企业技术管理教材(一)

第6章企业技术管理现代企业管理——理念、方法、技术邬适融主编21世纪高等院校管理学主干课程丛书本章关键词技术贸易(techniquetrade)专有技术(specialtechnique)模仿创新(mimiccreation) 合作创新(cooperativecreation)许可证贸易(licensing) 补偿贸易(compensatorytrade)新产品开发(newproductdevelopment)技术创新(technicalinnovation)无形磨损(intangiblewareandtear 年费法(annuitymethod)现值法(presentvaluemethod) 有形磨损(tangiblewareandtear)互联网资料技术是企业保持生命力的源泉我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中，一场世界性的技术战争正在默默地进行。这里没有硝烟，没有士兵和将军，在这里决定胜负的是最先进的技术，是科学家、工程师、企业家和经营战略。对于一个民族、国家尚且如此，对于一个企业更是性命攸关了。技术是智慧和经验的结晶，企业的技术引进和技术创新，就是把人类的历史在企业得到延续与发扬，从而创造了新的物质财富；技术是企业保持生命力的源泉，企业之间的较量在很大程度上就是技术先进性、适应性的比拼，在许多时候掌握技术比对手快一点，好一点，多一点都会成为企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核心竞争力的重要组成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带来企业竞争格局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。6.1技术引进技术引进的概念技术引进的内容技术引进的方式技术引进选择要考虑的因素6.1.1技术引进的概念

技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，通过各种途径，从国外引进本国没有或尚未完全掌握的先进技术，它是企业促进经济和技术发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要内容之一。

国际间的技术引进可分为：1．贸易形式

贸易形式也叫技术贸易，是有偿的技术转移。包括许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合资经营等。2．非贸易形式

非贸易形式通常是无偿的技术转移，包括科学技术的交流、聘请外国术专家、参加国际学术会议、技术座谈、交流技术资料与情报、举办国际展览等。6.1.2技术引进的内容1．专专利专利是指一一项发发明创创新的的首创创者到到专利利机关关申请请并批批准后后在法法律上上取得得的专专利权权。分分为发发明专专利、、实用用新颖颖专利利和外外观设设计专专利三三种。。所谓购买专专利，买的的只是是使用用权，，并不不是具具体的的技术术内容容。凡凡是具具有新新颖性性、实实用性性和创创造性性的发发明，，都可可以申申请专专利。。获专专利管管理部部门批批准以以后，，发明明人就就获得得了该该项发发明的的专利利权。。任何何企业业或个个人要要使用用该项项发明明专利利，必必须事事先得得到专专利拥拥有者者的许许可，，并交交纳规规定的的专利利费，，否则则就构构成了了侵权权。2．专专有技技术专有技技术也叫技技术诀诀窍，，是指指从事事生产产或所所必需需的、、未向向社会会公开开的秘秘密技技术知知识、、经验验和技技巧，，包括各种设设计资资料、、图纸纸、生生产流流程、、加工工工艺艺、材材料配配方、、测试试方法法等技技术关关键；；经营营策略略、管管理方方法、、产品品销售售手段段、操操作技技能等等有关关经验验积累累；技技术人人员、、管理理人员员和工工人所所掌握握的各各种知知识和和技巧巧。专有技技术有有些属属于不不能获获得专专利的的技术术，有有些则则属于于虽然然可以以获得得专利利而有有意不不去申申请专专利的的技术术。许许多发发达国国家的的企业业家认认为，，有时时保守守技术术秘密密而不不去申申请专专利，，从而而控制制技术术扩散散，这这样对对自己己更为为有利利。3.