2022年行业分析解析套装木门行业 毋忘省视多品牌策略

解析套装木门行业毋忘省视多品牌策略针对套装门行业来说，能够将“危机”转变为进展新起点的企业应当只有一部分，肯定还有一些要在这次风波中被残酷淘汰；同时，得到进展的企业又要面临将来不知何时再次光临的“危机”。纵观多年世界经济进展，已经是一个常识性的规律。

【慧聪建材网】现在“金融危机”继“叉腰肌”之后成了最热门词汇，曝光率极高，大有狼来之势。从国家元首到布衣白丁，大街小巷谈论纷纷，担忧受到损害，但又不得不面对。这种草木皆兵的“盛况”不是第一次，也肯定不是最终一次。各级参加者如何乐观行动起来，调整经济结构布局，把“危机”变为“契机”，努力实现新一轮的大进展，成为各行业探讨的焦点。

针对套装门行业来说，能够将“危机”转变为进展新起点的企业应当只有一部分，肯定还有一些要在这次风波中被残酷淘汰；同时，得到进展的企业又要面临将来不知何时再次光临的“危机”。纵观多年世界经济进展，已经是一个常识性的规律。

在“危机”中查找机遇，得到进展的企业不肯定是做大的企业，但肯定是已经在行业内做强的企业。“做强”也是应对将来“危机”的企业基础是必经途径。

套装门行业经过8年多的快速进展，在行业中，从企业综合实力角度，已经初步形成了三个集群板块：大型多元化投资企业板块、中型专项快速进展板块、小型参加探究板块。“危机”中，相对比较，前两个板块得到进展的机率较高，但不见得只要是大、中型的企业都平安无事。由于在做大和快速进展过程中，一些企业往往忽视了“做强”的概念。

大型门企板块，一般在经受了前期创业、进展、稳定、壮大的过程后，已经有了肯定的综合实力原始积累，在热捧“做大”的氛围下，绝大多数企业都在走多元化进展的道路：有投资房地产的、有投资消遣旅游的、有参加资本运的……，直到今日，“金融危机”已经来临，还没有一个具有代表性的、真正意义上胜利的走多元化进展道路的套装门企业（转向经营不在此列）实际上，门企有钱了，并不代表就可以走多元化进展的道路。期望快速将企业做大是好事，可以鼓舞，可以去想，但只有各方面条件都具备的状况下才可以实施，资金充裕并不是唯一条件。

门企要走多元化，肯定会涉及新的领域，提前做好新型人才储备、熟识新领域的操作规章、预估新领域将来几年的进展前景、熟识新领域进入的条件、了解企业现有资源是否够用与可否对接等工作。以资金允许为前提，以具备相关条件为基础，才可以初涉多元化领域。有个别大型门企，经过多年运营获得了肯定的品牌及原始资本积累，开头涉足房地产、资本运营等领域，资金预备充裕，相关条件预备不足；但由于新领域创利力量正处于上升态势，便打算先行进入再予完善。于是一批企业培育多年的、人品及力量值得充份信任的“人才”被快速充斥到新领域的各领导岗位，但此“人才”非专业人才，在新行业内只是个新手，操作起来就难免消失：进度缓慢、管理不到位、管理中冲突重重、解决问题方法不多、运营成本超标等现象，门企老板也就不能按预期实现自己的多元化进展之目的。严峻者会影响主业的进展，造成两难态势，危及主业在行业内的强势地位。“危机”来临了，要警惕啊！

其次板块中，中型专项快速进展中企业，是指全部资源只投放在“套装门”这个领域中，一心要做大的企业。回头看8年，这类企业为数较多，一般均采纳“多品牌”战略扩大市场份额。方向正确，但如何做还是有许多必备条件要考虑清晰的，否则就会乱成一团，无法给市场、给消费者一个清楚的企业形象和产品定位，不利于长远进展，且适得其反。

“多品牌”并不是毫无本质差异的产品挂不同牌子，在市场上进行销售；而是不同牌子的产品本身向市场传递截然不同的定位信息，吸引不同方位的消费群体。

需要从产品的风格、产品的工艺、产品的功能、产品的用料等方面查找差异，给产品定位；同时必需体现出附着在产品上的，差异性的背景文化来。一些企业想得简洁，只是牌子不同而已，确定不能实现其初衷。还有一些企业，本身做低端产品，一段时间订单量没大幅增长，需要查找做大的突破口，又注册个品牌做中、高端，期望多挖几个坑种萝卜增加收获。但其忽视了“条件”二字，新型技术工人是否具备、技术方案是否可行、市场需求调研结果如何、营销思路是否跟进等。

做企业不简洁，做多品牌企业更加不容草率。分别举了大、中型企业的个案为例，主旨是想阐明多元化进展及多品牌战略并不是门企的一个简洁跨跃或过渡，其中涉及到的必备条件比较简单，是需要在全面分析及沙盘演练基础上才能做出打算的；同时，力求做大的同时不要忽视做强，由于做强是抵挡一切“危机”的基础