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文档简介

阳光电源企业组织结构及部门职责(所属领域:可再生能源)2019年7月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 产品管理中心 42、 研发中心 43、 营销中心 44、 海外营销中心 45、 财务中心 56、 运营中心 57、 品管中心 58、 生产中心 6

阳光电源企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责产品管理中心规范并优化IPD(集成产品开发)的运作流程,协调集成产品开发跨部门运作,监控各个产品线的IPD业务运作,组织制订产品管理有关工作流程,建立和推进产品数据管理平台建设;负责公司有关行业管理、知识产权、产品标准等事宜。研发中心负责产品开发及改进、技术规划与流程,研究公司的核心技术发展趋势,开发新技术、新平台和新产品,为公司技术和研发战略规划提出合理、明确的资源配置及优化方案,加强技术平台的建设和改进,改善产品开发的测试及评估过程,指导解决产品及工艺中出现的问题,负责组建、培训和管理高素质的研发团队。营销中心负责公司国内市场的营销及服务工作,组织制定产品推广策略、品牌提升和渠道建设,负责营销合同的谈判、评审、签订、实施及服务工作,深入了解相关行业,把握最新市场信息,引导和控制销售工作的战略和方向,组织市场调研,维护客户利益,分析客户需求,倾听、收集、整理客户反馈意见并督促公司相关部门给予改进。海外营销中心分管公司的国际市场营销工作,负责公司国际竞争策略的分析和制定,把握国际市场及行业动向,制定海外营销策划方案及品牌推广计划。负责公司国际市场的开拓工作,建立国际营销渠道网络,负责海外营销合同的谈判、签订,并跟踪合同执行情况,组织产品海外配送及服务,维护海外客户利益,分析海外客户需求,倾听、收集、整理客户反馈意见并督促公司相关部门给予改进。财务中心负责企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管,主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;合理组织资金调度和税收规划;参与制定公司年度经营计划和预算方案;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督、执行公司财务计划,完成公司财务目标。运营中心负责公司的日常经营管理工作,参与制定公司发展战略目标,参与制定、分解、考核公司年度经营计划,并监督、检查计划执行情况,负责制定、优化与公司发展相适应的组织结构、管理制度、绩效管理和业务流程,监督并管理人力资源、企业策划、企业信息化、行政、后勤、基建等各个部门,负责公司企业文化的建设和推进工作。品管中心负责制定、贯彻、实施和评估公司的质量方针和目标;监督、评估产品质量水平,统计、分析各段产品质量信息;负责产品质量控制的策划和管理工作,检查质量计划的实施情况,及时总结、纠正和预防。发现管理制度执行过程中产生的问题并及时协调各部门解决;负责编制各项检验规范、检验标准,策划产品的质量目标,确定产品质量控制的方法,负责质量信息的收集、传递、统计和应用,提高检验工作的效率,对现有质量控制过程进行识别、分析和优化;根据公司自身的长远需求和市场对本行业的认证要求,策划、组织、实施更完备的认证管理体系。生产中心负责落实公司制定的生产计划;负责生产

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