企业主体责任实现各级管理层自主管理教材

安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来

卓越SHE运营（基于安全生产法.环保法）

---落实企业主体责任实现各级管理层自主管理安全意识永远比安全工具重要专注过程--而非结果安全价值才会体现出来

以人为本，SHE第一，预防为主，综合治理（地位）（任务）（途径）（和谐）一、企业主要负责人是企业SHE管理第一责任人;二、管生产管业务必须管SHE;（部门及车间主要负责人是部门及车间SHE管理第一责任人----属地管理）三、安环部是SHE管理的技术指导者、协调者、咨询顾问、SHE绩效考核者;四、员工如何实现要我SHE转变为我会SHE、我要SHE；专注过程--而非结果

SHE价值才会体现出来安全提示（安全领导力）培训会场可能出现的安全风险火灾地震其他如何安全逃离危险区域保持镇静在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点视频：上海一外资—工厂入厂安全视频

安全表现率看板1、《企业5年安全发展规划》实施过程绩效测评---两表一计划完成率2、集团公司安全表现率看板由各工厂厂长自己填写本工厂安全表现率3、工厂安全表现率看板每月由各部门主管自己填写本区域安全表现率

停止工作任何人都有权利和责任停止正在进行的工作

如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予停止以无条件的支持，即使他的判断是错误的。

领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。记住：不要等其他人来停止工作本次SHE课程帮助我们解决以下问题一、“零”目标实现的路径----《企业五年SHE发展规划》二、如何重新认识管生产管业务必须管SHE（SHE绩效测评的主体）三、如何实现要我SHE转变：我会SHE、我要SHE（SHE管理技术运用）四、如何界定公司各级管理人员SHE职责：决策层、直线管理层、员工及SHE管理人员（什么样的组织架构有利于SHE管理的推行）五、如何实现SHE管理的由目标管理转变为过程控制（SHE管理过程绩效评估）六、、、、、、（还有那些你想了解的）第一章：为何要推行SHE国际名声、国家、社区、员工、企业发展第二章：推行SHE的方法原则“5-世界级级”是指企企业的的SHE管理能能力和和水平平已跻跻身于于全球球SHE业绩处处于前前列的的公司司的行行列。。SHE管理主主要依依赖于于各级级领导导的自自觉行行为和一线线员工工的自自主管管理和和团队队管理理来实实现；；“4-优秀””是指企企业一一贯采采用和和坚持持优良良的SHE实践惯惯例。。SHE管理的的各个个方面面为其其它企企业所所效仿仿，而而且被被第三三方审审核认认定为为是SHE管理最最佳实实践的的典范范之一一；其其大部部分SHE管理要要素是是通过过各级级领导导的自自觉行行为和和一线线员工工的自自主管管理来来实现现的；；“3-熟练””是指企企业SHE管理的的各个个要素素在运运营中中都得得到了了充分分的贯贯彻实实施，，而且且所有有人员员（支支持部部门、、操作作部门门和承承包商商）无无论是是在紧紧急情情况下下还是是在执执行日日常工工作时时都能能展示示所期期望的的行为为，但但SHE业绩的的某些些方面面可能能不尽尽如人人意,部分SHE管理要要素是是依赖赖纪律律来实实现的的；“2-知晓””是指企企业建建立了了SHE管理体体系，，针对对员工工的职职责和和作业业制订订了完完整的的培训训计划划，并并加以以实施施。SHE管理的的大多多数要要素能能有条条不紊紊地执执行。。企业业的各各级领领导和和大部部分员员工都都理解解他们们在SHE管理中中的角角色，，但可可能不不是非非常熟熟悉和和缺少少一致致的以以身作作则的的自觉觉行为为；“1-基础””是指企企业明明确了了SHE管理体体系的的要求求，并并涵盖盖各个个相关关要素素。书书面的的SHE管理体体系刚刚刚建建立或或正在在着手手建立立。企企业已已制订订和实实施了了非系系统的的SHE管理的的基本本标准准和规规章制制度，，但一一般都都不是是自觉觉执行行；“0-本能””是指企企业管管理层层仅关关注SHE管理体体系中中的一一个或或几个个要素素。缺缺少全全面提提升SHE管理的的计划划。员员工基基本上上依赖赖于自自身的的保““本能能”进进行作作业。。杜邦是是怎么么定义义世界界级SHE管理的的第三章：推行SHE是企业SHE文化达成基础优秀的的企业业SHE文化和和卓越越的SHE管理业业绩，，必须也也只能能通过管管理层层的““有感领领导”来维持、、推动动和发展。SHE管理是是一项项“由上至至下”“上行下下效”的管理理过程程！SHE文化创创建的的五个个条件件之一一伤害率率自然本本能管理层的承诺雇佣的条件害怕/纪律规则/程序管理/强调/目标人的价值培训

