企业执行力的根本要素

执行力

....执行力贯穿于战略、人力、运营之中形成执行力的三个基本要素1432执行总结没有执行力，就没有竞争力!1执行力是企业策略的根本

就是将组织的战略规划落到实处的能力。它是一种由企业领导者发起并最先实施，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。

执行力什么是执行力？2全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年1955年的财富500强中今然存在的只有只有一半到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在

为什么？数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。3为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？

为什么事必躬亲反而弄得更糟？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

为什么……

执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???....6没有执行力，就没有竞争力!执行力是企业策略的根本1432执行总结执行力贯穿于战略、人力、运营之中形成执行力的三个基本要素领导、执行文化和具有执行力的团队是企业形成执行力所必须具备的三个重要因素。

了解企业，了解员工跟踪目标，解决问题确定目标及其顺序论功行赏，奖优罚劣实事求是提高员工的能力了解自我领导七件事从改变信念和行为开始将薪酬与业绩挂钩执行文化的社会软件该用什么样的人？找到需要的人如何做到知人善任执行文化知人善任执行三要素7一个有执行力的领导必须做到的七件事情。有执行力的领导了解企业，了解员工，了解自己实事求是确定目标及优先顺序跟踪目标，解决问题提高员工能力论功行赏，奖优罚劣8构建执行力文化1342将薪酬与业绩挂钩个人承诺计划双向沟通让员工的烦恼有机会表达

