公司年度安全工作计划范文10篇

20/20公司年度平安工作方案范文10篇平安是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。以下是小编准备的公司年度平安工作方案范文，欢送借鉴学习。公司年度平安工作方案1为了认真贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》，强化平安生产意识，落实平安生产责任，实现平安生产目标，保障员工生产生活平安，为公司创造一个平安稳定的开展环境，特拟定20-年平安生产工作方案。一、总体要求按照集团公司平安生产工作会议的部署安排，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观，坚持“平安第一，预防为主〞的方针，牢固树立“平安生产责任重于泰山〞的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，继续深化平安生产专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监督管理，努力实现公司平安生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标一是公司平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在10万元以上的事故为零，重大事故率为零，死亡事故为零。三是进一步建立健全公司平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。三、具体安排1.第一季度:制定20-年平安生产工作方案调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度平安生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理。第二季度:召开公司平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员完善效劳区各项平安生产应急预案;做好“五一〞节期间消防、防盗等平安检查;开展“平安生产月〞活动，制定具体实施方案;开展第二季度平安生产工作检查。3.第三季度:加强安拆平安管理，重点加强对安拆人员平安和操作人员平安的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作开展第三季度平安生产工作检查4.第四季度:开展平安隐患普查整治工作做好“国庆、中秋〞期间平安生产和稳定工作开展第四季度平安生产工作检查及年终考核安排春节期间各项平安生产检查工作。公司年度平安工作方案2今年平安生产工作的思路是：继续紧紧围绕省公司、统一安排部署，为全面贯彻《平安生产法》、《云南省平安生产条例》和有关法律、法规，平安生产监管主体责任强化落实，遏制各类平安生产责任事故，促进我省交通事业又好又快开展，进一步加强平安管理工作，遏止重特大平安生产事故的发生，把平安生产列入重要议事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，结合平安生产目标责任状，总结经验，确保全年平安生产无事故，现拟定以下工作方案：一、总体目标：落实日常平安生产工作，狠抓平安生产文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特别是严防重特大事故的发生;结合平安生产目标责任状，加强队伍平安文明建设，切实提升平安生产管理水平。二、总体工作：(一)注重预防为主，健全平安教育宣传、知识普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安生产应急预案，完善管理制度体系。(二)注重加强监管，重点抓住隧道、餐厅、宿舍等易发生平安事故的地方，经常性地开展隐患排查并落实改。(三)注重落实责任，把平安生产责任落实到班组、落实到每一个员工。(四)强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员不但要分工负责、也要形成合力，限度地遏制平安事故的发生。三、每季/每月的平安工作重点：第一季度：开展各项平安生产大检查(春运、春节前平安生产大检查)、与各责任人签订平安责任状、加强重点部位的检查及平安宣传教育培训等。(一)1月份组织开展春节前平安生产大检查：加强职工队伍的管理，做好站内的防火防盗，加强对隧道内消防、机电安设施设备的管理和检查。(二)2月份催促所有职工做好春节前后平安生产工作。(三)3月份进行平安演练及平安宣传教育培训。第二季度：根据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安生产宣传活动等。(一)4月份组织站内职工进行隧道内的设施及辖区路段的“5.1〞节前平安生产大检查。(二)5月份平安演练及平安业务培训;做好平安宣传活动的前期准备工作。(三)6月份做好平安生产大检查各项工作及“安康杯〞相关活动，同时做好平安业务学习与考核。第三季度：做好防汛工作，总结上半年平安工作。(一)7月份总结上半年工作;结合平安生产目标责任状及年中检查;平安宣传活动，准备下半年平安工作;部署防汛工作。(二)8月份防汛工作检查;对突出问题重点检查，组织职工平安学习。(三)9月份两节(国庆、中秋)前平安生产大检查。第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度平安工作方案，做好辖区内平安生产大检查工作。(一)10月份总结年内平安工作，加强平安工作的交流和促进，对合理化建议所涉及的问题和平安隐患等方面提出解决措施。(二)11月份拟定下年度平安工作方案;防火防盗工作及消防演练;配合管理处做好年终考核。(三)12月份做好今冬明春平安生产工作的安排及节前平安生产大检查工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山〞，因此，必须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变“重事后查处、轻事前防范〞的错误倾向。在去年开展平安生产工作的根底上，加大隐患排查治理力度，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保平安生产平稳顺利进行。公司年度平安工作方案3为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特制定20-年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到实处。