工程项目进度管理课件

工程项目进度管理第一节 流水施工的原理与方法第二节 网络计划技术第三节 进度控制一、流水施工概述1.流水施工概念流水施工是把拟建工程划分为若干个施工段和施工过程，使各专业工作队沿着一定的顺序，依次连续地在各段上完成各自的作业，并使之均衡地进行施工的一种施工组织方式。流水施工建立在专业分工和分段施工的基础上。第一节

流水施工的原理与方法2.流水施工与其他施工组织方式的比较（1）依次施工及特点依次施工是各工程（施工段）依次开工、依次完成的一种施工组织方式。① 这种方法的优点就是单位时间内投入的人力和物资资源较少，施工现场管理简单。② 缺点是专业工作队的工作有间歇，工地物资资源消耗也有间断性，工期很长。③ 它适用于工作面有限、规模小、工期要求不紧的工程。（2）平行施工及特点平行施工是各工程（施工段）同时开工、同时完成的一种施工组织方式。① 这种方法的优点是工期短，充分利用工作面。②

缺点是专业工作队数成倍增加，现场临时设施增加，物资资源消耗集中，现场管理复杂，施工成本增加。③ 这种方法一般适用于工期要求紧、大规模的建筑群。3．流水施工的特点①

工期较依次施工短；②

专业工作队能够连续作业，有利于提高劳动生产率；③

可提高施工机械的利用率；④

投入资源较均衡，资源消耗具有连续性，有利于资源供应的组织及施工现场的管理；⑤

能有效降低施工成本。流水施工能消除依次施工和平行施工的缺点，同时保留了它们的优点。适用范围广。4.组织流水施工的要求①划分施工过程；②划分施工段；③每个施工过程组织独立的施工班组；④主要施工过程必须连续、均衡地施工；⑤不同施工过程尽可能组织搭接施工。二、流水施工的参数工艺参数空间参数时间参数1.工艺参数（1）施工过程数

n施工过程数是指一组流水的施工过程个数。它可以是一道工序，也可以是一个分项或分部工程。施工过程划分的数目多少、粗细程度与下列因素有关：①

工程项目的复杂程度；②

施工进度计划的作用;③

施工方案；④

劳动力的组织（如何分工）；⑤

工程量大小。一个工程需要确定多少施工过程数，目前没有统一规定，以简单明了、施工过程完整、满足施工计划的编制目的为原则。（2）流水强度

V流水强度是某施工过程在单位时间（台班、工日）内所完成的工程量。机械施工过程的流水强度计算：V=ΣNiPiNi

—某种施工机械的台数；Pi —该种施工机械的产量定额。人工操作过程的流水强度计算：V=NPN — 每一个工作队工人人数（N应小于工作面上允许容纳的最多人数）；P — 每一个工人的产量定额。2.空间参数（1）工作面α工作面是表明施工对象上可能安置多少工人操作或布置施工机械场所的大小。（2）施工段数

m施工段是组织流水施工时将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工区段，它的数目以m表示。每个施工段在某一个时间内只供一个施工过程的工作队使用。划分施工段是组织流水施工的前提条件，确保各专业工作队连续作业。施工段数的划分原则：① 各施工段上的劳动量要大致相等。② 满足各工种的工作面要求。③ 施工段数及分界要合理，尽可能与结构的自然界线相一致。④ 保证主导施工过程的专业工作队能连续施工。（3）施工层数r将施工项目在竖向上划分为若干个作业层，这些作业层称为施工层。通常以建筑物的结构层作为施工层，也可以按一定高度划分施工层。如砌筑工程，一般1.2m为一层。3.时间参数（1）流水节拍t流水节拍是一个施工过程在一个施工段上的作业时间。流水节拍的确定：定额计算法，经验估算法、工期计算法（倒排进度法）。QWt