商商标商标是工商商企业业用来来表明明其商商品与与其他他商品品区别别的标标志，，可以以用文文字、、记号号、图图案或或其综综合加加以表表示，，是代代表商商品的的质量量和信信誉。。商标经经申请请注册册批准准后，，可获获得注注册商商标权权，也也是工工业产产权的的一种种，受受本国国商标标法的的保护护。发发展中中国家家引进进某项项专利利和技技术诀诀窍时时，常常采用用外国国公司司的商商标，，借助助于该该商标标的声声誉为为自己己的产产品打打开国国际市市场的的销路路。技技术引引进的的方式式1.合合资经经营是两个个或两两个以以上的的法人人共同同举办办某企企业，，双方方共同同投资资经营营、分分享利利润、、共担担风险险的一一种经经营方方式。。2.合合作生生产是指一一项产产品或或一个个工程程项目目，由由双方方或多多方各各自承承担其其中某某些部部分或或部件件的生生产来来共同同完成成全部部项目目的一一种合合作方方式。。3.许许可证证贸易易指的是是技术术转让让方和和技术术引进进方就就某项项技术术转移移问题题进行行商业业性磋磋商，，达成成协议议。引引进方方有权权使用用转让让方所所拥有有的技技术，，生产产和销销售利利用这这种技技术所所制造造的产产品，，并按按协议议规定定返回回技术术转让让方一一定的的费用用。4．成成套设设备引引进从国外外购买买生产产某种种产品品或系系列产产品的的全套套设备备，在在引进进设备备的同同时引引进技技术，，引进进的内内容通通常包包括工工艺技技术、、工程程设计计、成成套设设备，，甚至至包括括厂房房、生生产管管理、、产品品销售售和培培训技技术人人员等等服务务项目目。5．技技术咨咨询服服务技术引引进方方就引引进项项目的的可行行性研研究、、技术术方案案的设设计、、方案案的审审核等等问题题委托托咨询询机构构进行行专项项或系系列项项目的的帮助助。6．补补偿贸贸易是指技技术引引进方方用产产品补补偿技技术转转让方方费用用的贸贸易方方式。。7．租租赁设设备是由租租赁公公司按按用户户承租租人的的要求求垫付付资金金，向向制造造商购购买设设备，，租给给用户户使用用。用用户一一方面面定期期向租租赁公公司支支付租租金，，另一一方面面，又又与制制造商商签订订技术术合同同（如如技术术指导导，人人员培培训，，设备备维修修等））。技技术引引进选选择要要考虑虑的因因素3．技技术的的适用用性是指一一个国国家、、一个个地区区、一一个企企业为为了达达到一一定的的目的的而采采用的的最符符合本本国、、本地地区、、本企企业的的实际际情况况，经经济效效益和和社会会效益益最好好的一一种技技术。。4．技技术的的配套套条件件任何一一项先先进技技术都都不可可能脱脱离周周围的的配套套条件件，引引进的的成套套项目目一般般还要要配上上大量量的国国内设设备和和土建建工程程，才才能形形成新新的生生产能能力。。决策借借鉴－－－－海尔尔集团团技术术引进进典型型案例例1984年年，海海尔集集团开开始引引进德德国技技术，，产品品为琴琴岛-利勃勃海尔尔。与与技术术引进进的同同时，，海尔尔集团团更加加注重重技术术能力力的提提高。。通过过不断断的引引进、、吸收收、消消化再再创新新，海海尔集集团的的创新新能力力取得得了引引人注注目的的成就就。截截至2005年年，海海尔累累计申申请专专利6189项项，其其中发发明专专利819项，，申请请国外外专利利500多多项，，累计计参与与国家家、国国际标标准86项项。海海尔的的创新新发明明有力力拉动动了产产品的的增值值，增增强了了海尔尔产品品在全全球市市场的的竞争争力和和竞争争持久久力。。2004年，，海尔尔集团团的全全球营营业额额超过过了1000亿亿元。。6.2技技术术创新新技术创新新的类型型技术创新新的基本本战略技术创新新过程技术创新新的过程程管理技技术创新新的类型型技术创新新在经济济学上的的意义只只是包括括新产品品、新过过程、新新系统和和新装备备等形式式在内的的技术通通过商业业化实现现的首次次转化。。这一定义义突出了了技术创创新在两两方面的的特殊涵义义：一是活活动的非非常规性性，包括括新颖性性和非连连续性；；二是活活动必须须获得最最终的实实现。技术创新新的分类类方法可可以归结结：1．渐进进性创新新和根本本性创新新根据过程程中技术术变化强强度的不不同，可可分为：：（1）渐进性创创新，也称改改进型创创新，是是指对现现有技术术的改进进引起的的渐进的的、连续续的创新新。（2）根本性创创新，也称重重大创新新，是指指技术有有重大突突破的技技术创新新。