我国战略管理会计应用问题与解决措施,管理会计论文

我们国家战略管理会计应用问题与解决措施,管理会计论文战略管理睬计作为会计学一分支，对企业的经营管理水平有很大影响。随着经济的发展、企业市场竞争的日益剧烈，传统的管理睬计无法知足企业发展需求，而我们国家的战略管理睬计应用尚处于初级阶段，应用经过中暴露出了众多问题。因而，怎样提高战略管理睬计在企业中的应用水平应是每个会计工作者考虑的问题，本文重点讨论战略管理睬计在企业中的应用。新形势下，随着社会市场经济体制改革的深切进入，战略管理睬计立足于企业发展战略实际，具体分析企业经济状况，为企业的可持续发展提供有力的支持，有效弥补了传统企业管理中会计工作的缺乏，推进了企业的健康、长远发展。由此可见，在经济新常态下，当代企业必须结合发展战略、立足于发展实际，有计划、有目的地做好战略管理睬计工作，进而不断提高企业综合实力与市场竞争力。一、战略管理睬计相关概述〔一〕含义战略管理睬计是对传统管理睬计工作的改革与深化，是一种创新的会计体系，旨在知足企业战略管理与决策的需求，立足于企业发展战略，深切进入分析企业发展的各种财务信息，进而为企业提供制定发展战略的内部信息，提供竞争对手、客户的外向信息，进而为企业的又好又快发展夯实基础。〔二〕特点第一，全面性。战略管理睬计工作牵涉范围广、内容丰富，在收集各种财务信息的同时，还要收集与战略管理有关的多种非财务信息。第二，长期性。战略管理睬计为企业战略管理、决策提供支持，因而，其必须站在全局的高度、用长远发展的目光来分析企业投资、财务信息等因素，进而提高企业综合实力与市场竞争力。第三，经过控制。为知足企业战略管理、计划、决策的需求，必须发挥经过控制的辅助作用，将企业整体目的与经营各环节结合起来，最终保证实现战略管理目的与计划。第四，外向性。由于战略管理睬计要为企业战略管理、决策等提供支持，其不仅要收集、整理好会计与非财务信息，还要关注行业、市场、竞争对手的最新动态，进而为企业的可持续发展夯实基础。二、战略管理睬计的内容〔一〕制定战略目的战略管理睬计必须搜集、整理好企业的内外部发展信息，进而制定多种行之有效的战略方案，供管理层选择，协助管理层制定企业战略目的、竞争战略目的与职能战略目的。〔二〕战略成本管理战略成本管理，指从战略角度来研究影响企业发展成本的不同环节、不同因素，进而开拓降低成本的新途径。〔三〕充分发挥人的价值、知识的创新能力知识经济时代，人力资本作为重要的产权因素，在无形资产中占据重要地位，而无形资产管理是战略管理睬计的核心内容，知识生产力是21世纪经济发展的关键所在。〔四〕风险管理战略管理睬计研究企业长远、全局发展的战略性问题，因而，必须重点考虑风险因素，采用科学的经营与投资管理方式方法，如投资组合、资产重组等，进而分散风险。〔五〕重视自然环境与人类社会社会责任会计、绿色会计将是新形势下战略管理睬计的关键分支，也是战略管理睬计需要长期研究的话题，企业在发展中应自觉追求经济利益与环境效益的统一。三、企业发展中应用战略管理睬计的意义〔一〕提高企业预算规划质量现前阶段，战略管理睬计主要是预算和规划好企业现前阶段、将来的资源，预测企业发展趋势，并基于此设计企业经营目的与经营计划。企业的预算工作与企业能否实现增收节支、增加竞争力、实现可持续发展息息相关，而战略管理睬计对预算工作质量有重大影响。因而，企业应保证战略管理睬计预算与规划工作的科学性、合理性、准确性。