不动产开发 战略和创新

REALESTATEDEVELOPMENT

----StrategiesandInnovation1/20/20231IC97Researchanddevelopment(R&D):0.4%ofannualsalesComparedtoautomative>3%ofannualsales,chemical>4%,drugcompanies>5%

AmericanConstructionIndustry1/20/20232IC97Trends

ofConstructionIndustry

(Source:ConstructionindustryExecutiveBoard,1995)UseofcomputerstoassistindesignandconstructionGlobalization-material,equipment,labor,andmanagementMoreupstreamvendors/supplierinvolvementinprojectsReducedprojectlifecycleSafetyresultsarelevelingoffGreenconstructiongrowthovercompleteprojectlifecycleContractorcommunityconsolidation1/20/20233IC97Characteristics

ComplexityTime-consumingDiversity,eachconstructionprojectisunique,----nonstandardizednatureofproductionSubjecttotheinfluenceofhighlyvariableandunpredictablefactorsTheConstructionProject1/20/20234IC97Characteristics,inotherwordsTransientnatureDynamic/continuallychangingNonrepetitiveLackofdataLackofstandardization“Lowtech”LargenumberofparticipantsTheConstructionProject1/20/20235IC97KajimaTechnicalResearchInstitute

In1949KajimabecamethefirstJapaneseconstructioncompanytoestablishatechnicalresearchinstitute(KaTRI).SincethenKajimahasworkedconsistentlytodevelopawiderangeofconstructiontechnology.1/20/20236IC97TheCaseofKaTRIKajimaTechnicalResearchInstitute,thecoreofKajimaCorporation'sresearchanddevelopmentestablishment,isintentlystudyinganddevelopingawiderangeofadvancedtechnologieswhichenablesKajimarealizetheirdreams,tocreatethebestpossibleenvironmentforpeoplearoundtheglobe.1/20/20237IC97TheCaseofKaTRITheCaseofKaTRIR&D

InlinewithcorporateR&Dpolicies,KaTRIleadsindependentresearchprogramstoexploitnewtechnologies.

MainOfficeR&DProjects

Comprehensivetechnologiesformarketableproductsandservicesarebeingdevelopedbycompany-wideprojectteams.JointR&DwithOtherOrganizations

CooperativeR&Dactivitiesareperformedwithdomesticandforeigncompanies,universities,etc.

1/20/20238IC97TheCaseofKaTRITechnicalCooperation&Consultation

SolutionsforTechnicalProblemsEncounteredintheFieldResearchCommissionedbyOutsideOrganizationsTrainingandDisseminatingInformationTrainingfortechnicalstaffResearchreportpresentationsandlecturesOtherchannelsfordisseminatinginformation1/20/20239IC97TheCaseofKaTRI

