人力资源年度工作总结报告

第37页共37页人力资年度工作总结报告人力资年度工作总结报告。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析^p工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况;填制和分析^p各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。三.进展促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析^p，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。四.协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读人力资年度工作总结当新年的钟声敲响，2023年的工作也划上了圆满的句号：XXX正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛劳，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微缺乏道，但我想它也起到了应有的作用。特别是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。一、人事管理工作：在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻施行。在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进展员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离任结算单》，完善了员工离任手续。在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进展了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。二、劳资工作在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。在公司推行薪酬保密制度，防止了一些劳资问题。三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。五、招聘工作根据董事长的布置及公司开展需要，拟定招聘方案并据此面向社会广纳人才，招聘消费、技术、管理人才近20名。按照《用工制度》的规定进展工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满足了消费的需要。六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。七、员工培训工作组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。开展工人岗位培训工作。组织开展新工人培训及考试工作。拟定《操作培训作业指导书》。八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。综上所述，本人自7月来到XXX，至今已半年多，通过同事的协助及自己的努力，但我深深知道自己还有许多缺乏，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带着下，同事的帮助下，会做得更好。对于近期工作本人想简单作如下安排，请领导审阅。人力资总监年度总结报告根据组织安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在县人事局进展为期三个月的挂职锻炼。回忆这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、理解、掌握人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识，通过挂职锻炼，实在使我本人学习了知识、得到了锻炼、进步了才能、增长了才干。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习锻炼时机，也要感谢人事局同事对我的关心支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我很多无私的帮助和指导，使我可以圆满的完成挂职锻炼的任务。下面我就对三个月的挂职锻炼工作向组织进展汇报。一、挂职锻炼期间的主要工作1、认真学习，进入角色。到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我学习、进步、开展的时机。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂职锻炼期间的指导老师，通过一对一地帮助，例我们很快熟悉情况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职锻炼期间，我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及《浙江人事》、《温州人事》、《人事信息》等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，逐渐理解人事方面的有关工作，更新自己的知识构造，进步了自身工作才能，在较短时间内便进入了工作角色。2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在乡镇时间比拟长，对乡镇工作方式方法比拟熟悉。但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处理等内部规章制度落实都比拟到位，上班纪律也比拟严格，相对于乡镇的工作方式比拟有约束性，对于工作环境的变化，我积极进展调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在挂职三个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，按照机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参加组织的各种集体活动，参加局里每二周一次的学习会。尊重领导，团结同志，随时和有关科室沟通交流。实在转变工作作风，增强为人民效劳的意识，热情接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公”的人事干部形象。3、爱岗敬业、勤奋工作。刚到人事局的时候，由于工作的需要，我和同时参加挂职锻炼的xxx参与人事局负责的全县公务员数据库建立工作，帮助对上报的单位公务员的数据进展核对、审核。虽说这是一份非常枯燥无味的工作，但关系到公务员法的贯彻施行工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当根底性工作，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能认真对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位117人根本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我服从组织安排，接替她的文书工作。