在分析战略管理睬计方式方法时，所建立的战略管理睬计方式方法体系要符合当代企业的战略管理睬计现在状况与将来发展趋势。在战略管理睬计体系中，企业与管理是主体、信息是客体、战略管理睬计则是方式方法、战略流程是基础和前提，也是战略管理睬计的主线。在企业市场竞争日趋剧烈的社会大背景下，战略管理睬计方式方法体系理应服务于企业战略管理。〔二〕为企业发展提供多元信息随着经济全球化的深切进入发展、市场竞争日趋剧烈，传统的会计只简单收集和分析财务信息的工作内容，无法知足当代企业发展需求。当代企业要想实现健康、可持续发展，不仅要时刻关注企业经营管理等内部信息，还要时刻关注市场需求、行业变化及竞争对手状态等外部信息。战略管理睬计为企业提供财务信息、市场占有率、竞争对手等多元化信息，可辅助企业做出更科学、更精准的决策，有效提高企业综合实力与市场竞争力，进而实现长远发展。〔三〕科学评价企业的业绩传统的管理睬计旨在将企业投资收益率当作衡量企业业绩的标准，如今看来，这一标准缺乏科学性。而战略会计管理不仅关注投资收益率，还将企业财务与非财务指标、长期与短期指标、内部与外部指标等纳入企业的考核评价体系，不仅提高了企业经营管理水平，还大大激发了员工的工作热情与动力。四、现前阶段我们国家战略管理睬计应用存在的问题〔一〕缺乏完善的战略管理睬计理论首先，现前阶段，我们国家战略管理睬计尚处初级阶段，缺乏足够的实践经历体验，尚未构成能有效指导企业实践的理论体系；其次，企业管理层对战略管理睬计缺乏系统、清楚明晰的认识，也不愿意加大资金支持去宣传推广，导致战略管理睬计面临极大的压力。〔二〕经济发展大环境无法知足战略管理睬计对环境的需求首先，固然我们国家进行了社会市场经济体制改革，但我们国家仍处于社会初级阶段，企业的经营管理形式没有实现与市场经济的完美对接，十分是部分国企，固然经历了国企改革，但在产权方面仍存在众多问题，缺乏完善的国企监督管理体制。其次，管理层对新的管理方式不熟悉、不积极，进而无法主动地运用战略管理睬计，致使战略管理睬计在企业中得不到推广。另外，我们国家制度不健全、市场发展不规范等问题，也制约了战略管理睬计在我们国家的深切进入发展。〔三〕企业管理层缺乏对战略管理睬计的高度重视企业管理层直接决定企业的业务范围、经营目的与经营管理形式，是影响企业综合效益的关键因素。战略管理睬计侧重于推进企业长期健康发展，进而具体表现出企业的竞争优势。但现前阶段，很多企业管理层缺乏专业素养，过分看重企业短期发展目的，忽视长远目的；很多企业管理者对战略管理睬计缺乏正确的认识，忽视对人才的培养、对员工的培训，进而降低了企业战略管理睬计的作用。〔四〕缺乏专业的战略管理睬计人才战略管理睬计的应用，对会计从业者的要求非常高，不仅需要过硬的专业技能，还要具备综合把握多种学科知识的能力，深切进入了解市场大环境、行业小环境，从战略角度出发，进而为企业管理层提供科学、精准的信息。因而，战略管理睬计从业者必须博学专才，具有灵敏的嗅觉与敏锐的观察力，基于企业可持续发展的要求，做出正确的决策。现前阶段，由于企业对战略管理睬计缺乏足够的重视，因而，在人才培养、人员培训方面投资较少，导致整个社会都缺乏综合素质较高的战略会计人才，进而无法知足企业战略管理睬计发展的需求。五、战略管理睬计在企业中的应用对策〔一〕当代企业应建立健全战略管理睬计工作机制笔者以为，要想提高战略管理睬计的应用质量，当代企业必须建立健全战略管理睬计工作机制。