公司管理规章制度范本（精选5篇）

6/6公司管理规章制度范本〔精选5篇〕公司管理规章制度1为完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制〞的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程各项规章制度的行为，都要予以追究。公司管理规章制度2〔一〕总那么本章程规定本公司××营业部门〔以下简称部门〕的机构、权限、运作及处理等等相关事项。〔二〕部门的业务范围本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业方案与独立核算制度的原那么下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。〔三〕部门的所在地及称呼部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。〔四〕重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。〔五〕规章的制定、修改与废止本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。施行细那么那么由总公司营业部长决定。〔六〕部门的机构部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。〔七〕营业所的设置、废止营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会意见后决定。〔八〕管理者部门可依情况需要，设副理及部门参谋。另外，科设科长，如情况必要可设科参谋及股长、主任。〔九〕特别回收科的设置部门可依情况需要，设置特别回收科。〔十〕营业部的组织营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。营业所可依情况需要，设置副店长。〔十一〕经理的职务范围经理所负责的职务范围如下：1、企划、指示营业方法。2、经常调查、听取营业情况的开展以决定营业方针。3、听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。4、裁决部内的人事。5、举行业务上的'磋商会议。6、排除业务上的困难。公司管理规章制度3第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通平安管理的规章规那么，平安驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油缺乏一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修工程和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。第九条司机驾车一定要遵守交通规那么，文明开车，不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。第十条司机因成心违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。公司管理规章制度4为提高物业管理人员时间观念，加强组织纪律性，提高工作效率，树立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵守。一、上班时间夏季上午8点—11点半、下午3点—6点半，冬季上午8点半—12点、下午2点—5点半。二、物业工作人员必须按时上下班，不准迟到、早退、旷工。三、上班后利用10分钟时间主动清理各自办公室的卫生。门卫工作岗位制度为了保证小区住户的平安，杜绝各种事故的发生，保证小区工作正常运转。特制订本制度。一、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进行登记，严盘细问，可疑人员和车辆未经批准，禁止入区。二、加强昼夜值班巡查制度，发现不平安因素要果断处理，自己处理不了的要立即向110报警，并向上级报告，保护事发现场，出现重大问题要依法追究责任。三、严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度，从即日起不休星期天，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。财务工作制度一、会计、出纳在一区物业公司经理的领导下负责财务工作。二、严格建立两帐，即会计帐、现金帐制度，做到日清月结，按月公布帐目。三、认真执行会计法，每月末向经理报表。四、严格控制资金流向，不经批准禁止动用各项资金。五、建立实物领取登记制，凡领取实物、工具的责任人必须交旧领新〔原先没有的除外〕登记前方可领取，并对照检查所领实物对路、合格与否。如有丧失或成心损坏，直接责任人照价赔偿。六、严格财务公开、公正、准确、保密制度，未经批准禁止向外界提供一切数据，防止国外情报人员窃取经济情报。公司管理规章制度5〔一〕有关零用金之设置划分如下：1、公司本部由财务部负责各单位之零星支付。2、工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研讨设置专人办理。〔二〕零用金额暂定，工地每月经常保持5万元，将来视实际状况或减或增，再行研办。〔三〕零用金借支程序如下：1、各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借〔还〕款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。2、零用金之暂支，不得超过1000元，特别事故者应由企业部经理核准。3、零用金之借支，经手人应予一星期内取得正式发票或收据加盖经手人与主管之费用章后，交零用金管理人冲转借支，如超过一星期尚未办理冲转手续时得将该款转入经手人私人借支户，并于当月发薪时一次扣还。〔四〕零用金保管及作业程序如下：1、零用金之收支应设立零用金帐户，并编制收支日报送呈经理核阅。2、零用金每星期应将收到之发票或收据，编制零用支出传票结报一次，送交财务部。3、财务部收到零用金支出传票后，应于当