我的工作职责主要有以下几方面(1)认真细致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出错，不遗漏;(2)做好1000多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作(3)做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作;(4)以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作(5)做好文印工作;(6)做好及的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收;(7)做好主任及各科室交办的文书档案查阅工作;(8)做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐心的优势，努力进步工作效率;对待工作，始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。看完了人力资总监年度总结报告，你是不是有很多想法呢？人力资经理年度总结报告公司人力资部工作总结及述职报告：各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资-管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析^p并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开场。3、人事管理体系确实立人力资部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资部自身标准管理体系的建立工作。①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地施行了新的薪酬制度。②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸施行。③重新修订了《员工手册》。二、公司人员招聘工作是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在人力资部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响宏大，招聘成果显著，不仅为公司的长远开展储藏了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离任员工22位，目前公司人员规模已到达118人。三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司将来的开展起着重要的作用，这也是人力资部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资部绝大局部的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底管理制度的培训;一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资部在大半年人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原那么，树立严格管理、严肃作风、严抓节俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些缺乏。主要表达在：、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待进步;、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司标准管理工作;其次，有效运用绩效考核这一人力资管理的重要手段，促进引导员工成长;再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。人力资主管年度总结报告200x年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式开展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“务实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定开展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，获得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续开展这个中心，加强对我矿人力资的管理与配置，认真做好人力资开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资管理程度进一步进步，为我矿顺利完成200x年各项消费经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回忆200x年，人力资部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续开展的要求，我矿在200x年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的消费任务重，为了不影响各单位正常消费，人力资部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以进步员工工作才能为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和理论考核，全部获得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，获得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资管理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业开展要求的人力资管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续开展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》和200x“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》，进一步完善公司的人力资管理体系。根据两级公司的布署，人力资部自三月份开场，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资管理体系的指导意见》、《中国铝业股份关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资管理体系的施行方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析^p的目的和意义，获得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析^p培训。