一、全年平安生产目标：零伤亡、零事故、零损失二、提升平安管理水平，完善平安管理根底以公司20-年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。〞为原那么，以各工程和班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转;三、牢固树立“平安第一生命至上〞的平安思想意识，高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位〞;才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，确保公司平安生产;四、深入开展好平安生产专项整治工作根据公司平安生产现状，确定出20-年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。严格按照新《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治。1.认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施;五、继续做好员工平安教育培训和宣传工作，提高全员平安综合素质通过宣传、教育、不断提高职工的平安修养，改良其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安〞到“我要平安、我会平安〞的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识。2.催促部门、班组开好平安会;适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。4.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产宣传工作。5.深入开展好“平安月〞和活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理、平安绩效考核细节化管理，消除平安漏洞。细化平安绩效考核工程和考核标准，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行平安评优评先。综上所述:公司平安部20-年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理。〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济开展做大做强做出新的奉献。公司年度平安工作方案420-年我车间各班组在总结20-年工作的根底上，按照公司20-年平安工作方案，制定如下工作方案：1.20-班组平安目标(1)各班组死亡及重伤事故为零(2)轻伤事故发生率≤3‰(3)各班组配合车间完成平安标准化达标工作(4)各班组员工平安生产教育培训合格率为100%(5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%，设备的完好率100%，设备定期保养(6)各班组隐患整改完成率≥95%2.20-年平安工作重点1、配合公司进一步完善平安生产的目标责任制管理，本班组签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责〞的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。2、落实平安责任，保证完成车间交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。3、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业平安。4、合理进行工作安排，工作变动时段的管理。5、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及平安而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修班组值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案。6、组织开展班组日常平安检查活动，重点岗位平安检查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改情况备案。7、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安生产技能，合格上岗。8、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的《平安管理制度》和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能，提升管理水平。9、组织开展“平安生产月〞活动。通过“平安生产月〞，不断提高班组全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高平安水平。10、起吊运输作业，要严格落实相关平安技术措施和平安技术操作规程，在现场核查中，发现违规一律按照“人员不平安行为〞处理，发生2次不平安行为的班组，对班组长给予严重警告一次，取消班组平安先进评选资格;发生超出2次以上不平安行为的班组，对班组长给予撤职，取消全体班组成员平安先进评选资格。11、强化班组建设。各班组要以“五步法班前会〞为根底，进一步总结和推广班组建设的好经验和好做法，加强本安体系建设、危险源辨识、风险预控管理等方面的培训。12、强力推进现场手指口述和准军事化管理。重点核查生产现场作业标准化工作，确保员工做标准人、干标准事。在标准起重作业的前提下，要进一步标准手势、旗语的准确化、标准化、精确化;将准军事化管理渗透到车间全部工作中，使每名员工在“站、坐、行、语〞形成标准的同时提高执行力。为了防止班组平安活动流于形式，走过场，车间采取了一系列措施：一是加大宣传力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的平安意识。二是车间指导帮助，跟踪催促。引导各班组有方案、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必须到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找缺乏，不断完善。