创建精英团队

创建精英团队实践三个代表，科学防治，战胜非典！ICEBREAKERSGAME拼小球比赛作为狐狸团队的一员，我能赢！PETERDRUCKER

«有效的经营管理»我们需要的是能够帮助我们安排工作并且能够回答下列问题的简单的概念：（1）管理者的工作到底是什麽？（2）管理者所面临的主要问题是什麽？（3）定义并分析这些问题的原则是什麽？管理？PETERDRUCKER的忠告管理事关人类自身管理意味着将企业中员工结合为整体任何企业都应当有一项简单清楚和统一的目标培训和发展是管理者永不停息的职责企业管理建立在内部沟通和个人职责的基础上产量和利润本身并不足以成为衡量管理和企业业绩的尺度。市场地位、创新、人力资源开发、质量、财务成果等方面对公司的业绩乃至生存都是至关重要的。每个管理者必须牢记的最重要事情是：局限在企业自身范围内作不出任何成绩。企业的成绩只能是每一位顾客的满意，只能在企业之外取得。管理者本原严防SARS管理者的职责在于领导DOTHERIGHTTHINGF4：追求卓越的团队领导的成功一般人对领导者的期望诚实87%心胸宽阔38%胜任程度74%前瞻性67%启发性61%聪明才智46%心态公正42%勇往直前35%坦率33%想象力32%仰仗程度31%MR孙悟空，你具备几条？也配号称齐天大圣？领导者的目标

未来管理人员的角色是支持与指导完成工作的专家身为成功的领导者，你应该……为团队表现负责不矫揉造作指定一个能激励你与团队成员的导引式目标锲而不舍地追求导引式目标拓展自我表达能力倾听你内心的声音向能帮助你的人学习努力实现你最关切的事物不把成败归因于外力，亦不独占功劳与责任如何召开具有启发性的团队会议请团队成员帮帮忙你对团队会议议有什麽看法法？有没有方法能能使团队会议议更加生动？？要怎样做能使使团队会议更更具创意与生生产力？讨论：结构完善的会会议应该是……？？？？有人引导主持持或从旁支持持时间到立刻开开会专心讨论，不不偏离主题设立清楚的目目的或议题会议过程应该该获得众人的的同意控制开会时间间，最长不超超90分钟事前作好完善善准备所有议题尽量量通过共识达达成结论插嘴或打断别别人发言的次次数少所有与会成员员群策群力每隔一段时间间就把会议结结论做个总结结仔细倾听发言言内容准时散会会后立刻公布布书面的会议议结果或未来来行动会议主题是：：马尾巴功能能会议时间1小小时会议一致通过过马尾巴能防防SARS书面纪要请大大家阅读组织完善的会会议选定合适的会会议主席定期开会积极参与设定议题控制时间做好好记录排除会议外的的干扰诸位，应该开开成这样的会会议鼓励参与--把团队成成员分成2人人或3人一组组，并讨论一一项议题--要求团队队成员事先做做好准备--鼓励团队队成员做到：：1）全神贯注注倾听2）以正面态态度发表批评评反对意见3）不要妄自自菲薄4）在发表意意见前先总结结前边的发言言5）用自己的的话诠释议题题--选定一名名团队成员固固定为会议进进展作摘要--征询每一一位团队成员员的意见--以征询而而非逼迫的方方式，确定所所有成员会议的的行动方向我发言！！会议的活力开会地点移至至某个特殊场场合设定发言位置置使用活动挂图图会议地点墙壁壁挂上海报会议决议以美美术字体写在在海报上开会时团队成成员可以带一一些能振奋他他们灵感的事事物如一首诗诗、一张照片片、一个故事事等王妃呀，开会会真没意思！！改变一下形式式嘛，陛下！！启发式的团队队领导者会鼓鼓励…团队成员间的的沟通参与讨论与发发言联合解决问题题共同分享构想想创造力与自发发性ICEBREAKERSGAMES钉子组成的团团队别哭了，我们们是团队！我害怕魔鬼来来抓我！如何制定团队队目标确定清晰且具具有想象力的的目标定义远景与价价值针对目标进行行沟通让众人了解实实现目标的步步骤融入有助于激激发团队工作作热情的要素素征求团队成员员对达成目标标的看法运用smart目标特性性确定实现目标标的最后期限限目标清晰，SMART远景目标标步骤远景：团队热热切希望的大大方向，团队队的未来蓝图图目标：实现远远景的每个步步骤。步骤：实现目目标的细则。。smart目目标特性伸展性（stretching):善用众人所所有潜力可测量性（measurable):明确，不不模棱两可众望所归（accepted):目目标深入人心心做记录（recorded):记录录目标时间限制（timelimited):必须须有时间限制制目标：挺进月亮ICEBREAKERSGAMESMART目目标练习：10分钟内建建高楼如何培训自我我管理型团队队案例巴西SEMCO公司与LAURAASHEY公司自理式团队实实务自理式团队所所面对的工作作挑战准备预算定期做记录做决策广纳新人挑选新成员检查表现控制缺席与迟迟到提供领导质量控制解决问题维持纪律指派工作化解纷争控制库存量计划目标寻求信息对鸡的团队来来说，很恐怖怖呀！有关自理式团团队的错误观观念不需要管理不需要管理者者只适用于某些些行业自理式团队导导致领导者无无法掌握实权权一般团队会自自动变成自理理式团队成立自理式团团队不需要花花什么钱成立自理式团团队不需要花花什么时间自理式团队成成员必须学习习：如何激发自己己的创造力相信自己能够够发挥创意、、想象力和创创造力如何解决各种种不同的问题题特定的统计工工具处理纠纷的方方式领导方式的本本质评量工作内容容的方法与人谈话的各各种不同方式式自身权利的限限度在哪里信任自己的判判断能力新表达，新选选择，新气象象是“我们办到到了”，而不是“我办办到了”案例LEVIS牛牛仔裤的领导导方式与国信信电讯的改革革如何激励团队队发展团队领导者必必须定期检讨讨校阅目前团队正处处于哪一个阶阶段我们目前采用用的是哪一种种工作方式我们如何推动动团队迈向下下一个阶段几根柱子？