培训完毕后，根据公司的时间与程序要求，人力资部成立了**矿岗位调查与分析^p领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深化到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析^p，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析^p、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深化地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析^p调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进展普查。根据公司人力资开展战略规划，构建新型的人力资管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进展摸底分析^p。相对于岗位调查与分析^p，岗位分析^p是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作才能、技术学习进步才能、管理才能等有一个真实的理解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资部为了保证此次员工综合才能普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合才能信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术程度、其它可从事工种及技术层次、管理才能、与别人相处才能指数、语言表达才能、文字写作才能到技术学习进步才能等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际才能进展打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际才能进展打分。4、最后由人力资部汇总形成矿各岗位员工的最终综合才能信息库。员工综合才能信息库的形成对我矿今后人力资配置的“选、用、育、留”提供保障。人力资主管年度总结报告的新点子希望你采纳。酒店人力资年度工作总结回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会汲取xx年的经历和教训，获得更好的成绩!一、xx年人力资工作总述在进一步做好人力资部根底性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建立，把握招聘动态，进展人事管理改革与创新。二、人力资根本情况1、截至xx年12月26日员工数305，男149人，女156人。餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。2、学历情况：截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。三、强化管理，精简机构。xx年，我们结合五星级酒店管理形式，逐渐形成了能表达酒店自身的人事管理系统。在组织构造上，以精简、必需、合理为原那么，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理形式，初步到达了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生安康的饮食环境，人力资部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个。为增进了员工的身心安康，给员工提供一个安静舒适的住宿环境，人力资部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍装备了热水器等设施。为确保宿舍财产不流失，我们制订了宿舍管理规定，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上，合理制订每日的饮食标准，自开业以来，在保证员工满意的情况下，饮食标准从没有超过方案标准。五、严格执法，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资部严格执行各项规章制度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护效劳区员工的正常利益。人力资部采取批评教育，催促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实效劳区各项制度的施行，严肃处理违背效劳区规定的行为。劝退了12名员工，其中系列处分共13人次，金额290元。奖励9人次，金额110元。进一步营造了遵守酒店制度荣耀、违背酒店制度处分的良好气氛。六、根本确立酒店各项制度体系，形成较为标准的人事管理根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入202年工作方案中。除了完善原有人力资管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合效劳区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善效劳区的劳动人事管理制度。七、为适应战略和员工个人开展需要，大力加强培训工作为了不断增强酒店的竞争实力，进步员工素质和才能，满足酒店及员工个人开展的需要，人力资部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。1、通过精心组织，认真做好各类培训工作对新进员工进展上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训7天共202人参加。第二期员工集训将在本月25日开训，脱产培训15天共90人参加，培训共分两阶段进展，第一阶段：7天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段：专业课学习。举办四区文秘岗位培训，4天共4人参加培训，培训分为四个阶段进展，第一阶段：系统文秘理论知识学习，第二阶段：劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段：实操演练，第四阶段：跟班学习。2、各部日常培训工作效果显著。以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素质，工作态度、效劳礼节培训;另一方面，认真落实当月培训方案，完成培训任务，组织日常性的岗位业务学习。参加培训的员工共28人次3、总部培训部按照培训方案，加强了员工的教育培训工作。从酒店概况和现状、组织构造、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进展了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进展实操等应用培训。