公司年度平安工作方案520-年作为-班平安员，协助车间主任坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，切实做好平安生产工作，保证班组平安生产班组零事故。为了标准平安生产工作，提高员工的平安素质，带动整个班组平安生产管理的提升，降低或防止生产性意外伤害事故的发生，我将继续切实搞好平安生产工作，协助车间主任开展平安生产班组零事故建设。特制定20-年平安生产工作方案：一、班组平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理。二、班组平安生产工作目标：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，生产事故为零，设备事故为零，平安隐患整改率达100%。最终实现20-年全年度平安生产班组零事故目标。三、班组平安生产工作任务及实现方案：(一)认真学习车间平安生产管理规定，完善班组平安生产责任制。1、认真贯彻执行车间下发的各种平安生产文件，班组长、平安员要及时将公司、车间级有关平安会议精神贯彻落实到班组，传到达每一位职工，增强班组职工平安生产意识。2、健全平安生产责任制，班组长、负责工序流程的组员在生产工作的同时要负责相应的平安问题。谁生产，谁负责平安。职工在自已的岗位上要认真履行各自的平安生产职责，增强平安生产意识，加强平安生产管理，落实全员平安生产职责制。3、定期召开班组平安生产会议，总结平安生产工作，根据存在的平安隐患制定整改和预防措施，班组成员互相交流平安工作经验，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周及时通报车间级平安检查情况。(二)加强宣传教育工作，确保班组级平安培训取得实效，切实提高职工的平安知识水平，增强职工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺利地进行。1、每月在完成生产任务后，利用生产空闲时间对职工进行相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好职工平安培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。3、积极配合车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进行复审，做到持证上岗。4、使组员能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。正确使用劳动卫生防护用品，预防生产作业中的伤害。5、加强平安用电知识，在使用配电箱、线轴之前做好检查工作，防范触电事故。6、加强事故处理防范，在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。7、通过各种形式(警示牌、宣传板等)，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。(三)狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。1、继续建立健全班组生产设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2、标准件、零部件合理存放，并设立醒目的分级存放标志，确保平安生产现场整洁，无绊脚物，无杂物。3、作业设备防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4、班组内每周进行一次平安自查，将平安隐患列入平安隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，本班组无能力整改的要立即向上级部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施，建立单位平安自查记录及平安整改记录。总之，20-年-班班组平安生产工作又进入了新的一年挑战任务，班组在抓生产、促效益的同时抓好平安生产根底工作，积极维护班组集体利益，确保组员生命财产平安，为建设“20-年度班组平安零事故〞奠定坚实的根底。公司年度平安工作方案6一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主〞，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标〞、突出“三个重点〞、加强“三大建设〞，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害〞。三、工作措施：(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到"不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害"。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。(五)积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时思考平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。公司年度平安工作方案7根据--集团“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原那么，以及县平安管理部门--年平安生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故平安生产，实现公司董事会下达的平安生产指标，公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据--集团下达的《平安承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行，--年我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想，明确管理目标1、以科学开展观为指导，用平安开展科学理念引领平安工作，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持“以人为本〞和“谁主管、谁负责〞的原那么，认真贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和强制性标准，标准和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保〞的管理理念，为公司稳定开展效劳。