常伴伴随着一一系列渐渐进性的的产品创创新和工工艺创新新，并在在一段时时间内引引起产业业结构的的变化，，，最终终彻底的的放弃原原来的生生产方式式和原来来的技术术方式。。2．产品品创新和和过程（（工艺））创新根据创新新对象的的不同，，可分为为：（1）产品创新新，是指技技术上有有变化的的产品的的商业化化。按照照技术变变化量的的大小，，可分为为：①重大（全全新）的的产品创创新是指产品品用途以以及应用用原理有有重大变变化的创创新，往往往与技技术上的的重大突突破相联联系。②渐进（改改进）的的产品创创新是指在技技术原理理没有重重大变化化的情况况下，基基于市场场需要对对现有产产品所作作的功能能上的扩扩展和技技术上的的改进。。（2）过程创新新，也称工工艺创新新，是指指产品的的生产技技术的变变革，包包括新工工艺、新新设备和和新的组组织管理理方式。。也有重大大和渐进进之分。。技技术创新新的基本本战略技术创新新有自主主创新、、模仿创创新和合合作创新新三种基基本战略略思路。。从中国国国情出出发，现现阶段我我国企业业实施技技术创新新，应当当以在引引进技术术基础上上的模仿仿创新为为主，逐逐步增加加自主创创新的比比重，同同时，采采取适当当形式积积极进行行合作创创新。1．自主创创新是指企业业主要依依靠自身身技术力力量进行行研发，，实现科科技成果果商品化化，最终终获得市市场的认认可，具具有率先先性。要要求企业业有雄厚厚的研发发实力和和研究成成果积累累，处于于技术领领先地位位。2．模仿仿创新是指在率率先创新新的示范范影响和和利益诱诱导之下下，企业业通过合合法手段段引进技技术，并并在率先先者技术术的基础础上进行行改进的的一种创创新形式式。明智智的选择择应该是是先做到到高质量量的模仿仿，在模模仿中再再创新。。3．合作作创新是指企业业为主体体，企业业与企业业，企业业与研究究院所或或高等院院校合作作推动的的创新组组织方式式。合作作的成员员之间，，可以是是供需关关系或是是相互竞竞争的关关系。合合作创新新的条件件是共享享成果、、共同发发展。技技术创新新过程技术创新新过程是一个将将知识、、技能和和物质转转化成顾顾客满意意的产品品的过程程，也是是企业提提高技术术产品附附加价值值和增强强竞争优优势的过过程。从从20世世纪60年代以以来，国国际上出出现了以以下几代代具有代代表性的的技术创创新过程程模式：：1．技术术推动创创新过程程模式研究开发发或科学学发现是是创新的的主要来来源，技技术创新新是由技技术成果果引发的的一种线线性过程程。基本本顺序是是基础研研究、应应用研究究与开发发、生产产、销售售、市场场需求。。2．需求求拉动创创新过程程模式强调市场场是研究究开发构构思的来来源，市市场需求求为产品品和工艺艺创新创创造了机机会，并并激发研研究与开开发活动动。基本本顺序是是：市场场需要、、销售信信息反馈馈、研究究与开发发、生产产。3．技术与市市场交互作用用创新过程模模式强调创新全过过程中技术与与市场这两大大创新要素的的有机结合，，技术创新是是技术与市场场交互作用共共同引发的，，技术推动和和需求拉动在在产品生命周周期及创新过过程的不同阶阶段有着不同同的作用。4．一体化创创新过程模式式是将创新过程程看作是同时时涉及创新构构思的产生、、研究开发、、设计制造和和市场营销的的并行的过程程，强调研究究开发部门、、设计生产部部门、供应商商和用户之间间的联系沟通通和密切合作作。5．系统集成成网络模式最显著的特征征是强调合作作企业之间更更密切的战略略联系，更多多地借助于专专家系统进行行研究开发，，利用仿真模模型替代实物物原形，并采采用创新过程程一体化的计计算机辅助设设计与计算机机集成制造系系统。技技术创新的的过程管理1．创新计划划的制定（1）确定竞竞争领域①产品的类类型和挡次②产品的最最终用途③产品面向向的顾客群④产品所拥拥有的技术资资源（2）确定创创新目标。如发展目标；；市场态势；；特殊目标等等。（3）明确实实现创新目标标的具体规划划。如确定关键性性创新要素的的来源，确定定创新方式和和创新的技术术变化强度，，选择进入市市场的次序和和时机等。（4）制定应应急计划是指应付创新新过程中出现现的不利情况况和突发事件件的安排。包包括：市场突突然衰退；创创新产品不被被市场接受；；竞争对手的的产品受到严严格的专利保保护；市场被被竞争对手所所控制；企业业经营遇到困困难，没有足足够的资金支支持创新；营营销渠道难以以打通；与合合作伙伴的合合作不顺利；；所需要的外外部技术无法法得到；关键键技术人员离离开企业等等等。