2019年液晶材料企业组织结构及部门职责

液晶材料企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 EHS管理部 42、 生产一部 43、 生产二部 44、 设备部 45、 项目部 56、 生产调度中心 57、 品管部 58、 人力资源部 59、 研究所 510、 技术部 611、 战略规划室 612、 市场部 613、 物资管理部 614、 行政部 715、 财务部 7

液晶材料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责EHS管理部负责安全标准化体系的维护、监督、控制、分析、改进及相关日常事务的管理；负责公司化学危险品监督管理，安全消防监督管理；负责危险品泄漏、灭火等紧急事故的处理，组织每年的紧急预案演习；负责安全制度的制定和检查；负责公司员工职业健康管理。生产一部负责公司各合成车间的管理工作；根据公司生产计划，保质、保量、按时完成中试和生产任务。协助技术部进行中试和生产技术的管理，开展工艺和成本分析、改进，按照安全标准化要求组织开展安全管理工作；开展质量和环保工作推进车间设备标准化管理。生产二部负责公司各纯化车间的管理；根据公司生产计划，保质、保量、按时完成中试和生产任务；负责生产工艺规程、操作规程和SOP的拟制及审核工作；生产中非正常工艺问题的处理；负责纯化车间设备的运行、小型维修、维护及其他设备相关管理工作。设备部负责公司设备及公用设施的大、中、小修及安装、改造、维护、验收等的管理工作；负责公司固定资产帐物管理；负责公司设备标准的建立、设备技术档案的建立和维护管理、非标准设备的设计，标准设备的选型；负责公司水、电、汽的供应和能源管理；负责对公司各部门的设备管理、维修、维护情况进行监督和检查等。项目部负责公司新建、改建、扩建项目的管理；项目进行过程中需要的项目立项、安评、环评以及项目验收负责公司工程的立项、设计、实施、决算到移交整个过程的管理。生产调度中心负责制定生产计划、中试计划、中间体外购计划、原材料采购计划并监督执行情况；负责外协产品质量、进度、数量的管理及物料管理；负责公司生产资源协调与调度；负责筹备组织生产计划调度会及资源计划平衡会等生产经营会议。品管部负责ISO9001、ISO14001体系的维护、监督、控制、分析、改进及相关日常事务的管理；负责ISO9001、ISO14001体系除技术文件、客户和采购文件以外的所有文件的制定和管理；负责进厂原料、出厂产品、样品、纯化和科研样品和产品的分析检测和质量控制；负责环境监测指标测试，原料的紧急放行和不合格原料的特殊放行；不合格中间体、产品的处理。人力资源部负责制定并实现公司的人力资源战略发展规划；负责绩效、薪酬和福利体系的建设和运行工作；负责录用、选拔、培养公司需要的各岗位人才；负责公司员工的人事组织管理工作及相关的档案管理工作；负责公司持续发展所需人力资源体系建设。研究所制定科研计划并负责实施和落实；协助技术部解决中试放大中的工艺问题，进行技术交接；负责为用户提供样品和少量的产品；负责加氢室管理。技术部负责公司技术文件和资料的管理（除研究所以外的技术资料），提出公司技术改进方案，组织公司内的技术讨论和学术交流活动；组织公司的科技进步奖评比工作；负责产品报废等审批工作；各种产品技术标准的制定和管理工作；组织、实施新产品的中试及技术统计与分析，负责中试记录，生产纪录的发放与管理工作；负责专利申请的相关事宜；负责上报与技术相关的各种对外文件的组织及管理。战略规划室负责处理公司证券方面的事务、维护与投资者的关系和公司的公共形象等工作；网络硬件和软件管理等职能；负责制定并执行公司战略发展规划，投资项目调研，公司年度计划指标的汇总与分析管理，公司的综合统计工作，公司经营风险控制和可持续性发展的研究。市场部负责公司销售业务的管理，客户服务的管理，市场营销与策划，新项目相关管理，负责公司各类采购业务的执行工作，以及供应商的管理工作；负责公司废弃物资的处理工作。物资管理部负责公司生产和日常工作所需的物资、备品备件、低值易耗品等各类物资仓储、收发等管理工作；负责公司产品销售运输的管理工作。行政部主要职责包括综合行政管理、文秘、档案、交通保卫、资产租赁等管理职能。负责公司食堂、医疗、车辆、保安、保洁、宿舍等后勤保障职能。负责公司企业文化建设相关工作及公司党、团、工会等具体事务。财务部建立健全财务管理制度，履行财务监督，负责编制公司经营预算、财务收支计划、资金筹措和运用计划，参与公司各项经济责任的制定及考核；负责对投