PR

N R

NQ—要完成的工程量P—工人的计划产量定额R—专业工作队投入的人数或机械台数N—工作班次W—所需的劳动力数量或机械台班数确定流水节拍应考虑的因素：①

工作队人数要合理，满足工作面的要求；②

机械台班效率或机械台班产量的大小；③

工作班次要适当；④

流水节拍取整数，必要时保留0.5的整数倍。（2）流水步距

Ki,i+1流水步距是相邻两个专业工作队先后进入同一施工段开始施工的合理时间间隔，用符号Ki,i+1表示。在施工段不变的情况下，流水步距越大，工期越长；流水步距越小，则工期越短。流水步距的数目等于（n-1）。确定流水步距的原则：①

应保证相邻两个施工过程之间工艺上有合理的顺序，保证工程质量，满足安全生产的要求。②

应使各个施工过程的专业工作队连续施工，不发生间歇现象。③

应使相邻两个专业工作队在开工时间上能实现最大限度和合理地搭接。（3）间歇时间间歇时间是指在组织流水施工中，由于施工过程之间的工艺或组织上的需要，必须要留的时间间隔。它包括技术间歇时间Zj,j+1和组织间歇时间Gj,j+1。技术间歇时间是指在同一施工段的相邻两个施工过程之间必须有的工艺技术间隔时间。组织间歇时间是指由于施工组织上的需要，同一施工段的相邻两个施工过程之间必须有的间隔时间。（4）搭接时间Cj,j+1（5）流水工期

T工期是指完成一项过程任务或一个流水组施工所需的时间，一般可采用下式计算：ΣKi,i+1TnT =ΣKi,i+1

+Tn流水施工中流水步距之和；流水施工中最后一个施工过程的持续时间，Tn

=

mtn。三、流水施工的表示形式横道图斜线图网络图四、流水施工方法有节奏流水施工固定节拍流水施工成倍节拍流水施工异节拍流水施工无节奏流水施工（一）固定节拍流水施工无间歇固定节拍流水施工有间歇固定节拍流水施工1.固定节拍流水施工的特点①

同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍也相等，即 t1=t2=…=tn=t(常数)。②

各施工过程之间的流水步距相等，且等于流水节拍，即 K1，2=K2，3=…=Kn-1,

n= ti

。③

专业工作队数n1等于施工过程数n。④

每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有闲置。2.无间歇固定节拍流水施工（1）概念无间歇固定节拍流水施工是指各个施工过程之间没有技术和组织间歇时间，且流水节拍均相等的一种流水施工方式。（2）流水步距的确定Ki,i+1

= ti（3）工期计算不分施工层：T=

ΣKi,i+1+Tn=（m+n-1）ti分层施工：T=

ΣKi,i+1

+Tn=（mr+n-1）ti例1：某工程分为A、B、C、D四个施工过程，从平面上分为四个施工段，流水节拍均为2d，试组织流水施工。横道图施工过程施工进度/d1234567891011121314ABCD3.有间歇固定节拍流水施工（1）概念有间歇固定节拍流水施工是指各个施工过程之间有的需要技术或组织间歇时间，有的可搭接施工，其流水节拍均相等的一种流水施工方式。（2）工期计算不分层：T=（m+n-1）ti

+ΣZ+ΣG-ΣC分层：T=

ΣKi,i+1

+Tn=（mr+n-1）ti+ΣZ+ΣG-ΣC例2：某工程分为甲、乙、丙、丁四个施工过程，从平面上分为2个施工段，流水节拍均为3d，乙、丙之间有2d的技术间歇时间，试组织流水施工。横道图施工过程施工进度/d1234567891011121314151617甲乙丙丁4.固定节拍流水施工方式的适用范围固定节拍流水施工比较适用于分部工程，不适用于单位工程，特别是大型建筑群。因为它要求划分的各分部、分项工程都采用相同的流水节拍，这对一个单位工程或建筑群来说，不容易达到，因此实际应用范围不是很广泛。（二）成倍节拍流水施工1.概念指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各个施工过程的流水节拍均为其中最小节拍的整数倍的流水施工方式。2.特征① 同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍等于或为其中最小流水节拍的整数倍。② 各施工过程之间的流水步距等于其中最小的流水节拍。③ 总的专业工作队数n1大于施工过程数n。④ 各专业工作队能够连续作业，施工段没有闲置。3．流水步距的确定Ki,i+1