依赖个人的知识/个人承诺/标准适应个人的价值个人的目标习惯个人的荣誉

独立帮助他人遵守看护他人为周围人做出贡献关心个人集体的荣誉

互相依赖我们在在哪个个阶段段?

STOPforSupervision™AdvancedSTOP™STOPforEmployees™STOPforEachOther™STOPforErgonomics™Whereareyou?贵公司司现位位于哪哪个阶阶段?Wheredoyouwanttobe?贵公司司的目目标是是达到到哪个个阶段段?Howfastdoyouwanttogetthere?多久能能达到到目标标?SHE文化创创建的的五个个条件件之二二缺乏对对SHE文化的的正确确理解解（遵遵循SHE文化发发展历历程/如何从从被动动管理理转变变为主主动管管理））《五年SHE发展规规划》落地必须借助三三大工工具：：小组活活动；；活动看看板；；改善提提案。。14“0””目标实实现的的先决决条件件：（3S现场改改善、、TPM全员参参与设设备维维护、、SOP作业标标准化化、、、、））“0””目标实实现的的预防防（风风险识识别））工具具：（危险险源辨辨识、、JSA工作安安全分分析、、LEC风险识识别与与控制制、PSM工艺安安全管管理、、、、、）“0””目标实实现的的防范范工具具：（BBS行为安安全观观察与与沟通通）“长本事、出成绩、塑文化、育人才”缺乏一套行之有效的《企业五年SHE发展规划》—SHE文化是实践出来SHE承诺SHE理念SHE程序和和工具具SHE标准和和实践践SHE核心要素及子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制制有感领导直线责任缺乏对SHE管理组织架架构完善及及职责界定定安全文化创创建的五个个条件之三三？4、SHE管理没有有有效实现全全员参与（（尤其员工工参与是关关键）员工参与是是SHE管理取得成成功关键！！SHE文化创建的的五个条件件之四营造持续改改善氛围－－－实施案案例顶层设计（承诺）方针政策目标‘零’目标管控SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应第三方管理—PDCA循环精益三大工具与培训DPCA缺乏完善的的风险防控控体系安全文化创创建的五个个条件之五五顶层设计（承诺）方针政策目标危险源管控SHE管理制度企业发展规划审核与评估SHE管理技术TPMSOPPSMBBSJSA/LEC3S改善8项管理基础8项现场活动行动计划责任系统应急响应现场/相关方管理精益三大工具与培训6、缺乏完善善的风险防防控体系（（工具的正正确引用））部门工作任务简述□常规作业□非常规作业分析人员许可证相关操作规程有无交叉作业特种作业人员是否有资质证明日期:工作步骤危害描述（照片）后果及影响人员风险源控制措施风险评价（LEC）建议改进措施改进后的残余风险是否可接受可能性暴露频率严重度风险值练习--JSA工作安全分分析表编制(环保同样)取值标准危险等级划划分标准作业条件危危险性评价价ＬＥＣ法法23等级D值分数风险/影响程度5级≥321风险/影响权重极大，不能继续作业4级161～320风险/影响权重很大，要立即整改3级71～160风险/影响权重显著，需要整改2级21～70风险/影响权重一般，需要注意1级≤20风险/影响权重很小，可以接受完整SHE文化的建立立需要改变变侧重点FROM: TO:FailureOriented失败的导向向AchievementOriented成功的导向向OutcomeBased以结果为基基础ProcessBased以过程为基基础ManagementDriven管理层驱动动EmployeeDriven员工驱动RuggedIndividualism利己主义Teamwork团队合作PiecemealApproach断断续续的的方法SystemApproach系统的方法法FaultFinding故障探测FactFinding实况调查Reaction事后反应Proactive事前反应QuickFix快速解决ContinuousImprovement持续改进Priority优先权Value价值第四章：什么样SHE组织架构与职责有利于主动管理推行世界级的SHE体系承诺SHE理念SHE程序和工具具SHE标准和实践践SHE核心要素及子要素重新认识---SHE管理体系方针/政策/目标/责任安全理念程序和工具具标准和实践践22个核心要素素53个子要素当前大部分分企业SHE体系讨论：为什什么跨国公公司多了两两个层面？？