2022-2023年建筑工程项目分承包的方式

建筑工程项目分承包的方式导读：建筑工程是个相当简单的工程，涉及的面特别广，所以在项目中分承包的方式已经特别常见，那么建筑工程项目分承包方式涉及到的规章及法律法规会有哪些呢?

建筑工程项目分承包方式

分包商与总包商都以法人的身份签署分包合同，合同具有法律效益。由发包职能部门选择合适的分包商，承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，在法律约束下，对分包商的激励、惩罚、掌握将与行政关系下的管理有着很大的区分，难度有所增加，但却强化了项目管理的规范化。企业内部的组织管理关系，也可以视为一种内部的合同，而分包是一种外部合同，违反内部合同只会引起稍微的惩罚，而违反外部合同，就可能带来诉讼。所以我们必需特别的重视合同管理。项目应建立特地的合同文件管理系统，此工作对总包、分包商均有重要意义。合同大事程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更掌握管理程序、索赔程序等。

一、合同类型按合同支付方式分为总价合同(也称商定总价合同)和单价合同。

1、总价固定合同是以固定不变的合同总价发包的方式，适用于工期不长，工程施工内容明确的项目。承包商需要担当大量的风险，可能会为很多不行预见的因素付出代价。这种合同方式在规模较小的工程中应用较多。业主大多采纳此方式进行风险转移，将风险转移到总包商身上，总包商也可以用这种形式将风险转移到分包商身上。

2、单价合同是以估量的工程量为依据，而计算出的合同价格的发投标者只填报单价，包方式。项目结束后，按实际量结算。

3、成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现商定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同方式敏捷机动，应用的奇妙的话，可起到特别好的激励作用。

二、分包合同包括的内容。

1、分包方案：是总包商应在对业主的投标期间，就着手拟订项目的分包方案，初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。若中标，则对分包方案进行修正和细化。制定分包方案可将项目的工作进行细化管理;可便于送业主审核和协调指定分包;能在前期了解项目成本，分包方案应与项目进度方案紧密结合，应与项目工作分析结构内容相全都。

2、确定合同范围：依据分包方案，便可对分包工程进行合同内容确定。

三、合同执行阶段的合同管理。

合同执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程，实质是监督合同的执行状况，努力促使合同乙方按合同要求仔细完整地履行合同义务。

四、对合同范围的管理，有下列管理过程来实现。

五、合同支付应在合同签定时确定。

六、风险和保险风险分担应在合同订立时确定。

一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，一般实行措施为：

1、索赔时总分包双方都可运用的武器。一般索赔在发生索赔大事28天内要发出索赔通知，随即提报索赔资料，42天内报送完整的索赔报告，索赔报告应包括：概述事项、索赔依据、索赔量计算内容、索赔证据。留意索赔的时间效力，如未能在28天内发出索赔通知，赔偿责任将被解除。无论总包还是分包，当发生可以进行索赔的大事时，应当有进行跟随记录的习惯，不论责任归属，应先实行同期记录的方式，收集证据。

2、争端一般来说，合同双方必定会发生争端，解决争端应在合同订立时就争端的解决程序和规章达成协议。争端发生可查找第三方予以裁决，第三方的选择应得到双方认可。

3、仲