2．开发过程程控制（1）开发过过程控制的任任务和重点。。制定合理的资资源配置计划划、开发活动动计划和各阶阶段的开发产产出目标；根根据项目实施施过程中的反反馈信息纠正正偏差，调整整计划和目标标；协调各职职能部门的活活动；消除开开发过程中企企业内部技术术转移的障碍碍；解决因意意外情况出现现或影响开发发的企业内外外部因素变化化导致的有关关问题。（2）开发过过程控制的方方法。取决于开发项项目的复杂性性和控制可能能带来的损失失。美国曾为为北极星潜艇艇的开发专门门设计了一种种非常复杂的的过程控制技技术——计划划评审技术（（PERT））。（3）开发过过程中的技术术转移。新技术在企业业内部从上游游开发部门向向下游部门的的完整转移是是一个非常复复杂和困难的的问题。解决决的决策：技技术转移的时时机、去向、、参与转移的的人员以及上上下游部门间间的沟通方式式。3．创新阶段段整合（1）串行整整合创新构思形成成、实验原型型开发、工程程原型开发、、小批量试制制、商业规模模生产、市场场营销和售后后服务等阶段段依次完成。。优点：职能部部门的内部效效率较高，也也易于管理。。缺点：增加了了创新成本，，延长了创新新周期。（2）交叉整整合在上游阶段的的工作还未完完成时就开始始下游阶段的的工作；吸收收一定的下游游工作部门的的人员参加，，形成了一定定的交叉。非非常适合汽车车工业等产品品结构复杂、、工序繁多的的行业中的创创新管理。优点：减少少信息失真真和工作反反复，节约约费用和时时间。（3）并行行整合也称为同步步工程或并并行工程，，多职能部部门并行推推进，及早早沟通信息息，发现问问题并及时时消除，缩缩短创新周周期，降低低创新成本本。运作标杆———三洋电电机公司的的模仿创新新1952年年夏，三洋洋电机当时时社长井植植岁男看到到了洗衣机机市场存在在的巨大潜潜力，决定定开始制造造洗衣机。。经反复试试验和摸索索，充分总总结和剖析析其他厂家家产品的优优缺点，最最后从产品品的安全性性能、使用用方便程度度以及普通通老百姓能能够接受的的价格水平平等方面，，找到一种种比较圆满满的设计方方案，并试试制成功一一台样机。。正当这种种洗衣机准准备投产之之际，他们们又发现了了英国胡佛佛公司最新新推出的涡涡轮喷流式式洗衣机较较原先搅拌拌式的性能能有很大的的提高。三三洋公司管管理者深深深懂得：““后开发的的产品，如如果在性能能上没有明明显优于已已经上市的的同类产品品的长处，，那么你不不仅应当预预计到在今今后的竞争争中必然遭遭受失败的的后果，甚甚至一开始始就应考虑虑是否投产产的问题””。性能优优异，价格格只有传统统搅拌式洗洗衣机一半半的崭新产产品，一上上市便引起起市场的轰轰动，不仅仅为三洋公公司带来巨巨大的经济济利益，而而且使得三三洋公司在在洗衣机行行业站稳了了脚跟。6.3产产品开发发产品创新新产品开发发的程序6.3.1产品创创新1．新产品品的概念是指产品在在原理、用用途、性能能、结构和和材质等方方面或某一一方面同已已有产品相相比具有显显著改进、、提高或独独创的，具具有先进性性和实用性性，能提高高经济效益益，有推广广价值，并并在一定的的地域范围围内第一次次试制成功功的产品。。2．新产品品的分类（1）按地地域范围①国际新产品品，指在世界界范围内第第一次生产产和销售的的产品。②国内新产品品，指国外已有有，国内第第一次生产产和销售的的产品。③地区新产品品，指国内已已有，但在在本地区尚尚未试制过过的产品。。（2）按创创新程度①全新产品，指用新原理理、新结构构、新技术术、新材料料等制成的的新产品，，有明显的的技术经济济优势。。②换代新产品品，指部分地应应用新技术术、新材料料、新结构构而使产品品的性能或或技术经济济指标得到到显著提高高。③改进新产品品，指在原有基基础上采用用了某些改改进技术，，使产品的的性能有一一定程度的的提高。（3）按决决策方式①企业自主开开发的新产产品②用户订货开开发的新产产品3．产品创创新的方法法（1）品质质分析法通过分析已已有的产品品而获得的的。水平思考法法、多维分分析法、品品质扩展法法和弱点分分析法等。。（2）需求求信息交合合法将注意力集集中在需求求信息上，，从研究产产品的购买买者或长期期使用者中中获得创新新的启示。。具体有功能能组合法、、问题分析析法、综合合列表法等等。（3）遐想想构成法通过对未来来的社会生生活环境的的变化来预预测适应这这一变化的的新产品的的创意，使使产品超越越时代的节节拍。