= tmin4．专业工作队数的计算各施工过程的班组数等于本过程流水节拍与最小流水节拍的比值bj= ti/tmin总工作队数： n1= b1+ b2+…+ bn5.工期计算不分层：T =（m+n1-1）K=（m+n1-1）tmin(无间歇与搭接时间)T =（m+ n1-1）tmin+ΣZ+ΣG-ΣC分层：T =（mr+ n1-1）tmin+ΣZ1-ΣC6．适用范围成倍节拍流水施工方式比较适用于线形工程（如道路、管道等）的施工。例3：某分部工程分为A、B、C、D四个施工过程，从平面上分为6个施工段，流水节拍分别为tA=2d，tB=6d，tC=4d，tD=2d，试组织流水施工。横道图施工过程施工进度/d24681012141618202224ABCD能组织成倍节拍流水施工的，也可以组织异节拍流水施工。（三）异节拍流水施工1.概念指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等的流水施工方式。2.特征①

同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，且相互之间不完全是整数倍的关系。② 各个施工过程之间的流水步距不完全相等。③ 专业工作队数n1等于施工过程数n。④ 每个专业工作队都能够连续施工，施工段可能有闲置。3.异节拍流水步距的确定Ki,i+1

= ti

（当ti≤ti+1时）Ki,i+1

=mti

- (m-1)ti+1

（当ti>ti+1时）4．异节拍流水施工工期的计算不分层：T =ΣKi,i+1+Tn+ΣZ+ΣG-ΣC=ΣKi,i+1+ mtn+ΣZ+ΣG-ΣC5．异节拍流水施工的适用范围异节拍流水施工方式适用于分部和单位工程流水施工，它允许不同施工过程采用不同的流水节拍

，因此在进度安排比全等节拍流水施工灵活，实际应用范围较广泛。例4：某分部工程分为A、B、C、D四个施工过程，从平面上分为4个施工段，流水节拍分别为tA=3d，tB=2d，tC=5d，tD=2d，

B、C之间有1d组织间歇时间，试组织流水施工。施工进度/d施工过程123456789 10

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31ABCD横道图（四）无节奏流水施工1.概念指各个施工过程的流水节拍均不完全相等的一种流水施工方式。例5：某工程项目共有4个施工过程，分为4个施工段，其流水节拍如下：1234A4214B2323C2323D14312.特征①

同一施工过程流水节拍不完全相等，不同施工过程流水节拍也不完全相等。②

各个施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大。③

专业工作队数n1等于施工过程数n。④

每个专业工作队都能够连续施工，施工段可能有闲置。3．流水步距的确定采用“累加斜减法（潘特考夫斯基法）”，即：第一步：将每个施工过程的流水节拍逐段累加；第二步：错位相减，得到一组差数；第三步：取上一步斜减差数中的最大值作为流水步距。4．工期计算T =

ΣKi,i+1+Tn+ΣZ+ΣG-ΣC5．适用范围无节奏流水施工适用于各种不同结构性质和规模的工程施工组织。由于它不像有节奏流水施工那样有一定的时间规律约束，在进度安排上比较灵活、自由，适用于分部工程和单位工程即大型建筑群的流水施工，是流水施工中由应用较多的一种方式。横道图施工进度/d施工过程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

