医院放射科的年度工作计划模板

PAGE页码3/NUMPAGES总页数9医院放射科的年度工作计划模板以下是为大家整理的关于医院放射科的年度工作计划的文章，希望大家能够喜欢！20__年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务.一∶科室管理方面20__年我科着重加强两方面工作.一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量.这方面的工作重点是把人员分成两个专业组.一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高.两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案.二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象.积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献.二∶业务发展计划20__年也是我科持续发展关键的一年.面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题.首先加强人才培养计划工作.把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作.采取请进来〔把优秀专家请进来〕，送出去〔科室业务骨干送出去培养〕的方法，不断提高业务技能.加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习.注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析.要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率.另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动.针对日常工作中遇到的问题总结解决办法.科主任带头参加每一次的集中学习，医院放射科把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中.新业务新技术方面，20__年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入__点.简化检查流程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务.争取20__年我科全年总收入较20__年增长10%左右.医疗安全方面，我科制定了20__年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生.20__年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点.增收节支也是一项重要工作，20__年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序.三∶设备添置计划为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20__年需增添乳腺DR一台及全景齿科_光机一台.四∶医德医风、劳动纪律方面20__年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理.把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩.医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核.凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格.如后果严重者，取消晋级晋职资格.20__年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制.加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德.尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则.总之，20__年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热情的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面配合院部的各项中心工作.为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献.PAGE页码5/NUMPAGES总页数9

医院放射科的年度工作计划模板【2】医院的年度工作计划一将20__年年工作作如下安排：一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐认真组织学习、贯彻党的__大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经.深挖潜力，主动创造机遇.要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识.二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制.要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本.三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围.医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设.我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者.加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌.四、进一步加强建设，重视人才培养，提高核心竞争力“人是生产力中最有决定意义的力量”.医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出.我们的人才队伍还不够强大.未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度.院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高.五、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程.20__年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”.六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质医院要发展，队伍是关键.以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质.从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务.打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍.七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择.是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段.因此，加快信息化建设时不我待.信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台.PAGE页码6/NUMPAGES总页数9

医院放射科的年度工作计划模板【3】医院科室年度工作计划时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年.20__在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有许多不足之处，20__我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际出发特制定20__儿童保健工作计划.一，整体目标：1:争取在20__时，实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健覆盖率和3岁以下儿童系统管理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标.2:做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到管理率100%.3:对信息统计的各种报表,均做到及时、准确、无误，并做到有痕迹管理.二，具体措施：1:进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的及时性和准确性.2:认真落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进行系统管理.积极开展新生儿访视工作,宣传母乳喂养及指导新生儿护理,做到三早,早发现、早管理、早干预.3:坚持“4:2:1”体检,开展对集体儿童进行大面积体检工作，并且根据实际情况酌情增加体检项目.4:在领导协调及带领下，开展3-6岁托幼园所儿童体检.5:与儿童家长及时沟通，将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高.加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的认识.6，加强对乡村医生的培训，与妇保科.儿科.妇产科进行及时有效的信息沟通，及时掌握儿童的动态，提高新生儿访视率.7:认真做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的管理，专案专卡系统管理.8:利用多种形式进行大众科普知识传播.PAGE页码9/NUMPAGES总页数9

医院放射科的年度工作计划模板【4】20__年初本接种门诊在院领导和场疾控中心的大力支持下成立.主要工作：1:预防免疫接种工作;2:重性精神疾病管理;3:院内死因登记信息网络报告管理;4:传染病信息报告管理;5:慢性非传染病登记报告.一.预防免疫接种工作：1:指导思想：以《黑龙江省计划免疫程序》及《黑龙江省预防免疫接种工作规范》为指导，做好本场的基础免疫及加强免疫工作，继续加强接种门诊的创建和流动儿童的预防接种工作.2:建卡、建证：本地户籍儿童出生后1个月内，外来儿童寄居3个月以上建立预防接种卡、证.预防接种卡由本门诊保管，预防接种证必须由儿童家长保管.3:强化疫苗管理，保障疫苗质量：疫苗的采购、运输、贮存过程中严格执行《生物制品管理办法》，疫苗的领购统一到场疾控中心，运输、贮存过程严格按照冷链要求进行，做到时时监测，及时记录，按规定做好疫苗的出入库登记，经常检查疫苗有效期、破损等情况，以确保质量.4:严格按照“国家免疫规划疫苗的免疫程序”的要求，安排各类疫苗的接种，避免“多种、漏种、错种”的情况发生.5:做好安全注射及接种场所消毒：接种过程严格遵守“一人一针一管一消毒一销毁”，执行三查七对即接种前诊查健康状况和接种禁忌症、查对接种证、查看疫苗外观与批号效期;核对接种对象姓名、年龄、疫苗品名、规格、剂量、接种部位、接种途径，真正做到安全注射.使用合格的一次性注射器和规定浓度及合格配制时间的皮肤消毒液;已开启未用完的疫苗安瓿应盖上消毒的干棉球并冷藏，活疫苗超过半小时灭活疫苗超过1小时未用完应废弃，整个接种过程应确保无菌操作，安全有效并及时处理医疗废物.每次接种前后半小时对接种门诊进行紫外线消毒，以保证接种场所安全.6:提高流动儿童接种率：随着外来务工人员的增多，流动儿童也随之增加，加强流动儿童的预防接种工作已成为我场计划免疫工作的重要内容.7:加强资料管理：①接种卡、证：进一步完善卡、证登记，做到卡证电脑记录吻合，接种卡的填写符合要求且干净整洁.儿童居住地变动时要及时注销.②原始记录：进一步规范完善原始记录本的填写，要求各项填写完整、真实.③报表：不断加强业务水平，各种报表要符合逻辑，并按时上报，做到不迟报、漏报和错报，及时存档、装订成册，归档保存.8:做好查漏补种工作，确保接种安全，有效无误，认真完成上级部署的各项与免疫规划相关的工作.二.重性精神疾病信息报告管理1:指导思想：依据《国家基本公共卫生服务规范〔20__版〕》、《重性精神疾病管理治疗工作规范》及《计算机信息系统安全保护条例》.2:及时为辖区内符合条件的病人建档，首次为3张表，包括“参加重性精神疾病管理治疗网络知情同意书”“个人基本信息表”“重性精神疾病患者个人信息补充表”.基本建成覆盖全场功能完善的重性精神病患者管理系统.至20__年底重性精神病患者规范管理率达90%.3:普及精神疾病防治知识，提高对重性精神疾病系统治疗的认识.为确保我场重性精神病患者管理项目顺利开展，逐步建立综合预防和控制重性精神病患者危险行为的有效机制4:定期随访：对于纳入管理的患者，每年至少随访4次，每次随访的主要目