--年我们工作的原那么是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管〞。2、平安目标a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响社会和集团稳定事件。b、千人重伤率：≤0.15‰c、千人负伤率：≤2‰d、争创各级文明、标准化平安生产现场二、完善管理制度，健全安保体系1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责，是平安生产工作制度化、标准化、科学化的重要手段，是搞好平安生产的根底。2、完善平安教育培训制度。新的形势对企业的平安教育提出了新的要求，对平安教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、标准化，以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平，也是企业长期开展的需要。3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制，鼓励先进，鞭策后进。4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步标准公司生产平安事故的报告制度和处理方法。5、充实加强平安生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项平安管理工作，配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作，平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。三、加强学习宣传，全面提高认识1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国平安生产法》和《平安生产管理条例》等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的平安职责。3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程，提高平安意识，完成“要我平安〞到“我要平安〞最终到“我会平安〞的质的转变。4、开展好“安康杯〞平安竞赛活动和“平安生产宣传月〞活动，通过政策宣讲、图片展览、平安常识教育等活动，提高领导和员工的平安意识，努力营造“人人关注平安，人人关爱生命〞的气氛。四、搞好教育培训，提高员工素质1、根据国家有关规定，明确各职能部门的平安职责，制定培训方案，并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国平安生产法》和《平安生产管理条例》等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。3、各部门今年平安工作的重点内容是：健全完善平安管理制度，落实平安责任，加强对员工的平安知识培训。4、严格执行《平安生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受平安生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。五、加强监督管理，减少事故发生1、建立健全平安生产管理机构，落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监督管理的根底;配备高素质的专职平安管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项平安生产规章制度的重要保证。2、公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等工程，监管的重点是设备和人身平安。3、各部门特别生产、物资部门应加大对自管工程监督检查的力度，遏止平安事故的发生，各部门每月应按时上报平安月报表。六、加强自身建设，不断持续改良1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的平安管理干部。2、按公司生产要求和开展的需要，有方案，有步骤地进行平安人力资源的配备。3、建立平安管理信息反响制度，虚心接受改良意见，及时总结经验教训，认真催促落实整改措施，将好的议、好的方法应用到管理实践中，不断提高平安管理水平，更好地为公司的开展效劳。平安生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山〞，一定要用心抓好抓实平安工作，不断增强平安保障能力，努力实现平安生产与开展。公司年度平安工作方案8企业依据有关法律﹑法规及企业管理规章制度，严格管理﹑狠抓落实，以“五不发生〞为目标，坚决遏制重特大事故，减少一般事故，平安“四项指标〞控制在上级下达的指标范围之内，重点做以下安排：一﹑继续坚持平安宣传教育(一)坚持教育制度，企业每月组织二次平安教育会议，对驾驶员﹑经营者开展平安教育活动。(二)进一步加强对《GPS监控管理方法》﹑《车载视频监控工作管理方法》的学习培训，全面压降“超速﹑超员﹑疲劳驾驶〞等违法行为，二﹑继续坚持隐患排查治理工作(一)日常检查：企业平安管理人员到各客运站对所属营运客车的技术状况进行检查，发现问题立即处理，对从业人员进行平安教育，提醒大家遵章守纪﹑文明效劳。(二)季节性检查：一是夏季到来之前对所有营运车辆技术状况进行隐患排查，如：消防器材﹑油﹑电路﹑轮胎等平安重点部位进行检查，特别是对满4年以上车辆进行平安检查(目的：消除车辆爆胎﹑自然隐患);二是年底对冬防物资的配备，车辆技术状况进行检查(目的：确保车辆平安技术性能良好)，夏季和冬季在对营运车辆技术状况进行隐患排查的同时，得驾驶员的平安意识和标准从业行为进行隐患排查。(三)平安生产根底档案管理工作检查对单位的平安生产根底台账的建档﹑归档进行检查(目的：标准统一各项平安根底管理台账，及时发现管理上的缺陷，加以改良)。四﹑认真落实车辆强制二级维护制定。三﹑做好“平安生产月〞﹑“道路客运平安年〞以及几大节假日的平安生产运输工作。四﹑按照《道路旅客运输企业平安管理标准》要求，严格把驾驶员：“准入关〞做好驾驶员的招聘管理工作，加强营运车辆驾驶员储藏工作。五﹑继续平安生产标准化建设工作20-年平安工作重点是加强驾驶员，车辆的动态管理，严厉打击一切违法行为，努力压降“超员﹑超速﹑疲劳驾驶〞行为，遏制重特大道路交通责任事故的发生，确保20-年平安工作目标的实现。