八、努力进步了本人力资部人员综合业务素质，增进工作合力随着效劳行业日新月异的快速开展，特别是酒店开展。我们深化认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上酒店开展和社会开展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进展自学，广览群书。九、积极作好领导的参谋，尽最大才能履行了岗位职责在xx年度，除了上述工作外，人力资部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1、协助各部门经理理解、掌握酒店各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向总经理传递综合信息和反应各方面的信息。为总经理决策和指导工作，人力资主管年度工作总结今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以“工程带动，完善制度，创新效劳”为指针,紧紧围绕“两抓整推”战略目的，深化贯彻人才强市战略,开拓创新，努力进取，较好完成了上半年确定的各项工作目的。一、立足市情，着眼大局，全面提升人才工作效劳全局的才能和程度1、跟进新上工程和新建企业，积极提供各类人才效劳。走访工业园区风电企业，理解企业规模现状和用工需求，及时掌握企业信息，并将人才中心业务打包向企业进展介绍和推荐，解决企业从招聘员工到后续效劳的一系列问题，受到了企业好评。继续加强与外省市企业的联络，拓展业务范围，拓宽就业渠道。与额济纳旗三和化工、中海油新能玉门风电等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。为金风科技酒泉消费基地等长期合作单位代招工作人员，按照要求，组织挑选应聘者，累计为代招17人次，成功推荐就业并由派遣部签订劳务派遣协议15人。为求职者提供了较好的工作机遇，也为部门之间的业务协作创造了条件。2、以人力资市场和社会保障效劳中心建立为契机，不断推进市场建立步伐。人力资市场和社会保障效劳中心建立方案确定以来，局领导高度重视，成立了市场建立工作领导小组，并设立了办公室，抽调工作人员专门负责工程工作，局领导主动出击，屡次到省上进展对接，积极与市国土局、规划局进展协商，争取对人力资市场建立的支持，特别是康市长上任以来，非常关心市场建立，屡次召集相关部门进展协调，现土地已经根本确定，市场可研工作前期工作已经准备就绪，只等市政府发文既可进入施行阶段。3、大力开展人才交流工作，为招聘求职者搭建平台。每月18日定期举办大型人才招聘会，针对企业需求和求职者的需要，在元月举办了先锋种业专场招聘会、3月8日举办了妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会。上半年共举办招聘会6场，有78家招聘单位参会。认真做好招聘单位的后续效劳工作，每月19号对企业进展回访，理解招聘单位招聘情况，对于没有招聘到适宜人员的单位，在一周内为其推荐适宜人才。大力开展网络会员，及时对到期会员进展审查，发动他们续办手续。目前开展网络会员31家次，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。同时，我们还加强与乡镇和社区的联络，赴城区17个社区、12个乡镇进展劳务输转宣传,发放招聘信息，宣传人才招聘会内容，搜集求职资料，丰富了人才储藏，建立了联络社区、乡镇的长效机制。4、充实效劳内容，不断完善人事代理和人才派遣工作。实在加强档案管理，将档案室现存档案进展清查，重新规整存放，登记造册;建立了档案室存放记录单，使档案管理工作更加精细化、严格化、正规化;对零散调档函件进展清理规整，建立了电子版调档函信息登记表，为以后随时查阅提供了方便。办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。与农业开展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜美容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能(瓜州)，兰州银行酒泉分行等单位进展衔接，与华润电力风能(瓜州)和兰州银行酒泉分行签订劳务派遣协议;及时核发各派遣单位员工工资，及时缴纳社会保险;认真做好金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员体检、入职等工作;上半年共办理档案代理201件,转出档案559件，单纯保管40件，办理单位代理1家，办理录干12件。5、及早着手，认真做好大学生报到就业相关准备工作。加强大中专毕业生就业指导。加强就业政策的宣传，实在为大中专毕业生就业提供专业的咨询效劳;继续完善大中专毕业生就业报到、推荐就业等相关效劳，并加强后续管理。上半年累计办理往届毕业生报到登记125人，办理毕业生改派换发就业介绍信35人。同时，今年大中专毕业生报到顶峰即将降临，为了做好今年的报到工作，我们及早着手，清理了档案室，对相关人员进展了岗前培训，进步了效劳意思，为全面做好报到工作奠定了根底。二、加强管理，细化措施，不断推动各项业务安康开展1、不断加强人事考试中心建立，积极承接各类社会化考试。不断完善考试中心工作人员纪律、监考人员职责、命题工作要求、考场纪律。加强试题库建立，建立了较为完备的酒泉市人事考试中心题库，有公务员考试题库行政职业才能测试、公共根底、申论、进村就业考试题库、教育类、汽车驾驶员、医学类等各类考试用题千余套。上半年共承接了酒泉市政府办招考工作人员命题及面试工作、阿克塞县xx年事业单位招录工作人员考试的命题及考务相关工作、肃北县xx年事业单位工作人员招录考试的命题及考务相关工作、卫生局人机对话考试2期4天、共968人次。2、稳固传统培训，认真做好职称计算机培训考试，工作。在做好传统培训的同时，积极拓宽工作思路，创造条件，开拓培训工作新的领域。认真组织专业技术人员职称计算机培训，不断进步讲课人员的授课程度，加班教学管理，强化效劳，催促授课人员认真备课，加强与学员的沟通，及时理解掌握学员的承受程度，调整授课内容和改变授课方式，上半年共开展培训3期，共3个班次，参加培训330人;与职称科配合完成了专业技术人员职称计算机考试2次，立时8天、54场次，考试人员达640人，共计模块1714个。配合局工资科完成了机关事业单位技师考试的监考工作。3、完善制度措施，认真开展非公经济职称评审工作。随着非公经济的快速开展，非公企业吸纳的专业技术人员不继增加。为了更好向非公经济单位和专业技术人才提供全方面系列化效劳，我们不断健全完善评审制度，加强对档案材料及学历的审核，保证了职称评定的真实有效，并对初评会评审通过人员发放了资格证书。上半年共搜集非公单位初级职称评审材料7份。4、加大督查力度，人才驾校培训工作稳中有升。一是加强内部管理。每月对工作人员进展业务培训、考核，实行教练员上班登记制度，培训时必须做到人不离车，考核结果与工资挂勾，保证了驾校各项工作高效、有序地进展。二是合理制定培训方案。按学员不同进度对各车进展分别考核，严把教学的标准性、统一性。在每个科目考试前驾校先初考一次,对学得好的让其先考试,学得有差距的对其单独教学,对不能参加考试的劝其下次再考。上半年科目一考试12场，平均合格率90%以上;科目二、一段考试10场,平均合格率85%;科目二、二段考试5场，平均合格率85%以上;科目三考试5场，平均合格率100%。