具体有自由由遐想法、、趋势预测测法、假设设方案法等等。（4）群体体创造法集群体创造造能力之大大成而进行行的产品创创新。具体有头脑脑风暴法、、德尔菲法法、多学科科小组法等等。6.3.2新产产品开发的的程序1．调查研研究阶段根据企业的的经营目标标、产品开开发策略和和企业的资资源条件确确定新产品品开发目标标。包括：：（1）技术术调查是指调查有有关产品的的技术现状状与发展趋趋势，预测测未来可能能出现的新新技术，以以便为制订订新产品的的技术方案案提供依据据。了解用用户要求、、生产规模模、远景规规划等生产产技术特点点，为用户户选择最佳佳方案或代代为用户进进行成套设设计；对通通用产品，，可以在收收集技术情情报的基础础上，采用用专家预测测法等进行行技术预测测。（2）市场场调查要了解国内内外市场对对产品的需需求情况，，从而根据据市场需求求来开发新新产品。2．新产品品开发的创创意阶段主要来源：：用户、本本企业职工工、厂外科科技人员3．新产品品开发创意意的筛选阶阶段坚持新产品品开发的正正确方向；；兼顾企业业长远发展展和当前市市场的需要要；有一定定的技术储储备。4．决策方方案和编制制设计任务务书产品决策方方案就是根据新新产品开发发目标的要要求，对未未来产品的的基本特征征和开发条条件进行概概括的描述述，包括主主要性能、、目标成本本、销售预预计、开发发投资、企企业现有条条件利用程程度等。决策的目的的就是对不同同方案进行行技术经济济论证，决决定取舍。。一般决策策结果可能出现几几种情况：都不开发发；推迟开开发；制造造样品，试试验决定取取舍；真正正较优者开开发。5．新产品品设计一般分为初初步设计、、技术设计计和工作图图设计三个个阶段。工工业设计是是将科学技技术、文化化艺术和社社会经济紧紧密结合，，形成三位位一体的综综合设计产产品。6．新产品品工艺设计计工艺设计是是产品创新新试制阶段段和大批量量生产时，，为达到产产品设计的的技术要求求，指导工工人操作，，保证产品品质量的一一项重要技技术工作。。在产品制制造过程中中，工艺设设计具有工工作量大，，费用高等等特点。7．新产品品的试制样品试制：目的是考考核产品的的设计质量量，考验产产品结构、、性能及主主要工艺，，验证和修修正设计图图纸，使产产品设计基基本定型。。小批试制：目的是考考验产品的的工艺，检检查图纸的的工艺性，，验证全部部工艺文件件和工艺装装备，并对对设计图纸纸再进行一一次审查修修改。8．新产品品试验与评评价鉴定做好试车及及试验工作作，对样品品进行全面面检查、试试验与调整整。试验和和调整后要要做出总结结，交企业业鉴定委员员会进行鉴鉴定。9．新产品品的市场开开发既是产品开开发过程的的终点，又又是下产品品开发的起起点。主要工作有有：（1）市场场分析。（2）样品品试用。（3）市场场试销。（4）产品品投放市场场。观察与思考考——索尼公公司实施创创新产品集集群战略索尼公司非非常注意通通过实施集集群创新战战略获取集集群经济效效益。单就就产品而言言，一方面面，索尼公公司在一段段时间内利利用已有的的技术平台台，开发出出不同的Walkman产品品；另一方方面，又将将其技术平平台沿着微微型化等技技术轨道不不断地向前前推移，开开发出新型型的微电机机和体积更更小的可充充电电池等等，实现了了技术平台台的升级。。从索尼公公司的发展展历史来看看，其产品品领域也是是不断扩展展的，从袖袖珍收音机机开始，到到使用电池池的便携式式电视机、、平放式录录像机、摄摄录一体机机、微型激激光唱机和和独具特色色的彩色电电视机单枪枪三束彩色色显象管以以及Walkman等，形成成了一个庞庞大的声像像家用电器器方面的创创新产品群群。索尼公公司每年向向市场推出出1000多种新产产品，其中中80%是是改良产品品。6.4设设备更新6.4.1设备磨磨损的经济济规律6.4.2设备的的经济评价价6.4.3设备的的更新改造造6.4.4高级制制造技术（（AMT））6.4.1设备磨磨损的经济济规律1．设备磨磨损规律设备的磨损损包括两个个方面：一一是有形磨磨损，又称称物质磨损损；二是无无形磨损，，又称精神神磨损。两两者共同作作用于设备备形成综合合磨损。计算有形磨磨损的公式式为：——设备有有形磨损程程度；R———修复复全部磨损损零件所需需的费用；；——在确定定磨损时该该种设备的的重置价值值。