零库存管理模式探析

本 科 毕 业 论 文 （设 计）零库存管理模式探析AStudyfortheRelevantProblemsofFairValue学号作 者专 业指导教分 院

王春红会计学周晋兰教授商务学院二〇一五年三月诚信声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在导师 周晋兰指导下独立研究取得的成果毕业论中凡引用他人已经发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已注明引用的内容外不包含任何其他个人或集体已发表的论文若有抄袭愿承一切后果。特此声明完成人签名：王春红2015年 月 日致??谢历时将近3个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难历时将近3个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师，她对我进行给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢！给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢！感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版等过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多素材，还在论文的撰写和排版等过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！零库存管理模式探析及应用现状，探讨了在应用中存在的问题，并据此提出了相应的解决措施。关键词：“零库存”，管理模式，探析AStudyfortheRelevantProblemsofFairValueAbstract：Duingtheinventoryaccountforalargeproportioninliquidassets,inventorymanagementintheenterprisefinancialmanagementespeciallyplaysanimportant roleinfundsmanagement."Proposedzeroinventory"cansolvepartofthewastephenomenonininventorymanagement,theenterprisethroughtheimplementationofzeroinventorymanagement,canreduceinventorymanagementcosts,reduceinventoryoccupationof funds.However,implementationof"zeroinventory"managementisnotaneasything,itrequiresenterprisestoachievebalancedproductionenterprise,production,supply,selleachdepartmentmustimplementunified plan, careful arrangementand reasonable allocation. The present situation, inventory"modelintheuseprocessstillexistmanyproblems,needsimproving.Thisarticlefromthe "zero inventory" related theories, analyzes the implementationof "the necessity