全面推广责任成本管理提升企业管理创效

全面推行责任成本管理

提高企业管理创效水平中铁十一局集团公司经济管理部杨云飞培训要点我们应如何抓好责任成本管理4为什么要搞责任责任成本管理1介绍责任成本管理中经常遇到的一些概念，便于理解领会2分析集团公司当前责任成本管理中存在的主要问题3介绍《中铁十一局集团有限公司工程项目责任成本管理操作指南（暂行）》5一、我们为什么要搞责任责任成本管理？1、企业的性质决定我们必须搞成本管理企业始终遵循一个公式：收入－成本＝利润三者的关系水库原理企业的性质是什么？

企业是以盈利为目的社会组织。企业的目标是利润最大化，设立企业的目的就是赚钱一、我们为什么要搞责任责任成本管理？2、施工企业的恶劣市场环境决定了我们必须搞责任成本管理（1）投资主体多元化，造成资金到位率低，工程造价低，垫资项目多，变更索赔难。一、我们为什么要搞责任责任成本管理？2、施工企业的恶劣市场环境决定了我们必须搞责任成本管理（2）建筑产品价格定价原则不合理，造成企业的劳动耗费得不到应有的补偿。但现行的建筑产品定价却违背了这一原则：第一实行的是“平均先进”原则，而不是“社会平均”原则。第二实行“优劣同价”，没有遵循“按质论价”原则。第三现行的定价没有合理考虑工期。第四招投标管理体制不规范，导致企业间无序、不平等的恶意竞争。一、我们为什么要搞责任责任成本管理？3、企业自身的劣势决定我们必须搞责任成本管理1、推行责任责任成本管理是市场竞争条件下企业的必然选择。2、推行责任责任成本管理是提高效益最直接、最有效的手段。基于上述认识，我们得到两个结论：二、责任成本管理的基本概念（一）成本、责任成本、责任成本管理概念1、成本。成本的概念历来是学术界争议的一个问题，不同的国家对成本的理解也不同。