由于我们国家战略管理睬计事业起步晚、发展时间短，在理论、机制方面存在很多缺乏，对战略管理睬计的应用产生了消极影响。因而，当代企业必须结合本身发展需求、立足于本身发展实际，不断完善战略管理睬计工作机制。第一，确定战略管理睬计的详细工作内容。值得一提的是，战略管理睬计工作牵涉范围广、内容冗杂，容易引发偏离重点的现象，因而，工作人员必须综合考虑，内容不仅包括财务管理，还应涵盖风险管理、决策管理、企业内部环境管理、企业外部环境管理等内容。如此一来，才能有效保证战略管理睬计工作的全面性。第二，企业应做好战略管理睬计工作计划，并将其纳入企业的规章制度中，利用制订科学合理的计划，来提高战略管理睬计工作的针对性与计划性。〔二〕当代企业必须为战略管理睬计创造良好的企业环境战略管理睬计需要有良好的应用环境做保障。因而，当代企业的当务之急就是为战略管理睬计的施行创造良好的应用环境。第一，企业要营造有利于战略管理睬计施行的良好气氛。企业发展战略目的的实现关系企业生存与发展，关系企业的长远发展。因而，笔者以为，战略管理睬计的唯一目的就是服从且服务于企业发展战略的施行，只要企业管理层，尤其是决策层、经营管理层高度重视且加强企业战略管理，才可能营造出良好的战略管理工作气氛，才能创造良好的战略管理睬计应用环境。第二，当代企业必须明确战略管理睬计的职责。首先，明确战略管理睬计详细职责，为战略管理睬计工作提供考核根据；其次，明确战略管理睬计与其他财务管理人员的职责界线，各司其职，进而不断提高战略管理睬计的工作质量。〔三〕着重培养企业战略管理睬计人才在我们国家，战略管理睬计的发展尚处初级阶段，不同于传统会计，战略管理睬计急缺高素质人才。因而，为提高企业战略管理工作质量，必须高度重视培养战略管理睬计人才，加强培训，提高在职人员的综合素质。第一，提高战略管理睬计的准入门槛，人力资源部必须树立全局意识，拥有战略目光，为企业吸纳管理能力强、专业素质高的会计人才。第二，高度重视加强在职战略管理睬计的业务培训。为提高企业战略管理睬计的业务能力与创新管理能力，企业必须鼓励支持会计人员参加业务培训与相关行业沟通研讨会，评选出优秀的战略管理睬计为其创造出国考察、学习国外先进战略管理思想与方式方法的时机，并将所学的先进思想与方式方法运用到本企业的管理、发展中来，最终提高企业战略管理水平，实现健康、可持续发展。第三，建立完善的考核评价体系，加强对战略管理睬计的考核评价，加强责任感、危机意识。〔四〕引导企业管理决策层树立正确的战略管理睬计意识众所周知，企业管理决策层的战略管理思想直接决定企业发展水平与战略管理气氛，战略管理睬计在企业中的应用质量与企业管理层的战略管理意识密不可分，正确的战略管理睬计意识甚至比管理素养、管理知识更重要。所以，必须引导企业管理层，尤其是主要负责人树立正确的战略管理睬计意识。假如企业管理层具备正确的管理意识、具备扎实的会计知识，他们会认识到会计人员在预测计划等方面的作用。由此可见，企业管理层也要结合企业发展实际情况，采用多种多样的方式方法来不断提高自个的战略管理睬计意识，进而提高对战略管理睬计工作的重视程度。〔五〕建立战略管理睬计信息库现前阶段，战略管理睬计收集信息数据的主要渠道就是财务会计，但受财务会计报告期的影响，无法及时获取相关资料，导致战略管理睬计信息的及时性、相关性遭到质疑。为提高企业资源利用的充分性、提供战略信息的及时性，笔者以为，企业有必要建立专属的战略管理睬计信息库，培养符合本企业