消费者的需求，随着节约资源、保护环境政策的实施以及消费者环保意识的增强，PVC护墙板、PVC发泡板、PVC地板、PVC鞋材、合成树脂瓦等市场具有广阔的发展空间。因此，PVC改性剂行业发展处在重要的机遇期。随着PVC护墙板、PVC发泡板、PVC地板、PVC鞋材、合成树脂瓦等市场的发展，消费者将会对PVC制品提出更高层次的需求，PVC产业链需要更加注重消费者需求的升级变化，能够准确掌握客户需求、以客户需求为中心、持续为客户创造价值的企业将进一步占据行业的领先地位。在当前环境保护日益受到政府和全体社会重视的背景下，化工行业面临的环保政策持续收紧，在环保核查日趋严格、客户需求升级与市场竞争加剧等多重因素驱动下，部分环保问题严重、技术落后、资金实力不强的企业开始降低开工负荷，并将逐步退出市场。行业龙头企业由于资金实力较强、环保设施及工艺较为先进、研发实力较强，企业竞争优势逐渐凸显。随着我国经济发展步入“新常态”以及“供给侧改革”政策的进一步落实，PVC改性剂行业进入调整升级的非常时期，行业集中度有望进一步提升。二、未来发展策略经过十几年的发展，公司具有丰富的客户资源，并积累了大量客户现实问题与高分子结构之间关系的数据和经验，充分发挥我们在加工助剂、抗冲改性剂和粉末橡胶等方面的技术优势，聚焦PVC加工行业、橡胶行业客户的焦虑和竞争压力，为客户提供从复合料配方、复合料、加工工艺、新产品研发到客户服务的一整套的整体解决方案，帮助客户打造从原材料选择、配方设计、工艺设计、新产品开发到及时响应客户的全方位的核心能力，以公司为中心打造产业链战略合作平台，从而领导行业的转型升级。三、2019年经营计划1、企业文化方面公司将继续加强企业文化建设，按照公司既定的增长模型，引导全体员工抛弃传统的旧观念、旧思想，通过践行公司价值观，持续为客户创造价值，努力实现公司使命、愿景和战略。2、营销方面在建立由客户经理、方案经理、订单履行与交付经理组成的“铁三角”的基础上，各个管理人员参与到公司营销工作中，成立能够快速适应外部变化的销售团队，更加及时地洞察和定义客户价值，依靠高性价比的产品、完善的服务不断为客户创造价值，并向客户传递价值，与客户分享价值，提高客户的忠诚度。3、管理创新方面进一步简化公司管理，一方面继续缩减公司产品的牌号，优化产品结构，不断提高生产效率，降低生产成本和安全生产、环保风险；另一方面，通过制定简单的规则减少对销售团队不必要的干预，让各个销售团队实现自由生长，并通过简单的规则激励各个销售团队积极开拓蓝海市场。4、技术创新方面继续加强技术创新工作，坚持“客户第一”的原则，对各个主营业务产品的价值进行定义，并根据客户生产工艺过程进行试验和调试，创造出能够解决客户问题、满足客户需求、降低成本的产品、服务和解决方案，确保客户满意，把行业内的缺陷和短板转化为有利于企业生存和发展的机会。四、面临的风险及对策1、原材料价格波动的风险公司主要原材料为甲基丙烯酸甲酯、聚乙烯等基础化工原料，若主要原材料价格出现持续大幅波动，不利于公司的生产预算及成本控制，将会对毛利率以及未来盈利能力产生一定影响。对策：公司将及时研究国际政治、国内原料供应格局对原材料价格走势的影响，争取采购的战略主动权，充分利用规模优势，落实“上游一体化”战略，制定战略采购策略。2、竞争加剧带来的产品毛利率趋降风险随着行业市场竞争日趋激烈，竞争者有依靠降低产品销售价格来取得市场份额的趋势，未来如果公司在成本优化