2022年行业分析流程再造让国有印刷企业获更多生机

流程再造让国有印刷企业获更多生机在印刷行业竞争日益激烈的今日，国有印刷企业要生存、要进展，就必需对束缚企业进展、禁锢企业活力的老套路、老制度、老方法进行颠覆性的全面改造，进行二次创业，即流程再造。详细包括：人力资源流程再造；资金流程再造；物资流程再造；信息流程再造（简称人流、资金流、物流、信息流）。而其中信息流改造是核心，也是改造的重点和难点。

人力资源流程再造

人力资源是各种资源中最具活力，最具制造力的资源。要最大限度地发掘人力资源的乐观性、制造性，使我们的企业能做到留住人才，培育人才，用好人才，制造一个人才能够脱颖而出的氛围是人力资源流程再造的目标，可以说人力资源流程再造是全部流程再造的基础。

在国有企业，传统的人力资源管理实际上是人事管理，更多的时候，人是被当做人工成原来进行管理的。虽然经过打破“三铁”（即铁饭碗、铁工资、铁交椅）的人事制度改革，但不行否认的是，干部能上不能下，工人能进不能出，工资能升不能降的状况还普遍存在；人才的引进、培育、岗位流淌、绩效考核还处于探究阶段，远未能定型；机构雍肿、人浮于事、效率低下更是老大难问题。所以建立一个人力资源在企业内部有序流淌的新机制、新流程是贯彻“以人为本”思想的详细体现。其思路有两个方面，一是努力开发人力资源；二是尽力降低人工成本。

资金流程再造

资金是企业赖以生存的血液，其在企业经营中的重要性不言而喻。资金流再造的目标是掌握资金流向最需要的地方；资金流向最能制造价值的地方；保证必要流淌资金。即好钢要用在刀刃上。一方面，上游企业多年来一贯回款周期较长，使书刊印刷厂资金周转缓慢；另一方面，在印刷企业无序竞争的市场条件下，价格战已经使我们老国有企业基本丢失了利润空间，而呆坏账、拖欠款又使企业雪上加霜，使企业正常的资金周转都变的特别困难。

为此，国有企业在资金流再造中可以从三方面入手。一是开源。在守住现有业务阵地的基础上，拓宽业务渠道，努力开发新的经济增长点。可以用差异化、特色化、高端化等方法来规避竞争，以“人无我有，人有我优，人优我新”的创新机制来赢得竞争。二是节流。可以全方位地利用集团统一招标选购的方法降低物料成本、设备成本；千方百计挖掘降耗潜力。三是资金统筹。可以在集团的宏观调控下，资金统筹支配，借贷统筹，付款统筹，在保证信誉的前提下延长付款周期。

物资流程再造

物流管理是企业生产经营管理、质量管理、现场管理的主要部分。顺畅的物流管理能很大程度上提高企业生产效率，削减流转时间，压缩流转环节，降低物资周转损耗，掌握产品质量。现在的老国有印刷企业，在建厂几十年来，经过多批次的大规模技术改造，原有的厂房、厂区、物流渠道虽经过很多次的修补，但仍旧无法适应新技术、新工艺、新流程、高质量以及企业长远进展的要求。为此唯一可行的方法就是放弃旧厂改造，利用存量土地置换到一块更大、交通更便利的地方建筑全新的厂房，打造全新的物流基础。完善的物流，可以寓质量管理程序于物资流转之中，从原材料到半成品再到成品严密掌握质量问题的发生。

信息流程再造

尽管对于老国企而言，最不缺的就是各种各样的规章制度，有一套对过去的经营模式而言比较完整的信息流转机制，所以对于大多数的员工包括部分层面的领导干部来说，从没考虑过信息流程改造的必要性，他们已经习惯于过去获得信息的方法、渠道、数量、质量和效率，当然也不会考虑信息流程改造所能带来的便利和能达到的效益。

这些正是信息流改造的难点，也是信息流改造更加显得迫在眉睫的根本缘由。

国有印企进行信息流再造的终极目标，不仅要实现办公的自动化如计价、开施工单、记账等，而且要创新信息的获得渠道、方法、数量、质量和效率，从而实现从事后管理到过程掌握的革命性变化。信息的大量、准时的获得和便捷的计算、分析也为管理层的决策供应了信息支持。如市场业务信息、生产流程信息、产品质量信息、人力资源信息、物资选购信息等等。信息流的再造能够极大地提高企业的运营效率，同时企业也需要为此进行一场大规模的功能性的、组织结构性的全