andapplicationofzeroinventory"modelinfinancialmanagement,discussestheproblemsexistedintheapplication,andthecorrespondingsolvingmeasuresaccordingly.Keywords："Zeroinventory",Managementmode,Analysis目次摘要目次1引言2“零库存”模式理论概述“零库存”模式的内涵及实质“零库存”模式的基本思想库存模式的种类传统库存管理模式供应商管理库存模式联合库存管理模式零库存管理模式3“减少存货资金占有率，提高企业资金的使用效率降低存货的成本与费用防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失自动传递数据，自动生成账表4“零库存”模式的运用现状委托保管方式实施配套生产和协作分包方式采用“看板供货”方式按订单生产方式JIT水龙头方式5“零库存”模式运用分析5.1“零库存”化需要良好的管理环境来支撑“零库存”模式容易受周围某些因素影响实施“零库存管理”，必须要有创新精神5.55.6“零库存”与企业的会计基础工作的相关性完善企业“零库存”模式的应用建议企业必须具备良好的硬件管理环境必须防范周围相关因素的突变性树立科学的财务管理理念加强财务管理人员管理水平我国企业实施“零库存”的改进建议“ 零 库 存 ” 管 理 模 式结论参 考 文 献1引言使得电子商务的发展也迎来了极大地突破很强的现实意义。2“零库存”模式理论概述“零库存”模式的内涵及实质对于“零库存”概念的提出最早开始于上世纪60年代的日本，当时在丰田汽车生产公司对于汽车生产的各个单元以及所有的生产材料都进行了严格的规划对“零库存”的研究主要集中在获取效益的分析及介绍。我们所说的零库存是建立在市场上具有充足的货源的情况下的增加企业资金的灵活性。“零库存”模式的基本思想500业有超过五分之四都在使用SAPSAP库存管理模式的种类为以下几种，即传统意义上的库存管理模式，供应链库存管理模式以及联合式的库存管理模为以下几种，即传统意义上的库存管理模式，供应链库存管理模式以及联合式的库存管理模式。式。传统库存管理模式传统意义上来说，对于库存的管理主要涉及到对于生产材料，产品的销售以及货物的存储进行管理，各个节点分别负责自己的库存管理，以提升企业的整体经济效益为基本前提来减少货物的库存资金投入量，减少由于市场货源紧缺等造成的不确定性风险。企业自身应当保证一定数量的货物存储，以降低企业生产对于外部供应商的依赖性，对于外部供应商的依赖过大就会使得企业的库存成本进一步上升难。基于此，各个库存管理节点应当根据企业的需求以及自身的实际情况，合理的控制库存传统意义上来说，对于库存的管理主要涉及到对于生产材料，产品的销售以及货物的存储进行管理，各个节点分别负责自己的库存管理，以提升企业的整体经济效益为基本前提来减少货物的库存资金投入量，减少由于市场货源紧缺等造成的不确定性风险。企业自身应当保证一定数量的货物存储，以降低企业生产对于外部供应商的依赖性，对于外部供应商的依赖过大就会使得企业的库存成本进一步上升难。基于此，各个库存管理节点应当根据企业的需求以及自身的实际情况，合理的控制库存的数量，从而提升企业的整体经济收益。该种管理模式是建立在信息共享的基础之上的贸易伙伴之间的商业合作，是一种较为系统的库存管理思想。联合库存管理模式是一种协调式的库存管理模式我们在企业生产对于原材料的采购，生产，销售以及配送等都采用不库存的方式来完成界各地也纷纷。开始了零库存管理模式的发展。而且现在的商业专家认为，进行零库存的管理模式能够极大地减轻企业的经济负担，增加企业资金的灵活性，但是对于库存的数量应当控制在合理的范围之内，即企业不会因为库存数量过多而造成资金的大量占用，又不会因为理模式能够极大地减轻企业的经济负担，增加企业资金的灵活性，但是对于库存的数量应当控制在合理的范围之内，即企业不会因为库存数量过多而造成资金的大量占用，又不会因为发展成为当今的具有丰富的哲学思想的经营管理新模式。3“零库存”模式的优点“零库存”模式作为现代企业管理模式，具有以下优点：减少存货资金占有率，提高企业资金的使用效率由于传统的库存管理方式的不科学使得大量的企业资金被库存的货物所占用量最少，而且将存货所占用的资金数量降到最低，从而提升企业资金的灵活性。降低存货的成本与费用一来，就会产生相关的原料储存费用。防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失由于传统的库存管理方式极大地限制了货物的流动资金的灵活性。自动传递数据，自动生成账表现代财务管理是新的管理理念与IT+IT系统承担平台功能，财务人员承担分析功能。4“零库存”模式的运用现状委托保管方式不再需要设立专用的仓库，进而实现了“零库存”实施配套生产和协作分包方式产品生产企业和上一环节的供应商形成更加稳固的配套生产关系，形成稳定的供货渠甚至直接取消货品的库存，进而实现产品的“零库存”。