承诺SHE理念SHE程序和工具具SHE标准和实践践SHE核心要素及子要素属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制制有感领导直线责任二、跨国公公司SHE组织架构与与职责与SHE管理体系解解读---跨国公司主主动SHE管理借鉴SHE体系管理过过程中一定定要实事求是，不搞花架架子，不搞搞形式主义义，一定要要结合实际际，要简洁、可行行、有效、、可操作，不要把简简单的东西西搞得很深深奥，不要要搞成八股股文，读不不懂，学不不会，用不不了。在SHE管理体系建建设推进中中，一定要要与基层减减负工作结结合起来，，不要给基基层压更多多的事务。。杜邦SHE-02组织结构与与职责SHE组织架构及及职责转变观念——统一理念：：让SHE成为企业的的核心价值值；养成习惯——培育文化：：让SHE成为全员的的行为习惯惯；提高能力——强化培训：：让SHE成为全员的的基本能力力。安全零事故故ZEROINJURYSHE管理体系推推进工作三三大目标“安全”包包括了S、H、E三个方面的的内容SHE管理组织架架构与职责责工作载体1、制定履行行SHE承诺；2、个人SHE行动计划；；3、开展BBS行为安全审审核。1、管业务必必须管SHE；2、主管业务务范围SHE事务；3、职能合理理，责权一一致。1、岗位日常常巡检；2、工作前安安全分析；；3、作业许可可管理。SHE体系推进的的关键是落落实全员主主动SHE管理属地管理决策层基层员工职能部门落实责任制制有感领导直线责任主动SHE管理与责任任系统方向、目标标思想、意识识体现领导力力责任系统考核系统责权利要我安全我会安全世界级的SHE体系—高级管理层层承诺承诺SHE理念SHE程序和工具具SHE标准和实践践SHE核心要素及子要素四、什么是是有感领导导（高级管管理人员实实施有感领领导重要性性）—顶层设计HealthandEnvironment健康与环境Fairtreatmentofpeople公平对待员工Ethics职业道德跨国公司核核心价值（（承诺）SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为为引导企业业成功的核核心价值GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全全创造良好好的业绩Safety安全管理方面的的指导思想和和原则，是实现良良好的SHE业绩的保证。高层管理理者通过提提供资源，，通过考核和审核核，不断改善善公司的SHE业绩。高层管理者者提供强有力的领领导和自上面下的承诺，是成功实实施SHE管理体系的的基础。SHE方针和战略略目标是公公司在SHE四、什么是是有感领导导（高级管管理人员实实施有感领领导重要性性）—顶层设计世界级的SHE体系---SHE理念●世界级的SHE管理体系必必须建立安全理念。承诺SHE理念SHE程序和工具具SHE标准和实践践SHE核心要素及子要素●安全理念展展示公司执行安全管管理的态度度。●安全理念既既是行动的原则则又是做事的方法法。●每位员工都都应理解、掌握握和执行安全理念。。