无论怎么描述，成本的三个特征不变：有一定的目的，有一定的价值耗费，能以货币衡量。

通俗地讲：成本就是为了达到某个目的而发生的一种资财的消耗，可以用货币衡量。二、责任成本管理的基本概念（一）成本、责任成本、责任成本管理概念2、责任成本就是责任联锁，把单位成本的消耗同每一个具体的责任人挂钩，节奖超罚。通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，达到最大限度地降低成本的目的。责任成本，首先是责任，其次是成本。坚持“谁负责，谁控制”的原则。二、责任成本管理的基本概念（一）成本、责任成本、责任成本管理概念3、责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据可控的责任范围、现场的实际、规定的企业成本定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性。是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。二、责责任成成本管管理的的基本本概念念（二）其他一些常用的成本概念。1、固定定成本本和变变动成成本2、可控控成本本和不不可控控成本本3、机会会成本本三、集集团公公司责责任成成本管管理中中存在在的问问题1、对责任成本管理认识上有差距，工作没有到位（1）有的单位位、项目责责任目标不不清，施工工失误连连连，物资材材料浪费严严重，经济济效益流失失，仍然在在吃“大锅锅饭”，仍仍然在那里里“大包””、“提点点”，管理理粗放。（2）人员不到到位，职责责不清。到到目前为止止，有的工工程公司成成本管理部部门只有2～3人，根本无无法正常地地开展工作作。项目上上有计划部部门，但基基本没有明明确成本管管理责任部部门和分管管领导。三、集团公公司责任成成本管理中中存在的问问题2、责任成本本管理机制制（激励机机制、约束束机制、奖奖罚机制））没有真正正建立，职职工的积极极性没有调调动起来，，仍在吃大大锅饭一是项目上上执行的是是单一固定定的岗位工工资（基本本工资）制制，项目赢赢亏，赢多多赢少，亏亏多亏少都都可以拿到到这个固定定工资，没没有与项目目的效益挂挂钩；二是工程公公司与项目目部签订的的经济责任任目标合同同随意性较较大；三是项目上上普遍没有有建立效益益工资制度度，没有奖奖罚兑现；；四是项目缺缺乏考核兑兑现，特别别是没有过过程中的考考核兑现。。三、集团公公司责任成成本管理中中存在的问问题3、部分项目目没有签订订责任成本本承包合同同，项目部部普遍没有有将责任成成本进行二二次分解工程公司与与项目经理理签订的不不是责任成成本的承包包合同，而而是《生产经营合合同》、《项目管理目目标责任书书》或责任状，，项目部的的经济责任任没有锁定定。项目经经理也没有有与责任（（成本）中中心签订经经济责任承承包合同，，各中心的的责任没有有明确，职职工的积极极性没有调调动起来。。责任没有真真正到位，，职责不清清，相互交交叉。不是是全员、全全过程的责责任。责任任的划分没没有与现场场的实际相相结合，没没有责、权权、利相结结合。三、集团公公司责任成成本管理中中存在的问问题4、物资核算不到位，成本分析流于形式项目成本分分析问题：：一是思路不不清晰，不不知成本如如何归集、、数据如何何提取；二是业务部部门业务水水平有待提提高，台帐帐、报表等等基础工作作不系统；；三是业务部部门之间沟沟通交流不不够，数据据不具有逻逻辑性，不不关联匹配配，前后矛矛盾；四是经济活活动分析中中发现的问问题没有及及时在现场场管理中得得到整改落落实。三、集团公公司责任成成本管理中中存在的问问题5、没有开展外部劳务队成本核算做好外部劳劳务队伍成成本核算一是有利于于管好队伍伍二是及时发发现问题，，明确双方方经济关系系三是加快现现场施工进进度四是有利于于完工决算算四、如何抓抓好责任成成本管理1、树立五大理念①牢固树立立只有亏损损的管理，，没有亏损损项目的理理念②牢固树立立方案决定定成本，效效益决定成成败的理念念③突破合合同约束束，重视视二次经经营创效效的理念念④成本控控制一定定要到““掌子面面”的理理念⑤项目不不交、内内控不停停、开源源不止的的理念四、如何何抓好责责任成本本管理2、充分认识推行责任成本管理的指导原则第一，成成本“系系统集成成”的原原则第二，预预控到位位的原则则。一是强调调预控；；二是成本本测算准准确第三，确确保机制制自行运运转的原原则第四，企企业和职职工“双双赢”的的原则四、如何何抓好责责任成本本管理3、配齐成本管理要素，逐步实施规范运作管理要素素，一个个是硬件件，一个个是软件件。硬件就是是人和设设备，软软件就是是办法、、制度、、规定、、软件等等，要逐逐步建立立，逐步步规范，，逐步完完善。四、如何何抓好责责任成本本管理4、要迅速培养一批真懂、真会、能干事的业务人员为了让基基层统一一认识，，掌握方方法，应应有针对对性地分分别集中中项目经经理、书书记、总总工、计计划预算算、财务务、物资资、设备备等业务务部门负负责人，，进行培培训。四、如何何抓好责责任成本本管理5、有的放矢，真抓实干将责任成成本管理理划分为为开源创创效和内内控管理理两大系系统。开开源创效效主要抓抓住投标标创效，，开工前前创效和和施工创创效三大大环节。。内控管管理侧重重方案优优化，工工程量控控制，单单价控制制，材料料消耗控控制和外外包成本本控制五五大工作作。规范操作作流程，，简化工工作程序序，将责责任成本本管理逐逐步推向向格式化化、程序序化、制制度化的的管理轨轨道。四、如何何抓好责责任成本本管理6、推行两个“百分之一”和“五项评比”活动两个“百分之一”：项目的收益率提高一个百分点，项目的成本支出降低一个百分点。项目部之间开展“五项评比”工作，即：①比项目部的综合收益率高低②比外包工程发包单价高低③比材料采购单价及损耗率高低④比现场管理费高低 ⑤比职工收入高低四、如何何抓好责责任成本本管理7、抓好责任成本管理的9个重要环节①抓住成本管理的基本点，建好责任体系，完善内控制度②抓住成本管理的制高点，实施方案论证、向技术要效益③抓住成本管理的关键点，合理确定单价，向市场要效益一是要通过全面核算外包队成本来合理确定外包单价。二要通过准确把握市场行情，合理确定材料采购供应方式，采取招标采购、规模采购、自行生产、联合生产等多种手段来全面降低材料成本。四、如何何抓好责责任成本本管理7、抓好责任成本管理的9个重要环节④抓住成成本管理理的重难难点，严严格控制制数量，，向现场场要效益益控制工程程数量必必须把好好三个关关键环节节：一是做好好工程量量的逐级级分解，，层层落落实责任任人，明明确经济济责任，，签订工工程数量量控制合合同。二是规范范使用工工程数量量控制台台帐，及及时登记记，清晰晰反映工工程数量量的变动动情况。。三是按月月进行工工程数量量的节超超分析和和考核，，严格奖奖罚兑现现。