企业经营决策管理及其方法

企业经营决策及其方法主要内容：企业经营决策概述确定性决策方法风险决策方法非确定性决策方法企业经营决策概述1.决策及其特点决策:决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即：行动之前做出如何行动的决定。

主体？要解决的问题？选择或调整的对象？决策涉及的时限

企业经营决策概述特点:目标性实践性择优性风险性企业经营决策概述2.企业经营决策是指企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业的总体活动以及重要经营活动的目标、战略和策略所做的选择工作。企业经营决策概述3.经营决策的类型根据经营决策所处的地位战略决策：高层次的、长期性、以企业内外部信息为依据。战术决策：较低层次的、短期的、以企业内部信息为依据，是为实现战略决策所做的具体决策。企业经营决策概述按照所使用的方法计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也可以量化。非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法主要靠决策者的经验。企业经营决策概述根据经营决策所处的条件确定性决策：所有条件确定，结果有一个并可预料。风险性决策：大多条件确定，结果有多个，其出现的概率一定。非肯定性决策：决策条件不确定，结果有多个，它们出现的概率无法测算。企业经营决策概述根据要解决问题本身具有的特点程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决策。非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现，是一种一次性的，非例行的决策。企业经营决策概述按业务性质分

经营战略方面的决策

研究与开发方面的决策

生产管理方面的决策

市场销售方面的决策

财务管理方面的决策

人事、教育、工资方面的决策

企业经营营决策概概述4.企业业经营决决策的程程序提出问题，确定目标拟订各种可能的方案选择方案实施方案决策反馈补充新方案修订目标企业经营营决策概概述5.影响决策策的因素素环境过去的决决策决策者对对风险的的态度组织文化化时间确定型决决策方法法1.盈亏亏平衡分分析法定义:盈盈亏平衡衡分析法法又叫量量本利分分析法，，通过分分析产量量、成本本和利润润的关系系，以盈盈亏平衡衡点为依依据来评价选选择方案案的决策策方法。。是确定型型决策分分析的有有力工具具。用途：利润的预预测目标成本本的控制制生产方案案的优选选确定型决决策方法法盈亏平衡衡分析图图产量Q费用总收入S固定成本本F总成本CQ0a确定型决决策方法法盈亏平衡衡点：成本总额额与销售售收入的的相交点点盈亏平衡衡点时的的产量与与成本和和利润的的关系：：Q0=F/(W-Cr)其中：Q0为盈亏平衡衡点时的的产量F为为固定成成本W为为单位产产品的售售价Cr为单位产产品的变变动成本本确定型决决策方法法盈亏平衡衡图的应应用判断企业业目前的的销售量量对企业业盈利和和亏损的的影响Q>Q0盈利Q=Q0保本Q<Q0亏损确定型决决策方法法分析企业业的经营营安全率率经营安全全率：是是安全边边际与实实际销售售量的比比率。计算公式式：经营安全全率（ŋ）=(Q-Q0)/Q经营安全全率的意意义是反映企企业经营营状况的的一个重重要指标标，ŋ值越大，，企业经经营状况况越好，，ŋ值越小，，企业经经营的风风险越大大，ŋ值等于零零时，企企业经营营状况不不佳。确定型决决策方法法降低保本本点产量量Q0的措施Q0=F/(W-Cr)1.降低单位位变动成成本Cr2.降低低固定成成本F3.降低低单位产产品成本本4.增增加销售售价格W确定型决决策方法法盈亏平衡衡点的确确定产量法：：已知单单位变动动成本Cr，固定成成本F，，营业税金金i%，，产品品价格w，求平衡点点产量的的方法法。公式：Q0=F/[w*(1-i%)-Cr]确定型决决策方法法销售收入入法：是是以某一一销售收收入的固固定成本本和变动动成本，，与销售售收入本本身进行行比较确确定盈亏亏平衡点点的方法法。已知的是是：固定定成本、、变动成成本和销销售收入入，求的是：：盈亏平平衡点的的销售收收入。确定型决决策方法法边际收益益法：边际收益益法是根根据边际际收益率率来确定定盈亏平平衡点的的方法。。其中：边边际收益益是指销销售收入入减去变变动成本本后的余余额。。边际收益益率是指指边际收收入与销销售收入入的比率率。确定型决决策方法法举例：某企业生生产甲产产品，该该产品销销售价格格为500元元，1999年年销售量量为48000台，每每年固定定成本为为800万元，，变动总总成本为为1200万元元，试求求：1.盈盈亏平平衡点的的产量2.年年产量为为60000台台时的盈盈利额和和经营安安全率3.