四、什么是是有感领导导（高级管管理人员实实施有感领领导重要性性）—顶层设计四、什么是是有感领导导（高级管管理人员实实施有感领领导重要性性）—顶层设计1、任何决策必须优先考考虑健康安安全环境；；2、安全是聘用的必要条件件；3、企业必须须对员工进进行健康安安全环境培训；4、各级管理理者对业务务范围内的的健康安全全环境工作作负责；5、各级管理理者必须亲亲自参加健健康安全环环境审核；6、员工必须须参与岗位位危害识别及风险控制制；7、事故隐患必须及时整整改；8、所有事故故事件必须及时报报告、分析析和处理；；9、承包商管理执行统统一的健康康安全环境境标准。中石油SHE管理理念条条款内容世界级的安安全体系---安全理念进一步统一一对SHE方针等理念念的思想认认识；进一步规范范领导干部部、管理人人员科学决决策和严格格管理的SHE行为；进一步推动动形成“谁主管、谁谁负责”和全员积极极参与的SHE文化氛围。。编制目目的编制依依据依据SHE方针和战略略目标；借鉴杜邦、、壳牌等国国际大公司司通行做法法；充分结合SHE管理实际情情况。世界级的SHE体系—核心要素承诺SHE理念SHE程序和工具具SHE标准和实践践SHE核心要素及子要素SHE管理体系核心要素是是跨国公司司2大安全评估估系统；强强调全过程程控制。九个行为要要素是所有有企业需要要建立的；；十四个工艺艺安全依据据企业管控控特性灵活活选择十四个工艺艺安全管理理是事故调调查最重要要工具1、九个行为为安全要素素（BBS行为安全观观察与沟通通）：1）显而易见见的有感领领导；2）切实可行行的政策；；3）要有综合合性的安全全组织；4）要有挑战战性的安全全目标；5）直线管理理层责任；；6）有效地激激励机制；；7）有效的双双向沟通；；8）有效的检检查；9）有能力的的专业SHE人员，提供供技术支持持，迅速解解决问题；；2、十四个工工艺安全要要素（PSM工艺安全管管理）：1）工艺安全全信息；2）工艺危害害分析；3）操作程序序和安全惯惯例；4）技术变更更处理；5）质量保证证；6）启动前安安全评价；；7）机械完整整性；8）设备变更更管理；9）培训及表表现；10）承包商；；11）事故调查查；12）人事变动动管理；13）应急计划划响应；14）审核SHE体系。世界级的SHE体系—23个核心要素素(安全)1、观察2.表扬3.讨论4.沟通5.启发6、感谢强调员工行行为的关键键作用强调领导正正向激励的的作用强调员工与与领导的平平等地位强调一线员员工的无穷穷智慧BBS行为安全观观察与沟通通强调尊重员员工的良好好风气强调领导对对员工的充充分尊重行为安全观观察与沟通通－－激励励卡感谢你安全全地工作你被观察到到正在安全全地工作着着。由于安安全地工作作你受到公公司的表彰彰，表彰的的原因是你你遵守了公公司的程序序和政策，，并保护了了你自己、、你的同事事和家庭。。公司希望表表彰你的行行为，因此此请把本卡卡片展示给给你的管理理者或安全全部门再次感谢你你为公司安安全作出的的贡献总裁：年月月日日AuditingProcessTechnologyManagementofChangeProcessHazardsAnalysisQualityAssurancePre-start-UpSafetyReviewsMechanicalIntegrityManagementof“Subtle”ChangeEmergencyPlanningaResponseManagementofChangeContractorSafetyandPerformanceTrainingandPerformance工艺安全管管理PSM模型—车轮图实现优优秀操操作通过操操作纪纪律设备工艺有感领导和承诺审核工艺技术操作程序和和安全工作实实践工艺变更管管理工艺危险分分析质量保证开工前安全全评审机械完整性性“微小”变变更管理人员培训和和表现承包商安全全和表现事故调查和和沟通人员变更管管理紧急计划和和反应人员安全体系对对标评价“5-世界级”是指企业的的SHE管理能力和和水平已跻跻身于全球球SHE业绩处于前前列的公司司的行列。。SHE管理主要依依赖于各级级领导的自自觉行为和一线员工工的自主管管理和团队队管理来实实现；“4-优秀”是指企业一一贯采用和和坚持优良良的SHE实践惯例。。