R&DInvestment17.8billionyeninfiscal1999;20.2billionyeninthepreviousyear.Asashareofnetsales,theCompany'sR&Dinvestmentwas1.34%infiscal1998;1.42%infiscal1999.1/20/202310IC97KajimaR&DOrganization1/7/202311IC97TheCaseofTAISEITAISEICorporationisaleadingJapanesearchitect-engineer-contractor.TAISEI'scoreoperationsbuildingconstruction,civilengineering,andrealestatedevelopmentarecomplementedbyabroadrangeofconstruction-relatedactivities,includingbuildingprojectfinancing.1/7/202312IC97TaiseiCorporationestablishedin1874isoneofJapan'sleadingengineeringandconstructioncompanies.Taisei's1998netsaleswereinexcessof$13Billiondollars.1/7/202313IC97-----------AgeofTechnologicalInnovationLeading-EdgeR&DOperationsTomaintainleading-edgetechnologiesinallitsbusinessareas,Taiseihasinvestedconsiderableresourcesintheestablishmentofexcellentresearchfacilitiesandorganizations.TheCompany'sTechnologyResearchCenter,dedicatedexclusivelytoR&D,wascreatedin1960.TheTechnologyResearchCenter'sactivitieshaveexpandedsteadilyandarenowcarriedoutbyastaffofmorethan200.1/7/202314IC97------PioneeringHighTechnology:ApplicationoftheLatestEngineeringandConstructionTechniquesToyosuResearchInstitute(1960)InJune1958,TaiseiCorporationbuiltatechnicalresearchcentertoaugmentitscapabilitiesfortechnicalinnovation.In1960,theToyosuResearchInstitutewasconstructedinFukagawa,Tokyo,toengageinexperimentsandresearchtodevelopnewconstructiontechniquesthroughtheclosecollaborationoftheengineeringandconstructiondivisions.1/7/202315IC972.1.3模仿创创新施培公.后后发优势.北京：清清华大学出出版社，1999Kim,Linsoo.ImitationtoInnovation.HarvardBusinessSchoolPress,1997.91/7/202316IC97模模仿仿创创新新2.1.3.2模仿仿创创新新战战略略的的优优劣劣势势分分析析模仿仿创创新新与与产产品品竞竞争争力力跟随随学学习习效效应应模仿仿创创新新与与企企业业竞竞争争力力快速速高高效效的的技技术术积积累累组织织学学习习技术术积积累累重重心心的的后后移移劣势势分分析析1/7/202317IC97模模仿仿创创新新2.1.3.3创新新战战略略选选择择模仿仿创创新新与与创创新新资资源源的的优优化化配配置置模仿仿创创新新与与技技术术扩扩散散实际际效效果果1/7/202318IC97模模仿仿创创新新2.1.3.4实施施模模仿仿创创新新战战略略应应注注意意的的问问题题正确确领领会会内内涵涵妥善善处处理理知知识识产产权权保保护护与与模模仿仿创创新新之之间间的的关关系系强化化对对模仿仿创创新新能能力力的培培育育快速速反反应应能能力力、、学学习习吸吸收收能能力力、、技技术术改改进进能能力力、、大大批批量量生生产产能能力力、、市市场场营营销销能能力力模仿创新启动动的时机1/7/202319IC97合合作创新概述合作创新体制制组织模式共生经济与合合作创新企业合作创新新案例1/7/202320IC97技术创新集群群ClusterofInnovations技术创新集群群概述创新集群的类类型M型创新集群群---时间间意义上的创创新集群T型创新集群群---空间间意义上的创创新集群1/7/202321IC97技术创新集群群T型创新集群群企业内的技术术创新集群企业间的技术术创新集群共性技术(GenericTechnology)1/7/202322IC97技术