公司年度平安工作方案91.加强平安监管，扎实抓好煤矿平安生产工作。加强煤矿平安监管体系建设，健全考核奖罚机制，继续严格执行“分组包干、责任到人〞的煤矿平安监管考核制度，采取日常检查、巡查和互查等多种形式，认真落实上级有关主管部门的各项监察监管指令和国家平安生产法律法规，用铁的手腕切实加强平安监管和执法检查，将工作重点从事后查处向事前防范转移，采取行政、经济和法律手段，多管齐下，多项并举，从重、从严、从快查处煤矿违法违规行为，及时排查和整改平安隐患，确保全县煤矿平安生产平稳运行。2.加强队伍建设，提升煤矿平安生产监管水平。一是加强局机关监管队伍建设。实现竞聘上岗，要求局监管人员切实做到“作风要正、知识要广、业务要精、工作要实〞。二是加强安监员队伍建设。对能力差、责任心不强、发挥不了作用的安监员要予以辞退，健全能进能出的管理机制。三是加强监管人员的学习培训。切实建立完善煤矿平安监管员业务培训、在岗培训、脱产培训制度，采取请进来、走出去的方式，有方案、有重点地选派参加各类培训，增强全体监管人员的政策法规意识和业务能力。四是加强监管队伍作风建设，严格落实党风廉政建设各项规定，杜绝滥用职权、徇私枉法等违法违纪情况的发生。3.全力以赴，扎实抓好煤矿整顿关闭兼并重组整合工作。严格按照市政府《关于推进全市煤矿整顿关闭兼并重组整合工作的指导意见》精神，扎实推进全县煤矿企业兼并重组整合工作，进一步调整、优化产业结构，实现规模化、集约化开采，提高办矿规模和平安、装备、技术治理水平，从源头上减少和控制煤矿平安事故。同时，加强对整合主体矿井、被整合矿井和限期退出矿井的平安监管，严防违法违规组织生产，杜绝平安事故，促进煤炭产业平安健康开展。4.加大投入，进一步推进煤矿质量标准化建设。要结合整顿关闭、资源整合、技术改造等工作，逐步改善办矿条件;实行整合、技改和改扩建工程跟踪管理制度，确保严格按设计批复施工;对确定为质量标准化建设示范矿和样板矿的，要按照要求认真整改，抓好地面设施建设和“采、掘、机、运〞的各项达标。通过开展质量标准化活动，建立平安型矿井，实现全县煤矿平安生产状况根本好转。5.严格管理，进一步加快煤矿技改扩能工作进度。按照上级号文件的要求，非煤与瓦斯突出矿井的整合技改工作必须在20-年9月底完成并提出竣工验收申请，目前，我县需要技改扩能的煤矿有53个，只有24个完成了技改初步设计，17个完成了平安专篇，未同时取得技改初步设计和平安专篇的有36个，任务比拟艰巨。为强力推进我县煤矿整合与技改扩能工作，明年必须采取过硬措施。一是加强领导，明确责任。采取乡镇领导包矿，职能部门领导包片的方式，催促煤矿紧急行动起来，办理相关手续，并明确采矿许可证、初步设计、平安专篇、竣工验收完成时间，对于在规定时间，无特殊原因不能完成相关工程手续的，责令煤矿停工整顿;对不听劝告的，通报公安部门停供火工产品。二是加强低瓦斯和高瓦斯技改煤矿的施工管理。按照上级文件的要求，对已取得初步设计和平安专篇的煤矿，必须按设计要求抓紧施工，在施工区域不准生产出煤;对非施工区域且符合平安生产条件的，允许布置生产工作面进行生产。三是要催促煤矿企业严格按照批准的设计进行施工，确需要变更设计的，必须由煤矿企业申报，经原批准单位同意，经原设计单位修改并按程序报批，经批准前方可按批准的修改设计组织施工。6.加大培训力度，全面提高煤矿从业人员综合素质。针对煤矿平安管理人员业务素质低，平安意识淡薄，特殊工种人员操作技能差，流动性大的特点，明年我们继续本着缺什么补什么、干什么学什么的原那么，采取分期分工种办班的方式，认真开展平安教育培训活动，不断提高煤矿平安管理人员和特殊工种人员业务技术素质和操作技能。加大对煤矿企业平安培训工作的检查力度，建立健全煤矿从业人员上岗证的制作、发放和治理程序，严格落实全员培训制度，实行全员挂牌上岗。公司年度平安工作方案10一、指导思想：认真贯彻实施国家平安生产法律法规、集团《关于印发年平安环保工作要点的通知》以及上级部门相关平安生产规定,坚持平安为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。二、控制目标：无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故;无重伤事故;一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值(现价)千人轻伤率控制在0.5‰(月均)以下。三、工作要点：㈠通过技术进步促进平安生产。提高本质平安水平。1、进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改良。2、继续探索化学反响模式的系统改良。提高化学反响的平安性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质平安水平。3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设工程平安“三同时〞工作。确保工程建设、运行平安。4、继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反响热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其平安附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有方案地更换相应的设备或管线。6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施。增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。7、加强现场围堰的完善及标准管理。㈡推进平安标准化工作。落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改良)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。3、认真开展平安标准化工作。按时完成、改良各项工作，争取在一季度实现达标验收。4、认真贯彻企业《危险化学品平安管理制度》切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危险化学品平安管理的长效机制。5、严格执行企业《重大危险源管理制度》强化各项监控措施。6、严格执行企业《平安生产责任制》落实平安责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场平安管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大