SHE管理的各个个方面为其其它企业所所效仿，而而且被第三三方审核认认定为是SHE管理最佳实实践的典范范之一；其其大部分SHE管理要素是是通过各级级领导的自自觉行为和和一线员工工的自主管管理来实现现的；“3-熟练”是指企业SHE管理的各个个要素在运运营中都得得到了充分分的贯彻实实施，而且且所有人员员（支持部部门、操作作部门和承承包商）无无论是在紧紧急情况下下还是在执执行日常工工作时都能能展示所期期望的行为为，但SHE业绩的某些些方面可能能不尽如人人意,部分SHE管理要素是是依赖纪律律来实现的的；“2-知晓”是指企业建建立了SHE管理体系，，针对员工工的职责和和作业制订订了完整的的培训计划划，并加以以实施。SHE管理的大多多数要素能能有条不紊紊地执行。。企业的各各级领导和和大部分员员工都理解解他们在SHE管理中的角角色，但可可能不是非非常熟悉和和缺少一致致的以身作作则的自觉觉行为；“1-基础”是指企业明明确了SHE管理体系的的要求，并并涵盖各个个相关要素素。书面的的SHE管理体系刚刚刚建立或或正在着手手建立。企企业已制订订和实施了了非系统的的SHE管理的基本本标准和规规章制度，，但一般都都不是自觉觉执行；“0-本能”是指企业管管理层仅关关注SHE管理体系中中的一个或或几个要素素。缺少全全面提升SHE管理的计划划。员工基基本上依赖赖于自身的的保“本能能”进行作作业。杜邦是怎么么定义世界界级SHE管理的最佳实践直线管理层层应该承担担管理安全全的职责。。安全管理理人员是安安全职责顺顺利传递的的关键因素素。专业安全人人员的三个个主要职责责是：推动整体安安全工作。。专职安全全管理人员员的职责是是为安全、、健康、环环境(SHE)委员会和其其分委员会会提供咨询询。专职安全管管理人员可可能会参与与分委员会会的具体项项目。他们必须经经常审核安安全管理体体系和现场场的作业状状况，同时时分析整个个运作单位位的安全表表现。就安全、健健康、环境境(SHE)相关的事宜宜，向管理理层提出建建议。向直线组织织提供咨询询，如帮助助完善操作作程序、作作业规章等等。专职安全管管理人员的的职责不包包括安全标标准/程序/制度/惯例等等的的现场实施施，或安全全标准/程序/制度/惯例等等现现场监督执执行，因为为这是直线管理层层的职责。具备最佳实实践的企业业里,高级管理层层建立一个个安全部门门并任命一一个强有力力、有资质质的的领导导人；明确安全人人员是直线线组织的参参谋；安全全专业人员员的角色，，应承担协协调者、指指导者教练练和顾问的的角色，而而不是目前前以安全检检查员为主主的角色；；提供安全人人员专门培培训，使他他们具备工工作时所必必需的工具具或知识,如统计,分析,制图,指标,趋势,计划,建议等。安安全人员应应具备相应应的资质，，并受到尊尊重；安全部门负负责传达政政府的安全全标准要求求及担任公公司对外的的安全事务务联络窗口口；安全部门直直接向公司司、工厂的的最高领导导直接汇报报。23要素评估之之一----专业安全人人员的支持持调查发现大多数主管管和员工认认为工厂的的SHE人员是“警警察或法官官”，其主主要职能是是巡视工厂厂、开具违违规罚款或或实施处罚罚。安全全专业人员员的系统性性培训尚不不足，尤其其公司缺乏乏专家型专专业安全人人员；安全全专业人员员通常负责责管理工厂厂级的安全全计划，并并且执行审审核、培训训、召开安安全会议、、伤害报告告、事故调调查等大多多数安全职职能。直线线管理层将将本应直线线管理层应应承担的安安全管理、、监督、检检查和整改改工作指派派给了SHE人员。SHE人员繁忙的的日常事务务已经妨碍碍了XX的SHE资源去制定定所必需的的更高安全全标准和安安全管理方方法，和推推动实现和和支持世界界级安全文文化。评述过度依赖SHE主管来监管管工作区域域的安全，，没有给他他们充分时时间来研究究现行标准准中的不足足并加以就就修正。SHE部门也就无无法全身心心地致力于于就提升区区域安全、、职业健康康以及环境境的管理提提出有效建建议。为了确保安安全人员能能够获得尊尊重和认可可，把组织织中一些最最优秀的人人员放在安安全岗位上上是很重要要的。