2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案（基础题）

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库附答案（基础题）单选题（共80题）1、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】C2、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】B3、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A4、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A5、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】C6、策划是一个()的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】A7、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】B8、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】A9、价值工程的目的是()。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C10、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A11、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A12、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】A13、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】A14、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】D15、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】D16、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B17、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】C18、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C19、业主方项目管理的最核心问题是其()。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】A20、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B21、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D22、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B23、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】C24、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】A25、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B26、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A27、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】D28、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】A29、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】B30、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】A31、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B32、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D33、下列属于业主方的进度控制任务的是()。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】B34、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A35、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】B36、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B37、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】B38、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A39、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】B40、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】A41、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B42、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B43、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】D44、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D45、技术策划的基本内容不包括()。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】D46、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B47、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】D48、对BIM应用的叙述中，有误的是()。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】C49、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】B50、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】D51、业主方承担项目的组织是()。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】B52、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】A53、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】A54、组织存在的前提和基础是()。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】C55、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B56、()是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】A57、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】D58、()检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】D59、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】C60、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D61、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】C62、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】B63、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】C64、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B65、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D66、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C67、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】B68、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】C69、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】A70、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】B71、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D72、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】C73、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】D74、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】B75、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C76、()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】A77、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】D78、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】B79、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】A80、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】C多选题（共50题）1、在我国，为保证特许经营权项目公司()所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。A.货币交换B.偿还贷款本金C.支付利息D.支付本金E.支付红利【答案】BC2、在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有()。A.组织提交竣工材料B.分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案C.组织编制重要设施的使用及维护手册D.编制项目管理总体规划E.组织设计竞赛和设计方案的评审【答案】BD3、建设项目动界面管理极为重要的原因是()。A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂B.它在所有项目的寿命中有持续的作用C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】BC4、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有()。A.政府的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理E.供货方的项目管理【答案】BCD5、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于()，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A.工程的协调B.工程的组织C.工程的指挥D.目标的控制E.进度的控制【答案】ABCD6、根据CM模式的特点，CM模式主要适用于()。A.时间要求紧迫的建设工程B.时间要求相对宽裕的建设工程C.设计变更可能性较大的建设工程D.设计变更可能性不大的建设工程E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程【答案】AC7、在FIDIC合同中规定：如果承包商认为某一建议能()，则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。A.降低工程的施工、维护和运行的费用B.对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值C.能为雇主带来利益D.能节省整个项目的费用E.能提高工程质量【答案】ABC8、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】AD9、下列属于信息管理工作流程内容的有()。A.文档信息管理总流程B.外单位往来文件处理流程C.工程进度信息收集及处理流程D.设计文件提交、分发流程E.特殊条款谈判流程【答案】ABCD10、下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是()。A.业主方：项目法人或业主B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位C.金融机构：包括贷款银行和保险公司D.供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位E.项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包【答案】ACD11、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()。A.权限B.利益C.能力D.计划E.领导【答案】ABC12、建设项目中应用价值工程的特点有()。A.建设产品的多样性B.建设产品具有的使用寿命短C.建设产品的投资巨大、价值高昂D.建设产品建设周期短E.建设生产的单件性特点【答案】AC13、工程监理单位档案管理职责包括()。A.建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理B.编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作【答案】BCD14、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为()。A.实施期咨询B.管理咨询C.前期咨询D.技术咨询E.法律咨询【答案】BD15、业主方自行项目管理的特点包括()。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员C.需聘请有关技术和管理专家顾问D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍【答案】ABD16、团队能力建设的方法包括()。A.统一的薪酬管理B.团队建设活动C.人力资源培训D.人力资源开发E.奖励和表彰制度【答案】BCD17、建设项目价值偏低的表现包括()。A.功能设置不合理B.投资效益低C.成本过高D.工期拖延E.质量低下【答案】CD18、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展()工作。A.制定分包策略，编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试，组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作【答案】BCD19、我国信息化的发展可分为()。A.初级信息化B.中级信息化C.初步信息化D.基本信息化E.高度信息化【答案】CD20、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在()。A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】ABD21、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有()等几种类型。A.业主方的项目管理B.投资方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理E.项目总承包方的项目管理【答案】ACD22、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括()。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】BD23、投资建设项目的含义包括()。A."一次性事业"即一次性任务，表示项目的一次性特征B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为一个建设项目计算D."经济上实行统一核算，行政上实行统一管理"，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】ABD24、PIP产品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。A.统一编码B.变更提醒C.文档管理D.项目信息交流E.协同工作【答案】CD25、在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作主要包括()几个方面。A.确定控制对象应达到的质量要求B.确定所采取的检验方法和检验手段C.进行投资检验D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因E.采取纠偏措施【答案】ABD26、"世行选聘咨询指南"规定的委托方式中，基于质量和费用(QCBS)的选择过程包括()。A.接收建议书B.评审技术建议书：考虑质量C.财务建议书公开拆封D.准备费用估算及预算E.对建议书的评审【答案】ABCD27、下列属于设计阶段审批任务的是()。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划【答案】BC28、建设项目管理规划一般包括()等内容。A.项目管理的组织B.设计过程的管理C.进度控制的方法和手段D.安全、健康与环境管理的策略E.合同管理的方法和手段【答案】ABCD29、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】ABD30、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有()。A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利【答案】ABCD31、下列属于投资控制子系统的工作有()。A.编制投资估算B.编制建设项目概算和预算C.投资估算与项目概算的对比分析D.建设项目投资变化趋势预测E.经济法规库的查询【答案】ABCD32、PMC模式的合同计价方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.奖励或罚款D.价格E.风险金【答案】ABC33、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备()等。A.领导能力B.扩大项目范围的能力C.人力资源开发能D.沟通能力E.处理压力的能力【答案】ACD34、综合编码系统包括()。A.计划平面编码B.工作经验编码C.项目管理编码D.ACtivity编码E.项目参与单位编码【答案】ACD35、根据《中华人民共和国民法通则》的规定，法人应具备的条件是()。A.依法成立B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经费D.有自己的名称、组织机构和场所E.能够独立承担民事责任【答案】ACD36、建立健全的信息管理制度应包括的内容有()。A.建立统一的建设项目信息编码体系B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一C.建立完善的建设项目信息流程D.注重基础数据的收集和传递E.开发和引进建设项目管理信息系统软件【答案】ABCD37、基于互联网的项目信息门户具有()的特点。A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行中存储和管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与方提供一个开放、协同、个性化的信息沟通环境B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式C.提高了信息的透明度和信息流扁平化D.提高了信息的可获取性和可重性E.改变了建设项目信息的获取和利用方式【答案】ABD38、按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有()。A.初步可行性研究B.可行性研究C.工程设计D.实施准备E.调试试运行【答案】AB39、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括()。A.筹划资金B.薪酬管理C.科学地组织项目D.编制项目计划并进行优化E.有效地控制项目的实施【答案】CD40、以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源建设项目，工艺设备的()成为建设项目实施中最重要、最关键的核心。A.组织B.设计C.制造D.采购E.安装【答案】BCD41、WBS定义