创创新集集群国外对对技术术创新新集群群的研研究的的研究究C.DeBression的研研究1/7/202323IC97技术创创新集集群企业内内的创创新集集群企业的的技术术积累累企业内内创新新集群群的模模式基于技技术轨轨道（（Trajectory)的的顺轨轨性创创新集集群基于技技术平平台（（Platform)的的衍生生性创创新集集群向技术术关联联域（（Relatedfield)发展展的渗渗透性性创新新集群群1/7/202324IC97技术创新集集群向上游产品品领域渗透透向下游产品品领域渗透透向工艺邻近近领域渗透透向有互补关关系的产品品领域渗透透1/7/202325IC97技术创新集集群企业内创新新集群形成成的原因MarketDemandPullTechnologyPush创新收入递递减规律的的作用1/7/202326IC97技术创新集集群企业间的创创新集群类型形成的原因因技术创新的的扩散DemandPullCompetitiondrivenGovernmentPolicyPush1/7/202327IC97技术创新新集群创新集群群的集群群经济企业内创创新集群群的集群群经济企业间的的创新集集群的集集群经济济1/7/202328IC97技术创新新集群集群模式式选择与与创新集集群培育育企业内创创新集群群模式的的选择企业间创创新集群群的培育育1/7/202329IC97市场创新新市场创新新度与市市场创新新的基本本方式市场创新新域、创创新点与与创新源源市场创新新风险分分析1/7/202330IC97市场创新新2.1.5.1市场创创新度与与市场创创新的基基本方式式市场创新新度首创型市场创创新主要方式：---率先向向市场成功地地推出一种全全新的产品---率先采采用一种全新新的市场营销销方式1/7/202331IC97市场创新改创型市场创创新是一种具有中中等创新度的的市场创新方方式仿创型市场创创新是创新度最低低的一种市场场创新方式，，特征：市场的模仿性性1/7/202332IC97市场创新市场创新度的的选择------市场创新度------市场创新的的成本------市场创新的的风险------创新难度------潜在的市场场份额和利润润1/7/202333IC97市场创新2.1.5.2市场创创新域、创新新点与创新源源产品创新域需求创新域顾客创新域市场创新点的的选择市场创新源及及其开发利用用1/7/202334IC97市场创新2.1.5.3市场创创新风险分析析市场风险技术风险组织风险1/7/202335IC97组织创创新企企业业组织织结构构的变变革企业组组织的的基本本问题题：依依据企企业所所确定定的基基本目目标，，对组组织内内的各各种因因素及及其相相互关关系提提出明明确要要求，，并选选择与与之相相适应应的控控制方方式即即组织织结构构。组织者者在追追求有有效率率的组组织结结构的的努力力中，，会面面临企企业组组织的的稳定性性与适应性性之间的的两难难选择择。1/7/202336IC97组织织创创新新企企业业组组织织结结构构的的变变革革直线线制制----纯纯等等级级制制度度----特特点点：：严严格格的的金金字字塔塔式式权权力力结结构构，，每每个个人人只只有有一一个个上上级级。。----适适用用于于：：规规模模小小，，内内部部分分工工简简单单的的企企业业。。1/7/202337IC97组织创新新企企业组织织结构的的变革直线职能能制----企业内内部的专专业化分分工，即即职能分分工----适用于于：规模模较大的的企业、、产品单单一----作用：：改善了了企业内内部的分分工，促促进了专专业技能能的提高高和知识识积累，，降低了了成本，，提高了了效率，，促进了了企业的的技术创创新。1/7/202338IC97组织创新新企企业组织织结构的的变革事业部制制----将企业业按不同同的产品品、市场场地域分分为若干干子部门门，每个个子部门门作为利利润中心心都设有有各自的的只能部部门，实实行总部部领导下下的事业业部负责责制。----适用于于：规模模较大，，多产品品、多市市场、多多区域的的企业。。----作用：：改进了了信息交交流、提提高了协协调控制制能力、、促进公公司战略略的实施施、改善善了激励励机制。。1/7/202339IC97组织创创新矩阵组组织结结构----将将一个个以项项目或或产品品为中中心的的横向向直线线型组组织与与传统统的以以职能能为中中心的的纵向向直线线型组组织实实行交交汇，，实行行双元元权责责结构构。----适适用于于：复复杂的的、具具有较较大不不确定定性的的任务务。----作作用：：灵活活性、、促进进职能能部门门间的的协调调、提提高企企业的的技术术创新新能力力、推推动学学习过过程。。1/7/202340IC97组织创创新典典型型的技技术创创新组组织形形式----可可以是是常设设的，，或临临时的的----可可以是是正式式的，，或非非正式式的内企业业与内内企业业家----特点：：非正正式、、简单单、灵灵活----适适用于于：规规模较较小、、技术术简单单的创创新----应应建立立相应应的激激励机机制1/7/202341IC97组织创创新技术创创新小小组----是指为为完成成某一一创新新项目目而设设立的的一种种创新新组织织。可可以是是常设设的、、或临临时的的，成成员可可以是是专职职的，，或兼兼职的的。----““开放放的灵灵活反反映组组织””。----作作用：：有效效地激激发了了企业业的创创新活活力。。