安全人员必必须具有所所需的资质质，或者通通过培训以以确保他们们能胜任工工作。建议1.评审和重新新界定安全全人员的职职能和职责责，包括：：规定配备到到安全岗位位上的人员员需具备的的相应资质质。制定安全工工作程序。。支持中央委委员会和分分委会的工工作。对相关的安安全法律法法规进行解解释。为安全标准准的执行提提供咨询和和支持。为风险分析析和事故调调查提供支支持。进行数据整整合和趋势势分析，帮帮助车间更更好地落实实安全计划划。评价安全绩绩效和安全全工作实施施情况，并并提出进一一步改进的的指导意见见。作为特定领领域安全技技能的专家家。2.提升所有安安全人员的的能力GE安全健康21要素有感领导如如何引领SHE进步SHE承诺SHE理念SHE程序和工具具SHE标准和实践践SHE核心要素及子要素有感领导（（决策层））决策层做不不好SHE是安环部的的责任重视力：真正把SHE放到与生产产同等重要要的位置；；支持力：提供人、财财、物、技技术、信息息等资源保保障；参与力：落实个人SHE行动计划、、带头分享享SHE经验；示范力：以身作则、、率先垂范范、带头遵遵守SHE规定；影响力：领导展现的的SHE行为对员工工的正面影影响。SHE有感领导力力的具体体体现：有感领导力五、有感领领导涵盖层层面(个人SHE行动计划—责任系统具具体体现)示例2：川庆钻探总总经理个人人SHE行动计划编制和落实实个人SHE行动计划序号行动内容2012年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1参加SHE领导力和SHE文化建设研讨班▲▲2督导直接下属制定和实施个人SHE行动计划，并定期沟通。▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3深入工作场所进行行为安全审核▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行SHE经验分享▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告▲▲6主持各职能处室管理职责归口管理协调会▲▲▲不管你有怎怎样的系统统，除非显示出出有感领导，员工在SHE方面才能做做得十分完完美强有力的个个人参与培养紧迫感感、建立责责任制、培培养自觉性性制定高目标标（目标是是零事故））并严格要要求大家遵遵守言必行对重要的图图表进行计计算、分析析，并据此此采取行动动现场审核——显而而易见“FeltLeadershipComesFrom”“AllLevels”各级领导都应实施实实在在在的有感领导五、有感领领导涵盖层层面(个人SHE行动计划—责任系统具具体体现)八个带头：：（一）带头头宣贯SHE理念；（二）带头头以身作则则遵守SHE规章制度；；（三）带头头制定和实实施个人SHE行动计划；；（四）带头头开展两表表一计划审审核；（五）带头头讲授SHE课；（六）带头头开展危害害因素识别别；（七）带头头开展SHE分享；（八）带头头协助样板板区建设。。五、有感领领导涵盖层层面(个人SHE行动计划—责任系统具具体体现)SHE管理是一个个自上而下的过程，高高层领导个个人的承诺、领导导力和推动动力从根本上决决定了SHE工作的成功；SHE文化实际上上就是“一把手”文化。六、如何实实现有感领领导主动SHE管理（责任任系统）从思想认识、、工作态度度、管理方方法和个人人行为四个方面，，通过以身作则、、亲历亲为为、率先垂垂范体现“有感感领导”。。六、如何实实现有感领领导主动SHE管理（责任任系统）批准、颁布布并沟通SHE承诺；进行SHE承诺，积极极履行，示范引领；主动学习掌掌握SHE知识、理念念和工具方方法；给予SHE项目充足的的资金和其其它人力物物力资源的的支持；辅导自己的的下属提高高管理技能能；亲自表彰在在改进SHE方面取得成成绩的单位位和个人。。