目目标利润润为1000万万元时的的销售量量4.营营业税税税率为5%时，，该产品品的临界界产量确定型决决策方法法2.线形形规划法法线形规划划模型目标函数数：maxZ=a1X1+a2X2+…anXn约束条件件：a11X1+a12X2+a13X3…+a1nXn≤b1a21X1+212X2+a23X3…+a2nXn≤b2am1X1+am2X2+am3X3…+amnXn≤bm确定型决决策方法法利用线形形规划进进行决策策的过程程建模：在在分析实实际情况况的基础础上，建建立线形形规划的的数学模模型（变变量确定定，目标标函数，，约束条条件）求解：按按照一定定的算法法，求出出结果优化后的的分析：：又称灵灵敏度分分析，是是对所得得的结果果进行分分析，以以观察其其是否符符合实际际，在环环境有较较小变动动的情况况下，决决策是否否稳定等等。确定型决决策方法法举例设工厂有有一台设设备用于于生产两两种类型型的绝缘缘材料B型和R型。设备备的生产产能力以以每天能能生产多多少个集集装箱来来计量。。如果设设备单用用于生产产B型材料，，每天可可生产162/3个集装箱箱。如果果单用于于生产R型材料每每天可生生产81/3个集装箱箱。在市市场上，，对R型材料的的需求没没有限止止，生产产多少能能销售出出多少，，而对B型材料的的需求最最多为每每天8个集装箱箱。此外外，运输输能力也也有限，，每天只只能运出出10个集装箱箱。若B型材料的的价格是是每个集集装箱300元，R型材料为为每个集集装箱400元，现问问：为使使总的收收益为最最大,应怎样来来安排生生产。风险决策策方法1.风险型决决策方法法的假定定有M个明确的的方案A1,A2,A3……….Am每一个方方案有n个可能的的结果R1,R2,R3………Rnμij是采用Ai,结果为Rj时所产生生的经济济效益价价值每个方案案选择后后，n个结果发发生的概概率已知知，用Pj表示Rj发生的概概率，且且p1+P2+….+Pn=1风险决策策方法2.最大期望望效益决决策（EMV决策或决决策表））基本思想想：是以以效益期期望值作作为评价价各方案案的标准准，期期望效益益值最大大者为最最优方案案。效益期望望值计算算公式：：E[μ（（Aj）]=风险决策策方法举例1：某工厂成成批生产产某种产产品，批批发价为为50元/个，成本本价为30元/个，这种种产品每每天生产产，当天天销售，，如果当当天卖不不出去，，每个损损失10元，已知知这个工工厂每天天的产量量可以是是0个，1000个，2000个，3000个和4000个，根据据市场调调查和历历史记录录，这种种产品每每天的市市场需求求量及发发生的概概率见下下表，问问：工厂厂应如何何决策安安排生产产？风险决策策方法3.决决策树法法基本思想想：是用用树形图图来对方方案进行行决策的的方法。。在该方方法中，，决策者者首先完完整地思思考决策策问题的的各有关关因素，，把未来来发展的的各种可可能情况况彻底展展开，从从而形成成未来各各种不同同的比较较方案，，然后结结合未来来各种不不同情况况发生的的概率进进行期望望效益值值的计算算，以期期望效益益值大者者为优选选方案。。风险决策策方法决策树的的组成决策节点点：表示示决策的的结果，，用方框框表示状态节点点：表示示各种自自然状态态下所获获效益的的期望值值用圆圈表表示方案分枝枝：是由由决策点点引出的的分枝，，每一分分枝表示一个方方案概率分枝枝：是由由状态点点引出的的分枝，，每一分分枝表示一种结结果结果节点点：表示示不同方方案在各各种结果果的效益益值，用三角表表示风险决策策方法决策过程程绘制决策策树图：：计算各方方案的效效益期望望值：从从右向左左依次进进行，利用收益益值及其其相应的概概率，计计算出每每一方案的的期望收收益值。。剪枝：方方案的选选优风险决策策方法举例：某摩托车车厂与企企业联合合成立工工贸联营营公司，，并打算算建立一一个方便便消费者者的商店店，经研研究拟订订了设立立大型、、中型和和小型商商店的三三个方案案，各种种商店在在不同状状态下的的销售概概率及利利润数值值预测如如下，问问：这个个工贸联联营公司司应决定定兴建那那种商店店？状态概率大型中型小型投资额较好0.22520155一般0.5121083较差0.3-5532风险决策策方法201051580.20.50.34.57.55.925123-5非确定型型决策1.非确确定型决决策模型型有M个明确的的方案A1,A2,A3……….Am每一个方方案有n个可能的的结果R1,R2,R3………Rnμij是采用Ai,结果为Rj时所产生生的经济济效益价价值非确定型型决策2.决策策原则悲观决策策基本思想想：悲观观决策是是保守型型决策，，又称最最大最小小原则，，它是在在每个方方案中取取最坏结结果，然然后再从从这些最最坏的结结果中挑挑选一个个最好的的作为行行动方案案。非确定型型决策乐观决策策是冒险型型决策，，又称大大中取大大原则，，它是在在每个方方案中取取最好结结果，然然后再从从这些最最好的结结果中挑