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文档简介

新食文化传媒绩效考核方案初稿新食文化传媒绩效考核方案初稿/131）每季度由人事行政部召开优秀部门评比会。2）季度优秀部门产生范围：职能体系部门（团队）:财务部、人事团队、行政团队、信息化管理办公室编务体系：总编室、记者部、编辑部营销体系：市场部、12580项目部、大客户部、站管部、客户服务团队、发行团队事业部：中国食品评介运营中心、葡萄酒事业部3）评优名额：职能体系每季度产生一个优秀部门（团队）；编务体系每季度产生一个优秀部门（团队）；营销体系每季度产生一个优秀部门（团队）；事业部每季度产生一个优秀部门，可空缺。4）评优方式：A、等体系分管领导根据分管部门负责人绩效考核表的评分结果，综合评比，推选出两个优秀部门（团队）参与角逐，事业部推选出一个优秀部门（团队）参与选举。B、评选会参加人员为各部门负责人及被推选出来的部门（团队）负责人。C、被推选出来的部门（团队）负责人先进行工作业绩陈述，由各部门负责人举手投票（每个体系只能举手一次，参与候选的负责人没有举手权），票数多的部门（团队）获选。5）优秀部门奖励方式为现金，奖励金额为部门（团队）人数*500元。奖金发放给部门（团队）负责人，由他们根据整个季度部门（团队）员工表现及考评分综合考虑后进行发放。6）半年度、年度优秀部门应从季度优秀部门中选出。第六章绩效考核申诉绩效考核申诉申请表供部门或公司员工在绩效考核之后，如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意时提出申诉使用。具体申诉流程为：备注：1、2011年1月2月合并，按照此方案进行试考核，并分级，分级结果不影响2月工资发放。3月绩效考核按照此方案进行，并分级，采取只奖励不处罚的原则。从第二季度（4月）起，全体人员严格按此方案进行绩效考核，分级，核算工资。2、第二季度（4月）起须严格遵照此方案执行，人事行政部审核到任何一个节点未按规定时间、不符合规定提交的，且未提前申请的，将全公司范围内公布其管理人员名单，连续三次未整改的将处以100元的罚款

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