19 20A1234B1234C1234D1234四、流水施工的组织程序及主要工作划分施工过程划分施工层，确定施工段计算各施工过程在各施工段上的流水节拍确定流水施工组织方式和专业工作队数确定各专业工作队之间的流水步距计算工期绘制进度计划表（横道图）第2节 网络计划技术网络计划技术是编制进度计划的一种重要方法。相较于横道图来说，能够更清晰地表达出更多工作间复杂的逻辑关系，且能够计算各工作的时间参数，从而找出关键线路，抓住进度控制重点，并可进行优化。以达到缩短工期、节约成本和平衡资源的目的。一、基本概念与术语1.网络计划技术网络计划技术的基本原理：应用有向网络图来表达一项计划中每项工作的先后顺序和相互的逻辑关系；然后计算时间参数，找出计划中关键线路和可利用的机动时间；再按照一定的优化目标，不断改善和优化计划安排，使计划达到整体优化；并在计划的执行过程中，通过检查、控制、调整保证计划目标的按期实现。2.网络图网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络图分为双代号与单代号网络图。3.工作工作是计划任务按需要的粗细程度划分而成的，消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作在双代号网络图中用箭线表示。4.虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系（区分、断路、联系）。虚工作在双代号网络图中用虚箭线表示。132456垫2垫1挖2挖3垫3挖1虚工作起联系的作用1425C3虚工作起区分的作用BDA1324CBD2基1垫1挖2挖3垫3挖1基2基3填1填2填3错误的画法132垫25基1挖2挖3垫3挖1基3回1回2垫146798基2

1011121413回3虚工作起断路的作用5.节点箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。6.逻辑关系①工艺关系：由工艺过程决定的或工作程序决定的先后顺序关系。②组织关系：由于组织安排或资源调配需要而规定的先后顺序关系。7.紧前工作、紧后工作、平行工作8.先行工作、后续工作9.线路、关键线路和关键工作①

线路：从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列的箭线与节点，最后到达终点节点的通路。② 关键线路：总持续时间最长的线路。③ 关键工作：关键线路上的工作。二、双代号网络图的绘制1.绘制程序双代号网络图的绘制方法，根据具体的施工客观条件，以统筹安排为原则，一般的绘图步骤如下：（1）任务分解，划分工作；（2）确定各工作之间的逻辑关系；（3）确定每一工作的持续时间；（4）绘制并修改网络图。2.绘图规则① 网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。② 在网络图中严禁出现循环回路。③ 网络图的箭线保持从左至右的方向。④ 严禁出现双向箭头和无箭头的连线。⑤ 双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。⑦

严禁从箭线中间引出或引入箭线。适用于母线法的情况除外。（某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在不违反“一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号”的前提下，可使用母线法绘图。）⑧

绘制网络图时，宜避免箭线交叉，不可避免时应采用指向法或过桥法处理。⑨

双代号网络图中应只有一个起始节点；在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终点节点。⑩

双代号网络图节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。三、双代号网络图的时间参数1.工作持续时间Di-j和工期T（要求工期Tr、计划工期Tp、计算工期Tc）2.工作的六个时间参数①

工作最早开始时间②

工作最早完成时间③

工作最迟开始时间④

工作最迟完成时间⑤

工作总时差⑥

工作自由时差四、工作时间参数的计算1．工作最早开始时间ES（1）以起点节点i为箭尾节点的工作i-j，当未规定其最早开始时间ES时，其值应等于零，即：

0 (i

1)ESi

jESi

j

max

EFh

i（2）其他工作的最早开始时间当工作i-j只有一项紧前工作h-i时：ESi

j

EShi

Dhi

EFh

i当工作i-j 有多个紧前工作时：2.工作最早完成时间EF计算工期得到后，可以确定计划工期Tp。工作i-j 的最早完成时间EF：EFi

j

ESi

j

Di

j3.工期网络计划的计算工期Tc，按下式计算：c i

jT

max

EF

4.工作的最迟完成时间LF工作的最迟完成时间应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。（1）以终点节点为箭头节点的工作，其最迟完成时间LF应按计划工期Tp确定，即：（2）其他工作i-j的最迟完成时间：

