注塑机领域：泰瑞机器企业组织结构及部门职责

泰瑞机器企业组织结构及部门职责（所属领域：注塑机）2019年7月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务中心 42、 综合管理部 43、 营运管理部 44、 品管部 55、 信息部 56、 制造中心 57、 技术中心 68、 营销中心 6

泰瑞机器企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务中心掌握财政、税务、外汇、金融等政策动向，控制重大投资和经营活动的财务风险，为公司整体战略的实施提供财务方面的支持；负责公司财务核算与监督；负责各项会计审核工作；负责公司与银行、税务、财政等有关部门的联络及相关工作；合理利用资金；负责财务档案管理。综合管理部负责公司制度建设；负责公司人力资源工作；负责公司档案管理；负责公司安防及其他行政、总务管理；确保公司6S管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系、ISO14000环境管理体系的有效运行；实施办公费用目标管理。营运管理部负责对公司经营管理全过程进行目标计划的制订和监督；负责对公司产品产、供、销各个环节实施过程中的内控管理工作；负责稽核各部门内控管理制度，并协助综管部做好相关部门人员的培养工作。品管部负责质量管理工作；确保质量管理体系的有效运行；负责对生产过程中质量监控，并及时做好信息反馈；负责质量检测仪器、设备的管理。信息部负责公司信息化建设；规划、设计、组建、维护公司信息系统；负责信息化设备、办公自动化设备及耗材的采购、管理及维护，对办公自动化及网络建设等费用的合理使用负责。制造中心确保安全生产的前提下，根据销售订单，制定生产计划，负责原材料的配套，合理安排生产，保质保量按时交货；负责生产现场的管理；负责推行本中心各项管理制度；负责设备及设备档案管理；协助综管部做好本中心的人力资源管理。制造中心下设制造办、钣金部、机身部、铸造部、注塑机部、金工部、采购部和注塑机二部：制造办负责与技术、销售等部门横向沟通，及对下属部门生产计划、人员培养、安全生产等工作的指导和监督，钣金部主要负责机器钣金件的制造，机身部主要负责机架的制造，铸造部主要负责铸件的制造，注塑机部主要负责两板、全电、型号400以下（含400）三板注塑机的制造，金工部主要负责机械零件的加工，采购部负责公司产品零件的外协和采购，注塑机二部负责型号400以上三板注塑机的制造。技术中心研究国内外行业技术发展趋势，运用新标准新技术；规范公司产品设计开发活动及技术标准；制定公司技术研发相关管理制度；组织公司产品研发、试制、测试；负责为生产、销售、售后服务提供技术支持；负责客户产品技术需求评审；负责技术资料档案管理；协助综管部做好本中心的人力资源管理。技术中心下设技术办、技术一部和技术二部：技术办负责工业设计、技术资料管理、科研项目及知识产权管理、标准化管理等，技术一部负责DT、DH等系列产品结构和技术的研发、优化升级及工程工艺制定，技术二部负责DE、DM等系列产品结构和技术的研发、优化升级及工程工艺制定。营销中心负责公司产品的推广和品牌建设；实施销售目标管理，全面负责国内、国外市场的营销；做好产品的售前、售后服务；制定营销中心各项管理制度；负责下达受订单，并追踪产品生产进程；负责对客户的管理、评估；负责营销资料的档案管理。营销中心下设售后服务部、国际贸易部、国内贸易部、市场部：售后服务部主要负责产品的