1/7/202342IC972.1.6组织创创新新事业业发展展部（（风险险事业业部））----大企业业为开开创全全新事事业而而单独独设立立的组组织形形式。。----适适用于于：重重大创创新。。----设设立的的原因因：高高风险险、管管理模模式与与原有有业务务活动动不同同、创创新人人员的的价值值观念念、工工作方方式不不同。。1/7/202343IC97组织创新技术中心----是大的企业业集团从事事重大关键键技术和新新一代产品品严加开发发的专门机机构。----核核心技术、、关键技术术的开发，，着眼于企企业的长期期发展；----为为企业各事事业部的技技术创新提提供技术平平台与技术术支持。1/7/202344IC97组织创新技术联盟----是在新的技技术与市场场环境下的的适应敏捷捷竞争需要要的新型组组织形式。。----特特征：基于于对市场机机会响应而而形成的核核心能力互互补性联合合、无边界界的网络组组织、建立立在成员互互信合作的的基础上、、对目标技技术控制程程度差。----优优势：进入入新的市场场、减少研研发投资、、提高敏捷捷性、促进进技术学习习和技术积积累、增强强各成员企企业的核心心能力。1/7/202345IC97组织创新2.1.6.3技术术创新组织结结构设计应考虑创新战战略目标、创创新项目的规规模、技术变变革程度、创创新资源条件件、创新人员员素质和创新新项目的市场场环境。创新组织形式式选择------是否设立专专门的创新组组织机构------集权与分权权------正式组织与与非正式组织织1/7/202346IC97组织创新2.1.6.3技术术创新组织结结构设计创新过程中的的活动---信息收收集和处理---创新环环境建设---提出创创新方案---解决技技术问题---指挥协协调1/7/202347IC97组织织创创新新技技术术创创新新组组织织结结构构设设计计创新新组组织织中中的的关关键键角角色色---信信息息守守门门人人---创创新新倡倡导导者者---创创新新构构思思产产生生者者---技技术术难难题题解解决决者者---项项目目管管理理者者1/7/202348IC97组织创新新企企业组织织结构的的变革企业组织织的基本本问题：：依据企企业所确确定的基基本目标标，对组组织内的的各种因因素及其其相互关关系提出出明确要要求，并并选择与与之相适适应的控控制方式式即组织织结构。。组织者在在追求有有效率的的组织结结构的努努力中，，会面临临企业组组织的稳定性与适应性之间的两两难选择择。1/7/202349IC97技技术导导入管管理技术导导入的的模式式---技术术购买买---技术术联盟盟---技术术并购购三种技技术导导入模模式的的技术术效果果1/7/202350IC97技技术导导入管管理技术导导入中中的逆逆向导导入范范式和和机理理技术导导入的的内在在依据据---创新新职能能分工工---市场场的功功能在在于选选择最最佳的的市场场分工工组织织结构构1/7/202351IC972.1.7技术导导入管理技术导入模模式选择的的决策模型型---企业在技术术导入过程程中，存在在技术内部部化偏好；；---并购购具有“整整批交易””特性。1/7/202352IC972.2房地产开发发创新模式式需求拉动型型(DemandPull)技术推动型型(TechnologyPush)1/7/202353IC972.2房地产开开发创新新模式需求拉动动型(DemandPull)1/7/202354IC972.2房地地产开发创新新模式技术推动型(TechnologyPush)技术发展引发发的企业技术术创新如:IT技技术的发展推推动了房地产产业的创新,出现新的智智能建筑；生生态建筑。1/7/202355IC979、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:25:0523:25:0523:251/7/202311:25:05PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2323:25:0523:25Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:25:0623:25:0623:25Saturday,January7,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2323:25:0623:25:06January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月202311:25:06下下午23:25:061月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2311:25下下午1月-2323:25January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/723:25:0623:25:0607January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。11:25:06下下午11:25下午23:25:061月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Saturday,January7,202310