TpLFinLFi

j

minLS

j

k5.工作最迟开始时间LSTFi

jTFi

j

LSi

j

ESi

j

LFi

j

EFi

jLSi

j

LFi

j

Di

j6.工作时差（1）总时差TF指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（2）自由时差FF指不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。当工作i-j

有紧后工作j-k时，工作i-j 的自由时差按下式计算：以终点节点为箭头节点的工作，其自由时差：FFin

Tp

EFinFFi

n

Tp

ESin

DinFFi

j

ESjk

EFi

jFFi

j

Di

j

ESik

ESi

j关键线路的特点：①

关键线路指从网络图起始节点到终止节点作业时间最长的线路，其长度就是网络计划的工期。② 关键线路上各工作总时差为零。③ 一个网络计划中可以有多条关键线路，但至少有一条关键线路。五、标号法可快速确定工期和关键线路。六、早时标网络图的绘制按节点最早时间，在有横向时间坐标的表格上标定各节点的位置。从每道工作的开始节点出发画出箭线的实线部分，箭线在水平方向的投影长度等于该工作的作业时间。在箭线与结束节点之间，若存在空档时，空档的水平投影长度等于该工作的自由时差，用波形线将其连接起来。早时标网络中，TF、FF的计算，关键线路的确定。总结：关键线路确定的方法计算各条线路的工作持续时间，最长的那条为关键线路；计算各工作的时间参数，总时差为零的工作构成的线路；用标号法确定关键线路；早时标网络图中无波形线的线路。七、网络优化1.网络图的时间参数计算结束时需检查①

计算的总工期是否符合要求工期；②

工程总成本是否为既定工期下的最低成本；③

主要劳动力、材料、半成品及机械设备是否能保证供应，且需要量是否均衡。如不满足要求，则应进行调整，即进行网络优化。网络计划的优化是在不改变工作之间逻辑关系的前提下，通过利用时差不断改善网络计划的最初方案，在满足既定条件的情况下，按某一衡量指标来寻求最优方案的问题。2.优化类型①

工期优化：计算工期大于要求工期时，采用缩短关键工作的作业时间的方法，使其满足要求工期。②

成本优化：寻求合理工期，使其成本最低。③

资源优化：工期不变，资源使用均衡的优化。3.工期优化①

确定初始网络计划的Tc和关键线路（标号法）。②

按Tr计算应缩短的时间△T。③

选择应缩短持续时间的关键工作。(为什么？选择时要考虑3因素)④

将选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定Tc和关键线路。若被压缩的工作变成了非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍成为关键工作。（为什么？思考）⑤

当Tc仍超过Tr，则进行第2次压缩，直至Tc满足Tr。⑥

当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的Tc仍不能满足Tr时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对Tr重新审定。工期优化并非纯粹的只考虑工期因素，在优化时，仍然要考虑成本的影响。4.费用优化直接费用率① 按工作的正常持续时间确定Tc和关键线路。② 计算各项工作的直接费用率。③

当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。④ 对于选定的压缩对象，首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小。（3种情况）⑤ 当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。⑥ 计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用。⑦ 压缩直至被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。八、网络计划与横道计划的比较优点：能明确表达各项工作开展先后顺序和反映出各项工作之间的相互关系；能进行各种时间参数的计算；能找出关键工作，便于工作中抓主要矛盾；便于更好的控制和监督，也能更好的调配人力、物力。缺点：在计算劳动力，资源消耗时，与横道图相比，较为困难，也没横道图简单、直观。（早时标网络可弥补该缺陷）一、进度对比分析的方法前锋线法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法第3节 进度控制1.实际进度前锋线法指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。例7-4：P191实际进度前锋线法比较步骤：① 绘制早时标网络计划；② 绘制实际进度前锋线；③ 实际进度与计划进度比较；④ 填写网络计划结果分析表；⑤ 分析预