企业专利管理

专利信息贯穿企业技术研发全过程124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录技术研发型企业项目门控管理项目中期评价项目进展技术研发方向资源配置经济效益预测风险项目过程门控管理日常状态跟踪状态跟踪卡电子看板项目前期项目后期国家法规政策立项报告项目立项评审资源使用计划项目资源计划评审门控评审报告项目阶段性门控项目收尾项目执行与监督项目计划项目立项项目前期G0G1G3G4G2价值评估报告成果验收可行性研究报告战略决策项目前期调研分析专家意见建议项目预期成果产品市场预测项目目标水平当前产品市场技术成果用途产业延续状况决策参考依据成果转化依据门控参考依据技术实现价值路线图项目可行性分析战略与专利分析项目过程绩效评价战略绩效评估确定项目绩效考核标准立项评审计划评审成果验收过程门控管理技术成果价值评估知识产权保护意见知识产权跟踪与保护可行性研究报告立项报告项目计划验收报告里程碑管理项目资金预算项目资金估算项目人力配置计划人力资源需求规划科技人才绩效激励项目设备需求调研设备日常维护与采购执行明细设备需求员工培训与绩效管理项目成本管理资金使用进度管理项目资金概算项目团队能力评估及激励政策设备采购计划固定资产管理项目资金决算固定资产管理项目战略布局专利申请计划项目管理战略绩效知识产权设备人力资源财务以高效的流程、绩效管理促进技术研发效率提高以完善的资源保障服务加快技术研发成果产出技术战略技术成果服务支持项目群项目1项目2项目3业务中心企业项目门控管理中的专利管理R&D项目前期项目立项项目计划项目执行与监督后期项目收尾现有专利

调查/分析(问题专利)问题专利回避设计及战略专利挖掘战略专利申请(国内/海外)改良专利申请(专利网形成)

专利运用战略树立专利授权战略树立(国内/海外)有无问题专利?技术秘密?技术标准?专利网形成是否充分?许可、转让谈判、攻击知识产权贯穿项目全生命周期

开发期间设定(月

or年

单位)专利挖掘G1G0G2G3G4G5标准全球化专利标准化技术专利化专利贯穿项目全生命周期企业知识产权部门的作用、定位与任务1、企业知识产权部门不是知识产权学术研究机构、不能限于书本知识，不能从知识产权本身的角度考虑问题，要从企业总体战略目标的角度考虑问题。2、知识产权部门是为企业服务的，企业不是为知识产权部门服务的，知识产权部门的战略目标要与企业总体战略目标保持一致。

3、企业知识产权部门不是孤立存在的，与其他部门协作，共同服务于企业向总体战略目标迈进。124企业外部专利信息的管理（专利地图）3企业内部专利信息的管理（专利布局）5企业技术研发中的专利挖掘企业专利软件与专利分析报告目录专利信息贯穿企业技术研发全过程专利地图专利检索专利地图专利数据

研究课题机会威胁

??专利信息专利知识量化分析(客观地归纳)质性研究(主观地剖析)1.管理知识2.技术知识3.法务知识4.财务知识掌握机会排除威胁历年专利数量年份197419751976197719781979198019811982198319841985198619871988公告日8977143106910121461313申请日441111118121071271014713年份198919901991199219931994199519961997199819992000200120022003公告日131014812129121191922171115申请日13118121110161017132515106发明人竞争对手手历年专专利活动动成长曲线线的预测测PRT照明技术术整体产产业累积专利量预测曲线线累积授权权专利(实际值)技术生命命周期——投影电视视专利权人数2008200720062005200220032004专利数专利权人人数专利地图图引证族谱谱图4767XXX(16)4920XXX(12)4851XXX(13)5463XXX(7)5343XXX(8).5343XXX(11)5466XXX(6).5536XXX(5)5850XXX(4).6034XXX(17)ByAssignee5051XXX(15)5818XXX(1).5903XXX(2)5914XXX(3)5461XXX(9)5070XXX(14).6246XXX(18)5233XXX(10).专利地图图124企业内部部专利信信息的管管理（专专利布局局）3企业外部部专利信信息的管管理（专专利地图图）5企业技术术研发中企业专利利软件与与专利分分析报告告目录录专利信息息贯穿企企业技术术研发全全过程企业专利利布局方方式1、分散式式2、辐射式式3、地毯式式4、篱笆式式5、包围式式6、组合式式战将VS蘸将企业专利利布局7——农村包围围城市外围专利外围专利外围专利外围专利核心专利第三代技术第二代技术

