三木集团股份有限公司咨询项目绩效考核实务培训(一)

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10月8日—10月17日第二年1月6日—第二年1月30日季度考核绩效考核关系表目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉工作日志意义对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；对于个人：督促其主动“找活干”；对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性怕麻烦害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型企业所处阶段：创业期／成长期／成熟期要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月计划100%Σ半月计划4个季度得分平均40%KPI30%态度20%能力10%普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列半月计划半月季度年度Σ半月计划100%Σ半月计划季度得分40%KPI30%态度20%能力10%不作为发奖金依据只作为提薪、晋升培训等依据Σ半月计划4个季度得分平均40%普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列季度年度KPI60%态度40%KPI60%态度40%部门负责责人绩效效考核部门负责人季度年度部门业绩绩100%1/3Σ部门季度度业绩+部门年年度业绩绩，求平均数数30%KPI30%态度20%能力20%其中：业务部门门负责人人的考核核结果，，不作为为发奖金金依据派出人员员绩效考考核派出人员员年度KPI50%态度10%能力15%普通员工工财务负责责人控股企业业经营班班子派出高级级经理总部不参参与考核核受其董事事会委托托，参与与考核贯彻公司司意图25%半年KPI65%贯彻公司司意图35%目录一、总则则二、内容容构成三、实施施流程四、结果果运用五、修订订和申诉诉公司绩效效考核总总体流程程实施考核核人力资源源部部门负责责人考核小组组/分管管领导全体其他他员工总裁绩效考核核人培训训实施考核核实施考核核组织接受修订订建议/提出方方案汇总考核结果果接受申诉诉制度修订订反馈反馈仲裁审批新一轮考核公司半月月计划完完成情况况考核流流程（职职能和业业务部门门普通员员工）填写《半半月业绩绩考核表表》审核、打打分反馈给员员工本人人，并与与其协商商制定下下期工作作计划公司人力力资源部部公司部门门负责人人签字承诺诺备案公司部门门员工备案公司季度度绩效考考核流程程（职能能、业务务部门普普通员工工及负责责人）总评召开季度工作作例会汇总得分分，计算算平均，，季度小小结人力资源源部部门负责责人考核小组组/分管管领导填写部门门业绩考考核表部门员工工总裁汇总审批反馈陈述评议，打打分普通员工工考核流流程布置下季度工工作公司季度度、年度度绩效考考核流程程（勤务务系列））对KPI打分人力资源源部部门负责责人部门员工工总裁对KPI打分审批勤务主管管相关部门门员工在各部门门中随机机指定一一人对态度打分对态度打分对态度打分汇总反馈反馈公司半年年绩效考考核流程程（派出出人员））召开半年年绩效评评审会人力资源源部考核小组组/分管管领导填写半年年业绩考考核表，，个人小小结派出人员员总裁汇总审批反馈陈述评议，打打分公司年度度绩效考考核流程程（职能能和业务务部门普普通员工工）对KPI打分，，总评汇总季度度得分，，计算平平均，年年度小结结，填写写KPI人力资源源部部门负责责人部门员工工总裁汇总审批反馈相关部门门员工在相关部部门中选选择若干干人对能、态态度打分分对能、态态度打分分对能、态态度打分分反馈/存存档反馈公司年度度绩效考考核流程程（部门门负责人人）召开年度度绩效评评审会人力资源源部考核小组组/分管管领导填写年度度部门考考核表和和个人KPI表表，个人人小结部门负责责人总裁汇总审批反馈陈述评议，打打分公司年度度绩效考考核流程程（派出出人员））召开年度度绩效评评审会人力资源源部考核小组组/分管管领导填写KPI考核核表，个个人总结结派出人员员总裁汇总审批反馈陈述评议，打打分目录一、总则则二、内容容构成三、实施施流程四、结果果运用五、修订订和申诉诉绩效考核核结果季度考核核和半年考核核结果不做分类类，只以以分数表表示。对于总部业务务系列人人员和总部派出出人员，季度、、半年和和年度绩绩效考核核结果，，只作为为岗位工工资调整整和岗位位调整的的依据，，不作为为奖金发发放的依依优秀≤10%优良称职基本称职≥5%不称职≥5%年度绩效效考核结结果绩效考核核结果应应用业务系列列员工职能系列列员工勤务系列列员工派出财务务人员控股企业业经营班子子派出管理理人员调整/记记录调整/记记录季度奖金金部门负责责人季度奖金金年度奖金半月考核核季度考核核年度考核核半年考核核半年监控控岗位工资资调整岗位调整整培训影响个人人奖金确确定的主主要因素素是个人人的绩效效、岗位位自身的的价值以以及所在在部门的的整体绩绩效岗位自身身的价值部门的整体绩效效个人的绩绩效奖金员工个人人对影响响因素的的控制程程度小较大较小季度奖金金的确定定之一（（职能部部门及其其员工））普通员工的的“个人分分数”为半半月计划考考核平均分分；部门负责人人的“个人人分数”为为部门分数数；“岗位系数数”的确定定详见《三三木集团有有限公司薪薪酬管理手手册》部门奖金额额个人奖金额额“标准分数数”为对应应奖金100%发放放的分数，，分数为80分；部门平均分分原则不超超过标准分分数。岗位系数的的确定季度奖金的的确定之二二（勤务系系列员工））“标准分数数”为对应应奖金100%发放放的分数，，分数为80分；个人平均分分原则不超超过标准分分数个人奖金额额个人分数年度奖金的的确定之一一（职能部部门）“勤务个人人分数”为为勤务系列列员工的年年度考核得得分部门奖金额额个人分数部门分数“部门分数数”为该部部门前三季季度考核的的平均分加加年度部门门考核得分分，再进行行平均；年度奖金的的确定之二二（职能系系列员工））个人奖金额额个人分数个人分数年度奖金的的确定之三三（勤务系系列员工））勤务系列奖奖金额个人奖金额额岗位工资级级别调整自动升一档优秀≤10%优良称职基本称职≥5%不称职≥5%两年升一档自动降一档三年升一档岗位调整调动晋升辞退全体员工调动人力资源部部提出员工本人提提出员工培训人力资源部部制定年度培培训计划报总裁审批批人力资源部部季度总结调调整人力资源部部制定培训方方案考核结果目录一、总则二、内容构构成三、实施流流程四、结果运运用五、修订和和申诉绩效考核体体系的修订订指标内容考核流程权重分配考核人员正常年度修修订重大修订绩效考核体体系运行中问题题员工异议考核体系阻阻碍公司经营活活动考核小组1/3以上人员建议议修改公司经营状状况发生重大变变更申诉程序三日内对考核结果果严重不满员工十日内对申诉材料料进行审核人力资源部部对申诉材料料审查处理考核小组总裁最终结果二次申诉一次申诉若逾期没处处理——谢谢———9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:45:5122:45:5122:451/6/202310:45:51PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2322:45:5122:45Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。22:45:5122:45:5122:45Friday,January6,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2322:45:5122:45:51January6,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。06一月202310:45:52下午午22:45:521月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:45下午1月-2322:45January6,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/622:45:5222:45:5206January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:45:52下下午10:45下下午22:45:521月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。22:45:5222:45:5222:451/6/202310:45:52PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2322:45:5222:45Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。22:45:5222:45:5222:45Friday,January6,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:45:5222:45:52January6,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。06一月202310:45:52下午午22:45:521月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。一月2310:45下下午1月-2322:45January6,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/622:45:5222:45:5206January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。10:45:52下下午10:45下午22:45:521月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。22:45:5222:45:5222:451/6/202310:45:52PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2322:45:5222:45Jan-2306-Jan-2312、越越是