结合本岗位位职责、管管理权限和和工作业务务特点，探探索：六、如何实实现有感领领导主动SHE管理（责任任系统）六、如何实实现有感领领导主动SHE管理（责任任系统）示例1：辅导反馈表表各级领导均均完成个人人行动计划划，并通过过一级对一一级跟踪负负责的形式式正在具体体落实。六、如何实实现有感领领导主动安安全管理（（责任系统统）通过各级领领导在SHE方面的以身身作则，能能够带动员员工积极参参与SHE文化建设、、自觉遵守守各项SHE标准，创造遵章守守纪和全员员参与的氛氛围；在各级领导导实践有感感领导的过过程中，掌掌握相关SHE管理标准和和工具，提高自身驾驾驭SHE管理的能力力；通过运用有有效的沟通通和激励措措施，提高团队的的凝聚力，，从而带动团团队各项业业务的发展展。六、如何实实现有感领领导主动SHE管理（责任任系统）大处着眼，，细处着手手做为企业的的领导者，，您的一个个“上下楼梯梯请用扶手手”的个人SHE行为也能展展现“有感领导导”，向企业的的全体员工工传达一种种SHE文化的信息息。您对于SHE的重要承诺诺！六、如何实实现有感领领导主动SHE管理（责任任系统）直线管理层层直线管理层层做不好SHE是决策层的的责任SHE承诺SHE理念SHE程序和工具具SHE标准和实践践SHE核心要素及子要素直线管理层层将承担起起SHE管理主体责责任直接参与对员工的SHE负责对上级管理理层负责每位管理者者都应:EstablishGoals建立长期SHE目标SetObjectivesandStandards制订具体目目标和标准准DevelopandImplementplans开发和实施施计划AuditResultsAgainstObjectives对照目标监监督结果七、什么是是直线管理理层（各级级管理者如如何实现主主动管理））八、管生产产必须管SHE具体体现—所有业务部部门参与九、如何实实现直线管管理层是企企业SHE管理主体责责任者九、如何实实现直线管管理层是企企业SHE管理主体责责任者“谁主管，，谁负责””SHE管理原则没没有真正落落实；SHE管理剥离生生产经营活活动之外，，生产经营人人员的SHE意识和管理理技能逐渐渐丧失，SHE被寄予专职职人员帮着着“看好””SHE；SHE人员则越来来越脱离生生产；事故没有随随SHE部门的壮大大而减少或或杜绝。1.各业务主管管领导是否否清楚自己己应负的SHE责任2.是否清楚楚自己主主管业务务的SHE风险3.是否定期期听取自自己主管管业务的的SHE工作汇报报4.是否清楚楚主管业业务存在在的SHE隐患、整整改和SHE措施情况况5.是否对下下属进行行了SHE责任落实实情况考考核6.所有的考考核是否否真正与与个人利利益挂钩钩兑现九、如何何实现直直线管理理层是企企业SHE管理主体体责任者者直线管理理层SHE绩效考核核重点是是两表一一计划完成率企业现场场照片月润滑周润滑日润滑分线分区域分机台工段长班长机台长油品管理区域化考核专业化设设备管理理—润滑润滑图表表和润滑滑记录相相结合，，符合““定人、、定时、、定点、、定质、、定量””润滑五五定原则则以运行人人员为主主，设备备现场张张贴设备备负责人人明示卡卡、设备备自主保保养标准准书，运运行与维维修人员员各负其其责。专业化设设备管理理—机台责任任制工程部确确定机台台责任制制各岗位位职责。。人力资源源部出台台机台责责任制管管理办法法属地管理理员工做不不好SHE是直线管管理层的的责任SHE承诺SHE理念SHE程序和工工具SHE标准和实实践SHE核心要素素及子要素素属地管理理属地广义上是指主要要领导的的管理范范围、副副职领导导的分管管领域、、职能部部门的业业务领域域、基层层单位和和员工的的生产作作业区域域。属地管理理的重点是生产作作业现场场的每一一个员工工对自己己属地区区域内人人员（包包括自己己、同事事、承包包商和访访客）的的行为安全全、设备备设施的的完好、、作业过过程的安安全、风风险识别别与控制制、工作作的整洁洁负责、、、、十、什么么是属地地管理（（员工如如何实现现主动管管理）传统的安安全管理理靠安全全人员“警察抓抓小偷””式管理，