第一代技术外围专利核心专利终端产品协同配合领先产品品跟随产品品策略略管理理构建专利利网，最最大限度度阻止竞竞争对手合法法进入该该技术领领域。以技术组组为单位位制定年年计划和月计划划进行专专利深入入挖掘策略略专注各产产品的重重点技术术或区别别于对手主要要部分进进行针对对性挖掘掘在现有技技术上进进行二次次开发，，寻求部分分突破，，获取我我方优势势。管理理研发人员员IP人员研发人员员IP人员事务所代代理人项目前期期企业专利利布局8——领先产品品专利与与跟随产产品专利利企业专专利布布局8———领先产产品专专利与与跟随随产品品专利利企业专专利布布局8———领先产产品专专利与与跟随随产品品专利利企业专专利布布局9———母专利利覆盖盖，子子专利利支撑撑母专利次级母专利次级母专利子专利次级子专利子专利子专利子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利次级子专利技术传播企业专利布局技术落地技术保护

技术传播细化技术保护细化企业专专利布布局10———母专利利覆盖盖，子子专利利支撑撑C经济智能化传播保护品牌途径：商标技术途径标准专利（母专利覆盖）品牌途径：商标技术途径标准专利（子专利支撑）企业专专利布布局11———蓝海战战略储液罐罐四通阀阀单向阀阀分液器器超临界界翠取取汽化炉炉节流装装置煤基化化工过滤器器天然气气零排放放太阳能能制氢复合能能源甲烷化化电加热热器回油系系统温度传传感器器空气净净化制冷剂剂温度保保护器器过载保保护器器煤加氢氢气制制甲烷烷多联产产气液混混合节能降噪吸碳藻类低温催催化煤基能能源其他富氧装装置制造方方法A对手B对手C对手D对手E对手F对手G对手H对手I对手J对手020406080100120140企业专专利布布局12———客户端端技术术为主主，后后台技技术为为辅终端产产品化学反应器器生产环环节能量单单元N应用环环节能量单单元1应用环环节能量单单元N环节能能效控制器器环节能能效控制器器生物技技术化学工工艺环节能能效控制器器储存环环节能量单单元N储存环节能量单元1回收环节能量单元N回收环节能量单元1生物反应器网络终端化学配方终端产品连带产品连带产品机械产品电子产品方法所用的的设备化学器械客户端技术术后台技术网络技术企业专利布布局13——模仿腾讯作为中中国今天最最成功的互互联网公司产业提供原创性的创新产品。几乎都是作为追随者，模仿别人的产品，超越原创者，甚至灭掉原创者。腾讯因此也卷入了多起涉嫌抄袭的官司，虽然腾讯成功地将珊瑚虫作者投入了监狱。其实，腾讯公司的标志性符号，那只企鹅的标识，就是完全模仿Linux，几乎可以逼真。

我们不必评评价这份名名单的是是是非非，而而只是提供供一个启发发的起点QQ企鹅——Linux腾讯QQ——ICQQQzone——CyworldQQ宠物——桌面宠物秀秀

腾讯TM——MSNQQ游戏大厅——联众QQ对战平台——浩方对战平平台QQ团队语音—UCTalkQQ堂——泡泡堂QQ音速——O2JAM

QQ三国——冒险岛QQ飞车——跑跑卡丁车车穿越火线——CS腾讯拍拍——淘宝财财付通——支付宝腾腾讯TT——MaxthonQQ直播——PPLive超级旋风——迅雷QQ输入法——搜狗输入法法搜搜问问——百度知道搜搜吧——百度贴吧QQ音乐——百度MP3/酷狗QQ播客——土豆QQ交友中心—亚洲交友中中心腾腾讯滔滔——TwitterQQ炫舞——劲舞团技术分类树树

