无线通信领域：七一二企业组织结构及部门职责_第1页
无线通信领域：七一二企业组织结构及部门职责_第2页
无线通信领域：七一二企业组织结构及部门职责_第3页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

七一二企业组织结构及部门职责（所属领域：无线通信）2019年5月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 公司办公室 42、 财务管理部 43、 人力资源部 44、 经济发展部 55、 技术质量部 56、 资源保障部 57、 保密办公室 68、 技术中心 69、 科技委员会 610、 群众工作部 6

七一二企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责公司办公室负责公司行政管理和日常事务；负责起草重要规章制度、公文文件；负责做好公司内外关系的协调；督促和检查各项工作的落实；负责公司公章、行政档案、各类企业资质等的管理；负责协助公司领导处理相关工作。财务管理部负责制订并完善公司的财务核算及财务管理制度，组织公司的财务工作，编制公司的财务预算、财务决算，配合中介机构完成对公司的审计、评估等工作；负责公司的资金管理，合理筹措资金，提高资金的使用效率，确保企业资金安全；负责公司的税务管理，及时、准确地完成税务申报及税款缴纳工作。人力资源部全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究设计公司的人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度；负责分析公司人力资源现状，审核人力资源配置，并落实岗位说明书的编制工作；负责制定公司人力资源需求计划，实施人才招聘，组织培训计划；负责制定适宜的薪资方案，建立有效的激励机制；负责组织员工的绩效考核；处理各种与劳动合同相关的事宜。经济发展部执行公司中长期发展规划和发展战略，搜集研究行业政策法规，并积极制定促进企业发展的相关政策；负责项目的可行性前期研究；经营计划、成果的汇总分析；广告宣传推广等工作。技术质量部依据国家标准、法律法规，编制公司质量管理体系文件，组织贯彻、落实公司质量方针和质量目标，并实施质量体系内部审核，指导、协调、监督质量管理体系有效运行；负责质量管理工作的对外联系；负责监视和测量设备的计量和管理；负责仪器、仪表和计算机类固定资产的管理；负责公司专利申报、军品技术文件的归档、软件产品库和各类标准的管理；负责实施产品的环境试验和军品最终检验，必要时行使质量否决权。资源保障部负责公司的设备管理、能源管理、房屋及土地管理等资源保障工作，确保生产工作所需资源供应；负责公司安全、环保及职业健康管理、内部治安综合治理管理工作，确保公司的生产的安全稳定运行并承担相应的环保责任；负责物业、绿化及餐饮中心管理保障公司环境整洁及职工健康饮食。保密办公室负责公司国家安全普法教育及保密管理工作，组织编制公司保密管理规章制度，指导保密规章制度的落实，监督检查安全保密行为，提出改进意见或建议，保障安全保密管理体系有效运行。技术中心负责新技术、新产品的信息搜集、整理，提出发展方向，做好新项目的立项、申报，维护高新技术企业和国家级技术中心资质以及公司信息化建设工作。科技委员会负责参与编制公司产品技术方向的发展路线和发展计划；产品预研规划与新产品投入方向的编制、咨询与审核机构。主要承

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论