计算无形磨磨损的公式式为：——设备的的无形磨损损程度；——旧设备备的原始价价值；计算设备综综合磨损程程度的公式式为：设备的零部部件磨损一一般可分为为三个阶段段，如图6~1所示示：磨损量时间0第一阶段第第二二阶段第第三阶阶段图6~1零零部件磨损损曲线第一阶段———初期磨磨损阶段主要由于运运动零件的的表面微观观粗糙不平平度、氧化化层、脱碳碳层等在摩摩擦力作用用下的磨损损。这一阶阶段磨损速速度较快，，但时间较较短。第二阶阶段———正正常磨磨损阶阶段运动零零件的的抱合合情况况良好好，磨磨损速速度均均匀、、平稳稳，磨磨损量量的增增加非非常缓缓慢。。这一一阶段段是设设备运运行状状态最最好的的阶段段，设设备的的生产产率和和加工工质量量最有有保证证。这这一阶阶段可可持续续较长长的时时间。。第三阶阶段———剧剧烈磨磨损阶阶段正常的的磨损损关系系破坏坏，磨磨损急急剧增增加，，设备备的精精度、、性能能和生生产率率迅速速降低低。2．设设备故故障率率曲线线设备磨磨损后后就会会设备备的故故障状状况可可用设设备故故障率率曲线线来表表示，，如图图：故障率率耐用寿寿命ABPO早期故故障期期偶偶发发故障障期磨磨耗耗故障障期图6~2设设备故故障率率曲线线故障率率曲线线像浴浴盆断断面，，故又又称浴浴盆曲曲线。。按故故障率率变化化状况况共分分为三三个时时期：：（1））早期期故障障期主要是是由于于设计计、制制造的的缺陷陷，零零件抱抱合关关系不不好，，零件件筛选选上的的问题题，操操作者者不适适应等等原因因造成成的。。（2））偶发发故障障期一般是是由于于操作作失误误和设设备维维护不不当等等偶然然因素素造成成的。。这是是设备备最好好的运运行时时间，，若确确定一一个故故障率率P对对应的的故障障率曲曲线上上的两两点A与B，这这时的的运行行时间间称为为设备的的耐用用寿命命。（3））磨耗耗故障障期某些零零件老老化，，磨损损加剧剧，因因而故故障率率上升升，应应加强强预防防检查查和预预防性性维修修，在在零件件达到到使用用期限限前加加以修修理或或更换换，延延缓设设备磨磨耗故故障期期的到到来。。设设备的的经济济评价价1．投投资回回收期期法投资回回收期期法是设备备投资资额与与采用用新设设备后后每年年节约约额的的比值值。设设备投投资额额由设设备的的购置置价格格、运运输费费用和和安装装费用用等构构成。。年节节约额额是指指由于于采用用新设设备后后，提提高了了劳动动生产产率、、改进进了质质量、、降低低了各各种消消耗等等带来来的节节约费费用。。其计计算公公式为为：设备投投资额额（元元）投资回回收期期（年年）=—————————————————————采用新新设备备每年年节约约额（（元/年））如果采采用新新设备备每年年节约约额的的不相相等，，在考考虑资资金时时间价价值的的情况况下，，可以以用Excel图图解法法直接接进行行计算算。应用范范例：：某机械械厂年年初（（第零零年））投资资新设设备800万元元，每每年末末可节节约金金额见见图C列，，贴现现率为为10％％，计计算动动态投投资回回收期期即计计算：：“各各年投投资收收益净净现值值累计计盈亏亏”为为零时时的年年度。。计算算步骤骤如下下第一步步：键入D2““＝C2－－B2”对对应应：年年收益益净值值＝年年节约约额－－年投投资额额E2““＝＝D2/1.1^A2””折折合现现值＝＝年收收益净净值/1.1tF3““＝F2+E3”本本年年累计计盈亏亏＝上上年累累计盈盈亏+本年年净现现值第二步步：分分别按按住D2、、E2、F3单单元格格右下下角的的小十十字进进行循循环运运算，，得各年年末各各列数数值。。第三步步：选选中A列、、F列列，作作x、、y散散点图图，得得“投投资收收益净净现值值累计计盈亏图””在其他他条件件相同同的情情况下下，投投资回回收期期越短短，说说明设设备的的投资资效益益越好好。要要计算算不同同方案案的投投资回回收期期，从从中选选择投投资回回收期期最短短的方方案为为最优优方案案。2．年年平均均寿命命周期期费用用法设备除除了购购入时时一次次性投投资外外，在在使用用过程程中还还须投投入一一定的的费用用，其其中包包括操操作人人员工工资、、能源源消耗耗、维维修保保养费费、事事故发发生后后的停停机损损失费费、保保险费费等。。设备整整个寿寿命周周期的的总费费用是是由投投资费费用和和使用用费用用两部部分构构成，，称为为寿命周周期费费用。