1243企业内部专专利信息的的管理（专专利布局））5企业技术研研发中的专专利挖掘企业专利软软件与专利利分析报告告专利信息贯贯穿企业技技术研发全全过程企业外部专专利信息的的管理（专专利地图））NG提交专利局局申请发明人撰写交底书书Idea审议Idea补充/扩张检索技术判断IP人员主动发发现Idea×IP、研发人员员Idea分析OK×提交事务所撰撰写×IP人员修改IP人员审核OKIP人员&研发人员企业&事务所IP人员修改专利挖掘——合作Idea接收确认申请代理人会面撰写了解程度较低低权利要求的梯梯形框架原理了解程程度低流程程Idea分析比较/引导/奖励达成率比较Idea竞赛经验交流KPI评价产品交流发明人沟通新产品，新技技术由研发人员或IP人员讲解说明代理人会晤确认人、专利工程师交流扩大权利保护范围通过专利接口口人宣传专利知专利法教育专利检索Idea专利权利独占度小Idea审议Idea补充/扩张检索技术判断提交Idea主动性、积极极性低问题题方法法活动动专利挖掘——流程、问题、、方法、活动动各项目组专利利月计划和实际际达成率表Idea评价、驳回管理表增强各技术组组竞争意识评价客观准确确分析竞争对手手的产品和专专利竞争对手的产产品和专利的的优势？根据竞争对手手的产品和专专利我们如何进行行突破？蓝海产品，申申请专利，获获取我们的优势专利挖掘——计划DailyDataInputIdea质量确保确认OK？YNGYNGIP部门IP人员研发人员评价基准发明人确认代理人IP部门OK？奖金支付检索网站Idea接收Idea评价评价确认申请专利查新Idea产生专利挖掘——idea—>专利目的:专利有关成员员专利知识提提高对象:专利接口人讲师:IP部门.研发人员专利接口人研发管理者目的:提高研发人员员的专利意识识对象:全体研发人员员讲师:适合企业的专专业讲师专利法规(1次/月)-内/外共同-内部问题点交交流-外部解决技术交流会(1次/月)-研发人员-IP人员Idea评价(1次/月)-讨论问题点效果:专利申请意识识提高日常工作中专专利挖掘意识识传达.效果:法规教育的进进行集中在IP管理人员,育成专家效果:通过研发管理理者的教育,达到对研究开发发专利的重视视专利挖掘方法法专利管理方法法专利—>开发重要性目的:管理者的专利利挖掘及专利利管理方法和专专利的重要性性宣传对象:研发管理者讲师:专利代理人/专利工程师专利培训授课内容2、原创:自己的总结和和亲身经历、、感受就是最最宝贵的答案，没有有对错之分，，只有思想、、经验的碰撞撞4、授课内容中中的案例最好好是亲身经历历的1、切勿照本宣宣科书本知识识3、创新：本次次授课内容一一定要比上次次好讲师的要求1、企业讲师与与学校讲师是是不同的2、切勿传统的的灌输式教育育，与其叫3、从日常生活活中积累授课课案例、资料料4、没有亲身经经历就没有发发言权5、掌握PPT制作技巧6、目的是让学学员掌握，不不是将自己备备课内容倾倒倒出来1243企业内部专利利信息的管理理（专利布局局）5企业技术研发发中的专利挖挖掘企业专利软件件与专利分析析报告目录录专利信息贯穿穿企业技术研研发全过程企业外部专利利信息的管理理（专利地图图）企业专利软件件——年度申请量分分析企业专利软件件——年度授权量分分析企业专利软件件——美国分类年度度申请量分析析企业专利软件件——发明人申请量量趋势分析专利地图——技术树个性化搜索利用账号密码码个性化更新词库库利用鼠标拖动动候选词模糊音纠错编辑候选项专利专利转让许可可防御进攻攻义务公开垄断市场控制权利权利权利专利——企业的一种商商业手段欢迎交流E-mail：手机：评价项目评价说明分数技术价值评价(55)他公司产品适用与否(13)适用中(11-13)

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以后有可能性(6-10),不可能(0-5)我公司产品适用与否(12)适用中(10-12)

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以后有可能性(5-9),不可能(0-4)技术价值(15)该技术领域核心技术(12-15),应用回避技术(1-11)所属技术发展趋势(15)上升(13-15),平稳(6-12),下降(0-5)专利价值评价(45)侵权发现难易度(15)产品相关资料能直接确认(13-15),通过分析能确定(7-12),需委托专门机构分析(0-6)权利稳定性(15)无效可能性小(11-15),无效可能性大(0-10)权利活用性(15)活用于专利攻击及防御(12-15),有可能(5-11),不可能(0-4)合计/评价等级(70分以上

为A级,需申请;70以下为B级,判断为放弃)是否申请:是()否()附：专利价值值的评价基准准附：各项目组组提交、申请请专利数量比比较表各产品目标/实际各技术组目标标/实际总量达成率(103%)问题3310036目标申请A项目组B项目组C项目组A产品B产品D产品E产品存在Idea图面表述不清清的情况C产品876776400867100%0%100%117%86%125%117%100%121453127101310131513提交附：各项目