开始阶段（（starting)摸索阶段(sorting)稳定阶段(stabilising））挣扎阶段（（striving)成功阶段(succeeding)团队生命的的五个阶段段5个阶段！！团队经历的的阶段开始阶段摸索阶段稳定阶段挣扎阶段成功阶段认识你真好好制定工作标标准明确规则规规范密切成员工工作关系协助成员迈迈向成功帮助团队成成员不受SARS感感染-鼓励团队队成员进行行积极的沟沟通-推动团队队成员间的的相互依赖赖感-成立专门门解决问题题的2人或或数人小组组-要求成员员就如何处处理问题做做正式的口口头报告-提供资源源与鼓励协协助团队成成长-把每一项项任务当作作团队合作作的契机-通过承诺诺而非管制制追求更佳佳效果-强调团队队而非个人人奖励-通过工作作挑战、定定期训练与与个人发展展、激发团团队所有成成员的活活力协助团队成成员迈向成成功的方法法鳖精生产线线团队训练飞机航行-分成小组组-每人1张张A4纸-3分钟内内每人作成成一个飞机机-每组选1人参加比比赛注：1、不不能先实验验2、飞得最最远组为胜胜两个乡长的的故事甲乡长：抗击水患乙乡长：有备无患选举结果甲当选如何检查团团队进展经常检查，，不要迷失失团队领导者者该问团队队成员：我我该怎样帮帮你们表现现得更好？？团队成员该该问团队领领导：我们们该如何协协助你更有有效率？整个团队必必须自问：：我们该如如何共同获获得最佳成成果？团队管理的的FORCE5元素素有趣(fun)公开(open)定期(regular)富有挑战性性(challenging)充满活力(energising)ACE（王王牌）团队队团队迈向成成功会经历历10大重重要过程，，又可归纳纳为三大阶阶段：联合阶段(alligned)创造阶段(creative)探究阶段(exploring)联合阶段联合领导敏锐地组织支持性人际关系个人投资清楚地规范清晰的目标支持个人联系对规范的使命感适当的成员共享满意程度强有力的远见对目标的使命感信赖责任清晰的领导能力时间限制感情以名声作为赌注对领导的忠诚具有高度组织的运作尊重个人能力探索阶段冒险精神成长与发展全心全意的赞许推动冲击力定期评量肯定顶级表现回馈接受赞许仔细准备保持新鲜感自动自发激发活力对抗例行公事正是庆功宴承担风险反对与挑战鼓励而非批评创造阶段容许性的鼓励创造性的活力人尽其才“是的”文化破坏现状体能潜力实验玩耍享乐心智潜力建设性的分歧意见幽默感情绪表达按照构想行事“云霄飞车效应”尊重直觉容许失败诚实令人振奋的工作如何制定并并实现宏大大目标我要成为优优秀的皇帝帝团队领导者者发掘团队队成员潜力力的方法共同分享远远景与价值值评价团队成成员适时反馈或或赞许尽量不要批批评强化创造力力拓展团队成成员的能力力管理控制团团队成员的的热望发掘冰箱的的潜力如何赋予团团队中的每每一个人肯肯定的价值值摩西精神感感召！奴隶法赋予团队成成员价值角角色肯定团队成成员的努力力仔细倾听员员工心声认真与团队队成员谈话话察觉团队成成员的感受受关心团队成成员的福利利让团团队队成成员员知知道道他他们们的的工工作作很很受受重重视视为有有进进得得起起不不断断考考验验的的创创造造力力，，才才能能激激发发英英雄雄豪豪杰杰式式的的努努力力。。发掘掘才才华华的的过过程程应应该该要要能能轻轻松松有有趣趣练习习如如何何才才能能准准确确表表达达利利害害关关系系在要要求求团团队队成成员员作作额额外外努努力力时时，，应应动动之之以以情情与与晓晓之之以以理理。。注意意自自己己在在较较高高目目标标落落实实后后的的反反应应确定定额额外外努努力力的的结结束束时时间间，，庆庆祝祝目目前前成成就就。。如何何激激励励行行为为改改变变改变变的的三三大大定定律律与其其改改变变个个人人，，不不如如改改变变态态度度与其其改改变变态态度度，，不不如如改改变变行行为为与其其改改变变行行为为，，不不如如改改变变情情境境通过过强强化化方方式式改改变变行行为为的的方方法法决定定你你所所要要求求的的新新行行为为模模式式弄清清需需要要经经过过几几个个阶阶段段才才能能达达到到目目的的观察察当当事事人人行行为为是是否否已已改改变变肯定定并并鼓鼓励励成成员员，，解解释释他他的的改改变变对对你你或或团团队队的的帮帮助助继续续强强化化与与鼓鼓励励，，巩巩固固他他的的新新行行为为观察察当当事事人人的的行行为为改改变变是是否否已已进进入入下下一一阶阶段段，，继继续续强强化化。。能影响行行为的方方法命令要求建议批评承诺解释威胁导引式赞美及时对优优异表现现表达赞赞许之意意利用强化化方式诱诱使行为为改变找出造成成令人无无法接受受的行为为的诱因因明确指出出哪些是是令人无无法接受受的行为为告诉对方方你要的的，而不不是你不不要的行行为表现现正面冲突突时所说说的句子子以“我我”开头头把正面冲冲突当作作一次发发现之旅旅面对负面面行为，，使之不不能发挥挥作用，，或请他他离开团团队考虑是否否应该改改变你自自己的行行为练习：护护羊狗比比赛我们来比赛放马过来来吧如何成为为一个适适应力佳佳的领导导者增强适应应力的方方法眼观六路路回应各种种情境即兴发挥挥？？？