其计算算公式式为：：设备投投资费费用+整个个寿命命周期期内的的使用用费用用年平均均寿命命周期期费用用=—————————————————————————————设备的的寿命命周期期（1））年费费法把购置置设备备一次次性支支出的的最初初投资资费，，依据据设备备的寿寿命周周期，，按复复利年年利率率换算算成相相当于于每年年费用用的支支出，，然后后再加加上每每年的的维修修费用用，求求出总总费用用，从从中选选择总总费用用最低低的设设备为为最优优设备备。（2））现值值法这种方方法和和年费费法的的主要要区别别是每每年维维持费费通过过现值值系数数换算算成相相当于于最初初一次次投资资的数数额，，而最最初一一次设设备投投资费费则不不变。。年费法法例：有有A、、B两两台设设备，，估计计寿命命周期期为10年年，利利率为为6%，，其最最初投投资费费用及及每年年维修修费用用：从表中中可以以看出出，两两台设设备比比较，，选择择B设设备较较好。。资本回回收系系数=

最初投资每年投资费每年维持费每年总费用设备名称（1）（2）=（1）×资本回收系数（3）（4）=（2）+（3）AB7000100007000×0.1359＝95110000×0.1359＝13592500200034513359现值法法年金现现值系系数=从表中中数据据计算算结果果可知知，选选择B设备备同样样优于于A设设备，，上述述两种种计算算方法法虽然然不同同，但但结论论是一一样的的。

设备名称最初投资每年维持费用现值10年内全部支出现值合计

（1）（2）=每年维持费用×现值系数（3）=（1）+（2）AB7000100002500×7.36=184002000×7.36=14.7202540024720利用Excel软件件，求求每年年投资资费和和每年年维持持费用用现值值：在Excel电子表表格中选择择一个单元元格，键入入相应的财财务函数即即可。在年费法中：求A设备的的每年投资资费：键入入“＝PMT（0.06，10，7000）””，回车得得951；；求B设备的的每年投资资费：键入入“＝PMT（0.06，10，10000））”，回车车得1359。例在现值法中，求A设备的的每年维持持费用现值值：键入““＝PV（（0.06，10，，2500）”，回回车得18400；；求B设备的每年年维持费用用现值：键键入“＝PV（0.06，10，2000）”，回车车得147203．费用效效率法年平均寿命命周期费用用较小的设设备并不一一定是综合合经济性好好的设备。。考虑到综综合效益还还可以用费费用效率法法进行分析析。费用效效率是指单单位费用所所能提供的的效益成果果。其计算算公式为：：设备的综合合效率设备费用效效率=————————————设备寿命周周期总费用用设备寿命周周期费用包包括生产率率、对产品品质量的保保证、产品品成本、交交货期、安安全性、环环保性等。。凡可用数数量表示的的，如生产产率、能耗耗、原材料料节约等都都要定量分分析。不可可用数量表表示的，如如安全性、、环保性等等也应作定定性分析比比较。例：有A、、B、C三三种设备可可选择，有有关资料见见表从上表计算算的结果可可以知道，，每万元设设备的费用用所提供的的效益成果果以设备C为最大，即即C设备的费用用效益最高高，所以选选C设备。设备名称寿命周期费用（万元）设备效率（件/天）费用效率（件/天）／万元（1）（2）（3）（4）=（3）/（2）A101500150B121680140C1831501756.4.3设备的的更新改造造1．设备的的寿命（1）物质质寿命也称自然寿寿命，是指指设备从开开始使用到到报废所经经过的时间间。设备的的物质寿命命主要取决决于设备的的质量、使使用和维修修。维修做得好好，设备的的物质寿命命就会延长长。（2）经济济寿命根据使用成成本决定的的设备寿命命。（3）技术术寿命从开始使用用到因技术术落后而被被淘汰所经经过的时间间。科学技技术发展越越快，技术术寿命越短短。（4）产品品寿命当某些专用用设备还处处于良好的的技术状态态时，市场场已经不需需要这些设设备生产的的产品了，，这样迫使使这些设备备提前退出出使用，这这种设备寿寿命称为产产品寿命。。2．设备经经济寿命的的计算方法法（1）低劣劣化数值法法设K代表原始价价值，T代表已使用用年限，则则每年平摊摊的设备费费用为K/T。随着T的增长，按年年平均的设备备费用不断减减少，但设备备的维护修理理费用及燃料料、动力消耗耗增加，这就就叫设备的低劣化化。若这种低劣化化每年以G的数值增加，，则T年的低劣化数数值为GT，T年中平均劣化化数值为GT/2。