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本文格式为Word版，下载可任意编辑——电子商务的商业模式电子商务的商业模式

导语：电子商务具有快速的实现周期,对信息和联盟也具有很强的凭借性,而且要坚持不懈地改革商务活动的方式，为此我们一起来看看关于电子商务的商业模式毕竟是怎样的吧。

核心才能

核心才能是相对稀缺的资源和有特色的服务才能,它能够创造长期的竞争优势.核心才能是公司的集体聪慧,更加是那种把多种技能,技术和流程集成在一起以适应快速变化的环境的才能.

电子商务具有快速的实现周期,对信息和联盟也具有很强的凭借性,而且要坚持不懈地改革商务活动的方式,因此,它需要有一种能综合考虑以上全体因素的分析工具,将公司的技术平台和业务才能举行集成.经过集成后的公司的核心才能理应包括以下几个方面:

●资源.公司需要有形的,无形的以及人力资源来支持向客户供给价值的一系列关键活动.有形资源包括厂房,设备以及现金储蓄.而对于从事电子商务的公司来讲,有形资源主要表现在公司的网络根基设施以及电子商务的软硬件创办水平.无形资源包括专利权,商誉,品牌,交易机要,与客户和供给商的关系,雇员间的关系以及不同形式存在于公司内部的学识.例如含有重要的客户的统计数据的数据库以及市场研究察觉的内容.对于从事电子商务的公司来讲,这类资源往往包括公司自行设计的软件,访问者或客户的登陆信息,品牌和客户群.人力资源是公司员工具有的学识和技能,是公司学识资源的载体,在学识经济时代的作用显得更加突出.

●竞争力.竞争力是公司将其资源转化为客户价值和利润的才能.它需要使用或整合公司的多种资源.根据翰墨G?M?Hamel和普拉哈拉德C?K?Prahalad的观点,当公司遇到客户价值,竞争者区别化和扩展才能三个目标的时候,公司的约束力就是公司的核心才能.客户价值目标要求公司充分利用其核心才能加强其向客户供给的价值.假设公司在多个领域使用其竞争力,那么这种竞争力是可扩展的.例如,本田公司设计优良发动机的'才能使它不仅能够向汽车,而且能够向便携电力发动机,除草机和海塘供给发动机.

●竞争优势.公司的竞争优势来源于公司所拥有的核心才能.其他公司获得或模仿这些才能的难易抉择了这些优势保持的难易程度.这些核心才能难以取得或模仿的往往是由于拥有这种优势的公司在进展进程上处于领先或者这些核心才能的形成需要较长的时间,模仿者难以短期内获得.

举行电子商务案例的核心才能分析,需要把握以下几个问题:

●公司拥有的才能是什么

●公司实施电子商务需要哪些新的才能

●电子商务对公司已有的才能有哪些影响

●公司的这些才能有哪些是其他公司所难以模仿的

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