四种一般般的领导导方法委任式参与式推销式告知式我的小主主人是怎怎样的领领导方法法呢？与其改变变个性，，不如试试着改变变你的领领导风格格视工作性性质，改改变你对对工作方方向的指指示与支支持程度度避免完全全依赖正正式领导导方式行行事权力无限限，因培培育而茁茁壮放弃你的的部分权权限，能能帮助大大家发挥挥潜力或或非正式式的力量量如何驾驭驭团队能能力要了解三三个臭皮皮匠不一一定胜过过一个诸诸葛亮根据工作作的不确确定性分分配工作作给个人人或团体体长期、复复杂的工工作交给给团队，，短期、、简单的的工作交交给个人人建立团队队小组，，遵守小小组工作作的起始始时间ONBECOMINGALEADER--领导导者管理理梦想--领导导者拥抱抱错误--领导导者鼓励励反射式式回应--领导导者鼓励励异议--领导导者报持持诺贝尔尔因素--领导导者了解解皮格马马利翁效效应--领导导者具有有并能运运用直觉觉--领导导者眼光光远大--领导导者了解解利益群群体间的的均衡--领导导者创造造战略联联盟或伙伙伴关系系如何面对对多重文文化的团团队弄清多重重文化团团队中彼彼此间的的固定印印象鼓励团队队成员通通过社交交或休息息时间增增进了解解学习所有有团队成成员间所所使用的的语言建立团队队基本原原则，确确立相互互信赖的的工作关关系评估差异异，积极极发现感感激注意团队队内部发发展，避避免以专专家身份份介入要求团队队成员发发表团队队定义产是你身身为领导导对团队队的期望望团队策略略观团队领领导者者的工工作通通常有有两个个层面面，一一个管管理工工作，，一个个管理理团队队成员员。策略就就是一一张能能使你你超越越对手手的地地图团队合合作的的重点点，在在于团团队应应该““怎么么”合合作，，而不不是团团队““为什什么””要合合作竞争是是企业业生存存的要要件，，员工工是最最耐用用的竞竞争筹筹码，，整合合员工工的个个人与与整体体潜力力。策略观观讲求求时机机用策略略观管管理团团队所所释放放的创创意。。团队策策略观观领导团团队的的秘诀诀领导启发任务与与过程程倾听最后期期限目标挑战感情关系会议议题会议主主席任务庆祝分段转型会议记记录代表性性阻碍远景老猪我我知道道秘诀诀！练习：：身体体语言言--TEAMWORK的的表表述我的身身体语语言代代表？？？？？KEYPOINTS1。分分成6个小小组2。每每个小小组成成员用用身体组成成英文文字母母。3。字字母必必须由由2人人以上上组成成。谢谢大大家9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。13:58:1713:58:1713:581/6/20231:58:17PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2313:58:1713:58Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。13:58:1713:58:1713:58Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:58:1713:58:17January6,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。06一月月20231:58:17下下午13:58:171月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:58下午午1月-2313:58January6,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/613:58:1713:58:1706January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:58:17下午1:58下下午13:58:171月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。13:58:1713:58:1713:581/6/20231:58:17PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2313:58:1713:58Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:58:1713:58:1713:58Friday,January6,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2313:58:1713:58:17January6,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。06一月20231:58:17下午13:58:171月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月231:58下下午1月-2313:58January6,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/613:58:1813:58:180