由此可得平均均每年的设备备费用总和为为：若使设备费用用y最小，则取得得例：某设备的原始始价值为8万元，每年低低劣化增加值值为3200元，求其经济济寿命。即这种设备的的经济寿命约约为7年。以上计算算没有考虑利利率。（2）面值法法设备的年均使使用费用是由由年折旧费用用和年均运行行维护费用两两部分组成。。计算设备每每年的年均费费用值，观察察各种费用的的变化，年均均费用值最小小时的年份即即为最佳更新新期，也就是是设备的经济济寿命。具体计算公式式如下：设备原值––第n年残残值+各各年的维持费费第n年使用费费=——————————————————————使用年限例：某装置原原值为3000元，根据据有关统计资资料，其逐年年维持费和逐逐年实际残值值均为已知，，试求其经济济寿命。从上表计算结结果可知，年年度使用费用用5年最少，，所以该装置置的经济寿命命为5年。使用年限（1）1234567维持费用（2）600700800900100012001500实际残值（3）200013331000750500300300累计维持费用（4）600130021003000400052006700损失价值（5）=原值-（3）1000166820002250250027002700使用费用（6）=（5）+（4）1600296841005250650079009400年度使用费用（7）=（6）/n16001484136713121300131713433．设备技术术改造是把科学技术术的新成果应应用于企业现现有设备，以以改变现有设设备落后的技技术面貌，改改善和提高设设备的性能，，提高设备的的生产效率，，是企业技术术改造的主要要内容。（1）设备技技术改造的途途径①大（重）型型设备的技术术改造②通用设备专专业化改造③一般设备改改造（2）设备技技术改造的工工作程序①提出设备技技术改造任务务书②确定设备技技术改造项目目③编制设备技技术改造计划划④设备技术改改造的设计工工作⑤设备技术改改造项目的实实施⑥设备技术改改造项目的竣竣工验收⑦设备技术改改造评价4．设备的更更新设备的更新是是以比较经济济和完善的新新设备来替换换物质磨损严严重，不能继继续使用或经经济上不宜使使用的设备。。设备更新有有两种形式：：（1）设备的的原型更新也叫简单更新新或形式更新新。这是同型型号设备以旧旧换新。（2）设备的的技术更新是指以技术上上更加先进，，经济上更加加合理的新设设备来代替经经济上不宜继继续使用的陈陈旧设备。高高级制造技技术（AMT）高级制造技术术（AMT））是现代信息息技术与制造造技术相结合合所产生的各各种设备、技技术、系统的的总称。高级制造技术术一般是由三三个部分构成成的：1．AMT的的硬件组成计算机辅助制制造（CAM）是AMT硬件的核心心部分，它是是利用计算机机直接进行制制造工艺的操操作、控制与与监督，具体体包括数控机机床（NC））、计算机数数控（CNC）、直接数数控（DNC）、机器人人（ROBOT）、计算算机工艺过程程监视/控制制器（CPM/CPC））、机器视觉觉技术（MV）、自动运运货小车（AGV）、自自动物料指挥挥系统（AMH）等由设设备为主体构构成的高级制制造技术。2．AMT的的软件组成主要由支持制制造系统运行行的功能部分分所组成，其其中包括：计计算机辅助设设计（CAD）、计算机机辅助工程（（CAE）、、计算机辅助助工艺设计（（CAPP））、物料需求求计划（MRP）、主生生产计划（MPS）、生生产作业排序序（Sequencing）、制造造资源计划（（MRPⅡ）等。3．AMT的的集成系统包括三个层次次：（1）加工中中心或制造单单元（MC））（2）柔性制制造系统（FMS）（3）计算机机集成制造系系统（CIMS）AMT之所以以要逐步向集集成系统发展展，主要是因因为AMT本本身具有这样样的特点：局局部的技术突突破或高技术术的应用，往往往只能形成成自动化的孤孤岛，而这种种孤岛对系统统整体的产出出贡献往往又又是微不足道道的，但同时时该孤岛的造造价却比其它它可替代设备备高出很多，，因此会产生生巨大的浪费费。所以AMT从自身的的发展规律上上看，它需要要通过集成实实现整个系统统的重新构造造，形成与经经典生产类型型截然不同的的一种全新的的功能结构。。本章小结技术是生产实实践过程中人人们掌握的技技能，是智慧慧和经验结晶晶。企业的技术系系统分为狭义义的，主要任任务是负责产产品开发、技技术进步、以以及工程活动动的开展；和和广义的，应应对整个