采用“看板供货”方式该种方式进行企业生产管理的方式为：将企业所有的生产环节之间的生产关系记录在卡片按订单生产方式是对一些非标产品而言所选择的订单式供应方式，根据订单的需求来生产产品，保障物质的供应，能够有效的实现企业资源的优化配置。仓库只充当了中转站的角色，不会产生传统意义上的库存，从而降低了存货成本，全面提高了产品的经济效益。是对一些非标产品而言所选择的订单式供应方式，根据订单的需求来生产产品，保障物质的供应，能够有效的实现企业资源的优化配置。仓库只充当了中转站的角色，不会产生传统意义上的库存，从而降低了存货成本，全面提高了产品的经济效益。JITJIT配送方式是指在需要的时候，按需要的量供应所需要的产品，是一种适时适量的供应方式。大多数标准物质的设备可采用该种方式，目的是为了减少浪费，降低库存，满足客户多样化、个性化的需求。JIT配送方式是指在需要的时候，按需要的量供应所需要的产品，是一种适时适量的供应方式。大多数标准物质的设备可采用该种方式，目的是为了减少浪费，降低库存，满足客户多样化、个性化的需求。水龙头方式强调企业在有足够资源的情况下，尽量满足客户需求多少就供应多少，供货者依靠自身拥有的物流手段和设备，以自己的库存和有效的供应系统，通过多种方式配送，实现及时供应，满足客户需求的最大化。强调企业在有足够资源的情况下，尽量满足客户需求多少就供应多少，供货者依靠自身拥有的物流手段和设备，以自己的库存和有效的供应系统，通过多种方式配送，实现及时供应，满足客户需求的最大化。5“零库存”模式的运用分析虽然说“零库存”的管理模式具有较多优势，然而这种管理方式在食品加工企业中推行以下问题：“零库存”模式的适用性关于“零库存”的可行性问题，众说纷纭。企业是否能够实现“零库存”，需要全面的关于“零库存”的可行性问题，众说纷纭。企业是否能够实现“零库存”，需要全面的“零库存”化需要良好的管理环境来支撑术和电子商务手段实现货物存储的综合化管理，同时，要借助包含VMI管理体系、联住投入监管、以及按订单采购、制造、配送等更为科学和先进的供应链技术监管手段只有同时具备了较为稳定和理想的客观环境才能够促进“零库存”管理的有效实施。所以说，在实际的操作过程中“零库存”的管理也会产生一些问题，即当周围的其他因素产生变化时，“零库存”的管理模式将会使得原有的供求模式迅速被打破，并且产生生产停滞的现象。因此，加强生产相关因素的监控，防止突变性因素对于生产的影响。对于成产企业来说，其所面临的市场影响因素主要集中在原材料的采购和成品的销售两个方面，虽说原材料的供应一般来说比较稳定，但是市场却在时时刻刻变化着，因此，企业必须建立起稳固的市场销售网络，提升市场占有率。而“零库存”所强调的重点是根据市场的实际需求来制定相应的生产计划。以说，在实际的操作过程中“零库存”的管理也会产生一些问题，即当周围的其他因素产生变化时，“零库存”的管理模式将会使得原有的供求模式迅速被打破，并且产生生产停滞的现象。因此，加强生产相关因素的监控，防止突变性因素对于生产的影响。对于成产企业来说，其所面临的市场影响因素主要集中在原材料的采购和成品的销售两个方面，虽说原材料的供应一般来说比较稳定，但是市场却在时时刻刻变化着，因此，企业必须建立起稳固的市场销售网络，提升市场占有率。而“零库存”所强调的重点是根据市场的实际需求来制定相应的生产计划。实施“零库存管理”必须要有创新精神有些企业只知道一味的引进“零库存”模式，并没有结合自身的条件进行不断的创新，这样将会导致“零库存”模式难以长久的实施。因此，企业需要综合自身特点，并借鉴同行有些企业只知道一味的引进“零库存”模式，并没有结合自身的条件进行不断的创新，这样将会导致“零库存”模式难以长久的实施。因此，企业需要综合自身特点，并借鉴同行“零库存”模式对企业的管理人员工作作风的要求业在实施过程中不及时，带来企业管理水平下降。5.6“零库存”与企业的会计基础工作的相关性完善企业“零库存”模式应用的建议通过对以上实施“零库存”模式存在问题的分析，为企业“零库存”模式在应用时给出以下建议：企业必须具备良好的硬件管理环境基于此，快速提升我国的物流设备的更新是一件迫在眉睫的事情。必须防范周围相关因素的突变性具体储备方案。树立科学的财务管理理念加强财务管理人员管理水平的企业管理权利，促进其对于企业核心利益的维护作用。我国企业实施“零库存”的改进建议在产品进入到库存之后就开始了相关的销售工作用。时也是一种自我营销手段。任何一个企业的计划活动都与满足客户未来需求有关，重点是销售预测。我国企业要想超期即送是倘若产品超过了正常销售的周期，为了保证产品质量而又不影响下一批销售替现金支付的