培训合格194人,出证170人,等待出证24人。上半年招收学员:234人，培训结业170人。三是开展学员调查。对学员进展回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，维护了学校的声誉。四是注重平安教育。不断加强教练员和学员的平安意识，出车前必须检查好车辆状况，收车后做好车辆保养工作，确保车辆100%平安行使，我们还加强了对门卫的管理，做好值班登记，坚决杜绝车辆乱停乱放行为。同时，积极配合市人事局举行了“甘肃省机关事业人力资总监年度工作总结市政务公创办：xx年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，严密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、效劳群众、方便群众，便于民主监视和民主管理的原那么，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、标准化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。现将我局今年第三季度政务公开工作小结如下：一、加强人事编制政策宣传，扩宽政务公开渠道一是丰富网站内容，推进政务公开。第3季度“xx人事在线”新增信息250条，其中：本市人事编制信息78条、公招、公选公告(含成绩及公示)55条、总结、报告、通知等其他37条，转载网络信息80条。二是丰富政府信息公开内容，推进政府信息公开。第3季度通过政府信息公开平台上载各类人事编制信息93条，其中方案总结13条、工作动态29条、人事任免21条、其它信息30条。三是加强信息报送，推进政务公开。按照信息报送要求，今年第3季度，积极向xx人事、市委办刊物、市政府政务信息、泸州网管中心、市直机关工委机关信息、市纪委纪检监察信息累计近100条，及时对人事编制工作动态、人事编制工作政策进展宣传，并按照进度完成了相关部门下达了信息目的任务。四是加强向新闻媒体信息报送。及时向《xx日报》、《xx晚报》投人事编制信息稿，并有多篇信息被采用。五是开展网络互动栏目咨询回复。加强对“xx人事在线”的“留言咨询”回复，第3季度共回留言231条;受理“12345”市长____13件，办结12件，有1件正在办理中。二、加强迫度建立，推动政务公开工作有序进展为适应新形势下人事编制工作的需要，扎实推进xx省政务公开工作四项制度，我局进一步完善了《政府信息主动公开和依申请公开制度》、《政府信息公开公示制度》、《政府信息公开考核评议制度》、《政府信息公开审核制度》、《政府信息公开听证制度》、《政府信息公开责任追究制度》等制度，严格执行《泸州市人事局计算机网络与信息平安保密管理暂行方法》、《网络管理暂行方法》、《党政网信息上传规定》、《互联网新闻信息效劳管理规章制度》等工作制度，使政务公开工作标准有序进展。并严密结合机关行政效能建立，坚持挂牌上岗、去向留言、首问责任制等，进一步转变机关工作作风，进步行政效能，广泛承受社会的监视，进一步推进政务公开。人力资总监年度工作总结是不是帮到你很多呢？人力资年度工作总结范文2023年是房地产企业开展困难的一年，也是公司管理打破的一年，在这一年里，人力资管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资管理工作情况报告如下：一、人力资根本情况截止2023年x月x日公司总部员工共47人(不含工程部)其中男性22人，女性25人;部门副经理以上员工21人(45%)，部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(21%)，专科学历30人(70%)，中专以下学历4人(9%)，其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;2023年度离任人数37人，入职人数45人，综合离任率44%(离任总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%)，新员工离任率71%(新员工离任人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工)，老员工离任率10.6%(离任老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工)。二、2023年完成主要工作(一)加强员工招聘力度，为公司开展补充新颖血液。今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员(副总监以上)8人，中层管理人员(部门正/副职)10人，基层人员(部门主管以下)27人。通过进展外部招聘，补充了公司需要的人才，根本解决了公司的用人需求，扩大了公司的人才队伍。本人自2023年x月x日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员(副总监以上)2人，中层管理人员(部门正/副职)4人，基层人员(部门主管以下)5人。(二)加强员工培训，提升员工总体素质。今年公司进展了3次全体员工培训，详细为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度进步了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下根底。2023年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离任和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定根底。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经历教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间搜集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定根底。(四)进展薪酬调查工作，理解房地产市场薪酬程度状况，为公司招聘定薪、调薪等提供根据。对南宁市12家房地产公司进展了匿名调查，搜集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析^p，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供根据。(五)初步建立人力资管理系统，进步工作效率。人力资管理系统功能包含了日期提醒(员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等)，数据统计分析^p(学历统计、年龄统计、入离任人数统计、离任率统计等)，员工根本信息查询等功能。人力资管理系统的使用可以迅速、有效地搜集、提取及分析^p各种信息，进步了工作效率。(六)处理好员工关系管理，防止用工风险。本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订(但____、____目前尚未签订，但本人已告知他们)。及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时