四、如何何抓好责责任成本本管理7、抓好责任成本管理的9个重要环节④抓住成成本管理理的重难难点，严严格控制制数量，，向现场场要效益益控制材料料成本抓抓好三个个关键环环节：一是重视视材料采采购的定定价环节节和收料料环节二是物质质材料管管理要严严格把好好“十关关”:材料的计计划关、、质量关关、定价价关、采采购关、、验收入入库关、、出库使使用关、、限额领领料关、、余料回回收关、、材料消消耗关、、盘点核核算关,要加强全全过程控控制，有有效堵塞塞漏洞，，降低材材料成本本。三是坚决决落实好好材料消消耗逐日日登记制制度。四、如何何抓好责责任成本本管理7、抓好责任成本管理的9个重要环节⑤抓住成成本管理理的支撑撑点，做做好成本本分析，，加强过过程控制制成本分析析的基本本原则：：真实性性原则、、及时性性原则、、谨慎性性原则、、数据关关联匹配配性原则则、责任任明确的的原则、、分析结结果要与与考核兑兑现挂钩钩的原则则。⑥抓住成本本管理的动动力点，落落实考核兑兑现，用好好激励机制制四、如何抓抓好责任成成本管理7、抓好责任成本管理的9个重要环节⑦抓住成本本管理的升升华点，加加强开源创创效，拓展展盈利渠道道一是要了解解游戏规则则，抓好不不同阶段的的创效重点点。二是树立““关系就是是效益，地地质是创效效龙头，沟沟通是关键键”理念。。三是确定合合理的工作作方法。⑧规避成本本管理的风风险点，加加强风险防防范，保护护既得效益益做好四个对对应：一是是施工日志志与监理日日志要对应应；二是工工程量与程程检表、检检查证、试试验组数对对应；三是是应耗材料料量与收发发料、点验验单、财务务帐套对应应；四是财财务现金流流与计价单单、合同、、票据、协协议对应。。四、如何抓抓好责任成成本管理7、抓好责任成本管理的9个重要环节⑨加强项目目收尾管理理，把好成成本管理的的最后一关关把项目收尾尾阶段的效效益做大。。一是要制定定项目收尾尾创效责任任制，实施施重奖政策策；二是要保证证各关键岗岗位人员的的稳定性。。五、《中铁十一局局集团有限限公司工程程项目责任任成成本管理操操作指南（（暂行）》简介工程项目责任成本管理操作指南本指南共分分八章三十十二节，涵涵盖了责任任成本管理理的各个环环节：第一章为““总论”，，阐述了集集团公司责责任成本管管理的总要要求及原则则、基本任任务；第二章为““责任成本本预控系统统”，明确确了工程项项目责任成成本管理的的各级机构构构成及预预控体系；；第三章为““责任预算算”，确定定了当前责责任成本预预算编制的的基本原则则及要求；；五、《中铁十一局局集团有限限公司工程程项目责任任成成本管管理操作作指南（暂暂行）》简介工程项目责任成本管理操作指南本指南共分分八章三十十二节，涵涵盖了责任任成本管理理的各个环环节：第四章为““责任中心心与责任分分解”，明明确了责任任中心划分分的原则及及常设责任任中心的基基本职责；；第五章为““责任成本本日常控制制”，对方方案控制、、数量控制制、物资设设备管理、、外部劳务务管理、责责任成本台台帐管理、、责任成本本定期分析析报告制度度、责任预预算调整制制度、项目目经理基金金管理制度度进行了系系统要求；；第六章为““责任会计计核算”，，明确了责责任会计核核算的有关关要求及要要点；五、《中铁十一局局集团有限限公司工程程项目责任任成成本管管理操作作指南（暂暂行）》简介工程项目责任成本管理操作指南本指南共分分八章三十十二节，涵涵盖了责任任成本管理理的各个环环节：第七章为““考核兑现现”，阐述述了考核兑兑现的总体体要求；第八章为““责任成本本督察及奖奖惩”，主主要是结合合本指南要要求及工程程项目责任任成本管理理特点，提提出了项目目责任成本本管理检查查、考核的的标准。五、《中铁十一局局集团有限限公司工程程项目责任任成成本管管理操作作指南（暂暂行）》简介工程项目责任成本管理操作指南集团公司责责任成本管管理的基本本任务是：：通过在全集集团强制推推行责任成成本管理制制度，进一一步规范企企业内部管管理行为，，按照全面面系统、自自行运转、、效益优先先、员企双双赢、操作作规范、执执行有力、、基础扎实实、科学预预控、责任任量化、纪纪律严明、、目标明确确、考核严严格的基本本原则建立立企业创利利创誉的运运行机制，，努力促进进企业集约约经营、精精细管理、、稳健理财财和经济实实力的增强强。谢谢大大家9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。12:12:3112:12:3112:121/7/202312:12:31PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2312:12:3112:12Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。12:12:3112:12:3112:12Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2312:12:3112:12:31January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月202312:12:31下下午12:12:311月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2312:12下午1月-2312:12January7,202316、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2023/1/712:12:3112:12:3107January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:12:31下下午午12:12下午12:12:311月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。12:12:3112:12:3112:121/7/202312:12:31PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2312:12:3112:12Jan-2307-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。12:12:3112:12:3112:12Saturday,January7,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2312:12:3112:12:31January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月202312:12:31下下午午12:12:311月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月2312:12下午1月-2312:12January7,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/712:12:3112:12:3107January202317、空山新雨后后，天气晚