选择正确的社会软件正确的价值观正确的信念正确的行为规范开展有效的企业沟通坦白、互动的信息沟通领导以身作则坦白对话，开诚布公亲力亲为，身体力行作为执行力的载体，执行力文化的构建是执行力企业必须具备的条件。9该用什什么样样的人人？（Who））能领导导别人人完成成任务务能有效效激励励下属属果敢地地进行行决断断能对计计划跟跟踪从哪里寻寻找？（Where））从外部招招聘从内部招招聘如何做到到知人善善任？（What）多在人才才上花时时间深入分析析工作性性质摆脱个人人好恶勇于处理理绩效差差的人人才评估估与培养养（How）如何有效效地评估估人才在评估中中给予指指导和培培养知人善任任执行的人人执行力企企业的领领导通过过知人善善任来寻寻找、使使用具有有执行能能力的人人，并打打造一个个执行力力的团队队。10....执行力是是企业策策略的根根本形成执行行力的三三个要素素执行力贯贯穿于战战略、人人力、运运营之中中1432执行总结结11没有执行行力，就就没有竞竞争力!执行的三三要素要要渗透进进人员、、战略、、运营三三个核心心流程的的每一个个角落，，三个流流程需紧紧密结合合。人员战略运营企业执行行三要素12人员流程程是战略略实施过过程中的的人员因因素的界界定运营流程程则提供供了明确确的说明明战略流程程定义了了企业的的发展方方向战略计划划应考虑虑由什么么人采取取行动，，公司是是否有现现成的人人选，如如何去获获得合适适的人选选。此外，应应当充分分考虑运运营流程程，还必必须要考考虑企业业的执行行能力人员需着着眼于未未来而不不是过去去，考虑虑企业未未来发展展的战略略。用人的能能力需要要与所推推行的战战略及企企业运营营的要求求相符。。运营流程程将总体体战略分分解为一一系列可可操作的的阶段性性目标，，落到实实处。运营也要要考虑人人员的实实际状况况。有执行力力的领导导有执行力力的文化化有执行力力的团队队理念：企企业管理理1将人员流流程与战战略、运运营流程程相结合合。被选中的的人一定定要更适适合把业业务推向向下一阶阶段。提供完善善的领导导人才输输送管道道。适当处理理绩效差差的人。。如果有人人不能胜胜任当前前的工作作，必需需要调整整到稍微微低一点点的职位位上，有有的甚至至必须离离开。具有战略略眼光的的人力资资源管理理有效的人人才评估估。执行力组组织更强强调有本本人参与与的双向向评估，，是一个个互动的的过程。。在坦诚诚的气氛氛中进行行着眼于执执行力的的绩效管管理执行力组组织对员员工的绩绩效管实实行目标标管理，，注重对对人才的的培养。54326执行力组组织的人人力资源源部必须须清楚公公司下一一阶段的的战略计计划或预预定目标标，知道道公司下下一阶段段需要什什么样的的人员，，应该掌掌握什么么样的技技能，具具备什么么样的素素质。有执行力力的人员员流程程先确定哪哪些人有有潜力，，然后确确定需要要对其进进行哪方方面的培培训，最最终建立立一个数数量多，，高素质质的领导导人候选选群体。。人员流程程是企业业执行流流程的关关键。人人员流程程设计要要为企业业的长期期战略发发展储备备足够的的未来人人才。13摩托罗拉拉的管理理=人事管理理，而人人事管理理=绩效管理理。战略流程程的目标标是保证证企业能能制定正正确的企企业竞争争战略，，从而获获得竞争争优势.战略计划划的制定定一个好的的战略概概括了该该业务部部门当前前的状态态、发展方向向及应该该采取的的一系列列行动步步骤，由领导者者制定出出最核心心的部分分，也就就是发展展方向，，具体的的行动计计划由执执行者制制定。对外部环环境的假假设。对对周围的的环境有有足够的的假设，，还有足足够的调调整空间间。作为为领导者者，密切切注意外外部环境境的变化化，以便便制定战战略时作作正确的的假设。。战略计划划的评估估计划跟跟踪踪对竞争情情况了解解有多少少？组织的执执行力如如何？战略计划划是否具具有针对对性？选择的方方案是否否准确？？是否适适合实际际情况？？是否有有能力执执行该方方案？能能否带来来利润？？三个核心心流程的的衔接是是否清楚楚？是否否有合适适的人员员？给有关人人员寄一一份备忘忘录，确确认共识识，作为为战略过过程实施施的一个个目标。。企业的增增长以及及新产品品开发的的相关情情况。在战略、、人员及及运营三三个流程程中建立立必要的的联系。。14评估运营营机划同步行动动是基本本要求和和前提条条件与整个组组织的目目标协调调起来，，使整个个组织统统一行动动。最佳实践践：IBM郭士士纳成功功打破地地域分割割，各自自为政，，重整组组织，以以客户为为基础，，划分了了12个个集团，，建立一一个统一一的市场场营销部部门。健全假设设：领导导与下属属共同讨讨论验证证假设的的真实性性，再做做出取舍舍。使各各部门对对外界环环境清楚楚，协调调执行能能力也有有相应提提高。领导与执执行者一一起讨论论具体的的执行步步骤、解解决方案案，制定定切实可可行的目目标。制定运营营计划，，以实现现目标，，情况发发生变化化时及时时调整。。评估标准准主要有有：近期期销售额额，边际际收益、、市场份份额、成成本开支支、社会会影响等等。一旦发现现偏差，，督促其其立刻采采取相应应的措施施，迅速速调整计计划。制定跟踪踪计划，，包括评评估结果果，大家家的承诺诺，有助助于每人人清楚责责任，并并兑现自自己的承承诺。运营流程程的目标标是使得得企业在在现有的的人力资资源的基基础上和和企业竞竞争战略略的前提提下制定定合适的的运营计计划.15统一组织织制定运营营计划计划跟踪踪不确定性性往往意意味着机机遇。是一种纪纪律，是是策略的的根本是企业领领导人的的首要工工作是组织文文化的核核心部分分贯穿于人人员、战战略、运运营三个个流程之之中赢在执行行！执行力1617没有执行行力，就就没有竞竞争力!执行力是是企业策策略的根根本形成执行行力的三三个基本本要素1432执行总总结执行力力贯穿穿于战战略、、人力力、运运营之之中了解理理念深入挖挖掘结合实实际整合理理念执行路路径这一周周我们们执行行任务务的路路径18团队合合作利用公公司资资料库库快速速学习习脑力风风暴促促进认认识深深化结合中中国具具体实实践加加深了了解心得感感受19谢谢！！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:26:1308:26:1308:261/7/20238:26:13AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2308:26:1308:26Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。08:26:1308:26:1308:26Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2308:26:1308:26:13January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20238:26:13上午08:26:131月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:26上午午1月-2308:26January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/78:26:1308:26:1307January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。8:26:13上上午8:26上上午午08:26:131月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。08:26:1308:26:1308:261/7/20238:26:13AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2308:26:1308:26Jan-2307-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。08:26:1308:26:1308:26Saturday,January7,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2308:26:1308:26:13January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20238:26:13上上午08:26:131月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。一月238:26上午午1月-2308:26January7,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/78:26:1308:26:1307January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。8:26:13上午8:26上上午08:26:131月-239、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。08:26:1308:26:1308:261/7/20238:26:13AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-23